物品信息流程图的画法.ppt

物品与信息流程图的画法 最有效的改善工具编译人员：定单推进本部编译人员：定单推进本部 严丽严丽编译时间：编译时间：目的目的1、为了整体盈利，对从原材料采购到生产、发货的全流程进行消除浪费，降成本的改善2、从整体上追求工场的JUST IN TIME生产1、物品信息流程、物品信息流程图图的作用的作用 若想要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产 方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的体系。物品信息流程图就是用符号表示从分供方到客户的全过程的物品与信息的流动情况，从而显示全过程现状的图示工具。1.是掌握当前物品与信息流程状态的工具；2.是改善现状的工具可根据图示找出问题点当当前前，管管理理、监监督督人人员员要要判判断断目目前前状状态下有哪些问题态下有哪些问题品质、产量、成本、品质、产量、成本、物物品品与与信信息息流流程程图图作作为为使使问问题显在化的工具而产生题显在化的工具而产生2、画物品信息流程图的步骤、画物品信息流程图的步骤亲亲自自到到现现场场进进行行观观察察，在在了了解解每每个个生生产产环环节节的的问问题题的的同同时时，将将从从采采购购到到发发货货整整个个流程的现状反映到物流与信息流程图上流程的现状反映到物流与信息流程图上收集必要的信息，从原单位找出问题的原因收集必要的信息，从原单位找出问题的原因将现状与问题点用图示进行标识将现状与问题点用图示进行标识将一个个问题的真正原因明确化（解析）将一个个问题的真正原因明确化（解析）考虑用怎样的方法解决具体的问题（方案）考虑用怎样的方法解决具体的问题（方案）现现状状的的问问题题点点（用用“雷雷云云图图/爆爆炸炸图图”表示）表示）物品信息流程图的概念及作用物品信息流程图的概念及作用关注着眼点1）LEAD TIME/周期 信息、物品的停滞情况 物品（物料/半成品/成品）的准备方法 2）库存量（日文为“在库”）前后工序线体差异、加工能力差异 看板信息的波动 库存准备方式 储备量4）包装容量 发货包装的整合性 一天、发货一次所出现的看板张数5）物品流 信息有没有出现混乱 是否对信息做了整理A、没有物品停滞不没有物品停滞不动动的的现现象象吗吗？在物品的分合处一定有物流的阻滞 在物品分合处应有STORE和暂存处B、明确了物流停滞的原因、明确了物流停滞的原因吗吗？线体稼动率的差异，能力的差异 备产安排的规则是规定好的吗？备产批量没有过大吗？是在需求范围内生产吗？备齐了一个备产批量的量吗？（容量等）搬运条件（规则）是一定的吗？量、间隔时间有没有定下来？能不能进行与生产相整合的搬运？C C、没有信息阻滞的没有信息阻滞的现现象象吗吗？在物品的分合处一定有信息的阻滞 在信息分合处应有看板箱 D D、明确了信息流阻滞的原因明确了信息流阻滞的原因吗吗？没有截留多次的备料信息吗？在现状下，必须的、最小限的信息停滞是多长周期？已发出备产和搬运信息了吗？信息流程确实运用看板来传递了吗？回收客户看板的整合性发货运输工具的高频次化备货等工作的高频次化物品信息流程图信息的着眼点物品信息流程图信息的着眼点 填入文字信息时的注意事项填入文字信息时的注意事项1、lead time（生产周期）（生产周期）信息周期看板循环传递时的信息传递周期看板延迟系数需求次数 （例）1-4-3中信息传递周期延迟系数需求次数3 40.75天 制造周期从需求看板被摘下来开始，一直到这些看板被放在相应物料上送 到成品库存处（store）为止的时间 （例）研磨工序每隔30分钟就会根据收到的工序间看板来组织生产 制造周期30分钟0.5小时 切割工序采用定式生产方式（看板信息滞留1天生产1天）制造周期1天1天2天 搬运周期 （例）在CNK工序完成后，要在其库存区暂存后搬运至研磨工序 搬运周期每班时间搬运频次8H 2次4H0.5天（以工作时间为准）2、搬运：要注明搬运的时间间隔（、搬运：要注明搬运的时间间隔（pitch）、频次与搬运方式）、频次与搬运方式3、store/货架货架/备货处的画法（根据其间存放的物料种类可做简单区分）备货处的画法（根据其间存放的物料种类可做简单区分）只存1种物料存3种物料存多种物料4、看板循环、看板循环在需求的工序符号下标明在需求的工序符号下标明总装工序143客户1435、在没有明确规定的符号而觉得用图示表示时、在没有明确规定的符号而觉得用图示表示时 先用文字填入说明未规范化列为下个改进目标物品信息流程图的画法及示例物品信息流程图的画法及示例 为了掌握自己所在工作场所的生产现状，同时为了使各项问题点显在化，与改善工作联系起来，各自主研对象工序的管理人员自己根据现场现物进行编制。【画法】【画法】1）考察、绘制的对象不仅是改善对象工序，整体要能看到从客户到分供方之间的各个工序之间的联系；物品要从左往右流动（绘制时客户图示放在图纸的右侧）；在图的上方填入各个工序的名称，以便使人明了。示例1.5天Store/货架/加 工 组 装Store/货架客 户分供方15分钟120分钟发货处客 户1 43 P 7 O/P分 供 方12130分钟定期不定量24次/日 回收集货平准化 看板箱定期不定量2箱/次定期不定量15分次3）另外，如果有对体系或者图示的说明，作为特别填入项目填在别处或者是添加附件。4）物品与信息流程图上中的问题用 （称为爆炸图或雷云图）表示。5）使用的符号和相关注意点（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的符号）。Store/货架/加 工 组 装Store/货架客 户分供方15分钟120分钟发货处客 户总装线体前工序分供方2）要尽量在图中标示出生产周期与搬运、生产准备的时态（频次、时间、量）示例 使用使用词汇词汇符号符号内容内容备备注注（1）工序不仅是要画出改善对象工序，而是要按从左到右的顺序填入从采购到发货的整个流程。若中间有外协工序，也应该一个不漏的全部填入图中（2）线体所有的线体名称在工序符号下表示，符号内填入稼动时间、有无型号切换等（3）客户 （分供方）在符号内填入客户名、分供方名，在符号外注明看板循环的相关事项（4）store (店面）部件集中、按部件编码（专用号之类）定置存放的地方。符号的开口向着上一工序在物品分合处、前后工序存在能力差异、稼动率有差异的地方应该有store或暂存处（5）暂存处与store不同，它表示部件按照先入先出的顺序摆放的地方表示除以上情况以外的、多余的库存。要填入库存量、编号、需求时间等。（注）（因为没有进行库存管理）即使生产线有按型号分类存放部件的地方，也一律视为暂存（6）发货处 集货处表示备货、发货处地。要填入或备注与集货时间、发货时间以及与发货班次时刻表的关联的事项。要尽量做到让人明白备货时间、发货时间、往客户发货的时刻表。（7）物品流程因操作工以外的人员（搬运工、送料工）而产生的物流。要填入频次、时间安排等。要注明是以什么来支配物品和信息的流动的（8）信息流程 从需求或备料信息发生的地方一直连线到被使用的地方。要注明被使用信息的种类。物品信息流程图的符号及注意事项（一）物品信息流程图的符号及注意事项（一）使用使用词汇词汇符号符号内容内容备备注注（9）信息种类 看板需求看板（付记循环周期）工序间看板（付记摘下看板的时态）信号看板（付记lot size和基准数）使用其他工作传递信息的看板（譬如说乒乓球等）若是临时采用的看板要画斜线来区分表示 铭板 /Tablet限制总量的工具 指示 其他用于需求和备料的指示信息。付记指示的出处、时态（频度、时间、量）取料或备料时使用上记以外的信息（）付记信息的种类、出处、时态等。（频度、时间、量）物品信息流程图的符号及注意事项（二）物品信息流程图的符号及注意事项（二）ABCDE（10）看板箱（KANBAN POST）添加上看板箱的结构平准化箱备注填入与发货班车的时刻表、集货时间、发货时间等关联的事项。要付上生产计划中不同型号、不同运输班次的看板量、及看板波动的实际情况（图表）等。定式备产看板箱备注填入确定的周期、顺序、制约条件等。批量形成箱备注填入批量单位的大小。看板shoot/看板发射器、看板传递器（其他）备注填入使用目的、使用方法等。设计看板箱要保证达到如下效果：无论谁看都来看都能明白设置看板箱的目的、目标物品信息流程图的符号及注意事项（三）物品信息流程图的符号及注意事项（三）