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遵守公司管理规章制度的自我评价7篇 第一章：总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 其次章：公司作息制度 其次条公司上班时间为8：3012：00，13：0017：30(可分为夏季、冬季作息时间)。 第三章：工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。 第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家法定节假日制度。 第四章：考勤范围 第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。 第七条特别员工不考勤须经总经理批准。 第五章：考勤方法 第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必需视频登记。 第九条员工遗忘视频打卡时，须说明状况，并留存说明记录。 第十条：考勤设置种类： 1、迟到，比预定上班时间晚到。 2、早退，比预定下班时间早走。 3、旷工，无故缺勤。 4、请假(销假) 请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明缘由、请假天数，各部门经理签字前方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。 C、批准权限：一般治理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。 D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。 E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 销假程序： A、在假期内返回工作岗位的，需准时到考勤员处销假，如不能准时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理; B、如在假期完毕后不能准时返岗的应准时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后准时补办续假证明并报于考勤员。 5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。 6、外勤，全天在外办事。 7、调休，调休要提交调休申请。 第六章：考勤统计与绩效 第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。 第十二条每月_日_日，为一个考勤周期。 第十三条各部门需于每月_号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记录单。 第十四条考勤与绩效工资挂钩： 1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理; 2、迟到、早退每次扣除日工资的50元; 3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。 4、旷工： 未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理; 员工旷工除不发薪资、津贴。 当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。 第七章：附则 第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇2 第一条、本公司员工就职时，除应办理员工保证书投保信用保险外，另应依本方法缴存身份保证金。 其次条、员工应缴存的身份保证金，其金额如下： (一)总经理、副总经理：10万元整。 (二)第一、二阶职员：6万元整。 (三)第三阶职员：4万元整。 (四)第四阶职员：3万元整。 (五)其余正式任用职员：2万元整。 (六)效劳员：1万元整。 第三条、身份保证金一时难以缴足者，依以下的规定，由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位，四舍五入)，累积至前条规定金额为止。 (一)第四职阶以上员工，每月按其固定薪金总额扣存4%。 (二)第五职阶以下员工，每月按其固定薪金总额扣存3%。 第四条、员工身份保证金的利息，按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年12月20日统一办理。未满100元的零数不予计息。 第五条、员工在职期间，其身份保证金不得发还。但为购置本公司股票经董事会批准者，得于等值金额发还购置，惟其所购股票应存放总公司，充为身份保证金。 第六条、身份保证金及前条规定所购股票，不得赠与、转让、或抵押。 第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情，致本公司蒙受损害时，除依法追诉外，其身份保证金及依第五条提存的股票，悉数充为赔偿金。 第八条、员工离职时，其身份保证金及提存的股票，须自离职日起逾满六个月，经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还。 第九条、员工身份保证金不能一时缴足者，按月于发薪日扣存，其保管及运用，均由本公司负责办理。 第十条、本方法经董事长核准后施行，修改时亦同。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇3 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际状况，特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不行代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急状况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，务必提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为标准 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并持续工作服的干净。 八、男员工不留长发或奇形怪发，持续颜面干净，女员工不佩带夸大的饰品。 九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客持续良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求能够请经理来处理。 十一、员工之间需讲一般话，不行讲方言，力求气氛融洽。 十二、持续店内干净，每一天交班前应把自己的岗位清扫洁净，物归原位。 十三、全部部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清晰便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 嘉奖和惩罚标准 一、嘉奖 1、每月评月度优秀员工一名，中选者嘉奖100元。 2、对公司的经营、治理等制度提出好推举，一经接受实施的每次嘉奖50100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次嘉奖100元。 4、讨论创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次嘉奖100500元。 二、惩罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职)，并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不干净;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。 5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。 7、由于员工缺乏职责心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇4 一、总则 1、为了加强公司治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本制度。 2、本制度包括公司印鉴治理，办公设施治理，办公车辆治理，文档治理，办公用品治理，劳保用品治理，员工着装治理，办公电脑治理，办公电话治理，卫生治理，宿舍治理等。 二、印鉴治理 1、公司印鉴由行政办主任负责保管，公司财务印鉴由财务部负责保管。 2、公司印鉴的使用一律由副总以上领导许可前方可使用，如违反此项规定造成的后果由当事人负责。 3、公司全部需要盖印鉴的介绍信，说明及对外开出的任何公文，应当统一编号登记，以备查询存档。 三、办公设施治理 1、复印机的使用，应由各部门的办公文员来操作使用，操作前行政部组织培训，操作后按登记表自觉登记，没有文员的部门由行政文员操作，要求双面复印削减单面复印，对印错纸张，要查明缘由。 2、各部门所需发送的传真，登记后由行政文员操作发送。选购部的传真机由选购文员治理，并做好登记。登记表每月底交行政部备查。 四、文档治理 1、档案治理应由专人负责。人事档案由人事部负责治理，公文档案由行政文员负责治理。 2、全部的档案应分类编号治理。档案存放要留意防火、防虫、防盗。 3、借阅档案时，要有主管批准，并办理借阅手续。 五、办公用品治理 1、每月月底前，各部门将本部所需要的办公用品规划交行政部。 2、行政文员依据各部门规划汇总，经审批后购置，按规划登记发放，领用人签字领取。 3、对办公用品的选购行政文员要做到品种对路、量足质优、价格合理、开支适当，对超常规规划要严格掌握。 4、办公用品要建立入库登记、出库登记、个人使用登记表，每月底盘点对帐。 六、电脑治理 1、各部门的办公电脑要由专人操作治理，工作时间制止无关人员上电脑操纵，不准读取无关资料。 2、电脑发生故障要准时与电脑部联系，不得私自处理。 七、电话治理 1、各部门的办公电话，是进展业务联系的主要工具，员工要养成长话短说的习惯，避开长时间占线，影响他人使用。 2、一次通话时间不超5分钟，超时的通话要使用传真机联系。 3、各部门电话为部门专用，反对其他人使用。 4、长途电话要严格治理，对超长通话和非业务通话要严格掌握，长话要求即打即锁，长话锁码不得泄露。 5、将各部电话的电话费按月登记，对话费过高的电话，要查明缘由。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇5 第一则：总则为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次则：治理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。人力主管工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则：职员录用 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要担当双倍工资的风险;劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。 一、被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 二、职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于_年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 三、完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： 1、处理工作交接事宜; 2、按调离手续要求办理离职手续; 3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; 4、退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月; 5、报销公司账目，归还公司欠款;待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 8、如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的商定办理。 四、离职面谈离职前，公司可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员意见。 五、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则：工作守则和行为准则 一、员工工作守则包括： 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。 2、牢记用户 第一的原则，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。 3、员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 6、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 二、兼职职员未经公司书面批准，不得在外兼任猎取薪金的工作。制止以下情形的兼职： 1、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作; 2、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手; 3、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争; 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象; 5、主管级及以上职员兼职。 三、个人投资职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但制止以下情形的个人投资： 1、参加经营治理的; 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的; 3、以职务之便向投资对象供应利益的; 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 实践中，发生离职员工侵害公司商业隐秘时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐秘，而是该隐秘是不是构成受法律爱护的商业隐秘，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业隐秘侵权证据很难收集，或调查取证的本钱特别高，往往导致单位对侵权行为束手无策。 企业在制定规章的时候可以商定通过保密协议，据此证明商业隐秘的存在、证明企业对商业隐秘实行了爱护措施，一旦发生侵害商业隐秘的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐秘，维护合法的权益。 四、保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、职员未经公司授权或批准，不准对外供应公司文件，以及其它未经公开的经营状况、业务数据。 五、行为的自我推断与询问职员在不能清晰推断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1、以该行为能否毫无保存地在公司公开谈论，为简便的推断标准; 2、向主管或总经理提出询问。承受询问的部门应赐予准时、明确的指导并为当事人保密。 第五则：员工的考勤、休假、请假制度 一、职员考勤、休假和请假应严格根据公司职员考勤即休假、请假治理制度执行。 二、标准工作时间周一至周五：上午_下午_晚上_合标准工作时间：_小时。周六至周末：上午_下午_晚上_合标准工作时间：_小时。编辑部及治理层人员工作时间可依据工作进展状况敏捷安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报 三、迟到、早退或旷工 1、上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应准时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作缘由不能签到必需至电通知主管。发觉替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 2、员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 3、 第一次迟到(早退)提示留意， 其次次迟到(早退)口头警告， 第三次迟到(早退)写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到(早退)的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。 4、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元;15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 5、旷工一天扣除2倍的当日根本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或_年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。 企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规 章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇6 一、总则 1、依据中华人民共和国会计法、企业会计准则制定本制度; 2、为标准公司日常财务行为，发挥财务在公司经营治理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进展有效地监视，同时进一步完善公司财务治理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度; 财务治理细则 一、总原则 1、公司财务实行“规划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的规划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理;属规划外的，必需有公司总经理的书面授权。 2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立标准的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务治理制度的执行状况进展检查和考核。 3、进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，监视各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责治理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的治理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务治理制度的制定，推行会计电算化治理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务治理。 6、参加公司各项资本经营活动的猜测、规划、核算、分析决策和治理，做好对本部门工作的指导、监视、检查。 7、组织指导编制财务收支规划、财务预决算，并监视贯彻执行;帮助财务经理对本钱费用进展掌握、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理准时; 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行状况的监视、保管及统计报表的填报; 3、会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和治理工作; 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金治理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，准时核对，保证帐实相符。 三、现金治理制度 1、全部现金收支由公司出纳负责。 2、建立和健全现金日记帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭单逐笔挨次登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。 3、库存现金超过3000元时必需存入银行。 4、出纳收取现金时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。 5、任何现金支出必需按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他缘由必需预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支消失金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。 6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。 四、支票治理 1、支票的购置、填写和保存由出纳负责。 2、建立和健全银行存款日记帐簿，出纳应依据审批无误的收支凭单，逐笔挨次登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日完毕后。 3、出纳收取支票时，须马上开具一式四联的支票回收登记表，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。 4、支票的使用必需填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管(经理)、总经理(规划外局部)签字后出纳方可开出。 5、所开出支票必需封填收款单位名称。 6、所开支票必需由收取支票方在支票头上签收或盖章。 五、印鉴的保管 1、银行印鉴必需分人保管。 2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。 六、现金、银行存款的盘查 1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存状况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进展定期对帐盘查，其他时间进展抽查。 2、出纳应依据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进展核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调整表”进展检查核对。 3、其它依据相关会计制度及法规执行。 遵守公司治理规章制度的自我评价篇7 作为内部治理来说，一个小公司的治理难度真的很大，甚至比大公治理难度还要大。 1、一方面人员紧凑，不行能做到大公司的逐级治理，在各个部门设置治理人员。 2、一方面也不行能做到大公司那样制定严格的制度让员工去执行，许多时候只能靠员工自觉。 3、公司小，员工的归属感差，很难形成企业文化，得到员工的认同。 4、由于规模小，为了压缩开支削减人员，许多事情分工不是很明确，一个萝卜几个坑。员工常常会有怨言，不听从治理，而公司由于招人困难，对员工很难有什么强硬的态度。 上面说的都是困难的地方，固然做为小公司来说在治理上也有优势的地方。 小公司相对来说各部门间勾心斗角的事情比拟少，主要领导可以一管究竟，不会存在中间环节的脱节。由于人员少，滥芋充数的现象不象大公司那么明显。比拟能将为数不多的员工团结起来拧成一条绳，发挥出强大的动力来做强做大公司。固然这需要领导者的治理水平。 做为一个小企业不能制定太繁琐的制度，制度定的不能太细，对有些原则性的把握住就可以，假如定的太细，又不能得到很好执行的话，会造成公司的制度形同虚设，直接影响到制度的权威性。 所以依据自己单位的现状，制定一个切实可行的制度是关键。 做为一个基层的治理者来说难度是很大，平常工作生活都在一起，很难在日常工作中去治理平常都比拟要好的同事。 领导之所以选你做治理，确定在你身上有别的同事不具备的优点。你平常在工作中要发挥这些特长，证明自己的力量，这样才能让别人服你。只有让朋友服你，你安排工作时的阻力就会小许多。 作为治理者，治理时必需做到有章可依、公开公正、奖罚清楚、一视同仁、以身作则。 惩罚时做到点到即止，给人以改正的时机，只能以惩罚为手段，不能以惩罚为目的。 做为一个基层治理者，言传身教最重要。固然刚开头还是要身教，做好典范。在不折不扣的完成领导教给你的任务的状况下帮忙别人完成。 在你的下属里面你要找几个关系比拟好的同事，和他们谈谈，让他们支持你的工作。告知他们你在你力所能及的范围里会帮忙他们。让他们带头听从你的安排，听从你的指挥，别的同事看到了会开头学习他们那样，不会和你犯难的。 有了根底你就可以大胆的安排工作，遇到特殊不听话，又不能很好的完成工作的，在和你的领导协调后，把他当个反面的典型，处于口头警告、罚款、辞退等，这样可以很好的树立你的威信。 说了那么多，做个治理者来说能做到这八个字就能得到领导的赏识，同事的鄙视了，这八个字就是： “言传身教、恩威并施”。 祝工作顺当!