6S培训622精编版.pptx

6S培训二一六年六月二十二日一句相互勉励的话一句相互勉励的话听一场演讲或看一本书，不论演讲者或书中听一场演讲或看一本书，不论演讲者或书中所传达的是所传达的是一个观念、一个道理，甚至一句一个观念、一个道理，甚至一句话，话，只要能对我们有所启发，都会让我们享只要能对我们有所启发，都会让我们享受无穷，受无穷，也许可能改变我们的一切。也许可能改变我们的一切。环境育人环境育人环境品质环境品质人的品质人的品质工作的品质工作的品质产品的品质（客户满意）产品的品质（客户满意）经营品质经营品质企业照顾员工能力强企业照顾员工能力强客户、员工、企业三赢客户、员工、企业三赢前言前言管理干部的职责和任务管理干部的职责和任务管理因素管理因素人人机机料料法法环环管理对象管理对象也是也是干部责任干部责任管理的因管理的因管理项目管理项目也是也是五大任务五大任务管理的果管理的果Q QC CD DM MS S管理目的管理目的品质品质成本成本交货期交货期士气士气安全安全现场管理六大标准现场管理六大标准作业指导书作业指导书检查指导书检查指导书设备（含安全）操作过程设备（含安全）操作过程检量具操作方法检量具操作方法不合格品判定标准不合格品判定标准 5S执行标准规范执行标准规范需进行梳理需进行梳理目视化目视化培训培训检查检查遵守遵守并养成习惯并养成习惯再持续改进再持续改进PDCA循环循环计划（Plan）：目标达成计划（谁、何时、在哪、做什么？）实施（Do）：根据计划实施确认（Check）：实施结果和计划进行比较确认改善（Action）：改善实施结果和计划间的差异ACPDPDCAPDCA现场管理（现场管理（5S5S）转动转动PDCAPDCA做好管理做好管理管理就是转动管理就是转动P-D-C-AP-D-C-A的管理循环的管理循环PDCA决定目的目标决定达成目标的方法教育、训练工作实施定期以结果来检讨检查要因应急措施再发防止计计划划实实施施确确认认善善改改好员工好员工V.S.V.S.好干部好干部好员工：好员工：会按照标准工作的就是好员工会按照标准工作的就是好员工好干部：好干部：会转动会转动PDCA循环的就是好干部循环的就是好干部5 S5 S何谓何谓5S整理整理整顿整顿清洁清洁清扫清扫素养素养（Seiri）（Seiso）（Seiketsu）（Seiton）（Shitsuke）分开分开【要要】与与【不要不要】不需要不需要 去除去除 需要品需要品 使用、保管使用、保管清扫身边或工作清扫身边或工作场所、机器设备场所、机器设备的灰尘、油污，的灰尘、油污，以维持干净的状以维持干净的状态态让需要品让需要品【定位定位】，当需要时能，当需要时能以最快的速度取以最快的速度取出出将已清扫的场所，维持将已清扫的场所，维持亮晶晶而干净的状态亮晶晶而干净的状态养成养成 习惯并习惯并确定遵守既定事项确定遵守既定事项整整理理清清扫扫清清洁洁素素养养整整顿顿5S5S关联图关联图第1个S整理第5个S素养第2个S整顿第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不要用”的物品要用的不要用的将不要的物品清扫干净将要用的东西定出位置放置时时保持美观、干净地、物人使员工养成好习惯遵守规则为什么做不好现场管理为什么做不好现场管理（5S）一家已推行一家已推行5S多年之公司，其各执行委员认为多年之公司，其各执行委员认为5S做不好，总结做不好，总结后有以下三点原因：后有以下三点原因：1.5S没有氛没有氛围2.5S缺少缺少创新新3.5S的效果不明的效果不明显对我们总结的原因感到很失望，我们还没有学会怎样做对我们总结的原因感到很失望，我们还没有学会怎样做5S，现状只能说是在打扫卫生而已现状只能说是在打扫卫生而已回潮回潮形式化形式化推行推行5S的目的是要得到什么的目的是要得到什么？企业的目的企业的目的完成社会的使命完成社会的使命及时提供高品质、及时提供高品质、低价格的产品低价格的产品利益的确保利益的确保永续的生存永续的生存123维持企业经营的成败为前提条件从业员的生活才有保障现场管理（现场管理（5S）是经营基石）是经营基石永续经营（生存、发展）永续经营（生存、发展）企业方针、目标企业方针、目标Q品品质质C成成本本D交交期期M士士气气S安安全全现场管理（现场管理（5S）现代企业之屋 现场管理（现场管理（5S）作为现代企业之屋基石的根本，它有力支撑着企业品质、成本、交期、）作为现代企业之屋基石的根本，它有力支撑着企业品质、成本、交期、士气、安全的五大支柱，让企业向快速发展的既定方向和目标前行，以获取企业永续经营的士气、安全的五大支柱，让企业向快速发展的既定方向和目标前行，以获取企业永续经营的未来终极目标！未来终极目标！如何透过如何透过5S做好现场管理做好现场管理管理因素管理因素管理目的管理目的人人机机料料法法环环SMDCQ缺了什么？缺了什么？整整 理理定义：区分必需物品（要）与非必需品（不要），职定义：区分必需物品（要）与非必需品（不要），职 场除了要的东西外，一切都不放置。场除了要的东西外，一切都不放置。整整 理理将工作场所任何的东西区分为将工作场所任何的东西区分为【有必要的有必要的】与与【不不必要的必要的】把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；开来；不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所实施要领实施要领（1 1）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看）、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到不到（2 2）、制定）、制定 要要 和和 不要不要 的判别基准的判别基准（3 3）、将不要物品清除出于工作场所之外）、将不要物品清除出于工作场所之外（4 4）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位）、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置置（5 5）、制订废弃物处理方法）、制订废弃物处理方法（6 6）、每日自我检查）、每日自我检查要要和和不要不要的判别基准的判别基准类别类别基准分类基准分类要要1、要用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、要使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾桶、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人物品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；2、无用的各种管线；3、无效的标牌、指示牌等制定制定“要要”和和“不要不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源同时反省不要品产生的根源要要和和不要不要的判别基准的判别基准类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期检查不能用废弃/变卖立刻废弃红牌作战红牌作战所谓红牌作战，就是使用红牌，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在所谓红牌作战，就是使用红牌，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在 哪里的整理方式。哪里的整理方式。红牌子可用一般红牌子可用一般B5B5规格的红纸条。规格的红纸条。贴红牌子的对象为库存、机器、设备及空间。贴红牌子的对象为库存、机器、设备及空间。清楚分要与不要的东西，要与不要要有明确的清楚分要与不要的东西，要与不要要有明确的【基准基准】。现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为5S5S小组的成员到现场去，小组的成员到现场去，将红牌挂在他们所认为不需要的物品上。将红牌挂在他们所认为不需要的物品上。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单挂上。红牌作战红牌作战有时现场的员工也许会发觉，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工有时现场的员工也许会发觉，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。员工 必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有 实质价值的物品，都需予以丢弃实质价值的物品，都需予以丢弃/变卖。变卖。在未来的在未来的3030天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置 于适当的地点（诸如，辅料要放在仓库内）。超出现场所需的在制品数量，于适当的地点（诸如，辅料要放在仓库内）。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。红牌作战红牌作战红牌红牌不要品专用不要品专用区区 分分1 1、原材料、原材料5 5、机器、设备、机器、设备2 2、在制品、在制品6 6、模具、治具、模具、治具3 3、半成品、半成品7 7、工具、备品、工具、备品4 4、成、成 品品8 8、其他、其他品品 名名编编 号号数数 量量金额金额理理 由由1 1、不要、不要4 4、下脚料、下脚料2 2、不良、不良5 5、不明、不明3 3、不急、不急6 6、其他、其他处理部门处理部门理由理由1 1、丢弃、丢弃2 2、退回、退回3 3、移往红牌集中处、移往红牌集中处4 4、另案保管、另案保管5 5、其他、其他年月日年月日贴付贴付 年年 月月 日日处理处理 年年 月月 日日红牌子库存红牌子库存（不要品）（不要品）不良品不良品返工处理返工处理判断要与不要，判断要与不要，不要的加以处理不要的加以处理移到红牌物品放置处移到红牌物品放置处废弃废弃/变卖处理变卖处理报废品报废品呆滞品呆滞品盘盈品盘盈品整整 顿顿定义：所要的东西都能要定义：所要的东西都能要【定位定位】，能马上取出。，能马上取出。整整 顿顿整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少减少“寻找寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按时间上的浪费，也就是将物品，按【定位定位】、【定品定品】、【定量定量】三原则规范化，是工作效率、工作品质、材三原则规范化，是工作效率、工作品质、材 料控制成本上，达到最大的效益。料控制成本上，达到最大的效益。目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品消除过多的积压物品 生产作业流程优化生产作业流程优化实施要领实施要领（1）、整理的工作要彻底落实）、整理的工作要彻底落实（2）、车间流程布置优化）、车间流程布置优化（3）、规定放置方法、确定放置场所、明确数量）、规定放置方法、确定放置场所、明确数量（4）、划线定位）、划线定位（5）、场所、物品标识）、场所、物品标识注意点：注意点：这是提高效率的基础这是提高效率的基础实施要点实施要点整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。整顿就是成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。要站在新人、其他人的立场来看，使得什么东西该在什么要站在新人、其他人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确。地方更为明确。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放时能马另外，使用后要能容易回复原位，没有回复或误放时能马上知道。上知道。清扫清扫定义：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持定义：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁、无垃圾的状态。整洁、无垃圾的状态。清扫清扫将工作场所及设备清扫干净。将工作场所及设备清扫干净。保持工作环境干净亮丽。保持工作环境干净亮丽。目的：目的：消除脏污，保持职场干净明亮消除脏污，保持职场干净明亮 稳定产品品质稳定产品品质 减少工业伤害减少工业伤害 实施要领实施要领清扫的推行要领：清扫的推行要领：（1）、建立清扫责任区（室内、外）、建立清扫责任区（室内、外）（2）、做好准备工作）、做好准备工作（3）、执行例行扫除，清理脏污）、执行例行扫除，清理脏污（4）、调查污染源，予以杜绝或隔离）、调查污染源，予以杜绝或隔离（5）、建立清扫基准，作为规范）、建立清扫基准，作为规范注意点：注意点：责任化、制度化责任化、制度化清洁清洁定义：贯彻整理、整顿、清扫。定义：贯彻整理、整顿、清扫。清洁清洁将上面的将上面的3S3S实施的做法形成规范化、标准化、制度化，并贯彻实施的做法形成规范化、标准化、制度化，并贯彻执行及维持结果。执行及维持结果。目的：目的：维持上面维持上面3S3S的成果的成果 培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 营造团体精神营造团体精神 去除导致问题发生之根源去除导致问题发生之根源 培养解决问题的能力培养解决问题的能力 目视管理目视管理注意点：注意点：制度化，定期检查制度化，定期检查实施要领实施要领清洁的推行要领：清洁的推行要领：（1）、落实前面）、落实前面3S工作，并制作目视化标准工作，并制作目视化标准（2）、设计检查表及制订检查办法）、设计检查表及制订检查办法（3）、定期检查与整改）、定期检查与整改（4）、制订考评办法）、制订考评办法（5）、制订奖惩制度，加强执行）、制订奖惩制度，加强执行（6）、高阶主管经常带头巡查，以表重视）、高阶主管经常带头巡查，以表重视开展开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升容易，但长时间的维持必须靠素养的提升素养素养定义：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯。定义：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯。每位成员均要养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动积极每位成员均要养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动积极 的精神。的精神。目的：目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 营造团体精神营造团体精神 素养素养注意点：注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领实施要领素养的推行要领：素养的推行要领：（1）、制订服装、臂章、工作帽等识别标准）、制订服装、臂章、工作帽等识别标准（2）、制订礼仪守则）、制订礼仪守则（3）、制订共同遵守的有关规则、规定）、制订共同遵守的有关规则、规定（4）、教育训练或早会）、教育训练或早会（5）、推行各种激励活动）、推行各种激励活动（6）、遵守规章制度）、遵守规章制度（7）、例行打招呼、礼貌运动）、例行打招呼、礼貌运动5S总结总结透过整理、整顿、清扫来进行规范化透过整理、整顿、清扫来进行规范化透过整洁做好标准化透过整洁做好标准化 制度化制度化 定期检查定期检查 透过素养来教育训练干部，管理干部管理重点透过素养来教育训练干部，管理干部管理重点懂懂5S 细化细化 深化深化 坚持坚持 提高提高 延伸延伸安全安全1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:02:1303:02:1303:024/17/2023 3:02:13 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2303:02:1303:02Apr-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:02:1303:02:1303:02Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2303:02:1303:02:13April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20233:02:13上午03:02:134月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月233:02上午4月-2303:02April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/173:02:1303:02:1317 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:02:13上午3:02上午03:02:134月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 3:02:13 AM03:02:1317-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 3:02 AM4/17/2023 3:02 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 17,202317-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2303:02:1317 April 202303:02谢谢大家谢谢大家