路桥集团行政副总职务说明书.docx

路桥集团行政副总职务说明书 路桥集团行政副总职务说明书 岗位名称 行政副总经理 岗位编号 JT-GC-002 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 办公室主任、企业治理部经理 岗位分析日期 本职：帮助总经理，参加公司经营治理与决策，领导制定企业内部治理、行政后勤工作规划，负责集团公司的内部治理系统正常运行，领导集团公司行政事务工作，保障后勤支持，负责分管部门的组织治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加集团公司治理与决策 工作任务 帮助总经理组织制定集团公司进展战略 负责监视战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参加制定集团公司年度经营规划和预算方案 参加公司重大财务、人事、业务问题的决策 把握和了解公司内部各方面动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导制定企业内部治理、行政后勤工作规划，实现工作目标 工作任务 领导办公室、企业治理部制定年度工作规划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作规划，并监视实施 职责三 职责表述：负责公司的内部治理系统正常运行 工作任务 领导制定完善的集团公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系 负责催促、检查各部门工作规划完成状况与总经理办公会决议执行状况 负责组织监视、检查集团治理制度落实状况，维护办公秩序 负责组织集团公司对形状象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人 负责集团公司内部企业文化的建立工作 职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作任务 负责领导、组织集团公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织办公设施、办公用品的治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动 负责组织集团公司办公环境的建立与维护 负责组织其它行政、后勤工作 职责五 职责表述：完成其它日常工作 工作任务 文件、报告等的签阅、审批和处理 参加公司的阶段性重点工作 出席参与各种会议和公关活动 完成总经理交办的其它工作 职责六 职责表述：领导办公室、企业治理部等分管部门开展工作 工作任务 直接领导办公室的工作，做好集团公司的效劳及后勤支持，协调好各部门的关系 直接领导企业治理部的工作，建立健全集团公司各项治理制度和工作流程 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项决策参加、建议权 在权限范围内对工作规划、文件、报告的审核、审批权 对集团公司各项治理制度和标准执行状况的检查权 权限内的财务审批权 对各部门工作规划执行状况的检查权 在总经理的授意下，代表集团公司参与外事活动权 对直接下级的人事任免建议权 对直接下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对治理制度、工作流程的合理性负责 对权限范围内决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对权限范围内所签署的合同、协议负责 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，高层治理者，集团公司各部门，各事业部 外部协调关系 媒体、上级主管部门、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 企业治理或相关专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上中层正职治理阅历 学问 精通企业行政治理学问，熟识相关法律学问，了解本行业的特点 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作规划、行政工作规划、工作总结 考核指标： 制度建立完善性、部门合作满足度、员工对行政后勤工作的满足度 所做决策的实施效果、重要任务完成状况 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展：总经理 备注： 物业经理人：.P 篇2：路桥集团总经理职务说明书 路桥集团总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 JT-GC-001 所在部门 集团公司 岗位定员 1人 直接上级 董事会 所辖人员 12人 直接下级 副总、三总师、总经理助理、财务部经理、人力资源部经理、战略进展部经理、信息治理部经理 岗位分析日期 本职：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标;领导制定、实施集团公司总体战略，带着集团公司安康进展;领导集团公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;领导直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：领导执行、实施董事会的各项决议 工作任务 全面领悟董事会的各项决议内容及其重要意义 组织实施董事会的各项决议 对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行 职责二 职责表述：制定和实施集团公司的总体战略 工作 任务 领导制定集团公司的进展战略，并依据内外部环境变化进展调整 组织实施集团公司的进展战略，开掘市场时机，领导创新与变革 职责三 职责表述：制定和实施集团公司年度经营规划 工作任务 依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施集团公司年度经营规划 监视、掌握经营规划的实施过程 组织实施财务预算方案及利润安排、使用方案 职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道 职责五 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整 领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观 职责六 职责表述：主持集团公司日常经营工作 工作任务 负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策 代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动 负责签署日常行政、业务文件 负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报 负责办理由董事会授权的其它重要事项 职责七 职责表述：领导财务部、人力资源部、战略进展部、信息治理部等分管部门开展工作 领导建立健全集团公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全集团公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 直接指导战略进展部的工作，把握好集团公司的进展方向、投资方向 直接领导信息治理部的工作，做好信息的收集、传递与保密 权力和责任： 权力： 对集团公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、三总师及财务经理的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对集团公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对集团公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层治理者，相关中层治理者，集团公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 路桥建立相关专业，或治理专业 阅历 10年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上高层治理阅历 学问 通晓企业治理学问，熟识路桥建立专业学问，熟识财务、人事、法律、金融、质量治理等学问 技能技巧 把握根本办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况 预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 职业进展： 备注： 篇3：电子股份有限公司副总经理（运营）职务说明书 XX电子股份有限公司职务说明书 编号： 职务名称：副总经理（运营）所在部门：直接上级（职务）：总经理工资等级：所辖人员：生产部、质管部部长分析日期：20*1/4/16别 名：无部门编号：001定 员：1人工资水平： /年分 析 人：zX批 准 人：SZ工作目标与详细内容：（同时写出完成各项职责所需时间安排状况）职责1：负责XX电子产品制造工作 占工作时间的百分比：40%详细内容： 频率：（1）依据年度经营规划和市场详细状况，主持制定年度和季度生产规划 每季度一次（2）监视实施年度和季度生产规划的执行状况，并负领导责任 日常（3）监视实施公司各类生产作业规划和质量保证措施规划，并负领导责任 日常（4）监视审查对产品进展生产本钱核算和本钱分析，以确保质量节省本钱为目标，批准改良措施 每季度一次（5）负责在产品制造、搬运、包装、防护等工作中贯彻落实XX电子质量方针、目标、法规和规划，并对其工作质量负领导责任 日常（6）对产品工艺治理工作负责；负责工艺评审和参加产品重大质量问题的分析和处理 日常（7）为提高工艺技术水平和产品生产力量制造必要条件 每季度一次（8）对公司电子产品制造工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（9）负责生产部经理的绩效考核 每月一次职责2：作为治理者代表，领导质管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的质量体系，并使其持续有效运行 占工作时间的百分比：40%详细内容： 频率（1）组织制定本公司标准体系和质量体系文件 一般半年或一年（2）主持制定质量工作规划、年度质量治理目标和规划、年度内部质量审核规划，并组织贯彻落实 一年及日常（3）组织实施质量方针和目标，贯彻落实质量法规和质量体系文件 日常（4）定期对质量体系运行状况进展分析总结，并向总经理汇报质量体系运行状况 每季（5）负责年度内部质量审核规划的审批，听取对内部质量审核执行状况的汇报，并负责组织总结各阶段内部质量审核报告，形成年度内部质量报告提交治理评审 半年（6）组织落实质量与计量、标准化等工作所需的保证条件 每季度（7）主持一般或重要质量事故和问题的分析、处理 日常（8）负责对不合格品评审争议的最终仲裁 日常（9）负责协调落实订正和预防措施，并负责对其实施进展有效掌握 日常（10）提出进展治理评审的建议 一年（11）代表XX电子就质量保证体系的有关事宜与外部进展协调联络 日常（12）对公司质量检查工作的人身安全及设备安全负领导责任 日常（13）负责治理部经理的绩效考核 每月职责3：参加全公司治理工作 占工作时间的百分比：20%详细内容： 频率：（1）参加制定公司年度经营目标和规划 一年（2）参加公司重大问题的决策 日常任职资格要求：受教育水平：最低：大学本科，电力、计算机、电子、治理等专业抱负：硕士，电力、计算机、电子、治理等专业；MBA工作经受：最低：8年工作阅历，担当部门经理阅历3年；抱负：10年工作阅历，担当部门经理阅历5年或同类专业副总经理阅历3年；治理阅历5年特地培训：具备国家注册内部质量审核资格证书（或国家注册外审员资格证书），组织治理培训。专业技能、证书与其他力量：具备较为敏锐的洞察力、综合分析问题、解决问题力量；较强的口头表达力量。WORD，EXCEL；英语阅读、写作娴熟；思维严密，表达清楚；良好沟通力量；治理技能体能要求：安康所用工具及设备：计算机工作环境特征：一般办公环境，如有较宁静的地方更佳；需文件高柜三个工作时间特征：正常工作时间有亲密关系的其他岗位和人员：外部：省、市技术监视局标准处、认证处；国家及行业产品检测机构或试验室；国家、省、市计量机构；质量体系认证机构；国家认可委。内部：总经理、各分管副总、生产部、质管部所需记录文档及传送部门、人员：本公司标准体系和质量体系文件、质量工作规划、年度质量治理目标和规划、年度内部质量审核规划、质量体系运行状况报告、治理评审的建议书。年度和季度生产规划、生产本钱核算和本钱分析表以上报告传递公司总经理、经理办公会工作完成结果及建议考核标准：（1）公司全面完成经营规划和目标（2）全面保质保量完成年度和季度生产规划，生产本钱有效掌握或下降（3）公司的质量体系持续有效运行，杜绝重大不符合项，顺当通过外审备注：