营养粥店创业计划书.pptx

一、概述一、概述一、概述一、概述二、产品和服务介绍二、产品和服务介绍二、产品和服务介绍二、产品和服务介绍三、市场分析三、市场分析三、市场分析三、市场分析四、营销策略四、营销策略四、营销策略四、营销策略五、财务规划五、财务规划五、财务规划五、财务规划六、发展计划六、发展计划六、发展计划六、发展计划第1页/共15页 产业背景产业背景 传承国人由古到今饮食文化精髓，以五谷为主的 膳食结构，对中华千年以来养生理念的探求，以 及现代快节奏的生活和外来的多元化速食主义文 化冲击的背景下，人们对于健康绿色生活的质量 不断上涨的内在需求。第2页/共15页 公司概况公司概况 本店是以快餐店的形式开设的，店面规模较小，初期先 从人口集中的高校做起，选址主要旨在中小消费阶层以 及青年人密集的地区，让大众渐渐融入中式快餐文化并 广泛地传播出去。本店的员工人数大概6到8人。主要针 对院校附近的消费群体提供方便营养的各色粥品，打造 属于中式快餐“独具一味”的新领域。第3页/共15页粥的文化以及消费前景粥的文化以及消费前景 喝粥既能滋养肠胃，又能滋润肌肤，既不会增加消化系统 的负担，又不会导致身体肥胖。其含有丰富的营养素与膳 食纤维满足人体需求，同时对身体又起到很好的滋补调理 和保健作用。“粥”既能促进食欲，为虚弱的病人补充体力 。另一方面它又具年轻者备受推崇的养颜润肤的功效，是 延年益寿保健养生的一味良方，逐渐成为现代人快餐式饮 食生活中不可或缺的一部分。满足各个年龄阶段和消费阶 层的大众化饮食，简单的原料和各色食材的搭配达到意想 不到的效果，不同的谷物与不同的蔬菜、肉食、海鲜、果 品等等，按不同的时间、不同的季节可以搭配出多种粥样。第4页/共15页主要产品主要产品 家常粥类 白米粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、红豆粥、黑豆粥、燕麦粥、南瓜粥、八宝粥、西米露、银 耳粥等 养生粥类 皮蛋瘦肉粥、百合红枣粥、十谷米粥、桂圆莲 子粥、山药枸杞粥 地方特色粥类 腊八粥、生滚粥、艇仔粥 四季粥类 芥菜粥、绿豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥类 自选 配备各式特色餐点 第5页/共15页 目标市场定位目标市场定位 第一阶段我们主要的目标市场是本院附近的学生，因为食 堂的早餐比较单一也不够营养，我们会针对这一点，一方 面我们会像学校附近的“七杯茶”、“大洋芋”那样经营 本店，同时也会和学校勤工助学不联系给学校学生送外卖 。第二阶段我们会逐步向市区和写字楼附近发展，让养生 粥作为中式快餐形式进行推广。第6页/共15页 消费者群体定位消费者群体定位1.适合消费群体：所有年龄段的人群。2.重点针对消费群：大学生、上班族。第7页/共15页 市场份额估计市场份额估计 以本院为例，本院的师生人数共10000多人，学生的基本生活费平均为一月600左右，就算每天第一份2元的粥也一个月也只需60元。另外，地处人口密集的学校和居民区，以及上班族每日必经的公交站和地铁附近，在食堂和其他店的竞争下我们以10000人为准初步估计有10的消费者会选择本粥店，按照本店的规模以及外卖的单数，预计一天会有500到600的消费份额，按照人均消费每份2元，预计一天的销售额将达1000到1200元。第8页/共15页 产品定位以及货源产品定位以及货源 粥类食品为主，采购主要源自周围各大农贸市场以及合格 正规商户。人力资源以及人员配置人力资源以及人员配置 所处地位于学校附近，以大学生兼职、餐饮服务业求职者 为主，店内成员主要包括店长一名，厨师两名，服务员一 名（主要负责顾客点餐及日常收银），外卖负责人一名。宣传宣传 在粥店内张贴海报进行知识宣传，宣传内容为各种粥的制 作原料及功效，让消费者对各种粥的功效有一个全面的了 解，以便对症下“粥”。制作传单定期在目标顾客中进行宣传，让顾客了解本店的 经营范围、服务宗旨和店址等基本内容。第9页/共15页 服务服务 本店将为所有前来购买的顾客提供优质服务，努力降低顾客成 本，提高顾客满意度，以此赢取顾客忠诚，与顾客建立长期合 作关系。具体操作方式如下：1.对于进店消费的顾客，我们会在最短时间内为提供顾客产品，减少排队的人数甚至消除排队现象，为顾客节约时间成本。2.对于要求外送的零散顾客，我们会根据顾客的要求，将产品保 质保量在顾客要求的时间内送到顾客手里。3.对于在校学生，我们将根据学生所在学校的具体规定进行外送 工作。4.宵夜外送则以个人为单位，即订即送，无需预定。5.本店会定时对整个市场进行调查，并根据调查结果适时调整已 有的营销策略和制定新的营销策略，以维持和扩大市场份额，保证盈利。第10页/共15页（一）开业成本（一）开业成本1.店面租赁（100平米）：84000/年2.营业许可证，卫生许可证等：1000元3.购买设施（厨房设备、餐厅设备、餐具、工作服等）：30000元4.装修费：80000元5.前期广告宣传费用：5000元6：开业一次性进货：20000总计：220000元流动资金：30000第11页/共15页（二）月成本分析（二）月成本分析1.员工工资：厨师（1名）：400014000元 服务员（2名）：5600元 外卖（1名）：2800 水电煤：1000小计：400028002800+280013400元前期开业费用：前期开业费用：270000270000 月盈利预计：1：堂吃 1100 2：外面 400 毛利率：70%毛利 1500*30*70%=31500 净利润 31500-7000（房租）-12400（员工工资）-1000（水电煤）=11100第12页/共15页经营理念经营理念 文化特色：健康关怀、人文关怀。产品特色：食疗保健、滋补养生。发展目标发展目标 适应市场发展格局，打造属于中式的快餐饮食店，努力推 广并传播这种时尚养生的生活方式。第13页/共15页第14页/共15页感谢您的观看！第15页/共15页