转正工作总结模板集合5篇.doc

转正工作总结模板集合5篇一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20xx年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好。 目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 转正工作总结 篇4 完毕了四年丰富多彩的大学生活，我向往着自己能够进入一个在社会上有地位、受人敬重、有良好进展前景的大企业工作。经过努力，最终圆了自己的梦我获得了xx电网公司赐予的这一就业时机。在激情似火的七月我怀者感动无比的心情进入了梦寐以求的xx电网公司，荣幸成为xx供电局的一名新员工。 七月初到局里报道后我们首先参加了xx电网公司在贵阳xx开办的20xx年新员工培训班。这是我们大学毕业参与工作的一个重要转折点亦是一个新的起点，在短暂的十天时间内我们进展了军事训练、电网专业学问学习以及观看了抗冰保电专题视频和图片展。军训不仅能培育我们吃苦耐劳的精神，而且还能磨练人的顽强意志。 xx十天的培训完毕，我们紧接着又参加到都匀电网开办的20xxx年新员工生产技能培训班进展了为期一个月的深入学习。通过20多天的学习培训，使我对都匀电网有了一个更为清楚的熟悉。同时也对高电压设备的根底学问、油务技术监视的分类任务、电气试验在电力生产中的应用、继电爱护的根底学问、变电运行、电气接线及运行方式、变电站的相关学问、安规、事故及特别状况用语、操作术语、调度自动化系统功能、电力营销系统的相关学问、电力线载波、光纤通信技术和信息自动化、计量治理所的构造及职能权限、思想汇报专题电测量指示仪表的根底学问、线路治理及输电线路的根本学问、调度治理的相关学问等有了肯定程度的了解。这次学习将对我们今后的工作有着不容无视的作用。 近两个月的培训完毕了，我安排到马场坪供电所见习上班，从事收费工作。刚接触收费难免有些麻烦的以前不曾遇到的问题，当我急躁向所里面的同事请教时，他们总是特别热忱，不厌其烦的给我讲解，每次看到的都是他们热心的笑容，一股暖流从心间流过，我知道也坚信这股暖流是不会干枯的。所里面的每一名同事都极好相处，乐于助人，我想这或许和xx人在外界的良好口碑是分不开的吧。 上班到现在已经快两个月，恰逢收费顶峰期，每天前来缴纳电费和办理业务的客户还是比拟多，有的时候从早上开门几乎可以说是忙到下午六点过下班，实话说累确定是有一点，但更多的感觉是充实和欢乐。我实习的岗位属于效劳性窗口，不管是现在还是今后我每天都会以一个良好的精神面貌和热忱的态度去为任何一名客户效劳，要做到效劳永无止境！ 转正工作总结 篇5 来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间，现在试用期就完毕了，在这期间感受良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下： （一）身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通。 （二）要有猜测力量，把自己的定位提高。 想象自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的？他们的工作是什么？ （三）把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。 领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量。 （四）对待供方来料特别，必需严格掌握。 不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。 （五）和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象。 （六）要有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做。 （七）别做老好人。 以上，就是我在选购试用期期间的感受和总结，在今后的工作中，我会更加努力，做好这份工作。