竞聘班长PPT.ppt
班长竞聘班长竞聘XXXX年年XXXX月月XXXX日日竞选人：竞选人：XXXXXX1.1.自我介绍自我介绍2.2.在在XXXX的工作经历的工作经历3.3.过去工作里的成长过去工作里的成长4.4.对班长的认识对班长的认识5.5.如果我是班长如果我是班长6.6.不断成长不断成长1.自我介绍自我介绍 我叫我叫XXX.XXXXXXX.XXXX年年XXXX月出生月出生,XXXX,XXXX年年XXXX毕业毕业,所学所学XXXX专业，与现在车间生产专业，与现在车间生产相适应。相适应。.2.在在XX的工作的工作经历 XXX年年XX月至月至XXXX年年XX月在月在XX工作期工作期间担任担任XX,XX等等职务.XXXX年年XX月至月至XXXX年年XX月在月在XXXXX担任担任XXXXX职务.过过去去工工作作里里3.3.3.3.过去工作里的成长过去工作里的成长4.4.对班长的认识对班长的认识 班长是企业最基层的管理岗位班长是企业最基层的管理岗位,是与是与企业生产和职工直接接触的人企业生产和职工直接接触的人,具有多具有多重的身份重的身份,即是生产者又是管理者即是生产者又是管理者;即即是职工的代表也是上层管理者意见的是职工的代表也是上层管理者意见的传达者传达者.在企业生产中做为兵头将尾起在企业生产中做为兵头将尾起着举足轻重的作用着举足轻重的作用.工工艺艺班班长长安安全全设设备备技技术术质质量量环环保保二二段段一一段段三三段段四四段段五五段段4.4.对对班班长长的的认认识识 由上图可以看到班长在生产中起到的由上图可以看到班长在生产中起到的承上启下的作用承上启下的作用,班长管理能力的高低将班长管理能力的高低将直接影响到安全生产的好坏直接影响到安全生产的好坏,从而直接影从而直接影响到车间的效益响到车间的效益.因此做为班长应做到以因此做为班长应做到以下几点下几点:熟悉车间的工艺流程熟悉车间的工艺流程,反应原理反应原理.各各岗位的安全操作规程岗位的安全操作规程.车间的事故应急处车间的事故应急处理预案理预案.4.4.对班长的认识对班长的认识 具有较强的学习能力，对新事物，新具有较强的学习能力，对新事物，新技术要有较强的接受和支配能力。因为技术要有较强的接受和支配能力。因为无论是世界还是车间公司都是在不断的无论是世界还是车间公司都是在不断的向前发展。要做到不排新。向前发展。要做到不排新。具有较强的沟通能力。无论是对上具有较强的沟通能力。无论是对上级还是下级都能起到及时沟通和传导的级还是下级都能起到及时沟通和传导的作用。做到时不变异、不滞后。作用。做到时不变异、不滞后。4.4.对班长的认识对班长的认识.具有较强的分析能力，对事态的发具有较强的分析能力，对事态的发展和过程要有一定的预演能力。对车展和过程要有一定的预演能力。对车间生产现状中存在的不足，需要改进间生产现状中存在的不足，需要改进的地方要知情，及时查找生产中存在的地方要知情，及时查找生产中存在的不足、瓶颈并找寻最佳方案，跳出的不足、瓶颈并找寻最佳方案，跳出惯性思维。要做到用新眼光看待老问惯性思维。要做到用新眼光看待老问题。题。.4.4.对班长的认识对班长的认识 具有较强的管理能力，这里的管理具有较强的管理能力，这里的管理不是一个人而是一个团队。根据业绩不是一个人而是一个团队。根据业绩定律来看：定律来看：.业绩的背后是团队业绩的背后是团队团队的背后是文化团队的背后是文化文化的背后是心态文化的背后是心态心态的背后是投资心态的背后是投资4.4.对班长的认识对班长的认识.管理好一个团队就要从团队文化建设管理好一个团队就要从团队文化建设入手，掌控团队内人员的心态及时对团入手，掌控团队内人员的心态及时对团队成员得失成败进行投资。要做到不藏队成员得失成败进行投资。要做到不藏私，公平，公正。私，公平，公正。4.4.对班长的认识对班长的认识 具有较强的执行力和一定的亲和力，具有较强的执行力和一定的亲和力，在工作中设立团队的底线，严格执行不在工作中设立团队的底线，严格执行不得违反，做到低标准严要求。要做到严得违反，做到低标准严要求。要做到严肃而不沉闷活泼而不嚣张。肃而不沉闷活泼而不嚣张。4.4.对班长的认识对班长的认识.5.5.如果我是班长如果我是班长 第一，在自身的带领下建设好自己的第一，在自身的带领下建设好自己的团队，我的团队我负责。把团队成员的团队，我的团队我负责。把团队成员的业务素质练硬。公升明、廉升威运用好业务素质练硬。公升明、廉升威运用好车间管理制度奖惩分明车间管理制度奖惩分明、及时不过夜创及时不过夜创建一个良好的工作氛围，把团队成员的建一个良好的工作氛围，把团队成员的士气搞上去。做到上对车间主任负责下士气搞上去。做到上对车间主任负责下对班组成员负责对班组成员负责.加强对团队的安全教育管理加强对团队的安全教育管理,提高团提高团队成员的自律意识队成员的自律意识,安全为我安全为我,我为大家我为大家,确保全员安全确保全员安全.在安全员的指导下搞好本在安全员的指导下搞好本班组的安全文化建设班组的安全文化建设.开展积极有效的安开展积极有效的安全活动和安全演练全活动和安全演练.保证全年合格班组，保证全年合格班组，实现安全标准化管理。实现安全标准化管理。提高班组成员的产品质量意识提高班组成员的产品质量意识,从源从源头的原料投入到最后的成品产出都做到头的原料投入到最后的成品产出都做到在可控范围之内在可控范围之内.严格执行工艺指标严格执行工艺指标.5.5.如果我是班长如果我是班长 经常性检查各岗位工艺指标的执经常性检查各岗位工艺指标的执行情况和各项制度的执行情况行情况和各项制度的执行情况,发现问发现问题及时纠正并找到原因题及时纠正并找到原因,如时普遍存在如时普遍存在则与车间沟通提出改进或是对这一问题则与车间沟通提出改进或是对这一问题展开车间各班组间比武活动展开车间各班组间比武活动,从意识上从意识上杜绝类似的问题杜绝类似的问题.基本上做到那里有问基本上做到那里有问题那里就有比武题那里就有比武.运用大比武的方式来运用大比武的方式来改善班组间的扯皮和不良方面的攀比改善班组间的扯皮和不良方面的攀比.5.5.如果我是班长如果我是班长 强调车间设备的重要性强调车间设备的重要性.设备是生产设备是生产的保障的保障,是我们工作的助手是我们工作的助手.重活重活、累活累活、脏活、不是人干的活都由他来完成脏活、不是人干的活都由他来完成,因因此我们要对他多一份关爱此我们要对他多一份关爱,就像对待自就像对待自己的朋友那样己的朋友那样.要感恩我们的设备和优要感恩我们的设备和优秀的设备管理人员秀的设备管理人员.向我们的老杨学习向我们的老杨学习经验提高班组成员的设备管理能力经验提高班组成员的设备管理能力.为为生产保驾护航生产保驾护航.第二第二,积极调动每个员工的工作积极积极调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。提高团队的通体性，使班组充满活力。提高团队的通体协调能力协调能力.根据每一位成员实际情况、根据每一位成员实际情况、个人意愿和车间公司的发展前景为其制个人意愿和车间公司的发展前景为其制定相应的提升发展路线。锁定目标专注定相应的提升发展路线。锁定目标专注重复。重复。5.5.如果我是班长如果我是班长5.5.如果我是班长如果我是班长 第三第三,在班内积极带动开展改良改善在班内积极带动开展改良改善活动树立标杆活动树立标杆.矢志不移的改善我们的作矢志不移的改善我们的作业环境业环境.第四第四,做好本班人员的教育做好本班人员的教育,培训以培训以及新进人员的四级安全教育和技能培训及新进人员的四级安全教育和技能培训.第五第五,与车间领导能够及时沟通与车间领导能够及时沟通,能能及时完成车间安排的临时性工作及时完成车间安排的临时性工作.5.5.如果我是班长如果我是班长 最后最后,能够及时地对本班的生产能够及时地对本班的生产、记记录书写录书写情况进行分析并且及时通报给班情况进行分析并且及时通报给班内人员内人员.根据实际情况制定好本班根据实际情况制定好本班、本本周的工作计划周的工作计划.做好本班的产量质量收做好本班的产量质量收率能耗的统计工作率能耗的统计工作.6.6.不断成长不断成长 人的一生都是在不断的成长人的一生都是在不断的成长,虽有成虽有成有败有败,有喜有忧有喜有忧,但我坚信成功在路上但我坚信成功在路上!
