欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    目标一种突破制约持续改进理念.pptx

    • 资源ID:88339595       资源大小:418.72KB        全文页数:16页
    • 资源格式: PPTX        下载积分:20金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要20金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    目标一种突破制约持续改进理念.pptx

    会计学1目标一种突破制约持续改进理念目标一种突破制约持续改进理念目标:目标:现在和将来都能获得更大利润途径:途径:持续改善约束条件找出约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的能力解决约束后,防止懒惰,回到步骤一最大限度地提高收益管理约束条件的具管理约束条件的具体方法体方法鼓+缓冲+绳子TOC的思考程序的思考程序改变什么+改变成什么+怎么改变TOC的评价指标的评价指标有效产出+运营费用+库存TOC五大核心步骤五大核心步骤TOC整体概念整体概念第1页/共16页一:什么是一:什么是TOCTOC(Theory Of Constraints)约束理论、制约理论、瓶颈理论、限制理论 通过对“约束条件”的持续性改善,提升系统(组织、企业等)表现的一种理论。第2页/共16页企业经营的目标企业经营的目标事业经营成功的根本要素事业经营成功的根本要素顾客满意度良好的沟通采购发挥成本效益提高市场占有率生产高质量的产品雇佣好的人才现在和将来都能获得更大利润现在和将来都能获得更大利润 描述目标的方式不止一种描述目标的方式不止一种净利+资产回报率+现金流量财务会计观点财务会计观点有效产出+库存+营运费用有效产出会计观点有效产出会计观点第3页/共16页找出系统中的约束条件找出系统中的约束条件 队列中最慢的孩子贺比队列中最慢的孩子贺比=约束条件约束条件决定了全队的表现决定了全队的表现童子军行走,相互之间的距离最初是相等的随着时间的推移,间隔越来越大贺比=约束条件第4页/共16页提高整体速度的关键在于改善约提高整体速度的关键在于改善约束条件束条件 改善约束条件是提升整体表现的关键改善约束条件是提升整体表现的关键局部最优化是徒劳的局部最优化是徒劳的其他孩子提速,间隔逐渐变大=局部优化无效贺比速度提高1.2倍,整体提高1.2倍=整体最优化贺比速度提高提速被贺比阻碍第5页/共16页二、二、TOC五大核心步骤五大核心步骤12345找出系统中的约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的能力约束条件解决后,重回步骤一第6页/共16页五大核心步骤之一:找出约束条五大核心步骤之一:找出约束条件件物理条件约束物理条件约束由装置、设备、人力资源引起市场条件约束市场条件约束因需求、客户等市场因素产生方针约束条件方针约束条件指公司的方针和制度成为约束条件123第7页/共16页五大核心步骤之二:挖尽约束条五大核心步骤之二:挖尽约束条件的潜能件的潜能改变方针:改变方针:最大限度利用最大限度利用约束条件约束条件减少进入瓶颈的不合格品减少进入瓶颈的不合格品只生产比较紧急的产品只生产比较紧急的产品改进错误的方针和政策改进错误的方针和政策生产利润最大的产品生产利润最大的产品第8页/共16页五大核心步骤之三:使非约束条五大核心步骤之三:使非约束条件服从于约束条件件服从于约束条件使所有工序都服从于约束条件注意半成品库存,只需保证有足够的库存,不让约束条件停线使所有工序都服从于约束条件第9页/共16页五大核心步骤之四:提高约束条五大核心步骤之四:提高约束条件的能力件的能力约束条件增加人手,取消午餐休息启用旧设备,提高约束条件的能力成功提高约束条件的能力改变工艺,让非约束条件承担部分工作第10页/共16页五大核心步骤之五:回到步骤一五大核心步骤之五:回到步骤一12345找出系统中的约束条件挖尽约束条件的潜能使非约束条件服从于约束条件提高约束条件的能力约束条件解决后,重回步骤一第11页/共16页三、管理约束条件的具体方法三、管理约束条件的具体方法(DBR)让贺比敲着鼓前进用绳子绑住全体成员绑住贺比和最前面的DBR的本质:通过缓冲极力避免约束条件的停止,寻求系统整体最优化。第12页/共16页四、四、TOC的评价指标的评价指标原材料成本直接人工制造费用毛利原材料成本运营费用收益成本销售价格有效产出销售额对每个产品计算成本对每个产品计算成本为企业整体计算成本为企业整体计算成本A:传统成本会计:传统成本会计B:有效产出会计:有效产出会计有效产有效产出出投资回报率投资回报率纯纯 利利 润润提高有效产出提高有效产出降低库存降低库存减少运营费用减少运营费用第13页/共16页五、五、TOC的思考程序的思考程序改变什么改变什么改变成什么改变成什么怎么改变怎么改变列举现状中的各种问题,通过整理分析,找出核心问题。找出前提条件和必要条件之间的假设错误,消除冲突,达到目标。设置中间目标,制定实现中间目标的具体行动方案,逐步实现目标。第14页/共16页 由于外界环境不由于外界环境不断变化,管理就是断变化,管理就是一个持续改进的过一个持续改进的过程。好的管理者能程。好的管理者能敏锐地感知环境的敏锐地感知环境的变化,适时启动组变化,适时启动组织的变革,使组织织的变革,使组织不断适应环境,获不断适应环境,获得永续成长。得永续成长。第15页/共16页

    注意事项

    本文(目标一种突破制约持续改进理念.pptx)为本站会员(莉***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开