车队工作计划三篇.doc

车队工作计划三篇一、安全： 车队作为特种运输行业，担当着特别而艰难的工作任务。因此，车队始终坚持实行专题学习、以会代训、重点帮忙等方式，组织开展安全思想教育，准时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对比现实找差距。详细工作实施如下： 1.坚持每周开安全例会，仔细学习各种法制、法规、各种安全条例等各种方式进展安全教育，促进对交通法规的理解，使驾驶员对交通安全警钟长鸣。 2.坚持每周对车辆安全内部自检，并根据公司规定定期检查保养车辆，准时发觉车辆安全隐患并准时到专修厂对车辆进展维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。 3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进展专业检测，并依据专修厂供应的整改意见进展准时的修理养护。 4.依据车辆使用调配状况，制定了F版交通安全程序及作业文件。 5.依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示安全驾驶，保证休息，确保安全行车。 6.依据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。 7.13年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频进展全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 二、日常治理 狠抓驾驶员行政治理，提高安全效劳意识是工作重点。 1.依据车队实际状况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，效劳被投诉，影响集体团结的驾驶员根据规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进展。 2.每周例会强调安全的同时，讲解效劳成为不行缺少的科目。在严格的规章制度下，增加了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。 3.加强各种费用的报销治理，各种费用实行单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节约了开支。 4.对公司各部门提出的用车要求做到有车准时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见转变用车时间保证车辆使用。 5.严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进展车辆调配，并根据派车单路线行驶。 6.留意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与本人进展沟通，最大限度的解决问题。 7.随着车队各项治理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐削减，有许多驾驶员到达全年无违章，无事故的安全标准，爱车是责任，优质效劳是本职成为驾驶员的根本思想准则。 三、问题 1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过仔细合理的调配，当生产任务紧急时，仍旧发生无法满意使用单位对车辆使用的要求。 2.局部车辆老化严峻，尽管积极检查，发觉故障准时解决，但仍旧存在较大的安全隐患无法排解，无法进展长途运行。 3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然准时发觉并坚决处理，但盲点依旧存在。尽快消退监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。 虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在主管领导的正确指导关怀下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、实行更加有力和有效的措施，努力把车队建立成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建立成为公司的一面旗帜！ 车队工作规划 根据我公司的工作安排，结合详细工作实际，20xx年度我部门制度治理、油料消耗、修理保养、安全培训等几个方面进展深化创新，为我部门工作的开展供应强有力的思想、组织、制度和力量保证，充分做到未雨绸缪。现拟定20xx年车队年度规划如下： 一、优化治理 我部门原有制度治理的根底上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、车辆调度 坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原则，维持公正、公正、敬重客观实际，保障生产正常运行。办公用车效劳标准要高，驾驶员必需严格执行调度安排，如有异议，当时保存，事后再谈。 2、签到制度 实行内部上班签到制度。正常上班时全部人员必需本人签到，夜间值勤的驾驶员可推迟签到，无故不签者按旷工论处。 3、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写请假条，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处，请假人员有权建议顶班驾驶员。 4、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不管什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 5、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在10分钟之内尽快到车辆治理办公室或申请单位报到。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，我部门将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。 在油料消耗方面，我部门将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进展评估、评比。 三、修理保养和材料消耗 我部门将在20xx年度严格标准并加强对车辆材料消耗和领用制度的治理。 车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，开出修理通知单及材料领料单。在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件详细状况，每月月底汇总存档、并交车队备档一份。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)5000公里一换，第一次2桶、其次次1桶、同时依据季节变化，夏季如玻璃液等消耗品则不予领取，一律使用自然水。 四、安全治理制度及安全培训 1、安全治理制度 为了保障车辆安全运行，保证公司干部职工、外来客人和社会民众的生命安全，保障国家财产不受损害，20xx年度我办将要求驾驶员做到一下几点： 、爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶。 、养成良好的安全意识，特殊是雨雪大风天气要慎重驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，制止和其他车辆攀比档次、竞赛车速。 、高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理。 、主驾司机与顶班司机在倒班时要仔细交接车况，油料、手续、工作量。 、大雪天气，未经允许一律不准动车，特别状况需动车，须经队长批准。 、限速行驶安全制度。依据公司相关规定(厂区道路30km/h，地方道路60km/h，高速大路100km/h)行驶速度，我部门在12年度每月将进展二次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆依据状况赐予不同程度的惩罚。 3、安全培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必需对其进展定期培训和教育，因此我办将在12年度制定以下培训： 、车队领导首先要深刻意识到安全的重要性，积极参与公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志。 、新增驾驶员持证报到后，必需进展严格的路考，考试合格前方可上岗，不合格者绝不录用。 、我部门规划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。 、我部门驾驶员每个月进展一次安全教育培训，每个季度聘请县级以上交管部门到我公司一次。 、半年和年终对驾驶员进展两次安全考试，考试成绩必需合格，不合格者停岗学习，直至合格上岗。 我部门在20xx年度的工作中积极探究，不断创新，狠抓落实，严格治理，争取将各项工作及任务精彩完成，为公司的经济富强做出更大的奉献。 车队工作规划 篇2 一、总体要求 在听从单位整体安全目标的根底上，结合本部门自身工作实际，坚持“安全第一、预防为主”，增加车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺当完成，特制订特制订20xx年工作规划。 二、日常工作： （1）连续保证每次出车具体登记，认真核算。 （2）坚持安全检查工作，保证无火险现象发生。 （3）安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的治理工作： 1、做好车辆日常保养工作， 2、做好车辆年度检验工作， 3、做好车辆各种证件的办理工作和治理工作。 三、年度安全生产工作规划 （1）贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻运输中心各项安全生产规章制度，并监视检查执行状况。 （2）帮助领导组织本单位安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体职工的安全生产意识。 （3）针对运输中心安全工作的薄弱环节，加强安全防范工作，连续坚持定期和不定期的安全排查、防范制度，确保安全工作万无一失。安全生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停顿作业，并准时向上级报告。 （4）把握安全生产信息，预防、猜测事故发生的可能性，提出防范措施。 （5）准时为安全负责人、安全生产治理人员改良安全生产和操作方法供应资料信息，准时解决安全存在问题。 （6）参与伤亡事故的调查，进展事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 （7）遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停顿生产并且马上报告领导讨论处理。 （10）重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期安全工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效使用，严格按要求标准、妥当保管。 (11) 结合季节特点开展各类安全演练。 车队工作规划 篇3 各位领导、同事们： 大家好，过去的一年里，在公司领导和办公室领导的正确引导和关心下，在同事们的帮忙下，车队完成了一年的相关工作，在此对各位表示诚心的感谢。 办公室车队是公司的重要帮助部门，负责公司生产、基建、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作，新一年的工作已经开头，为了更好的完成新一年的车队工作，特此制定了20xx年工作规划： 一、重点工作： 1.加强安全意识、确保各车辆行车安全。不定期组织各驾驶员学习道路交通安全法，和公司车辆治理方法，增加驾驶员安全意识，在小车出差前要求驾驶员熟识相关路况，做到安全行驶。矿区通勤车、送水车严格根据公司规定的车辆治理方法行驶，不得消失超速等危急状况。安全工作是车队工作的重点，要防范第一，做到常抓不懈，警钟常鸣。确保全年安全行车、无重大交通责任事故发生。 2.增加节省意识，严格掌握车辆修理、换件、用油等费用，杜绝各类铺张现象发生。 3.仔细做好公司领导和其他部门全年效劳工作用车，保证职工全年度的通勤及外出等用车效劳； 4.加强固定资产治理工作，确保车容车貌状况良好，使车辆做到定期维护，按时保养，全年完成全部车辆年度检测，使车辆检测一次性通过； 5.完善、充实车队有关规章制度 二、日常工作： 1.坚持出车单制度，连续保证每次出车具体登记，认真核算。 2.坚持安全检查工作，在防火期尤其重要，进入林区仔细检查车辆，保证无火险现象发生。 3.协作主管领导安排好每天的固定工作，调整好临时出车任务。做好车辆相关的治理工作：（1）做好车辆日常保养工作，（2）做好车辆年度检验工作，（3）做好车辆各种证件的办理工作和治理工作。 4.与部门及其他部门同事通力合作，做好文体活动等组织和筹备工作。 5.做好领导交办的其他相关工作。 20xx年2月24日