现代工程咨询方法.pptx

本章结构本章结构1 1第1页/共74页大纲要求：大纲要求：(一)现代工程咨询方法体系；(二)调查法与对比法的应用；(三)系统分析法的应用；(四)逻辑框架法的应用；(五)综合评价法的应用；(六)工程咨询信息化手段（新教材已删除）。2 2第2页/共74页 考情提点考情提点本章为08考试教材新增内容，但考点不少，分值仅次于工程咨询服务(一)（二）的内容，因此大家也应认真重视。3 3第3页/共74页第一节第一节 现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系一、现代工程咨询方法的概念（掌握）现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法，在工程咨询领域加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。4 4第4页/共74页【真题】【真题】现代工程咨询方法是融合了（）等专业知识和分析方法，在工程咨询领域综合运用而形成的方法体系。A技术B管理 C经济D法律E艺术【答案】ABCD5 5第5页/共74页二、现代工程咨询方法体系构成（掌握）二、现代工程咨询方法体系构成（掌握）现代工程咨询方法体系由三部分构成：哲学方法、逻辑方法和专业方法。（一）哲学方法 是关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法。具有普遍适用性、抽象性和思辨性的特点。是人们认识和把握事物普遍本质与真理的根本方法。（二）逻辑方法逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合。6 6第6页/共74页【真题】【真题】运用概念、判断、推理等思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合的方法是（）。A哲学方法 B专业方法C逻辑方法 D综合方法【答案】C7 7第7页/共74页典型题目：典型题目：现代工程咨询方法体系由三大部分构成，这三大部分不包括（）。A哲学方法 B专业方法C逻辑方法 D综合方法【答案】D8 8第8页/共74页（三）专业方法（三）专业方法专业方法是各门学科中常用的研究方法。包括市场分析方法、战略分析方法、方案比选方法、项目财务分析方法、经济分析方法、社会分析方法、风险分析方法、项目进度控制方法、项目费用控制方法、项目质量控制方法等。9 9第9页/共74页典型题目：典型题目：专业方法是各门学科中常用的研究方法，其包括（）。A哲学方法 B社会分析方法C逻辑方法 D项目财务分析方法E项目进度控制方法【答案】BDE1010第10页/共74页三、现代工程咨询方法分类（熟悉）三、现代工程咨询方法分类（熟悉）（一）按照方法应用的领域（2类）1通用方法是在各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法。如：专家判断法、对比分析法、系统分析法等。2专业方法是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的方法。如：波蒙特卡洛模拟法主要用于项目风险分析，赢值法（也称挣值法）用于项目费用控制，控制图法和因果分析图法用于项目质量控制。1111第11页/共74页典型题目：典型题目：按照方法应用的领域，现代工程咨询方法可分为（）。A通用和专业方法B定性和定量方法C预测和决策法 D确定性和不确定性方法【答案】A1212第12页/共74页（二）按照方法对数学模型的应用（二）按照方法对数学模型的应用（3类）类）1定性分析方法定性分析方法通常采用思辨性的逻辑方法，以文字描述或表示事物类别（或品质）、等级特性、程度来表示分析结果。如专家会议法、德尔菲法、逻辑框架法等。定性分析方法是咨询研究中最常用的方法，经常是咨询工作者的首选方法。2定量分析方法是根据统计数据，建立数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的方法。定量分析通常以数字的形式表示分析结果。3定性定量相结合的分析方法（如系统分析法、层次分析法等）定性分析往往主观性较强，定量分析往往忽略许多约束性因素，结合弥补二者的不足。1313第13页/共74页【真题】【真题】用思辨性的逻辑方法分析描述事物类别（或品质）、等级特性的分析方法是（）。A定量分析方法B定性分析方法C专业分析方法D对比分析方法【答案】B1414第14页/共74页典型题目：典型题目：根据统计数据，建立数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的工程咨询方法是（）。A哲学方法B定性分析法C定量分析法D专家会议法【答案】C析：专家会议法、哲学方法都属于定性分析法。1515第15页/共74页（三）按照方法的用途分（三）按照方法的用途分4类类（内容变化，增加了调查法）1调查法 是对研究对象过去和现在的相关信息、数据进行收集、整理、分析的方法。包括：问卷调查法、文案调查法和实地调查法等。2统计分析法是对通过调查获取的信息和数据进行数理统计和分析，研究揭示事物间的相互关系、发展趋势的一种研究方法。常用的统计数据是定量分析的基础。1616第16页/共74页（三）按照方法的用途分（三）按照方法的用途分4类类 3预测分析法 是依据占有的信息资料，采用一定的方法，对事物未来发展趋势进行分析、推测和判断的方法。预测分析方法是工程项目前期阶段咨询的重要方法。常用的预测分析方法有：定性预测法、因果分析预测法和趋势（延伸）预测法。4决策分析法 是为了实现特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，对影响目标实现的诸多因素进行分析和判断，从若干个方案中选出一个最优或合理方案的方法。按确定型程度可以分为：确定型、不确定型和风险型决策方法。按照决策目标的数量可以分为：单目标和多目标决策方法。1717第17页/共74页【真题】【真题】为了实现特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，对影响目标实现的诸多因素进行分析和判断，比选优化方案的方法是（）。A决策分析方法 B方案分析方法C预测分析方法D综合分析方法答案：A1818第18页/共74页典型题目：典型题目：按照方法的用途分，现代工程咨询方法可分为（）。A调查法 B统计分析法C预测分析法D决策分析法E定性分析法答案：ABCD1919第19页/共74页典型题目：典型题目：按确定型程度可以分，决策分析法不包括（）决策。A确定型B不确定型 C多目标D风险型【答案】C2020第20页/共74页第二节第二节 调查法和对比法调查法和对比法一、调查法（熟悉）调查法是工程咨询评估中最常用的方法，可用于项目周期的各个阶段。常用的调查方法主要有以下6种：（一）问卷调查 设计问卷，向社会公众或特定群体发放，以征求社会公众对某项目或事件的看法。这种方法在项目立项和社会评价中广泛使用，一般是一次性完成的。（二）专家调查 也称德尔菲法（Delphi）。项目咨询单位设计问卷，征求专家对某一事件的看法。把大多数专家对事件的反馈意见形成第二次调查问卷，再度发给同一批专家征求意见，进行第二轮调查。依次经过三到四轮形成最终意见。这种调查法在市场分析和项目评价中广泛采用。2121第21页/共74页一、调查法（熟悉一、调查法（熟悉）（三）现场调查是工程咨询最重要的调查方法。现场调查可以采取两种形式：问卷调查与访谈调查。工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查。（四）现场测量 在现场调查笔录与访谈外，还进行现场取样、测量或勘测取得第一手资料。（五）历史资料调查（六）文案调查也称二手调查，是通过各种媒体，如书刊、图书、杂志、政府公告、互联网的信息管理系统等，搜集别人提供的、与项目有关的资料，为项目设计与决策提供详实的辅助资料。2222第22页/共74页【2011真题】真题】咨询工程师进行投资项目市场预测，一般不采用的调查方法是()。A问卷调查法 B文案调查法C专家调查法 D趋势调查法答案：D析：趋势法是预测的一种常用方法，不是调查的方法，无趋势调查法这种方法。2323第23页/共74页典型题目：典型题目：调查法中，工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用（）。A问卷调查B现场调查 C文案调查D专家调查【答案】B2424第24页/共74页二、对比法（熟悉）二、对比法（熟悉）对比法是工程咨询最常用的方法之一，它是分析问题的基本方法。主要的对比方法也有以下6种：（一）有无对比（机会成本法）有无对比法是投资项目咨询评估最重要的方法。“无项目”是指不进行项目投资时的发展状况，“有项目”是指进行项目投资后的发展状况。“有项目”与“无项目”的投入之差与产出之差就是项目投资的成果。（二）前后对比 将项目开始之前的状态与项目建成后某一时点的状态进行对比。应用前后对比的方法，可以清楚地了解在不同的时间点某事物状态的变化。2525第25页/共74页二、对比法（熟悉）二、对比法（熟悉）（三）横向对比 将同一行业类似项目（比较的前提）在投入、产出、成本、效益、环保等各方面的指标进行比较。横向对比多用于竞争力分析，也可用于行业发展研究。（四）规制对比 规制包括国家、政府部门颁布和制定的法律、法规和部门规章，以及依法订立的经济合同等。是项目合规性考核的重要依据。规制常见形式：法律、法规；政府政策；规划；项目批复文件；项目合同。2626第26页/共74页二、对比法（熟悉）二、对比法（熟悉）（五）标准对比 是将项目的可验证指标与技术规范性文件进行对比。也是项目合规性考核的依据。投资项目中常见的标准：工程建设标准规范；设备或产品标准；工程量清单计价规范与预算定额。（六）方案对比 方案比较是工程咨询常用的方法。2727第27页/共74页【2011真题】真题】投资项目评价经常采用的对比方法有()等。A有无对比法B横向对比法 C标准对比法 D前后对比法E趋势对比法答案：ABCD2828第28页/共74页典型题目：典型题目：对比法中，将同一行业类似项目在投入、产出、成本、效益、环保等各方面的指标进行比较的是()。A有无对比法B横向对比法C标准对比法D前后对比法答案：B2929第29页/共74页典型题目：典型题目：对比法中，标准对比是将项目的可验证指标与技术规范性文件进行对比，投资项目中常见的标准包括()。A工程建设标准规范B设备或产品标准C法律、法规D项目合同E工程量清单计价规范与预算定额答案：ABE3030第30页/共74页第三节第三节 系统分析法系统分析法一、系统的含义（新增内容）1.系统的概念通常认为，系统是由某些相互联系的部件集合而成。这些部件可以是具体的物质，也可以是抽象的组织。2.系统的构成要素每一个独立的系统都必须具备三个要素：系统的部件及其属性；系统的环境及其界限；系统的输入与输出。3131第31页/共74页3.3.系统的特性（六个基本特性）系统的特性（六个基本特性）（1）整体性系统是由各个相互联系和彼此影响的部件（或要素）结合而成。（2）相关性系统内部各部件之间存在相互联系、相互依存、相互制约的关系。（3）结构性是系统有机联系的反映。（4）动态性系统具有与时间及空间阶段有关的活动方式。（5）目的性系统活动本身具有明确的目的。（6）环境适应性任何系统都存在于一定的环境中，与外界环境进行着物质、能量和信息的交换，系统要生存，就必须适应环境的变化。工程项目决策分析应当视为一个系统，该系统包括市场分析、技术分析、财务分析、经济分析、环境分析等多个子系统，工程项目决策分析工作应当采用系统方法论进行研究。3232第32页/共74页典型题目：典型题目：系统具有与时间及空间阶段有关的活动方式，这体现了系统的（）。A整体性 B结构性C目的性 D动态性【答案】D3333第33页/共74页二、系统分析的概念（了解）二、系统分析的概念（了解）就是对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，从而帮助决策者提高对所研究问题认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案。3434第34页/共74页三、系统分析的内容（熟悉）三、系统分析的内容（熟悉）系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统反馈五个阶段，最终将全部结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。（一）系统研究从系统分析的作业活动角度看，系统研究的中心内容应该是由一个由问题状况的分析过渡到系统目标确认的过程。系统研究的基本过程和内容可以归结为问题发现、问题定义、问题诊断、目标确认等四个阶段。系统研究过程也是信息处理过程。3535第35页/共74页【真题】【真题】现代工程咨询采用的系统研究是系统分析方法的一个步骤，其基本过程可归结为（）等几个阶段。A问题控制 B目标确认 C问题发现 D问题诊断 E问题定义【答案】BCDE3636第36页/共74页典型题目：典型题目：从系统分析的作业活动角度看，系统研究的中心内容应该是由一个由问题状况的分析过渡到系统（）的过程。A问题控制 B目标确认 D问题诊断 E问题定义【答案】B3737第37页/共74页（二）系统设计（二）系统设计系统设计是对系统研究所限定的系统环境、决策系统和目标的特性进一步结构化，采用合理的、合乎逻辑的设计设计过程和方法反映系统的行为特征及效果，有效地扩展和掌握信息源的可知部分，以达到使信息源的不可知部分减少到最低限度的活动。（注：概念略有变化）。系统设计的目的在于反映现实系统环境因素及系统结构对于目标效果的影响。系统设计时应兼顾系统的准确性和可操作性两个原则。3838第38页/共74页【2011真题】真题】投资项目咨询系统分析流程中，系统设计的目的是()。A确定系统行为和目标之间的关系 B确认系统目标C使系统从无序转为有序D反映现实系统环境因素及系统结构对目标效果的影响【答案】D3939第39页/共74页（三）系统量化（三）系统量化是应用数学和分析模式作为工具，对系统结构进行属性的量化工作。4040第40页/共74页【2011真题】真题】运用系统分析方法开展工程咨询，在系统量化前应完成的工作有()。A系统研究 B系统设计 C系统评价 D系统协调 E系统反馈【答案】AB4141第41页/共74页（四）系统评价（四）系统评价是根据明确的系统目标、结构和系统的属性，用有效的准则测定出系统的性质和状态，然后与一定的评价准则相比较并做出判断。选择最为满意的设计方案。4242第42页/共74页【2011真题】真题】根据明确的系统目标、结构和属性，采用标准测定出系统的性质和状态，与一定的准则相比较并做出判断，这是系统分析流程中的()的内容。A系统研究 B系统设计C系统量化 D系统评价【答案】D4343第43页/共74页（五）系统协调（反馈）（五）系统协调（反馈）系统的整体效应会反映出系统的整体功能但不等于各子系统功能之和。结果有两种可能性：一种是系统的整体功能大于各部分子系统功能之和；另一种是系统的整体功能小于各部分子系统功能之和。系统协调的目的就是希望通过某种方法来组织或调控所研究的系统，使之从无序转为有序，使系统达到协同状态。4444第44页/共74页【真题】【真题】系统分析中，系统协调的目的是通过某种方法组织或调控所研究的系统，使之从无序转为有序，使系统达到（）。A协同状态 B统一状态C可操作状态 D合理状态【答案】A4545第45页/共74页第四节第四节 逻辑框架法与项目分析逻辑框架法与项目分析一、逻辑框架法的概念（变化大，了解）（一）逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（Logic Framework Approach，简称LFA）是项目策划和管理分析过程的工具。包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析，编制逻辑框架矩阵和活动资源使用的进度，有助于系统、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划的实施和监督。（新增内容）逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。4646第46页/共74页典型题目：典型题目：逻辑框架法在项目研究中主要分为分析阶段和（）阶段。A计划 B实施 D评价 E.反馈【答案】A4747第47页/共74页典型题目：典型题目：逻辑框架法，目前在国际上广泛用于规划、项目、活动的（）基本方法。A策划B分析 C管理 D评价E.反馈【答案】ABCD4848第48页/共74页（二）逻辑框架矩阵（二）逻辑框架矩阵逻辑框架的基本结构是一个44的矩阵。包括投入、产出、目的与目标的层次描述；实现各层目标的假设条件；判断项目实施成果的可验证指标；验证指标的表现方式等（新增）。逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。4949第49页/共74页（三）逻辑框架法的作用及项目周期阶段应用（三）逻辑框架法的作用及项目周期阶段应用（新增内容新增内容）1.逻辑框架法作用分析项目准备阶段的现状；建立实现项目目标的逻辑层次；识别对实现项目目标存在的潜在风险；建立项目产出或结果的监督和评价机制；提供标准化的表述格式；在项目实施过程中进行监督和评价六个方面。2.逻辑框架法应用（1）项目识别阶段用于判别项目是否与国家、地区和行业发展战略相适应；（2）项目形成（可行性研究与评价）阶段用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；（3）项目实施阶段为合同管理、运行工作计划与监督提供有力的管理工具；（4）项目后评价与审计阶段提供了监督、回顾和评价的手段和工具。5050第50页/共74页典型题目：典型题目：逻辑框架法，项目形成阶段用于（）。A判别项目是否与国家、地区和行业发展战略相适应 B编制具有适宜目标、可度量的结果、风险管理策略和明确、管理责任的项目计划 C为合同管理、运行工作计划与监督提供有力的管理工具 D提供了监督、回顾和评价的手段和工具【答案】B5151第51页/共74页二、项目逻辑框架的项目分析（二、项目逻辑框架的项目分析（注：顺序从后调到前，注：顺序从后调到前，熟悉）熟悉）包括：利益相关者分析、问题树分析、目标树分析和对策树分析。（一）利益相关者分析（原为：利益相关者分析）所谓“利益相关者”是指受到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位。包括直接或间接、正面或负面的影响群体。分析的目的是一方面通过对投资活动所有相关者的利益分析，明确项目的最高目标和主要受益群体。另一方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析。后者是规划和投资机会研究的必须包含的重点内容。5252第52页/共74页二、项目逻辑框架的项目分析（二、项目逻辑框架的项目分析（注：顺序从后调到前，注：顺序从后调到前，熟悉）熟悉）（二）问题树分析在项目利益相关者分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么？（三）目标树分析是针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标，从宏观目标到直接目的。5353第53页/共74页二、项目逻辑框架的项目分析（二、项目逻辑框架的项目分析（注：顺序从后调到前，注：顺序从后调到前，熟悉）熟悉）（四）对策树分析也称策略分析，是要提供研究解决问题、实现目标的对策方案。对策分析要求达到：确定可以构架一个项目策略的方法；选择一个或多项对策方案；决定对策，形成项目。通过上述利益相关者分析、问题分析、目标分析和对策分析，就可以形成项目的逻辑框架。5454第54页/共74页典型题目：典型题目：项目逻辑框架的项目分析内容中，针对问题分析找出的“核心问题”，通过研究提出拟建项目所需实现的最终目标的工作是（）。A利益相关者分析 B问题树分析C目标树分析 D对策树分析【答案】C5555第55页/共74页典型题目：典型题目：项目逻辑框架的项目分析包括（）。A利益相关者分析 B问题树分析C故障树分析D目标树分析 E.对策树分析【答案】ABDE5656第56页/共74页三、项目逻辑框架法设计（熟悉）三、项目逻辑框架法设计（熟悉）（一）逻辑框架矩阵的内在逻辑逻辑框架矩阵的基本结构是一个44的矩阵，包括四个层次：1目标：是指高层次的目标，即宏观计划、规划、政策和方针的整体目标以及项目对其可能产生的影响等。2目的：目的是指“为什么”要实施这个项目，即项目直接的效果、效益和作用。3产出：是指项目的“具体成果”，即项目的建设内容或产出物。一般要提供项目可计量的直接结果。4投入和活动：该层次是指项目的实施过程及内容，主要包括资源的投入量和时间等。逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑即因果关系，用来阐述各层次的目标与内容及其上下间的因果关系。水平逻辑主要是验证指标和验证方法。5757第57页/共74页【2011真题】真题】采用逻辑框架法进行投资项目评价，应将项目对国家、地区、行业可能产生的影响列为逻辑框架的()层次。A目标 B目的 C.产出D投入答案：A5858第58页/共74页三、项目逻辑框架法设计（熟悉）三、项目逻辑框架法设计（熟悉）（二）重要的假定条件在逻辑框架的4个目标层次之间都有一些重要的限制条件，称为假定条件，即必要的外部条件或风险。（三）水平逻辑关系垂直逻辑分清了评价项目的层次关系，但尚不能满足对项目实施分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。水平逻辑关系由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了44的逻辑框架矩阵。5959第59页/共74页【真题】【真题】下列关于逻辑框架中逻辑关系的表述，错误的是（）。A在逻辑框架目标层次间都有假定条件B“投入/产出”层次间的假定条件较多C用来阐述多层次的目标内容及其因果关系的是垂直逻辑关系D通过主要验证指标和方法衡量项目资源和成果间的效率的是水平逻辑关系答案：B6060第60页/共74页三、项目逻辑框架法设计（熟悉）三、项目逻辑框架法设计（熟悉）（四）逻辑框架矩阵的编制逻辑框架矩阵的编制是一个反复的过程，先从上到下填写项目描述（解决垂直逻辑关系），然后从下到上填写假设，最后再沿横向填写指标与信息源（横向逻辑关系）。注：删去了原四、项目逻辑框架的编制内容。6161第61页/共74页四、逻辑框架矩阵的应用（了解）四、逻辑框架矩阵的应用（了解）可用于规划咨询、项目可行性研究、项目评估及项目周期各阶段等领域。6262第62页/共74页【真题】【真题】下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有（）。A逻辑框架专门用于规划和项目决策B逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用C在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态D逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段E逻辑框架法专用于利益相关者分析答案：BD析：项目实施阶段逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供有力的管理工具。注：删去了原六、逻辑框架的优点与局限性。6363第63页/共74页第五节第五节 综合评价法综合评价法一、综合评价法概述（原为概念，熟悉）综合评价法就是运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论方法。一般可分为三类：基于经验的综合评价方法；基于数值和统计的方法；基于决策和智能的综合评价方法。进行项目综合评价是在建设项目个方案各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，寻求建设方案的整体优化，而不是寻求某一项指标或几项指标的最优值。6464第64页/共74页典型题目：典型题目：运用多个指标对评价对象进行评价，以得到综合性结论方法是（）。A系统分析法B调查法C综合评价法D对比法【答案】C6565第65页/共74页典型题目：典型题目：运综合评价法一般可分为三类，不包括（）。A基于经验的综合评价方法B基于数值和统计的方法C基于经济的综合评价方法D基于决策和智能的综合评价方法【答案】C6666第66页/共74页二、综合评价的一般工作程序（二、综合评价的一般工作程序（6步）（了解）步）（了解）1、确定目标要根据项目的性质、范围、类型、条件等确定建设项目的具体目标。2、确定评价范围就是调查影响目标的各种因素，进而了解这些因素所涉及的范围，以便确定项目综合评价的范围。3、确定评价指标和标准评价指标是目标的具体化，根据项目目标设立相应的评价指标。6767第67页/共74页评价指标遵循原则评价指标遵循原则（掌握）掌握）（1）系统性原则；指标体系应能全面反映建设项目的综合情况，从中找出主要方法的指标，既能反映直接效果，又能反映间接效果，目的保证综合评价的全面性和可信度。（2）指标的可测性原则；指标数值资料应易于收集、计算方法简便、易于掌握。（3）指标与目标的相关性原则；只有多个指标才能实现项目的总目标，指标要与目标一定要有某种程度的相关性，指标的实现一定要对目标的实现作出实质性的贡献。（4）定量指标与定性指标结合使用的原则；（5）绝对指标与相对指标结合使用的原则；绝对指标反映总量、规模，相对指标反映某些方面的强度或密度。同时，指标之间应尽可能避免明显的关联和重叠关系；指标的设置要有重点；指标要有层次性。注：选定指标后，需要设置相应的判别标准，作为评价尺度。定量指标应有量的标准，定性指标只设定性的陈述。6868第68页/共74页二、综合评价的一般工作程序（二、综合评价的一般工作程序（6步）（了解）步）（了解）4、确定指标的权重确定评价指标的相对重要性。遵循原则：（1）各指标权重的取值范围为0-1之间，大多为一个小数；（2）同一层次的所有指标的权重总和为1。确定权重的方法有多种，主要是采用专家判断法。5、确定综合评价判据综合评价的单一判据多为定性与定量相结合的无量纲的评价值。6、选择评价方法，进行综合评价加权平均法是综合评价的基本方法，分为算术平均法和几何平均法。6969第69页/共74页【真题】【真题】采用综合评价方法评价投资项目时，应遵循（）原则，全面反映项目的情况，并从中找出主要方面的指标，以保证评价的全面性与可信度。A可测性B系统性C层次性D绝对性【答案】B7070第70页/共74页【真题】【真题】采用综合评价方法评价投资项目时，评价指标应遵循的原则包括（）原则。A系统性B定量指标与定性指标结合C绝对指标与相对指标结合D指标之间应明显的关联E指标的可测性原则【答案】ABCE7171第71页/共74页典型题目：典型题目：采用综合评价方法评价投资项目时，确定权重的方法有多种，主要是（）。A调查法B专家判断法C对比法D系统分析法【答案】B7272第72页/共74页典型题目：典型题目：选择评价方法，进行综合评价时，（）是综合评价的基本方法。A加权平均法B排列图法C分层法D系统分析法【答案】A7373第73页/共74页74感谢您的观看！第74页/共74页