ERP内涵及演变过程.ppt
1常州工程职业技术学院 Jeff YanNeusoft Institute of InformationERP的概念ERP的管理思想ERP的作用内内 容容 要要 点：点：ERP的内涵2Neusoft Institute of Information要了解企业资源规划要了解企业资源规划(ERP),(ERP),首先要明确什么是首先要明确什么是”企业、资源、规划企业、资源、规划”遵照世界公认的标准-APICS辞典(1998年出版)-的定义,对资源做了如下的阐释:资源包括材料,间接物料,生产与支持设备,设施,直接与间接人工,幕僚,管理与专业人员,信息,知识和资金.人财物信息材料(Material)人力(Manpower)设备(Machine)资金(Money)资料(Data)企业资源ERP的内涵-ERP的概念3Neusoft Institute of Information对ERP的误解由于这种管理思想必须依附于电脑软件系统的运行,所以人们常把ERP系统当成一种软件,这是一种误解.要想理解与应用ERP系统,必须了解ERP的实际管理思想和理念,这样才能真正的掌握和利用ERP.ERP是对物流,资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统.概括的说,ERP是建立在信息技术的基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.ERP的内涵-ERP的概念4Neusoft Institute of Information人们可以从管理思想管理思想,软件产品软件产品,管理系统管理系统三个层次给出ERP的定义ERP综合了应用客户机/服务器体系,关系数据库结构,面向对象技术,图形用户界面,第四代语言,网络通讯等信息产业成果,是以ERP管理思想为灵魂的软件产品ERP是整合了企业管理思想理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP是由美国著名的计算机技术咨询公司和评估集团提出的面向供应链的管理思想ERP的内涵-ERP的概念5Neusoft Institute of InformationERP的内涵-ERP的管理思想ERP的管理思想供应链管理精益生产同步工程敏捷制造事先计划与事中控制6Neusoft Institute of InformationERP的内涵-ERP的作用6.接到客户的订货需求8.销售人员制作客户报价单2.总经理对客户的报价单进行审批12.销售人员根据审批结果生成销售订单3.生产计划人员根据销售订单进行MRP运算生成物料需求计划10.根据物料需求计划添加生产订单与采购计划4.采购经理进行采购并下采购订单5.采购原材料到货，生产经理更新排产计划，组织生产7.产品生产完毕，产品入库1.库管经理生成交货单9.库管经理组织发货11.系统自动生成应收账款7Neusoft Institute of Information订货点法MRPIIERP内内 容容 要要 点：点：ERP的发展8Neusoft Institute of InformationMRP,MRP II,ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERP的发展阶段订货点法订货点法(1940)9Neusoft Institute of InformationERP的发展阶段-订货点法在计算机出现之前，发出订单和进行催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切。库存管理系统发出生产订单和采购订单，但是，确定对物料的真实需求却是靠缺料表，这种表上所列的是马上要用，但却发现没有库存的物料。然后，派人根据缺料表进行催货。订货点法产生的背景10Neusoft Institute of Information订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法实质是着眼于“库存补充”的原则。“补充”的意思是把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。当时人们希望用这种做法来弥补由于不能确定近期内准确的必要库存储备数量和需求时间所造成的缺陷。订货点法依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为了应对需求的波动。一旦库存储备低于预先规定的数量，即订货点，则立即进行订货来补充库存.ERP的发展阶段-订货点法11Neusoft Institute of Information 优先级计划ERP的发展阶段-基本MRP基本基本MRP的基本原理的基本原理12Neusoft Institute of Information可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II原理示意图原理示意图成本会计成本会计经营规划业绩评价业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现实现 企业整体效益企业整体效益资金流、物流和资金流、物流和 信息流集成信息流集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐财务系统财务系统13Neusoft Institute of Information企业资源规划（ERP）的提出o经济全球化o需求个性化-生产方式发生变化o企业间竞争加剧,企业的竞争变成了企业供应链竞争o企业集团多元化经营o计算机和网络通信技术的迅猛发展面向企业内部的集中式面向企业内部的集中式MRPMRP系统已不能适应上述环境系统已不能适应上述环境变化的要求，需要做进一步扩展！变化的要求，需要做进一步扩展！ERP的发展阶段-ERP14Neusoft Institute of Information资金流出资金流出 财务与成本控制财务与成本控制(资金流资金流)资金流入资金流入采购采购原材料原材料加工加工在制品在制品供供应应商商客客户户装配装配成品成品制造商需求信息需求信息物流物流/供应信息供应信息/增值流增值流企业供应链管理原理分销商零售商发运发运商品商品销售销售商品商品ERP的发展阶段-ERP15Neusoft Institute of InformationERP项目管理项目管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理设备维修管理设备维修管理.GUI RDBMS OOT 4GLClient/ServerInternet/Intranet.销售管理销售管理采购管理采购管理生产管理生产管理 MPS MRP CRP .财务管理财务管理 GL AP AR .MRPIIERP系统的功能的扩展ERP的发展阶段-MRPII16
