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会计学1模块教材模块教材SAP培训教材培训教材课程目标课程目标n n了解SAP生产计划的概念n n理解SAP生产计划的处理方法及流程n n明白SAP生产计划与其他模块的关系n n学习基本的操作第1页/共169页主题主题n n基本知识回顾 9:00-9:05nPP物料主数据回顾 9:06-9:20n n物料清单回顾 9:21-9:35n n工作中心 9:36-10:05n n工艺路线 10:06-10:35n n休息n n生产计划总揽 10:50-11:30n n销售与运作计划 11:31-11:55n总结 11:56-12:00第2页/共169页主题主题 (Contd)需求管理 13:00-13:30n主生产计划 13:31-14:00n物料需求计划 14:01-14:30n计划结果处理 14:31-15:00n n休息n n生产订单管理 15:15-15:50n生产控制循环介绍 15:51-16:20n n产品成本简述 16:21-16:30n产能需求计划简述 16:31-16:45n总结 16:46-17:00第3页/共169页基本知识回顾基本知识回顾第4页/共169页组织架构组织架构 in R/3成本会计成本会计财务财务后勤后勤(MRP/生产生产)库存管理库存管理集团集团成本控制范围成本控制范围销售组织销售组织公司代码公司代码工厂工厂仓库仓库/储位储位采购和销售采购和销售采购组织采购组织层级层级层级层级视图视图视图视图第5页/共169页MM组织架构组织架构n n工厂可能是一个实际的工厂工厂可能是一个实际的工厂或工厂的一个合乎逻辑区域或工厂的一个合乎逻辑区域n n仓库储位是材料被储存在一仓库储位是材料被储存在一个工厂里面的地方个工厂里面的地方n n采购组织能为许多的工厂采采购组织能为许多的工厂采购物料购物料n n采购组是一个采购组织的子采购组是一个采购组织的子组合组合工厂工厂公司公司仓库储位仓库储位采购组织采购组织采购组采购组第6页/共169页SD生产计划生产计划物料管理物料管理财务财务&成本成本客户客户销售订单出货应收账款/现金接收信用限额可用量检查需求转移发料到销售订单收料收到发票采购订单应付发票会计凭证生产成本生产订单按生产订单收料销售预测/销售计划供应商供应商SAP R/3 整合模型整合模型第7页/共169页物料类型物料类型举例来说，原料,半成品,服务,贸易品,成品控制通路安全决定材料如何被获得控制物料移动对财务会计的影响对物料编码范围控制那些栏位和内容出现在物料主数据的视图上工业部门工业部门控制那些内容和栏位出现在那些画面上单位单位举例来说,件，盒，箱,栈板交易的不同内容能在不同的单位中体现多语言支持多语言支持物料主数据物料主数据第8页/共169页在标准在标准 SAP中的物料类型中的物料类型物料类型物料类型DIENERSAFERTHALBHAWAHIBELEERNLAGROHVERPWETTPROD服务备件成品半成品贸易商品经营供应虚拟件非存储物料原材料包装竞争产品生产 资源/工具描述描述第9页/共169页产品产品数据数据工程设计工程设计销售销售生产生产库存库存财务财务采购采购主数据是在系统中重要信息的一块主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模组每视图有许多数据信息每视图在企业里面属于一个组织 单位一种产品可能有多个的生产和销售视图主数据视图主数据视图第10页/共169页工程设计工程设计销售销售 生产生产库存库存财务财务采购采购数据如何被用的一个例子数据如何被用的一个例子带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对于物料的客户命令规则控制总帐更新用作报表所需的物料基本资料产品数据产品数据第11页/共169页PP 物料主数据物料主数据第12页/共169页物料主数据的物料主数据的 MRP/MPS 视图视图MRP 2时间数据MRP 1计划数据MRP 3策略和冲销MRP4需求管理工作计划MRP/MPS销售需求补充计划生产控制第13页/共169页物料主数据物料主数据 MRP I 关键栏位关键栏位基本基本,通用通用,和批量大小数据：和批量大小数据：获取类型标志：材料外部获得获取类型标志：材料外部获得,或在内部生产，或两者皆或在内部生产，或两者皆 可的。可的。特殊采购类：识别特别的计划可能作为特殊采购类：识别特别的计划可能作为 内部的制造或外内部的制造或外 部的采购规则部的采购规则MRP 类型：决定材料如何计划的例如类型：决定材料如何计划的例如 MRP，MPS 等等物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的物料的前置时间：为材料计划计划的交付时间或内部的 制造时间制造时间批量：决定系统用作计算获取数量的值批量：决定系统用作计算获取数量的值第14页/共169页物料主数据物料主数据 MRP I 关键栏位关键栏位n行程安排叁数(继续)n计划时界:定义一个 MRP/MPS 将不会自动地增加或重新安排订单的时期n计划边际码:控制释放时期,为制造为材料公开时期而且公开行程安排浮动时间n -释放时期是在释放时期内工作日n -公开时期是每天在订单产生和计划了的开始日期n 之间工作时间 n -订单缓冲时间是生产前和在制造後考虑到安全边际n计划交付时间:购买的材料的前置时间n内部制造时间:制造的材料的前置时间nGR 处理时间:货物收料的处理时间第15页/共169页物料主数据物料主数据 MRP 2 关键栏位关键栏位n 可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围可用量检查：视系统对单个或汇总的需求，订单，计划物料等的可用量检查指针，需要背后设定检查范围第16页/共169页物料主数据物料主数据 MRP 3 关键栏位关键栏位n独立的需求n消耗模式:控制客户需求的计划了的独立需求的冲销n选择:向后,向前,或先前再后，或先后再前n消耗期间:叙述向前的或向后的消耗时间n计划策略n策略组：策略组聚集所有的计划策略，且能用在特别的材料策略。计划策略表现作为 计划材料，而且被 MRP 类型控制的流程。第17页/共169页需求类型需求类型nMPS层级物料n独立的需求n计划了的独立需求:n对不确定的(非次序-特定的)制造或采购的计划(eg。需求预测)n客户独立的需求:n系统上的销售订单是：销售订单通常从 SD 系统直接复制到 PP 系统之内，但是他们也可以手工录入nMRP 层级物料n非独立的需求n来源於 BOM 结构产生的需求，他们自动地在 MRP 期间被产生第18页/共169页物料清单物料清单第19页/共169页物料清单物料清单单一单一 BOM变体变体 BOM多重多重 BOM单一的 BOM 代表单一材料相似的材料表现藉着在一个之上的变体 BOMBOM 表现可能是多样的材料举例来说不同的材料而且不同数量第20页/共169页物料清单的有效性物料清单的有效性n n有效区域有效区域 -相同相同BOMBOM能被分派到不同的工厂。能被分派到不同的工厂。在分派在分派BOMBOM到不同到不同的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在的工厂之前，物料必须在新的工厂里存在,BOM,BOM 项目上的单位一定是项目上的单位一定是相同的。相同的。n n有效性时期有效性时期 (有效的从有效的从/到日期到日期)n n从某个日期起变成有效从某个日期起变成有效n n有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起有效性日期自动地被系统决定，直到下个有效的开始日期起 ,就是就是 12/31/1999 12/31/1999。n n A A A AB C B C B DB DX-X-from 1/1/95 from from 1/1/95 from 12/31/9512/31/95to 12/30/95to 12/30/95 to to 12/31/9912/31/99第21页/共169页BOM 废品数据废品数据n n组装废品组装废品n n部件废品部件废品n n工序废品工序废品第22页/共169页BOM 架构架构BOM 表头总揽项目 10项目 20项目 30次项目 10次项目 20指定工厂有效范围释放指针库存项目非库存项目可变大小项目文本项目文档项目附加的料件信息 e.g。料件的安装位置第23页/共169页BOM 架构架构产成品产成品组件组件 2组件组件31组件组件32组件组件33组件组件 3(assembly)组件组件 1n Stock materialn Non-stock material n Variable-sized itemn text itemn Scrap/wasten By-productn Documentn Partn Classcomponents:第24页/共169页BOM 展开n单阶逐层展开n多层展开nBOM 汇总BOM 报表报表 物料反查n单阶反查n多阶反查CAB第25页/共169页工作中心工作中心第26页/共169页主数据主数据-工作中心工作中心28n n 工作中心-表明计划下达，能力核算，成本核算的单位n n 一组设备一组设备n n 一条生产线一条生产线n n 一群人一群人n n能力定义n n工时工时 /机时机时 /效率效率n n用于能力需求计划，详细工序计划和成本计划 第27页/共169页组装线组装线机器机器人人流水线流水线能力需求计划排程执行时间成本工作中心工作中心工作中心工作中心工作工作工作工作中心中心中心中心成本中心成本中心第28页/共169页工作中心工作中心工作中心工作中心和和 工作路线工作路线工作路线工作路线工序工序 10工序工序 20工序工序 30工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100成本成本 Centre 200工作中心工作中心 W2成本中心成本中心 200工作中心工作中心 W1成本中心成本中心 100第29页/共169页工作中心工作中心种类种类n工作中心 可以采用不同的 工作中心种类 n工作中心种类 是用来控制输入栏位和选择视图，工作中心维护.工作中心 种类荧屏视图超级工作中心基本资料 产能数据 生产工作中心基本资料 默认值 产能数据 调度 成本中心指定第30页/共169页工作中心工作中心分派分派成本中心成本中心对于对于工序工序成本成本成本中心成本中心工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工作路线准备(SET)机器(MACH)人工(LAB)工作中心在生产过程中的活动工费率准备$70.00机器$60.00人工$80.00管理费用$70.00第31页/共169页工作中心 能力工序 0010工序 0020工序 0030工序 0040有标准工时的工艺路线准备时间公式机器工时公式拆卸时间公式工作中心公式Set up 1.0 hrsMachine 5.5 hrsTeardown .5 hrs工序 标准工时工作中心 调度工作中心所用公式工作中心所用公式第32页/共169页工作中心工作中心的可用能力的可用能力8 hrs1 hr7 hrs1 hr6 hrs工作总时数工作总时数休息时间扣除休息的工作时数扣除休息的工作时数计划停工时间实际可用工作时数实际可用工作时数第33页/共169页工作路线工作路线第34页/共169页主数据主数据-工艺路线工艺路线36n n 工艺路线描述产品加工的工序过程n n 工艺路线包括.n n工序工序 n n物料物料 n n工具工具/设备设备n n质量检查质量检查n n工艺路线用于n n工序计划工序计划n n成本成本n n能力计划能力计划n n生产订单生产订单第35页/共169页BOM组组生产主数据生产主数据物料物料BOM工作路线工作路线工作中心工作中心工作路线工作路线组组成本中心成本中心组件分配到工序项目 种类物料类型W/C 种类第36页/共169页工作路线工作路线 架构视图架构视图工作路线工作路线工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心:PP-ASSEM 控制码控制码:-Time Tkts-成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工时标准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件组件BOM生产工具生产工具(PRT)第37页/共169页工序工序工序类型工序类型主工序主工序次工序次工序次工序次工序n 成本层次架构成本层次架构完工确认完工确认n 排程总是发生自在主工序层级排程总是发生自在主工序层级控制码定义是否完成确认和成本计算是在工序水平上实行控制码定义是否完成确认和成本计算是在工序水平上实行,或在子工或在子工序水平序水平。指针指针:group 工序工序 sub-工序工序 levelcombined 工序工序 (main)工序工序第38页/共169页 03 02顺序类型顺序类型物料物料工作路线工作路线组组 01工序工序 10 工序工序 20工序工序 30工序工序 40工序工序 50工序工序 60工序工序 10工序工序 15工序工序 20工序工序 40工序工序 50替代顺序 0001并行顺序 0002标准顺序 0000分工序返回工序第39页/共169页工作路线工作路线 类型类型标准 工作路线参考工作路线1020N1020N物料物料R 1第40页/共169页 参照 工序集Z 参照工序集 Y参照参照工序工序集集工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0030工序工序 0040工序工序 0050工序工序 0022工序工序 0024工序工序 0026工序工序 0045参照工序集X第41页/共169页物料物料分配到工序分配到工序Op.10Op.20Op.30Op.10Op.30工作路线工作路线BOM产成品产成品产成品产成品第42页/共169页物料物料1122010201021112312311工作路线工作路线组组工作路线工作路线 组计数器组计数器物料物料-工作路线工作路线分配分配n工作路线组可以被不同的物料引用.n物料也可以采用不同的替代工艺路线第43页/共169页工作路线工作路线缺省值缺省值工作路线工作路线物料物料主数据主数据工作中心工作中心基本单位计划员组简短描述控制码工时基本单位第44页/共169页外协加工外协加工工序工序 0010工序工序 0020工序工序 0040工序工序 0050采购请求采购请求采购订单采购订单供应商处理供应商处理收料收料工作路线的数据复制到采购请求订单上，包括数量和日期采购创建采购订单收料确认第45页/共169页工序工序 前置时间前置时间产前缓冲时间产后缓冲时间工序 0010工序 0020工序 0030排队|准备|处理|拆卸|等待|移动执行时间内部工序时间内部工序时间工序工序 前置时间前置时间第46页/共169页工作路线工作路线 工序工序 顺序顺序标准标准工作路线表现为依照标准顺序定义制造流程并行并行工作路线指为达成时间效率能同时运行的流程顺序拆分拆分 工作路线包括程序 能或一定被拆分成许多 工作中心 重叠重叠工作路线 定义一个工序与下道工序重叠的处理事件第47页/共169页并行顺序并行顺序工序工序Op.10Op.20Op.20Op.30Op.90Op.40第48页/共169页总结总结50n n组织的三种要素在 R/3 制造业中是公司代码，工厂和仓储位置。n n物料的主数据视图是工厂特定的，包括 MRP,工作行程安排和会计视图等。n n物料清单能被描述为 BOM 用法的价值一个工程清单。n n工序的缺省值来自工作中心记录。n n工作中心唯一的被分派到成本中心。n n工艺路线包含了标准工时等排程数据第49页/共169页生产计划总揽生产计划总揽第50页/共169页SAP中计划的概念中计划的概念销售销售计划计划SOP生产生产计划计划MPS已计划的独立需求客户独立需求来自SD 模组的订单需求偏移量保持平衡保持平衡订单建议MRP计划了的订单生产订单采购请求需求订单建议,计划了的订单等，是通过运行 MRP 或MPS程序产生或提调整的。第51页/共169页SAP生产计划的总揽生产计划的总揽 53高层计划高层计划详细计划详细计划输出输出销售与运作计划销售与运作计划制造资源计划制造资源计划MRPII需求管理需求管理主生产计划主生产计划(MPS)物料需求计划物料需求计划(MRP)计划下达计划下达生产能力计划生产能力计划生产建议生产建议采购建议采购建议输入计划数据输入计划数据和库存状态和库存状态第52页/共169页生产计划基本数据生产计划基本数据工作路线工作路线工作中心工作中心物料物料能力能力检验计划检验计划生产设备生产设备物料清单物料清单PP 基本数据基本数据生产工具生产工具F06010第53页/共169页生产计划功能生产计划功能Provides overviews from rough-cut throughto detailed shop floor planning PP-CRP能力需求计划能力需求计划Controls product costingPP-PC 产品成本产品成本Generation of order proposals based on demands defined by PP-SOP PP-MRP物料需求计划物料需求计划Generates data used for processing orders,e.g.,dates,costs and resourcesPP-SFC生产订单控制生产订单控制Coordination and planning of production activitiesPP-SOP销售与运作计划销售与运作计划Monitoring/analyzing on-going production activities/dataPP-IS订单信息系统订单信息系统Products,production Processes and Resource demandsPP-BD生产用基本资料生产用基本资料第54页/共169页生产计划总揽生产计划总揽56MPS/MRPMPS/MRP生产控制生产控制生产控制生产控制需求管理需求管理需求管理需求管理销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划工程变更工程变更主数据主数据批次管理批次管理长期计划长期计划后勤信息系统后勤信息系统第55页/共169页57n n具有最终组装的计划 n n按库存生产n n按订单生产 n n没有最终组装的计划 n n在组装层次进行计划n n.计划策略计划策略计划策略计划策略第56页/共169页MTS(1)(Make-to-stock)58MTSMTS具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划按库存生产按库存生产按库存生产按库存生产第57页/共169页具有最终组装的计划具有最终组装的计划(1)59销售订单销售订单销售订单销售订单预测需求预测需求成品库存成品库存成品库存成品库存生产生产生产生产处理流程处理流程第58页/共169页具有最终组装的计划具有最终组装的计划(2)60冲销过程冲销过程冲销过程冲销过程与计划数量比较与计划数量比较与计划数量比较与计划数量比较总需求计划总需求计划总需求计划总需求计划计划数量计划数量客户需求客户需求销售销售订单订单预测预测第59页/共169页销售订单计划推动式生产成品库存成品库存销售订单的最终组装采购生产MRP 不参照订单计划了的独立需求具有最终组装的计划具有最终组装的计划(3)第60页/共169页具有最终组装的计划具有最终组装的计划(4)62总结总结总结总结计划在成品阶计划在成品阶计划产生后即可开始采购和生产计划产生后即可开始采购和生产销售订单冲销预测需求销售订单冲销预测需求预测不被用增加仓库存货的量预测不被用增加仓库存货的量附加的需求自动地调整需求计划附加的需求自动地调整需求计划第61页/共169页MTS(2)(Make-to-stock)63MTSMTS具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划具有最终组装的计划按库存生产按库存生产按库存生产按库存生产第62页/共169页按库存生产按库存生产(1)64毛需求毛需求毛需求毛需求不不不不考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存净需求净需求净需求净需求考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存考虑仓库库存策略策略10 策略策略 11=WSWSPIRPIRPO_S S_=PIRPIRPO_S SPO计划了的订单计划了的订单PIR计划了的独立需求计划了的独立需求S供给供给WS仓库库存仓库库存第63页/共169页按库存生产按库存生产(2)65处理流程处理流程处理流程处理流程 需求减少需求减少需求减少需求减少需求计划需求计划需求计划需求计划MPSMPSMRPMRP成品库存成品库存成品库存成品库存从仓库出货从仓库出货从仓库出货从仓库出货第64页/共169页从库存中销售计划推动式生产成品库存成品库存按库存生产按库存生产(3)第65页/共169页 按库存生产按库存生产(4)67总结总结总结总结销售订单从库存满足销售订单从库存满足净或毛需求计划都是可能的净或毛需求计划都是可能的销售订单在计划中不考虑销售订单在计划中不考虑需求将会减少在生产订单完工收料需求将会减少在生产订单完工收料(毛需求计划毛需求计划)或出货或出货(净需求计划净需求计划)第66页/共169页没有最终组装的计划（没有最终组装的计划（1）n n依照客户的销售订单开始组装生产n n只生产到半成品阶n n最终组装拉动第67页/共169页销售订单计划推动生产最终组装拉动成品库存成品库存 01库存库存02库存库存Stop at level计划了的独立需求接到销售订单开始组装采购生产没有最终组装的计划（没有最终组装的计划（2）第68页/共169页具有计划物料的计划具有计划物料的计划（1）n n计划物料的计划了的独立需求依据计划物料的清单开始获得n n最终产品的销售订单产生成品的计划订单并减少计划物料的计划数量n n依据计划物料清单的预测来计划产品家族，计划物料清单包括公用料件的百分比和必须数量 第69页/共169页销售订单计划推动式生产最终组装拉动成品的客户库存成品的客户库存计划计划物料物料Assembly 01库存库存Assembly 02库存库存采购生产注意:百分比驱动较低层和半成品需求具有计划物料的计划具有计划物料的计划（2）计划了的独立立需求第70页/共169页在组装层次进行计划在组装层次进行计划（1）n n通常用在半成品阶的预测非常确切 n n接到销售订单开始对最终成品进行展开n n非独立需求冲销成品的计划数量n n必须维护综合MRP指针在物料主数据 MRP3视图中子装配计划和消耗指针第71页/共169页销售订单计划推动式生产最终组装拉动成品库存成品库存Assembly 02库存库存Assembly 03库存库存共用的次装配在组装层次进行计划在组装层次进行计划（2）第72页/共169页按照订单来生产按照订单来生产(1)74产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B第73页/共169页按照订单来生产按照订单来生产(2)75物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B第74页/共169页按照订单来生产按照订单来生产(3)76生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B第75页/共169页按照订单来生产按照订单来生产(4)77生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品产品 X产品产品 X销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B交交付付交交付付第76页/共169页销售订单依照批量拉动生产成品库存成品库存按照订单来生产按照订单来生产(5)第77页/共169页按照订单来生产（按照订单来生产（6）总结总结总结总结销售订单依据销售订单号进行计划销售订单依据销售订单号进行计划独立进行每个销售订单的生产数量管理独立进行每个销售订单的生产数量管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理第78页/共169页独立独立/集中指针集中指针 80物料物料 X销售订单销售订单 BQty=12库存库存/需求清单需求清单:X日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 123订单 A订单 B计划订单 124订单 BQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/需求清单需求清单:Y日期日期TodayToday日期日期Today日期日期MRP 元素元素Stock订单 A计划订单 125非独立需求 X订单 B计划订单 126非独立需求 XQty 1010-1212-AvailQty001000120库存库存/需求清单需求清单:Z日期日期Today日期日期日期日期MRP 元素元素Stock计划订单 127非独立需求 X计划订单 128非独立需求 XQty 510-1212-AvailQty5100120物料物料 Z销售订单销售订单 AQty=10物料物料 Y独立独立独立独立/集中集中集中集中指针指针指针指针=1独立独立独立独立/集中集中集中集中指针指针指针指针=2第79页/共169页冲销逻辑冲销逻辑(1)81Time销售订单销售订单 计划了的独立需求计划了的独立需求第80页/共169页冲销逻辑冲销逻辑(2)82计划了的计划了的独立需求独立需求客户需求客户需求Time只向后冲只向后冲PBBackward consumptionperiod PB只向前冲只向前冲 TimeForward consumptionperiod PF1后后/前冲前冲TimePFPBPF2第81页/共169页MPS83需求管理需求管理集合生产计划集合生产计划MPS 物料物料MPSTO MRPTO MRP 第82页/共169页MPS-MRP 比较比较 84MPS 执行在这一层执行在这一层PumpPumpMRP 执行在这一层执行在这一层 SpiralcasingWheelShaftSealBlankBlankBlank计划独立需求计划独立需求只在下一阶只在下一阶:非独立需求非独立需求第83页/共169页MRP 总揽总揽85销售销售订单订单/PIR计划订单计划订单采购申请采购申请非独立需求非独立需求计划订单计划订单非独立需求非独立需求成品成品半成品半成品2半成品半成品1Raw material 3 Raw material 1Raw material 2第84页/共169页物料需求计划物料需求计划86MRPMPSBOM库存状态库存状态订单订单建议建议总计划和单一物料计划总计划和单一物料计划净改变计划和再生的计划净改变计划和再生的计划物料计划程序物料计划程序批量程序批量程序处理计划订单的简单易用功能处理计划订单的简单易用功能组装处理组装处理取代料件取代料件使用替代料件使用替代料件直接的采购和直接的制造直接的采购和直接的制造 (汇汇总的生产订单总的生产订单)评估计划结果评估计划结果例外信息和重排检查例外信息和重排检查能力计划能力计划可用量检查和托期订单处可用量检查和托期订单处理理单阶和多阶溯源单阶和多阶溯源单一物料的销售订单计划单一物料的销售订单计划计划可配置的产品计划可配置的产品多工厂多工厂/位置计划位置计划第85页/共169页87计划运行的步骤计划运行的步骤净需求计算批量计算取得类型判定排程BOM 展开比较需求的库存和应收计算订单数量自制/外购/移库计算应收日期计算非独立需求第86页/共169页计划时界计划时界 88计划订单计划订单在这里除非被在这里除非被MRP控制者手工调整控制者手工调整 计划时界终点计划时界终点Time 确认期间确认期间计划时界计划时界(example:15 days)在自动计划运行中在自动计划运行中,新的新的计计划订单划订单 将会自动排在时界的将会自动排在时界的末尾末尾Today确认的计划确认的计划订单订单新的需求新的需求已经存在已经存在的需求的需求第87页/共169页批量处理流程批量处理流程 89静态的静态的直接按批订货量直接按批订货量补充到最大库存水平补充到最大库存水平固定订单数量固定订单数量 期间的期间的日批量日批量月批量月批量 周批量周批量 批量处理流程批量处理流程第88页/共169页MRP日期日期计算计算 90计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单计划订单采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求采购请求成品成品半成品半成品1 半成品半成品2原物料原物料 1 原物料原物料 2原物料原物料3时间时间订单订单完工完工日期日期订单订单开工开工 日期日期需求需求日期日期第89页/共169页计划订单计划订单 91计划订单计划订单标题标题 l 物料物料l 数量数量l 日期日期项目项目组件组件-数量数量-日期日期第90页/共169页销售和运作计划销售和运作计划第91页/共169页销售与运作计划销售与运作计划93 销售和运作计划（SOP）是一个通用的计划和预测工具,适用销售、生产、采购、库存管理等 的中长期计划。使用的计划表是电子表格 弹性计划层次支所有层次的计划第92页/共169页销售和运作计划功能销售和运作计划功能n nSOP 指定关于长期和中期需求一个粗略的可行的销售和运作计划的销售产品和销售数量n n销售和运作计划在产品组或成品阶n n产品组的产品组的物料物料一起纳入计划一起纳入计划n n决定未来期间的销售数量决定未来期间的销售数量n n依据销售制定生产数量依据销售制定生产数量第93页/共169页95销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划销售与运作计划中期中期/长期长期销售计划销售计划生产计划生产计划可行的预测可行的预测任务任务最终产品最终产品产品组产品组计划层次计划层次第94页/共169页96计划表计划表计划表计划表产品组产品组/产品产品销售销售生产生产库存水平库存水平目标库存水平目标库存水平日供应量日供应量目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 5 000 7 00022 00025 000 6 000 6 00024 00024 000.分配分配.交互图形交互图形.第95页/共169页97销售销售销售销售 -生产计划生产计划生产计划生产计划销售销售生产生产W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 50 70220250同步销售同步销售销售销售生产生产目标库存水平目标库存水平W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94507022025060702502501010 40 40目标库存水平目标库存水平/安全库存安全库存销售销售生产生产目标日供应量目标日供应量W 29/94W 30/94M 08/94M 09/94 50 70220250 80 40320264 3 01010目标日供应量目标日供应量/安全时间安全时间第96页/共169页销售和运作计划销售和运作计划 分解分解n n以产品组成员的比例因素为基础分解n n分解的结果是它的成员销售计划n n策略叁数用来产生来自销售计划的制造计划n n分解可为产品组或只对选择的成员进行第97页/共169页练习练习99n n创建工作中心创建工作中心n n后勤后勤-生产生产 -主数据主数据-工作中心工作中心 -工作中心工作中心-创建创建n n创建工艺路线创建工艺路线n n后勤后勤-生产生产 -主数据主数据-工艺路线工艺路线 -工艺路线工艺路线-标准工艺路线标准工艺路线-创创建建n n维护销售运作计划维护销售运作计划n n后勤后勤-销售运作计划销售运作计划-计划计划-对物对物料料 -创建创建n n转移销售运作计划到需求管理转移销售运作计划到需求管理n n后勤后勤-销售运作计划销售运作计划-计划计划-对物对物料料-转移物料到需求管理转移物料到需求管理第98页/共169页总结总结100第99页/共169页需求管理需求管理第100页/共169页需求管理需求管理102手工录入手工录入手工录入手工录入SOPSOP销售计划销售计划销售计划销售计划SOPSOP生产计划生产计划生产计划生产计划物料预测物料预测物料预测物料预测从其他计划从其他计划从其他计划从其他计划产生产生产生产生MPS/MRPMPS/MRP需求计划需求计划计划层级计划层级:l 物料物料l 产品组产品组 l 版本版本第101页/共169页需求管理需求管理103 需求管理用来确定成品与重要物料的需求数量与交货日期。需求管理的结果就是所谓的需求大纲 用计划独立需求来体现销售计划或预测第102页/共169页MRP-需求类型需求类型 104n n 独立需求n n来源于预测或订单来源于预测或订单n n与其它项目无关与其它项目无关n n可基于历史数据可基于历史数据n n适合适合:最终产品最终产品,用于销售的半用于销售的半成品成品第103页/共169页MRP-需求类型需求类型 105n n相关需求n n由更高需求通过由更高需求通过BOMBOM计算而得。计算而得。n nBOM BOM 自行车自行车 =1=1个车把，两个车个车把，两个车轮，轮，n n一个车架，一个车座一个车架，一个车座 n n适合适合:零部件，半成品，原材料，零部件，半成品，原材料，辅料辅料第104页/共169页MPS-主生产计划主生产计划第105页/共169页MPS-主生产计划主生产计划107 对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制支持：单独的计划运行 计划时界 特殊评估格式第106页/共169页108主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划-MPS-MPSFMPSw回答生产或采购什么回答生产或采购什么w什么时间什么时间w多少数量多少数量FMPS 项目项目w影响公司利润影响公司利润,实用关键资源实用关键资源第107页/共169页109关键数据关键数据关键数据关键数据wMRP 类型类型:决定物料计划是否及怎样执行决定物料计划是否及怎样执行MPS 项目项目:M0,MRP 项目项目:PDw计划的时界计划的时界:在此时间内在此时间内MPS的运行不会改变主生产计划的运行不会改变主生产计划.可以定义在可以定义在:物料主数据物料主数据MRP组组w计划展望期计划展望期:决定主生产计划项目的计划周期决定主生产计划项目的计划周期工厂级工厂级MRP组组第108页/共169页110关键数据关键数据关键数据关键数据F计划订单计划订单:系统根据需求产生的订单系统根据需求产生的订单F确认的计划订单确认的计划订单:计划订单人工确认，系统计划订单人工确认，系统不能自动修改不能自动修改F净改变净改变MPS:F全生成全生成MPS:第109页/共169页MPS 和和 MRP独立需求独立需求:销售订单销售订单&计划独立需求计划独立需求非独立需求非独立需求:依据依据BOM展开展开时间时间资源需求资源需求数量需求数量需求StartFinishJuly1July5LaborMachineryRaw 物料物料s1234567订单 建议BOM 展开展开库存库存/需求清单需求清单第110页/共169页创建计划独立需求创建计划独立需求单独执行单独执行MPS用交互用交互 MPS修改订单建议修改订单建议对下阶物料进行对下阶物料进行MRPn用需求管理n计划时界内的订单建议n系统对计划时界外的创建订单建议n修改计划时界内的 MPS 项目n执行执行MRPMPS 处理流程处理流程第111页/共169页stopping points to review planning result单物料多阶层单物料多阶层 MPS 项目项目计划计划n n用来检查用来检查 MPSMPS对对MPSMPS项目项目BOMBOM下阶物料的影响下阶物料的影响n n在计划过程中在计划过程中,MPSMPS 项目项目的的BOMBOM将会展开，且对于半成品或原物料的非独立需求将会展开，且对于半成品或原物料的非独立需求产生产生n n如果必要的如果必要的,处理能为检查计划结果终止计划的每一层。处理能为检查计划结果终止计划的每一层。那计划结果能在存盘之那计划结果能在存盘之前显示。前显示。任何的变化将