第十三目视化管理18教学课件.pptx
第十三目视化管理18教学课件第十三章第十三章目视化管理目视化管理主 讲 人：X X X（一）知识目标(1)了解目视化管理的定义和作用。(2)理解目视化管理三个水准的含义。(3)掌握开展目视化管理的要点。(4)掌握目视化管理的常用工具和手段。（二）能力目标(1)具备通过目视化的工具手段提升现场管理效率和质量的能力。（三）素养目标(1)运用目视化管理,提升员工自主管理和自主控制能力,推动形成富有特色的企业文化。学习目标学习目标第一节目视化管理概述第一节目视化管理概述目视化管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以提高生产效率、确保质量的一种管理方法。其以颜色、文字、图表或图标等方式展示和告知现场状态,提醒相关人员应该遵守的规则,传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,以便进行预防管理,促进现场改善。一、目视化管理的定义一、目视化管理的定义要点1:明确物品名称及用途;要点2:决定物品的放置场所;要点3:物品的放置方法能保证顺利地执行先进先出原则;要点4:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,并且要防止断货。要点1:明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致;要点2:作业标准书目视化,把作业的动作、步骤、方法、顺序标准化;要点3:让异常显而易见。要点1:清楚明了地表示出应该进行维护保养的功能部位;要点2:能迅速发现异常;要点3:是否正常供给、运转清楚明了;要点4:在各类盖板的极小化、透明化上下功夫;要点5:标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限;要点6:设备是否按要求的性能、速度在运转。(三)设备管理(二)作业管理(一)物品管理二、目视化管理的类别二、目视化管理的类别要点1:防止因人为失误导致的质量问题;要点2:4M异常的“显露化”;要点3:能正确地实施点检。(四)质量管理要点1:注意有高低、突出之处;要点2:设备的紧急停止按钮设置;要点3:注意车间、仓库内的交叉之处;要点4:危险物的保管、使用严格按照法律规定实施;要点5:易于识别危险源、有危险提示作用。(五)安全管理二、目视化管理的类别二、目视化管理的类别01迅速快捷地传递信息02形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来03强调客观、公正、透明化04促进企业文化的建立和形成 三、目视化管理的作用三、目视化管理的作用目视化管理一般划分为三个水准:初级水准、中级水准和高级水准。初级水准:显示当前状况,使用一种所有工人都容易理解的形式;中级水准:谁都能判断是否正常,如刻度范围;高级水准:将管理方法都列明,如异常处理方法。图为目视化管理三个水准示例。四、目视化管理四、目视化管理第二节目视化管理的第二节目视化管理的媒介媒介生产现场可以通过不同的颜色进行管理,使员工清晰分辨此物是什么、处于什么状态、流动方向如何等。颜色管理示例如图所示。颜色管理法运用人们对颜色的心理反应、习性、分辨与联想能力,对现场管理活动和实物利用颜色来管制,让员工自然、直观地对现场信息都有相同的认识和解释。当问题浮现时,有共同沟通的语言与认同,从而达到管理目的。一、颜色管理一、颜色管理红牌一般适用于5S中的整理阶段,是改善的基础和起点,用来区分现场的非必需品。挂红牌的行为又称为红牌作战。在工厂内,找到问题点并悬挂红牌,可让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理、整顿的目的。现场不同班组或工位采用悬挂式工位牌,可以使现场工位、工序等信息标识清晰,达到良好的目视化效果。生产现场的标识管理主要包括各区域标识、货架标识、不同物料标识、责任人标识等。通过标识管理可达到现场信息目视化的效果。(三)标识管理(二)工位牌(一)红牌二、标识牌二、标识牌区域线就是对原材料、半成品、成品放置的场所或通道等区域,用线条把区域划出,主要用于整理与整顿,以此来保持生产现场的良好生产秩序。区域线示例如图所示。三、区域线三、区域线黄黑警示线主要用于生产现场比较危险的区域,以提示员工注意安全或不要靠近。警示线示例如图所示。四、警示线四、警示线形迹管理是指根据各种不同工具或其他物品的形状在相应的物品摆放区域按物品的大小及形状等用笔划出或用刀刻出物品的形迹线,达到物品完全定置管理和使用后方便归位的效果。形迹管理示例如图所示。五、形迹管理五、形迹管理六、看板管理六、看板管理分类方式种类实例材质规格数字化看板生产计划LED显示屏、MES系统显示屏钢制大型看板班组管理看板纸制卡片式看板不合格品展示看板放置时间固定式看板厂房布局看板、工位看板移动式看板送(取)货看板、临时看板、异常联络看板展示内容质量管理看板不合格品展示看板、待检牌生产管理看板计划及异常看板、作业标准看板、“三区”指示看板设备管理看板TPM活动看板安全管理看板安全知识看板班组及员工状态看板定员定岗信息看板(一一)看板的分类看板的分类01传递情报,统一认识02帮助管理,防微杜渐03使绩效考核更公正、透明,促进公平竞争04加深客户印象,提升企业形象六、看板管理六、看板管理(二二)看板管理的作用看板管理的作用010203定位:放置的场所要明确定物:种类名称要明确定量:数量多少要明确六、看板管理六、看板管理(三三)看板管理的三定原则看板管理的三定原则谢谢聆听
