选煤厂油脂管理制度.docx

选煤厂油脂管理制度 选煤厂油脂治理制度 为了削减机电事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度： （一、）组织机构及职责范围（1）、供给科负责油脂的选购供给工作，选煤厂负责全厂生产用油的统一治理工作。（2）、选煤厂油脂治理工作，其主要职责是：给供给科供应各类油品的购置规划，从供给科统一领取全厂使用的油脂，做到入库、验收、库存、发放、回收等各个环节均有记录，并建立必需的库存台帐和大型设备润滑档案及各台设备使用台帐。（3）、油脂治理组成员由材料员、维护工、专职司机等组成。材料员要建立本单位设备的油脂使用档案及日常消耗统计。材料员负责掌握消耗指标和领油，维护工负责维护过程中的润滑加、换油，专职司机负责生产运转中的润滑注油，监察设备各转动部位、部件的润滑状态，包括油量的多少、油温的凹凸、运转声响、有无振动等，定时、定点、定量给注油部位注油，并仔细填写润滑记录。填写记录必需写清晰加注油品的品名、牌号、数量、注油者姓名等，杜绝因缺油造成机电故障而影响生产的责任事故。（二）、治理制度1、各组队日常生产用油，油脂治理组按消耗定额（规划），凭料单正常发放。若遇大、中修，清洗换油等特别状况需大批量用油时，需经主管领导批准方可发放。2、加注润滑油、脂是各队、组日常修理保养设备的一项主要工作内容。各组队必需配备12名专职油脂工，负责按规定给各个注油点加注润滑油。做到润滑治理的“四定”：即定人、定时、定点、定量，以保证正常生产。3、加注润滑油、脂，必需使用专用工具。加注前必需将注油嘴外外表擦洗洁净，以防污染油品，影响使用效果。4、加注润滑油后，油脂工每班要巡回检查各润滑点的润滑效果12次，监察油品质量的牢靠性。若发觉温升偏快、声响特别，准时汇报厂领导，以便检查机械磨损是否超限，若机械零件磨损并不超限，则应考虑油品质量是否有误，取肯定数量的油样送油脂厂化验，若其质量不合格，则应准时更换新油。5、材料员每旬向供给科汇报一次各种油品的使用状况，以监控各类在用油、脂的质量。油脂治理组要常常深入厂内及用油、脂队组，把握设备的使用状况，保证油、脂的合理使用和回收。6、回收制度：各组队使用较大的齿轮油、液压油、机油、变压器油等在进展大清洗换油时，应将放弃的废油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的废油一律交回供给科。（三）、考核与奖罚1、各组队用油，月初按生产规划确定消耗指标，月底按实际产量进展核算。核算根底以吨煤消耗为依据，对组队和油脂治理人员进展考核，超耗者罚，节省者奖。2、油脂治理组全部成员都必需各尽职守，仔细负责，逐步强化我矿的油脂治理工作。对那些玩忽职守、违反规定、不实行专油专具、胡装乱用造成设备故障者，要视情节和损失大小赐予必要的纪律处分，直至开除。