现代管理方法与先进制造模式.pptx

会计学1现代管理方法与先进制造模式现代管理方法与先进制造模式2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法uu 传统管理思想传统管理思想代表人物：代表人物：亚当亚当.斯密斯密 罗伯特罗伯特.欧文欧文 查尔斯查尔斯.巴贝奇巴贝奇uu 科学管理思想科学管理思想代表人物：代表人物：泰勒泰勒 法约尔法约尔 马克斯马克斯.韦伯韦伯uu 行为科学管理思想行为科学管理思想代表人物：代表人物：梅奥梅奥 赫茨伯格赫茨伯格 亚伯拉罕亚伯拉罕.马斯洛马斯洛uu 现代科学管理思想现代科学管理思想代表人物：代表人物：巴纳德巴纳德 西蒙西蒙 芦桑斯芦桑斯第1页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法2.1.2 2.1.2 传统管理思想的主要特点传统管理思想的主要特点uu 资本家任企业管理者uu 凭经验从事生产和管理uu 企业内部的分工和协作第2页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法2.1.3 2.1.3 科学管理思想的主要影响科学管理思想的主要影响uu 使资本所有者与企业管理者相分离uu 用科学管理代替经验管理uu 强调组织形式而忽视了人的社会性第3页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法2.1.4 2.1.4 行为管理思想的主要影行为管理思想的主要影响响uu 以人为中心的管理问题研究 重视人在组织中的关键作用，管理者必须学会激励重视人在组织中的关键作用，管理者必须学会激励和领导、理解处理好人际关系和领导、理解处理好人际关系uu 肯定了人的社会性和复杂性 重视发挥人的主动性和创造性，强调民主型和参与重视发挥人的主动性和创造性，强调民主型和参与式的领导方式式的领导方式第4页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法2.1.5 2.1.5 现代管理思想的主要特点现代管理思想的主要特点uu 强调管理的系统性uu 突出经营决策的战略地位uu 重视定量化管理方法和自动化管理手段第5页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法2.1.6 2.1.6 现代企业管理理论的核心现代企业管理理论的核心uu“人本管理”新思想uu“企业再造”新思路uu“五项修炼”新理论第6页/共25页2.1 2.1 管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法管理理念的演变与现代管理方法学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼 uu 自我超越（自我超越（Personal MasteryPersonal Mastery）：发展自身，而不发展自身，而不是是 除掉什么。除掉什么。u 改善心智模式（改善心智模式（Improving Mental ModelsImproving Mental Models）：发掘：发掘 内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上内心世界的图象（假设、成见等），使这些图象浮上 表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开表面，并严加审视。有效的表达自己的想法，并以开 放的心灵容纳别人的想法。放的心灵容纳别人的想法。u 建立共同愿景（建立共同愿景（Building Shared VisionBuilding Shared Vision）：整合：整合个个 人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是人愿景，转化为能够鼓舞组织的共同愿景。注意是“整整 合合”，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入，是帮助组织培养成员主动而真诚的奉献和投入，而非被动遵从，否则会产生反效果。而非被动遵从，否则会产生反效果。uu 团体学习（团体学习（Teaml LearningTeaml Learning）uu 系统思考（系统思考（Systems ThinkingSystems Thinking）第7页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）2.2.1 2.2.1 CIM的基本概念的基本概念CIMCIM是一种组织、管理与运行企业的理念。它将现代信息是一种组织、管理与运行企业的理念。它将现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等与传统的制造技术有机结合、借助计算机使企业的制造技术有机结合、借助计算机使企业产品全生命周产品全生命周期期各阶段活动中有关的人各阶段活动中有关的人/组织、经营管理和技术三要素组织、经营管理和技术三要素及其及其信息流、物流和价值流信息流、物流和价值流有机集成并优化运行，实现有机集成并优化运行，实现企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成化，企业制造活动的计算机化、信息化、智能化、集成化，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，以达到产品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进而提高企业的柔性，敏捷性，使企业赢得市场。进而提高企业的柔性，敏捷性，使企业赢得市场。第8页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）2.2.2 2.2.2 CIMSCIMS的主要组成的主要组成的主要组成的主要组成CIMSCIMS是一种基于是一种基于CIMCIM理念构成的计算机化、信息理念构成的计算机化、信息化、智能化、集成化的制造系统。作为现代化的化、智能化、集成化的制造系统。作为现代化的生产系统，生产系统，CIMSCIMS通常由两个支撑分系统和四个应通常由两个支撑分系统和四个应用分系统组成。支撑分系统由用分系统组成。支撑分系统由网络系统网络系统和和数据库数据库系统系统组成，应用分系统由组成，应用分系统由产品工程设计自动化系产品工程设计自动化系统统、管理信息系统管理信息系统、制造自动化系统制造自动化系统和和质量保证质量保证系统系统组成。组成。第9页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）产品工程设计自动化分系统产品工程设计自动化分系统包括：uu 计算机辅助产品设计（CAD）uu 计算机辅助工艺规划（CAPP）uu 计算机辅助制造（CAM）uu 计算机辅助产品测试（CAT）第10页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）管理信息分系统管理信息分系统包括预测、经营决策、生产计划、生产技术准备、销售、供应、财务、成本、设备、工具和人力资源等管理信息功能，通过信息集成，达到缩短产品生产周期、降低流动资金的占用，提高企业应变能力的目的。第11页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）制造自动化分系统制造自动化分系统是是CIMSCIMS中信息流和物流的中信息流和物流的结合点。对于离散型制造企业，通常由数控机床、结合点。对于离散型制造企业，通常由数控机床、加工中心能力、清洗机、测量机、运输小车、立加工中心能力、清洗机、测量机、运输小车、立体仓库、多级分布式控制计算机等设备及相应的体仓库、多级分布式控制计算机等设备及相应的支持软件组成；对于连续型生产过程，可以由支持软件组成；对于连续型生产过程，可以由DCSDCS控制下的制造装备组成。通过管理与控制，控制下的制造装备组成。通过管理与控制，达到提高生产率、优化生产过程、降低成本和能达到提高生产率、优化生产过程、降低成本和能耗的目的。耗的目的。第12页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）质量保证分系统质量保证分系统是包括质量决策、质量检测与数据采集、质量评价、控制与跟踪等功能。该系统保证从产品设计、制造、检测到后勤服务整个过程的质量，以实现产品高质量、低成本，提高企业竞争力的目的。第13页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）计算机网络分系统计算机网络分系统采用国际标准和工业规定的网络协议，实现异种机互联、异构局域网络及多种网络互联。数据库分系统数据库分系统是逻辑上统一、物理上分布的全局数据管理系统，通过该系统可以实现企业数据共享和信息集成。第14页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）2.2.3 2.2.3 CIMSCIMS的特点的特点的特点的特点1.两个观点 （1）系统的观点。企业各个生产环节是不可分割的，需要统一安排与组织。从功能上，CIMS包含了企业的全部生产经营活动，即从市场预测、产品设计、加工装配、质量管理、经营销售到售后服务的全部活动。第15页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）2.2.3 2.2.3 CIMS的特点的特点1.两个观点 （2）信息化的观点。产品制造过程实质上是信息采集、传递、加工处理的过程，CIMS强调的是以信息集成为本质集成和人的集成，而不是企业各个自动化子系统的（自动化孤岛）的简单叠加。第16页/共25页2.2 计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）2.2.3 2.2.3 CIMSCIMS的特点的特点的特点的特点2.2.六层轮图六层轮图uu 顾客顾客uu 企业组织的各个成员和团队工作方法企业组织的各个成员和团队工作方法uu 信息（知识）共享系统信息（知识）共享系统uu 企业的活动（业务）层企业的活动（业务）层uu 企业管理层企业管理层uu 企业的外部环境企业的外部环境第17页/共25页2.3 精益生产（精益生产（LP）2.3.1 2.3.1 LP的基本概念的基本概念uu 日本准时生产（JIT）uu 改变世界的机器uu 精益生产（LP）uu 精益生产方式第18页/共25页2.3 精益生产（精益生产（LP）2.3.2 2.3.2 LP的核心内容的核心内容uu 永无止境的管理理念永无止境的管理理念uu 以人为本的组织原则以人为本的组织原则uu 拉动式的生产制度拉动式的生产制度uu 价值劳动的作业标准价值劳动的作业标准uu “一个流一个流”和和“三为三为”的生产管理体制的生产管理体制uu 看板管理看板管理uu 良好的生产条件良好的生产条件uu 零故障的生产现场管理零故障的生产现场管理uu 协作产品的供货方式协作产品的供货方式第19页/共25页2.3 精益生产（精益生产（LP）2.3.3 2.3.3 LP的特点的特点uu 以产品销售为龙头uu 以追求“三零”为目标uu 以创造双赢为准则第20页/共25页2.4 敏捷制造（敏捷制造（AM）2.4.1 2.4.1 AMAM的起源与概念的起源与概念的起源与概念的起源与概念uu 19911991年美国国会提出重振美国年美国国会提出重振美国 制造业雄风的目标制造业雄风的目标uu 美国里海大学提出美国里海大学提出“2121世纪制造业世纪制造业 发展战略发展战略”报告报告uu “敏捷敏捷”是一种战略竞争能力，与是一种战略竞争能力，与 其它生产方式相比，具有广泛的含义其它生产方式相比，具有广泛的含义第21页/共25页2.4 敏捷制造（敏捷制造（AM）2.4.2 2.4.2 AM的主要特征的主要特征uu 动态联盟的组织形式uu 以团队为核心的扁平化管理模式uu 基于并行工程的协同式工作方式第22页/共25页2.4 敏捷制造（敏捷制造（AM）2.4.3 2.4.3 AM企业的特点企业的特点uu 高度的柔性uu 先进的技术系统uu 高素质的员工uu 广泛参与的用户 第23页/共25页有问必答有问必答uu 现代企业管理发展过程？uu 现代企业管理思想的特点和理论核心？uu CIMS的组成和特点？uu LP的核心内容？uu AM的主要特征和特点？第24页/共25页