生产与服务设施的选址和布置.pptx
改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。第1页/共21页供应商制造商仓储和配送中心客户 供应链结构示意图：物流：需求信息流第2页/共21页一、设施选址的基本问题和影响因素二、设施选址的方法第3页/共21页设施选址包括两个方面的问题：设施选址包括两个方面的问题：第一、选位，即选择什么地区（区域）设置设施。第二、定址。地区选定后，具体选择在该地区的什么位置。具体决策时，实际要考虑的是四种选择：扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有地点、保持原有状态。第4页/共21页一、一、影响选址的因素影响选址的因素（一）选择建厂地区的基本要求（一）选择建厂地区的基本要求 1 1、接近市场、接近市场 2 2、接近原材料产地、接近原材料产地 3 3、水、电、气等基础设施完备、水、电、气等基础设施完备 4 4、气候条件能满足生产技术要求、气候条件能满足生产技术要求第5页/共21页（二）选择建厂城镇的基本要求（二）选择建厂城镇的基本要求 1 1、当地城镇建设规划允许、当地城镇建设规划允许 2 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3 3、当地生活条件较好、当地生活条件较好 4 4、当地工资水平较低、当地工资水平较低第6页/共21页 1 1、地质条件适于建厂、地质条件适于建厂 2 2、有可靠的水源保证、有可靠的水源保证 3 3、有足够的用地面积和扩展余地、有足够的用地面积和扩展余地 4 4、靠近水陆交通要道、靠近水陆交通要道 5 5、有利于三废（水、电、气）处理、有利于三废（水、电、气）处理第7页/共21页二、选址的方法二、选址的方法、量本利法、量本利法 假设假设：（1 1）当产出在一定范围内，固定成本不变。）当产出在一定范围内，固定成本不变。（2 2）可变成本与一定范围内的产出成正比。）可变成本与一定范围内的产出成正比。（3 3）所需的产出水平可以近似估计。）所需的产出水平可以近似估计。（4 4）一般只包括一种产品。）一般只包括一种产品。第8页/共21页例：某公司要建厂，拟订了 x,y,z三个不同的建厂方案，各方案的生产费用预测见下表，试确定不同生产规模的最优方案。（假定三方案所在区域内，产品的销售价格均相同）第9页/共21页X方案方案Y方案方案Z方案方案固定成本固定成本60万万130万万250万万单位可变成本单位可变成本44元元27元元15元元6013025041176100000Qx,yQy,z第10页/共21页、评分法、评分法步骤：把所有影响选址因素列出清单，并按各影响因素的重要程度确定权数。对每个候选地址在每个因素下评级打分。把各方案所得分数与权数相乘再加总，得到各方案的总分。此种方法中，得分最高的方案较优。第11页/共21页 例：美国一家化妆品公司由于目前现有的生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙香水的生产供应。下表列出了一些管理者认为重要的因素，他们要对两个可能的厂址进行比较和权衡，即圣克劳德和比灵斯。第12页/共21页得分（百分制）得分（百分制）权重权重得分得分因素因素权重权重圣克劳德圣克劳德比灵斯比灵斯圣克劳德圣克劳德比灵斯比灵斯劳动成本和态度劳动成本和态度0.25 706017.515.0运输系统运输系统0.05 50602.53.0教育和健康教育和健康0.10 85808.58.0税收结构税收结构0.39 757029.327.3资源和生产率资源和生产率0.21 607012.614.7合计合计1.0070.468.0第13页/共21页3、重心法重心法 重心法是一种寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。这种方法要考虑市场的位置、运送到市场上的商品以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。第14页/共21页 重心坐标的近似公式为：第15页/共21页CX：重心的横坐标CY：重心的纵坐标Dix：地址i 的横坐标Diy：地址i 的纵坐标Wi ：运往i 地或运出i 地的产品数量第16页/共21页例：某公司在甲、乙、丙、丁4个地方有4 家分店，需建立一个配送中心，4个地方的坐标值及每月所需的商品数量如下表所示：横坐标横坐标纵坐标纵坐标每月所需的商品数量（车）每月所需的商品数量（车）甲甲301202000乙乙60402000丙丙901101000丁丁1301301000第17页/共21页四四 线形规划运输问题算法线形规划运输问题算法工厂工厂月生产能力月生产能力(吨吨)到各仓库德单位运费到各仓库德单位运费(元元)PQXYA240015274851B240027122427C18004524915 新建的仓库与已有的两个仓库一样,每月需供应市场2100吨产品。根据上表的有关数据，试确定新仓库的地点。第18页/共21页假定X地点被选中，分析过程如下:工厂仓库生产能力PQX虚拟仓库A15274802400 2100 300B27122402400 2100 300C4524901800 1800需求 210021002100计算其全部的运输成本为：第19页/共21页假定Y地点被选中，分析过程如下:工厂仓库生产能力PQY虚拟仓库A15275102400 2100 300B27122702400 2100 300C45241501800 1800需求 210021002100计算其全部的运输成本为：2100121800152100153002782080第20页/共21页感谢您的观看！第21页/共21页
