欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    输变电工程公司施工技术交底制度.docx

    • 资源ID:88275486       资源大小:14.64KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    输变电工程公司施工技术交底制度.docx

    输变电工程公司施工技术交底制度_物业经理人 输变电工程公司施工技术交底制度 1、总则 1.1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建立意义、工程特点,明确施工任务、施工流程及特别施工工艺的操作方法、质量标准、安全措施和环保要求。 1.2.施工技术交底是施工工序中首要环节,每一工程工程开工前和每一分部工程转序前,必需进展施工技术交底。技术交底分为工程总体技术交底、分部工程技术交底及专项技术交底。 1.3.施工技术交底分公司(A)、工程部(B),施工队(C)三级进展。公司技术交底可与工程部技术交底联合进展。 1.3.1.公司/工程工程部技术交底参与人员为与工程有关的治理人员;(分承包单位的主要治理人员)和主要施工人员。(A/B) 1.3.2.施工队技术交底参与人员为全队施工人员(包括普工)。 1.4.工程治理部负责对施工技术交底的监视和检查工作。 2.技术交底责任 2.1.公司技术交底由公司总工/副总工负责(工程治理部)组织,由工程主管工程师主持进展。当采纳新技术、新工艺、新设备、新材料、新构造的送变电工程,由公司总工或专业副总工主持进展技术交底。 2.2.工程部施工技术交底由工程经理负责组织,工程总工主持。 2.3.施工队施工技术交底由施工队队长负责组织,技术员(工程专业工程师或施工队技术员)主持,工程总工或工程工程师参与。 2.4.变电工程施工,工程部技术交底可分土建、电气专业分别进展;由二个及以上分公司共同完成的送电工程施工,工程部技术交底可以合并进展或以分公司为单位分别进展。 2.5.施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必需在工程开工前10天完成;分部工程技术交底必需在分部工程开工前5天完成。 2.6.各级技术负责人应对技术交底状况进展检查与考评。 2.7.施工人员应按施工图和技术交底的要求施工,任何人不得擅自变更,确需更改时,应取得交底人的同意。 2.8.进展技术交底时,应充分组织参入人员进展学习和争论,听取参入人员的意见,对正确的意见,报原审批人同意后接受;对于具有重要价值的建议,应按合理化建议进展治理。 3.技术交底内容 3.1.工程工程部总体技术交底 在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计(或施工组织措施)及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲,进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容: 3.1.1.施工承包合同中规定的施工范围、工期和安全质量目标。 3.1.2.工程特点和设计意图。 3.1.3.总平面布置。 3.1.4.综合进度和劳动组织安排。 3.1.5.施工程序和主要施工方案。 3.1.6.主要物质、施工机具供给要求。 3.1.7.主要质量标准和保证质量的主要措施。 3.1.8.保证施工安全的主要措施。 3.1.9.环保要求和环保措施。 3.1.10.采纳重大的技术革新工程及科研工程。 (针对以往施工中的严峻缺陷或技术治理问题重点提出解决和防范措施) 3.1.11.其它施工留意事项。 3.2.分部工程或专业技术交底 根据已批准的施工作业指导书和总体技术交底内容,拟定技术交底提纲,进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容: 3.2.1.分部工程施工范围、劳动组织和进度要求。 3.2.2.重要施工图纸的解释。 3.2.3.重要施工方案措施。 3.2.4.主要操作方法和保证安全、质量措施。 3.2.5.主要设计变更和设备、材料代用状况。 3.2.6.技术检验和检查验收要求。 3.2.7.工艺质量标准和评级方法。 3.2.8.技术记录内容和要求。 3.2.9.其它施工留意事项。 3.3.施工队技术交底 按施工工程,依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲,进展技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容: 3.3.1.工作范围及工作任务 3.3.2.施工图纸的解释。 3.3.3.设计变更及设备、材料代用状况。 3.3.4.技术要求与技术检验。 3.3.5.施工方案措施。 3.3.6.操作方法和保证质量安全的措施。 3.3.7.工艺质量标准和评级方法。 3.3.8.环保措施。 3.3.9.技术记录内容和要求。 3.3.10.其它施工留意事项。 4.交底方法 4.1.会议交底:各级技术交底时,都应组织有关人员仔细学习和争论,弄清交底内容,发扬技术民主,使到会人员充分发表意见。 4.2.专栏交底:工程部/班组可开拓技术交底专栏,将有关交底内容书面公布。 4.3.站班会交底:出工前站班会对当天的施工进展重点强调,特殊是对集体作业的有关事项予以交底。 4.4.交底卡片:对施工人员采纳卡片的方式,对关键技术数据进展交底。 5.施工技术交底记录 5.1.施工技术交底必需作书面文字记录。 5.2.公司、工程部技术交底记录由工程部负责;施工队技术交底记录由施工队负责。 5.3.记录必需有以下内容:工程名称(包括分部工程名称)、时间、属于何级别的交底;交底内容;交底人以及承受交底人员签名等。 施工技术交底 工程名称交底级别 交底部门交底人交底时间 承受单位工程部负责人 交底范围及形式: 主要交底内容: 主要参与人员: 施工单位意见: 工程部负责人: 年 月 日

    注意事项

    本文(输变电工程公司施工技术交底制度.docx)为本站会员(彩**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开