直销初级领导力训练课程.pptx

Page 1领导人的定位选人七大标准 问对问题选对人才市场运作要领团队建设小窍门第1页/共12页Page 2一、领导人的定位领导人具备的 九大素质时刻知道旗下新人数量知道如何选人，如何筛选核心骨干懂得担当，一切独立完成文对你的团队了如指掌文字内容领导人学会带动，团队是领导的影子希望伙伴做到的事情自己先做到文学会激励，逐渐退居中间做后勤拥有三份 名单：普通。跟进。骨干学会解决问题第2页/共12页你认为你是领导人 你就是领导人选人1有一定的经济实力2关系要近（亲戚朋友）3人品要好（有无朋友对父母如何）4有一定能力7要全力以赴二、选人七大标准5有一定人脉6要有欲望企图心第3页/共12页Page 4你是哪里人？三、问对问题选对人才你为什么想改变/想做新的尝试？如果你要改变，有无资金？你认为这个行，你会不会全力以赴？你和会员是什么关系？你做什么工作？职位是什么？第4页/共12页Page 5最后，学会做团队规划首先，疯狂出单第二次去，疯狂出单四、市场运作要领第5页/共12页Page 6下市场之后给任务、进阶培训先列举主力市场目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商下市场之前打电话、提要求、做统筹、提前提醒四、市场运作要领第6页/共12页Page 7五、团队建设小窍门小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。第7页/共12页Page 8（一）找人才的四种方法将自己培养成 人才培养下级领导人借资源请领导利用多媒体工具资料第8页/共12页Page 9让自己的团队在积极的团队 学习让自己的讲到别的团队讲课、交流学习第9页/共12页Page 10多总结！多悟！巧用吃饭巧用电话送书送礼第10页/共12页 感谢观赏！（华旗系统丰鼎队 ）第11页/共12页Page 12感谢您的观看！第12页/共12页