宝洁的职业发展通道及胜任力模型(荐) 2级.ppt

宝洁的职业发展通道及胜任力模型(荐)2级职业发展通道专业知识技能案例：人力资源部门所要求的技能项及根据技能项组合转变形成的技能砖6T1(所所 有有 新新 员员 工工 将将 从从 在在 线线 核核 心心 岗岗 位位 做做 起起)T 2T3T4T5Site General Skill ICore ITeam Level System Ownership 班班 组组 系系 统统 负负 责责 人人General II Skill Block 部部 门门 或或 相相 当当 等等 级级 的的 系系 统统 负负 责责 人人Core II 基基 本本 支支 持持 另另 一一 个个Core I另另 一一 个个Core I离离 线线 基基 本本 核核 心心 技技 能能离离 线线 基基 本本 核核 心心 技技 能能 离离 线线 基基 本本 核核 心心 技技 能能离离 线线 高高 级级 核核 心心 技技 能能另另 一一 个个Core I 高高 级级 支支 持持基基 本本 支支 持持 中中 级级 领领 导导 技技 能能(遵遵 循循 选选 择择 程程 序序Advanced Leadership 高高 级级 领领 导导 技技 能能离离 线线 基基 本本 核核 心心 技技 能能Operational LeadershipFunctional Mastery 先先 决决 条条 件：件：通通 过过 COREII 并并 拥拥 有有 全全 面面 的的 生生 产产 部部 门门 技技 能能先先 决决 条条 件：件：通通 过过 高高 级级 支支 持持 或或 离离 线线 高高 级级 核核 心心 技技 能能 考考 核核 遵遵 循循 选选 择择 程程 序序 具具 有有 中中 级级 领领 导导 技技 能能 的的 职职 能能 技技 术术 专专 家家7技能矩阵8Knowledge完成工作所需要的信息或事实知识 Skills 技能完成工作所需要的技术或能力Attitude 态度行为背后的信念(工作的意愿)KSA模型 知识/技能/态度技能和技能矩阵技能矩阵技能矩阵（Skill Matrix）n是一种团队建设工具是一种团队建设工具n目的在于弄清某个角色和目的在于弄清某个角色和/或小组为了达到团队要求的工作成果需要掌握或小组为了达到团队要求的工作成果需要掌握的知识和技能的知识和技能n是进行技能需求评估的基础是进行技能需求评估的基础 n根据当前及将来的工作需要，决定所能完成的任务以及由谁去完成根据当前及将来的工作需要，决定所能完成的任务以及由谁去完成 技能技能n指具有足够的知识来完成一项任务的能力指具有足够的知识来完成一项任务的能力10通过技能矩阵盘点和发展组织能力通过技能矩阵盘点和发展组织能力部门技能达标率部门技能达标率=部门实际技能水平部门实际技能水平/部部门基本需求门基本需求*100%=38%样例例11技能矩阵具体运用方法介绍技能矩阵的三个监控指标：%teams develop and track skill matrix建立并应用技能矩阵的部门占公司所有部门的百分比建立并应用技能矩阵的部门占公司所有部门的百分比%skill blocks reach the target skill level各部门技能目标的达到率各部门技能目标的达到率 本年度各部门技能目标的达到率本年度各部门技能目标的达到率 60%本年度员工技能目标的达到率本年度员工技能目标的达到率 60%training plan developed for skill areas not reaching the target levels未达标技能模块中制定了相应培训计划的比例未达标技能模块中制定了相应培训计划的比例e.g.技能矩阵具体运用方法介绍确定技能达标率部门技能达标率：部门技能达标率：=部门实际技能水平部门实际技能水平/部门基本需求部门基本需求*100%个人技能达标率：个人技能达标率：=本人项下涂“绿色”的模块数量/所有涂色的模块数量团队技能矩阵跟踪系统（见下页）部门技能矩阵监控人部门技能矩阵监控人部门部门技能项目技能项目部门部门8&98&9某技能项某技能项目实际技能水平目实际技能水平目标达标技能数量与目标达标技能数量与实际技能水平差距实际技能水平差距各部门各技能项目各部门各技能项目实际技能水平合计实际技能水平合计各部门目标达标技各部门目标达标技能数量能数量计划月进度计划月进度计划月进度柱状图计划月进度柱状图目标目标/计划计划 最低完成标准最低完成标准 实际完成实际完成前一财年前一财年THANKS此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!