班组ERP信息化管理应用与实施.ppt
班组ERP信息化管理应用与实施内容1.1.前言前言2.生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.制造资源计划（MRPII）6.企业资源计划（ERP）7.总结1.2.管理信息系统的主要功能1.支持决策2.生产计划就是一个企业日常的决策活动3.其核心是生产计划其核心是生产计划产品生产计划车间生产计划材料采购计划内容1.前言2.2.生产计划的基本概念生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.制造资源计划（MRPII）6.企业资源计划（ERP）7.总结2.生产计划的基本概念生产计划的基本概念1.制订者2.接收与执行者3.频率（反映了计划的精细程度）年季月旬周日（总装）产品生产计划产品产品产品产品产品（车间）零件生产计划热加工件自制件自制件自制件自制件采购计划大宗材料标准件外制件其它计划内容1.前言2.生产计划的基本概念3.3.生产计划的基本过程生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.制造资源计划（MRPII）6.企业资源计划（ERP）7.总结3.生产计划制订的基本过程生产计划制订的基本过程1.输入：销售订单+销售预测2.输出：生产工单、采购订单（原型）3.控制：产品库存量、产品生产周期、BOM、零部件库存量、零部件生产或采购周期、最小库存量、最小订货/生产指、在途订单预计入库量（已发出订单）4.支持：MRP算法、工具生产计划销售订单销售预测采购订单（原型）生产工单算法工具BOM实例11服务业的生产计划服务业的生产计划1.服务业的生产计划基本上都是日作业计划2.订单的产生属短期性、随机性、客户化3.生产准备周期短（长的需要预订）4.服务的BOM是一次服务所调用的资源5.计划体现在预测上6.在生产资源的准备上基本一样，但没有制造业那么精细。内容1.前言2.生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.4.生产计划的基本算法（生产计划的基本算法（MRPMRP）5.制造资源计划（MRPII）6.企业资源计划（ERP）7.总结4.生产计划的计算方法（物料需求计划）1.MRP的基本算法2.制订生产计划的挑战3.生产计划工具：台帐4.1.MRP的基本算法：生产计划的基本过程1.产品订单2.产品库存3.零件数量4.零件库存量5.净需求4.1.1 MRP的基本算法127230127120237230237230150871201972301972302304已知产品A含一个支架C，4生产一批产品A的周期为1周，4支架C的采购周期为两周，4批量为230个主生产计划预计入库量计划订货入库量计划发出订货量现有库存量47粗需求量12012015012723011502341205615071208部件C的MRP库存记录物料项目：C名 称：支架部件批 量：230生产周期：2周安全库存：50个12345678SOP：sale operation procedure4.1.2.用EXCEL进行MRP计算周次周次库存库存预计入库量预计入库量粗需求粗需求 缺货？缺货？计划订货入库量计划订货入库量现有库存现有库存147230150否012721270否012731270否012741270120是23023752370否023762370150否0877870120是2301978970否01974.2.制订生产计划的挑战1.产品结构（产品结构（BOM、多层次）、多层次）2.设计原则导致的共用件累加（多产设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用）品、多共用）3.新或紧急订单的插入（变周期）新或紧急订单的插入（变周期）产品结构与生产的复杂程度 StcklistenPosition Nr.BenennungStcklistenPosition Nr.BenennungAuftrag数据种类数据种类产品种类产品种类Product data:10 basic types with 26 variants 560 components in the series plan Monthly order data:47 orders 580 spare part orders Master data:11,000 existing components 127,000 existing single parts Monthly production data:700 drawings 800 replannings and modification planning11,500 feedbacks物料清单BOM194.2.制订生产计划的挑战1.产品结构（产品结构（BOM、多层次）、多层次）2.设计原则导致的共用件累加（多产设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用）品、多共用）3.新或紧急订单的插入（变周期）新或紧急订单的插入（变周期）复杂计算，不同产品借用同一零件的情况F1R1A4G2A421MRP的多层与共用件计算预计入库量计划订货入库量计划发出订货量现有库存量15粗需求量1006515023651502475140150251402690501502715050150150281208015029F1232410025267527289029G22324525261027281529粗需求量231702425402615027210282029其它需求第30周需20个A41:14:11:14:14:11:11:1F1的MPSG2的MPSR1:1周A4：1周F1:2周G2:1周设A4：生产周期1周，最小库存30，现有库存23个，预计入库量与生产批量200224.2.制订生产计划的挑战1.产品结构（产品结构（BOM、多层次）、多层次）2.设计原则导致的共用件累加（多产设计原则导致的共用件累加（多产品、多共用）品、多共用）3.新或紧急订单的插入（变周期）新或紧急订单的插入（变周期）MRP的多层与共用件计算主生产计划预计入库量计划订货入库量计划发出订货量现有库存量47粗需求量1201201501272301150234120561507120812723012712023723023723015087120197230197230230150244.3.生产计划工具：台帐1.一本一个产品（周期）2.一页一个零件（周期、经济批量）3.一行一次计划（需求量、库存量、预计入库量、计划量）4.4.计算机化的MRP的产生1.输入2.计算3.输出内容1.前言2.生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.5.制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII）6.企业资源计划（ERP）7.总结5.制造资源计划（制造资源计划（MRPII）1.制造资源与能力2.制造资源能力在生产中的变化3.带有反馈的生产计划过程4.考虑生产能力的生产计划5.1.制造资源与能力制造资源与能力1.制造资源2.制造资源的能力3.制造资源的调度与控制5.2.制造资源能力在生产中的变化1.新计划的下达，增加资源的负荷2.计划完成后，能力释放3.计划在时间上会有重叠，所以资源的负荷也会因重叠而变的复杂5.3.带有反馈的生产计划过程先制订计划，然后征询车间与采购部门的意见（协调会），然后再修改计划。多次反复直至制订出一个能够执行的生产计划。5.4.考虑生产能力的生产计划生产能力对计划部门透明，在制订生产计划时就可参考生产能力及其变化内容1.前言2.生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.制造资源计划（MRPII）6.6.企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）7.总结6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.ERP集成3.ERP实施4.问题与现象5.ERP未来的发展6.常见ERP产品6.1.ERP定义：企业资源定义：企业资源1.企业资源2.企业资源的能力、变化、调度、控制6.1.ERP定义定义1.ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。2.企业资源规划，通过反馈的物流、信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。3.ERP是一个围绕产品生产计划，涉及到整个企业的资源（准备）规划；4.是实现准时制生产（JIT）的基础；生产计划生产计划MRPMRP II预测预测订单输入订单输入用户服务用户服务主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划库存管理库存管理生产活动控制生产活动控制采购采购标准成本标准成本会计：会计：A/P,A/R,GLERP执行决策支持执行决策支持供应链供应链全面销售全面销售支持支持后勤与配送后勤与配送Field Service全面全面JIT支支持持先进计划与先进计划与调度调度制造执行系制造执行系统统先进成本先进成本质量管理质量管理维修管理维修管理人力资源人力资源制造工程制造工程市场市场战略计划战略计划需求管理需求管理供应链执行供应链执行客户关系管理客户关系管理销售与运作计划销售与运作计划研究与开发研究与开发产品工程产品工程财务计划财务计划企业生产系统企业生产系统环境环境6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.2.ERPERP集成集成3.ERP实施4.问题与现象5.ERP未来的发展6.常见ERP产品6.从MRP到ERP人财物MRP采购部门MRPII制造部门制造部门ERP企业6.2.ERP集成集成生产数据库生产数据库MRPII产品数据管理PDM工程数据库工程数据库仓库管理IM客户关系管理CRM供应链管理SCM计算机工艺辅助规划CAPP资源管理办公自动化OA人力资源管理HRM制造执行系统MESPSC制造单元Cells财务FM6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.ERP集成3.3.ERPERP实施实施4.问题与现象5.ERP未来的发展6.常见ERP产品6.3.ERP实施实施1.ERP的实施涉及到企业的方方面面；2.涉及到企业的根本业务流程；3.与企业的管理密切相关；4.成功阻力大，资金投入大，风险大；不上ERP等死，上了ERP找死6.3.ERP实施成功的关键实施成功的关键4操作层中班组长的作用：1.执行计划2.反馈计划完成情况3.生产数据的产生地4.生产数据的录入地运作管理生产管理企业层管理.企业信息系统决策支持系统专家系统交易处理系统6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.ERP集成3.ERP实施4.4.问题与现象问题与现象5.ERP未来的发展6.常见ERP产品6.4.问题与现象1.与业务流程的关系2.集成问题6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.ERP集成3.ERP实施4.问题与现象5.5.ERPERP未来的发展未来的发展6.常见ERP产品6.5.ERP未来的发展1.电子商务、2.供应链管理3.工作流4.SOA6.企业资源计划（资源计划（ERP）1.定义2.ERP集成3.ERP实施4.问题与现象5.ERP未来的发展6.6.常见常见ERPERP产品产品6.6.常见ERP产品1.SAP2.ORACLE3.PEOPLE SOFT4.BAAN5.CORDYS6.用友/浪潮/金碟内容1.前言2.生产计划的基本概念3.生产计划的基本过程4.生产计划的基本算法（MRP）5.制造资源计划（MRPII）6.企业资源计划（ERP）7.7.总结总结7.总结1.ERP是经历了MRP和MRPII的发展过程，其中MRP是定义了生产计划最核心的算法；2.ERP是涉及到企业全部生产资源的管理与协调；3.ERP需要其他企业管理信息系统的支持；4.ERP是一个大型复杂的企业管理信息系统，实施难度很大；此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!
