运输二队班前、班后会议制度.docx

运输二队班前、班后会议制度 运输二队班前、班后会议制度 在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中树立安全文化的良好形象，提高技术水平，确保安全生产;明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺当完成工作任务，强化班组治理水平，特制定本制度，详细内容和考核如下： 一、班前会流程 1、班组长及各位员工要在班前会开头前非常钟报到队部。 2、班组长及各位员工要在签到表上签到。 3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全留意事项，严格根据各项技术操作规程标准化操作。 4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议记录表。 5、班组长承受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必需向作业人员交待清安全留意事项，在班中班组长要负责监管和催促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。 二、班后会详细内容 1、班组长要在本班完毕后准时针对本班工作完成状况和本班的安全工作进展总结评比以及机电设备安全运行的正确评估。 2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，必要时向队干领导反映实际状况并提出惩罚建议。 3、对于工作中存在的缺乏和遇到的困难要准时汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提示本班成员避开以后工作中同类状况发生。 三、考核制度 1、对参与班前会迟到人员，扣除工分2分。 2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。 3、对填写签到表字迹潦草、不清晰的员工，扣除工分1分。 4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。 5、对无故不参与班前会人员，扣除工分5分。 6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。 7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。 8、酒后参与班前会人员，对其停工处理。 9、班组长交代任务不清晰，分工不明确，扣除班组长工分5分。