2016年维修科半年工作报告.ppt

2016年维修科半年工作报告人员结构 Structure Of Personnel维修科12人3人设备维修1人设备维修二级库租赁中心1人调度中心空调特种设备6人总务维修助理工程师3人低压电工证1人助理工程师副科长1人机电类费用剖析75万 53%特种设备费用增加20万（锅炉清洗、电梯钢丝绳）空调维修费用剖析46.1万特种设备电梯共36台电梯本部：18+6+5妇幼：7锅炉共4台锅炉本部：3妇幼：1电梯1、每天专人巡查全院电梯2、接到电梯报修立即赶往现场，并通知维保单位3、监督、跟踪外包单位做好半月度、月度、季度保养锅炉1、对我院4台锅炉进行清洗保养，年检2、本部3台锅炉增加加药装置，预防锅炉积垢新医院开业至今，第一次专业锅炉清洗。其他设备也进入了维修高峰工作量报告今年上半年共完成总务类维2311起，医疗设备维修477起，租赁医疗设备7台次，借出病床11批次23张。总务维修今年上半年共完成总务类维修2311起；主要为：堵、漏、掉、灭；分包干区、主动巡查；接到报修，10分钟内到场。设备维修今年上半年共完成设备类维修477起；费用仅相当于去年4/5/6三个月份水平。设备租赁我院租赁中心共有7台监护仪、1台肠内营养泵、2台呼吸机、1台彩超及10张病床。今年上半年共产生设备租 赁7台次；病床租赁23张次。主要亮点3、完成洁净手术室空调改造前期调研，并恢复系统的自控运行1、抗击寒潮，众志成城、热情似火2、配合、协助创卫工作，完成污物房改造主要亮点4、便民超市建设5、完成电瓶车停车场建设6、节能改造方案获通过，照明改造进行中主要亮点7、一期大楼外墙清洗8、完成3.0T核磁共振的装机及调试9、积极组织并完成抗台任务存在的困难人员：相比去年，减少3人区域：相比去年，增加乐龄、坛丘地广、人稀，任务重存在的困难采购周期长维修人员水平低人员培训、受教 育、进修机会少对维修人员的少，受关注度不高周期长、水平低，压力大存在的困难总务维修人员待遇低，积极性不高缺乏合理的绩效考核机制（有，比例小）设备维修人员少，维修内容杂而不精、专业方向不明确、学术研究基本为零思路及建议1、将总务维修划成3个班组：给排水（水源管道末端、污水）高低压电工 其他总务2、提高总务维修人员考核奖励3、引进设备维修技术人员，细化专业分工4、加大维修人员相关的投入力度谢谢观赏！此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!