第3章-战略性薪酬管理.ppt

第3章-战略性薪酬管理学习目标1基于战略的薪酬方案设计2企业战略对薪酬管理有何影响3企业战略与薪酬管理的关系4薪酬策略的战略特征5.总体薪酬方案6全面认可激励1.使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2.减少事务性活动在薪酬管理中所占的比重降低。3.实现日常薪酬管理活动的自动化。4.积极承担新的人力资源管理角色。5.在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号战略性薪酬管理对人力资源职能新要求企业使命与战略企业发展战略企业核心价值人力资源愿景与战略社会与行业环境薪酬理念与政策法律环境薪酬架构薪酬评价薪酬管理职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统战战略略层层面面制制度度层层面面技技术术层层面面内部公平性外部竞争性员工贡献实现战略目标提升竞争能力促进组织成长战略导图战略层面制度层面技术层面制度层面是薪酬设计与管理体系的具体内容。在这个层面，要依据企业的薪酬理念与策略确定企业的薪酬结构，并进行薪酬评价，然后建立完善的薪酬管理制度技术层面主要包括构建薪酬设计与管理体系所涉及的一些具体技术方法等方面，如外部薪酬调查、职位评价和薪等薪级的设计等，这些内容是薪酬体系设计的基础。战略层面是构建薪酬设计与管理体系的整体思想指导-企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略。在进行薪酬体系设计时，需要考虑的重要问题是如何使薪酬战略与企业战略相匹配，从而支撑企业整体战略的实现企业战略与薪酬管理战略薪酬分析 战略层面、制度层面和技术层面在整个大薪酬体系中的作用不同，但每一层面都不可或缺，只有实现三个层面各项工作的有机结合，才能形成一套与企业战略相一致的薪酬体系，从而通过合理的薪酬支付激发员工的工作积极性，确保企业绩效目标的达成，实现企业的战略目标。134薪酬设计三原则企业发展阶段企业发展阶段初创期初创期快速成长期快速成长期成熟稳定期成熟稳定期衰退期衰退期再造期再造期薪酬竞争性薪酬竞争性强较强一般较强较强较强薪酬刚性薪酬刚性小较大大较大小小薪薪酬酬构构成成基本工资低较高高较高较低较低绩效奖金较高高较高低较高较高福利低较高高高低低长期薪酬长期薪酬高高较高较高高高低低较高较高表表3-1 企业不同发展阶段的薪酬策略企业不同发展阶段的薪酬策略4/18/2023战略性薪酬策略薪酬水平策略薪酬管理策略薪酬结构策略薪酬组合策略战战略略性性薪薪酬酬决决策策薪酬管理模式薪酬支付依据薪酬组合方式薪酬等级与幅度薪酬水平定位与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位薪酬水平？按照什么来决定薪酬？职位、技能、资历、绩效、市场状况？薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？薪酬等级的数量、幅度、不同等级的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么？薪酬决策在多大程度上做到开放与透明?薪酬沟通策略？成本控制策略？薪酬战略包含哪些重要决策薪酬战略包含哪些重要决策4/18/202314总体薪酬TC（整体薪酬）（整体薪酬）=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+XBP-基本工资 AP-附加工资 IP-间接工资 WP-工作用品补贴 QL-生活质量 PP-额外津贴 OA-晋升机会 OG-发展机会 PI-心理收入X-私人因素总体薪酬激励模型全面认可激励优势与薪酬激励相比,全面认可激励的成本较低。薪酬激励具有边际效用递减规律,但是全面认可激励不会。当薪酬增加到一定限度以后,不仅不会增强激励性反而会产生副作用,导致薪酬边际效用递减。全面认可激励能够及时对员工绩效作出反应,非常有效。薪酬在时间上有滞后性,并不能立刻反映出对员工的认可。全面认可激励是让员工发挥潜能的制度保障。对于企业而言,存在两种管理风格,一种是用目标做导向管理员工,另一种是用潜能做导向管理员工。全面认可激励是一种让员工发挥潜能的制度安排和保障。随着全面认可理论和认可激励的发展,越来越多的企业关注和重视认可激励,这必将有利于企业的可持续发展、价值目标的实现。案例讨论东阿阿胶的薪酬体系改革与创新东阿阿胶的薪酬体系改革与创新（P42）讨论：从战略的角度分析东阿阿胶的薪酬管理策略。本讲结束，请您多提意见Thank you 此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!