系统论的简单解读木桶原理之高效团队建设.ppt

培培训中心中心系统论的简单解读：系统论的简单解读：高效团队建设之高效团队建设之 木桶原理新解木桶原理新解培培训中心中心水桶与组织l“木桶理论木桶理论”的提出者是美国管理学家彼得的提出者是美国管理学家彼得。组成木。组成木桶的木板如果长短不齐，那么桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。l这就是说这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平部分往往决定整个组织的水平。l若仅仅作为一个形象化的比喻，若仅仅作为一个形象化的比喻，“水桶定律水桶定律”可谓是可谓是极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用极为巧妙和别致的。但随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。到了理论的高度。l这由许多块木板组成的这由许多块木板组成的“水桶水桶”不仅可象征一个企业、一不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶水桶”的的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。最大容量则象征着整体的实力和竞争力。培培训中心中心决定木桶盛水量的因素？决定木桶盛水量的因素？培培训中心中心一个木桶能装多少水，不是取一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。于最低的板（短板效应）。短板：短板：启示：迅速找到团队最致命的弱点启示：迅速找到团队最致命的弱点培培训中心中心太短的板要马上换掉太短的板要马上换掉 -实行末尾淘汰机制。实行末尾淘汰机制。帮助较短的木板（比箍高）尽快成长帮助较短的木板（比箍高）尽快成长 -对较差成员持续训练以提高能力对较差成员持续训练以提高能力长板长出部分可以补到短板上长板长出部分可以补到短板上 -差者产生的差距要由能者补上。差者产生的差距要由能者补上。短板：短板：启示：迅速找到团队最致命的弱点启示：迅速找到团队最致命的弱点培培训中心中心木桶可向长板方向做适当倾斜以多装木桶可向长板方向做适当倾斜以多装水水 -政策倾斜，让能者多劳，有私政策倾斜，让能者多劳，有私奉献奉献选择最长的两块板做木桶的帮，帮不选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长够长，同样也要换掉或助其成长 -建立任人唯贤机制。团队管理建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。系统要出色，要得到成员的认可。长板：长板：启示：迅速找到团队的优势启示：迅速找到团队的优势培培训中心中心做多大桶、装多少水取决于有做多大桶、装多少水取决于有多大的梁多大的梁 -领袖人物要被一致认同，领袖人物要被一致认同，能堪此重任。能堪此重任。梁虽处在最高位，但最终承担梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。全部的重量。-团队的成败责任将由领团队的成败责任将由领袖独自承担。袖独自承担。横梁：横梁：启示：领袖至关重要启示：领袖至关重要培培训中心中心木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。化箍）。-团队的凝聚力来自两个方面：规章制团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化度与企业文化制度箍不能太低，文化箍也不能太松。制度箍不能太低，文化箍也不能太松。-规章制度要合理，可监督人规章制度要合理，可监督人2020的行的行为；企业文化要积极，可领导人为；企业文化要积极，可领导人8080的的思维思维要多装水，制度箍就要向上调整，木板要要多装水，制度箍就要向上调整，木板要 随之长长，否则就会被淘汰。随之长长，否则就会被淘汰。-要有激励成员向上的要有激励成员向上的“游戏规则游戏规则”（制度），好的制度会叫（制度），好的制度会叫“坏人坏人”变好。变好。箍：箍：启示：增强凝聚力启示：增强凝聚力培培训中心中心木桶最不显眼且最重要的部位是木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。板都牢牢衔接。-把第一流的人才放在第一流把第一流的人才放在第一流的地方的地方 -高效团队要有共同的利益基高效团队要有共同的利益基础。础。没有底的桶就没有使用价值。没有底的桶就没有使用价值。-财散人聚，财聚人散。财散人聚，财聚人散。底：底：启示：利益是基础启示：利益是基础培培训中心中心木桶的材质很重要，要合理选材。木桶的材质很重要，要合理选材。-建立完整的人才招聘选任系统。建立完整的人才招聘选任系统。选材有两个途径：木材场和其他木桶。选材有两个途径：木材场和其他木桶。-团队人才可内部培养或外部空降。团队人才可内部培养或外部空降。每个合格的木板都是经过统一修整的。每个合格的木板都是经过统一修整的。-人才不是天生的，培训可以创造。人才不是天生的，培训可以创造。木桶储水多少还取决于各块木板的厚度木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。如果木板的厚度不够。如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。-企业员工的企业员工的技能技能看成是木板的看成是木板的长短长短，员工的，员工的品德品德看成是木看成是木板的板的厚度厚度。企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。比。木桶的材质：木桶的材质：启示：人才很重要启示：人才很重要培培训中心中心目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。不是越多越好。-从目标出发选择成员，合理匹配。从目标出发选择成员，合理匹配。从板到帮到梁到箍，每一个部分都要合格。从板到帮到梁到箍，每一个部分都要合格。-每个成员都能独立高效地完成本职工作。每个成员都能独立高效地完成本职工作。帮上与梁紧密连接，下与其他板密切配合帮上与梁紧密连接，下与其他板密切配合 -管理者要有承上启下的执行力。管理者要有承上启下的执行力。木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。-组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。要建立有效的组织沟通。木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。-要营造快乐和谐的人际关系。要营造快乐和谐的人际关系。整体：整体：启示：打造优秀团体，实现效益最大化启示：打造优秀团体，实现效益最大化一个团队的战斗一个团队的战斗力，不仅取决于力，不仅取决于每一名成员的能每一名成员的能力，也取决于成力，也取决于成员与成员之间的员与成员之间的相互协作、相互相互协作、相互配合，这样才能配合，这样才能均衡紧密地结合均衡紧密地结合成一个强大的整成一个强大的整体，企业才不会体，企业才不会变成一个变成一个“漏水漏水桶桶”培培训中心中心桶里决定装什么要一致。桶里决定装什么要一致。-牢固的利益基础来自成员的个人牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所就要以此为基础，公司个人各取所需。）需。）木桶应该有足够多的水，不能让木板闲木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。置。-获取利润是团队的首要任务，持续获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太保持利润的增长，不要在低谷呆太久。久。木桶的水要力求纯净。木桶的水要力求纯净。-获得阳光下的利润，不投机取巧。获得阳光下的利润，不投机取巧。整体：整体：启示：打造优秀团体，实现效益最大化启示：打造优秀团体，实现效益最大化培培训中心中心最好的木桶是一跟木材雕出来最好的木桶是一跟木材雕出来的。的。-团队精神最高境界团队精神最高境界我们我们是一个人。是一个人。持续对木桶进行完善以接近理持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。想中的木桶。-对团队进行持续、系统、对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。向完美与标准化。整体：整体：启示：打造优秀团体，实现效益最大化启示：打造优秀团体，实现效益最大化培培训中心中心标准化的木桶可以被复制。复标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。都有机会做梁。-让卓越的团队去复制卓越让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的文化去复的团队。让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制优秀的文化。让成功去复制成功。制成功。整体：整体：启示：打造优秀团体，实现效益最大化启示：打造优秀团体，实现效益最大化