车间年终个人工作总结（7篇）.docx

车间年终个人工作总结（7篇） 20_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220_吨，掺混11821吨。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20_年的（安全生产）。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取（阅历），杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 总之，20_年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的（方法），造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展（修理），结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项（措施）就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从（文化）方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5S”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整（工作规划）。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 (1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 (3)强化“5S”治理，将“5S”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。 积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的.标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。 将车间粉尘工作列入20_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 车间年终个人工作总结篇2 过去的一年，我们车间仔细的完成了公司交代的生产任务，去做好了服装生产，也是没有出什么大的过失，按时按量的做好工作，作为车间的负责人，我也是在此来对我们车间这一年的工作做个总结。 这一年车间的生产工作是有劳碌的时候，但同时也是有一段时间让我们这些员工也是有些惊慌的，究竟疫情也是影响到我们的销售工作，而没有业绩，自然我们也是无法去做好生产的工作，但状况后来也是得到了好转，同时公司也是找到了新的销售（渠道），而我们车间也是尽责的去做好生产工作，无论是新款式的熟识了解，或者以前一些款式的更新，还有面料的维护确保选购的面料可以做好生产，我们也是给了许多的建议，同时对于生产中消失的一些状况也是很好的处理了，一年工作下来，可以说我们车间没有出什么过失，但同时也是有一些成绩，不过并不是值得去自傲的，更是应当时刻的提示自己，生产的工作是要严谨的做好，削减残次品也是为公司而节省本钱，同时也是去思索一些优化生产的方法，而这一年我们的车间也是做了一些改良，提升了生产的产量，也是得到了领导的确定。 除了做好了工作，车间这一年来，也是组织同事们去学习，去提升，对于生产有什么意见都是和大家一起沟通一起去想方法，去处理好，同时也是让自己明白只有大家一起的来进步来团结起来，我们车间才是更好的完成生产的任务，对于同事们遇到的一些生活或者工作上的困难，我也是积极的去帮忙，去和他们沟通，去理解他们，同时也是催促大家一起来做好了生产工作，一年下来，生产方面我们也是有了许多的改良，同时车间同事们都是有了更多的成长，固然由于我们的工作有时候也是比拟的枯燥，所以留存率并不是太好，但我也是积极的去挽留去让同事们安心工作，对于新同事也是赐予更多的帮忙，让他们能留下来，能认同公司，来做好车间生产的工作。 一年做下来，车间的生产任务完成的还算不错，同时也是让我感受到确实和以前相比我们的力量也是更加的优秀，固然照旧还有可以提升的方面，同时也是要在来年连续的来把生产工作去做好，让我们车间得到更多的确定，拿出更多的成绩来。 车间年终个人工作总结篇3 一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关怀帮忙下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积存、治理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进展治理，也为能够为公司制造更好的效益。先总结如下： 一、向治理要效益，紧抓安全生产 没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向治理要效益，提高员工工作效率和设备利用率 工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想（教育）工作，积存治理阅历，结合制度科学治理，以提高员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。 三、向治理要效益，确保产品质量 没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量治理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。 四、向治理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低 为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁铺张以做到降低生产本钱。 另外，我还加强对现场的治理，把现场治理贯穿于整个治理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进展。 今年8月份，我开头走上的班长的岗位，通过几个月的治理发觉自己存在着许多缺乏，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进展太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关怀的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的急躁。另外对一些与（其它）班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。 对以上缺乏我会努力通过不断的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展奉献出自己的一份力气。 车间年终个人工作总结篇4 回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，现对今年工作进展总结，为明年的工作做好充分的预备和规划。 一、生产治理方面 进展现场定置治理，设置现场治理看板;为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品消失不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;为了节省能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间搬迁和整理，清理了大局部呆滞物料。 二、生产工作方面 随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率;为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工准时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间;为提高车间员工工作效率及安全，在现场进展了设备工具使用及安全生产学问培训。 为降低轴头不合格率，组织机加工进展了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;坚持月度安全检查工作，准时发觉安全隐患，进展整改跟踪，没有消失重大安全事故;协作工艺部对相关设备进展改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害;为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 三、存在问题 返修率过高、频繁的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的准时性;缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建立都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重共性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮忙、相互关心，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作气氛是高绩效团队的根底，没有合作就谈不上最终最好的业绩。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，盼望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗! 车间年终个人工作总结篇5 时间一点点的消逝，转瞬间20_年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在马上过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的进展了解和协调，实行有效积极预防和处理生产过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20_年共生产成品_万件，数量_万只，到达产值：_亿元，较去年同比增长25%。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全牢靠的产品，供应顾客满足的效劳”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也消失了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间治理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进展。 四、6S现场治理方面 生产部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场治理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业进展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的治理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律治理制度，发觉违反的，首先进展、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成绩。 六、方面 安全生产是每个企业中最重要的方面之一，安全就是效益。在马上过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进展排查，形成安全生查记录表，发觉问题准时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，狠抓安全治理工作，同时加强了的传输工作，使二区安全生产形势根本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的缺乏： 1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化治理。 2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。 3、我部门虽然对安全工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的学问。 从公司整体角度动身，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进展有效的协调。 2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡全都性，需强化监视和考核。 3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监视和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。 6、需要进一步加强建立，优秀的（企业文化）对内可以增加分散力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后需要定期进行文化、等方面的活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年马上过去，崭新的20_年马上到来，回首20_年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成绩，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 车间年终个人工作总结篇6 我们告辞成绩斐然的20_，迎来了布满盼望的20_。过去的一年，我有付出也有收获，有欢乐也有泪水。20_年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下： 一、20_工作总结 1.20_年开发x模具x付，自主开发x付，模具产值x左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具产值x万; 2.20_年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作; 3.车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，转变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想; 4.在技术科、注塑车间的帮忙下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱; 5.标准模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比拟大，简单损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。 二、20_年工作缺乏 1.模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长; 2.模具设计力量不全面，制造工艺安排欠缺; 3.车间治理上，坚持每周有规划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20_年的工作规划 1.提高模具开发的力量，加快模具开发进度; 2.提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进展车间内部培训，让有阅历的教师傅一起与大家共同共享工作阅历，学习先进技术。通过消化汲取国内先进模具，提高模具设计开发力量; 3.加强模具供给商治理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高; 4.加强模具治理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决; 5.提高效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳生产线为主导思想。通过考核方法优化，调发动工的积极性。到达提高速度、提高质量的目的。 随着20_的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为_奉献出自己的一份力气。 车间年终个人工作总结篇7 又是一年在充实的工作中度过了，回首今年，我收获了很多阅历和技巧，较之往年有了以下进步和成长。感谢车间内的各位同事以及领导的帮忙指导，若是没有大家的通力合作，我们没有可能完成这么多的任务，我也不行能在工作中取得这些进步和成长。所以我在此将我今年的工作进展一个总结，算是给今年划上一个句号，也为明年工作的开头打上一个冒号。 一、在车间的工作方面 在今年的工作上，我严格遵守我们车间内的（规章制度），约束自己不做那些对工作造成影响的事情。并且听从领导和主任的安排，在工作上不挑三拣四，主动的去担当了_与_等工作的重要局部，为我们车间按时完成任务做出了奉献。并且在x月份的紧急工作上，我临危受命肩负起了_的工作，在我们团队大家的共同努力下，我们跟着时间赛跑，最终在限定的时间之前将任务完成，大大的提高了我们工厂的名气，也让我们车间的工作力量受到了上级领导的认可和表扬。 而除了这些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名优秀员工应当有的表现，在车间内团结同事，对于刚刚来到我们车间的新同事进展手把手的教育，帮忙其快速的进入工作状态，节约培育时间。 二、在个人的学习和态度方面 在车间的工作中，想要将手头的工作做好，就需要不断地进展学习和强化。因此我在工作之余经常阅读一些专业的书籍，弥补我在学问方面积存的缺乏。同时在工作上我也常常向有学问有技术的同事请教，并将这些积存下来的阅历记录下来，在工作和日常生活中反复复习，加强把握度。 而我的工作态度也从做好工作演化成了怎么将工作做得更好，怎么让已经陷入瓶颈的工作力量获得进一步的升级和突破。这种态度的转变给我带来的是充分的动力，让我能够不断地突破困难险阻，让自己取得更好地成绩。 三、工作上的一些缺乏 在工作上我照旧有着一些老毛病，比方在忙起来的时候经常遗忘一些事情，越是多的事情我越是会弄得杂乱，除了我以外别人很难看明白，因此也很难跟我处于一个步调，导致在工作的协作上消失问题。但我已经留意到了我的这个毛病，并预备着手对其进展转变，有意识的订正这些不良的习惯，让我跟车间内的同事工作更加协调、更加顺当。 本年度的工作到此就算完毕，但是明年的工作照旧是让人期盼，我信任明年肯定会有新的挑战，也会让我有着新的成长，信任我肯定能够跟上时代的步伐，跟着工厂车间不断地成长，取得优秀的成果和进步。