造船英语知识竞赛成绩汇总.pptx
分组参加对象总人数报名人员情况参加考试人员情况考试结果共计报名请假 事由书 没报名参加未参加等级评价标准人数奖金金额相对评价绝对评价（比率）（分数）单合1组职班长（生产职）101101000938A级 前数5%以内 90分以上 5218004,0009,300B级 前数10%以内 80分以上55002,500C级 前数15%以内 75分以上63001,800D级 前数20%以内 70分以上52001,0002组QM部门/设计部门 1301166809224A级 前数5%以内 90分以上 1248008009,200B级 前数10%以内 80分以上115005,500C级 前数15%以内 75分以上53001,500D级 前数20%以内 70分以上72001,4003组生产支援部门(舾装/外协/内业/精度/HSE设备/生产企划/技术研究所/采购/资材管理)288264717024222A级 前数5%以内 90分以上 11538008,80023,000B级 前数10%以内 80分以上145007,000C级 前数15%以内 75分以上163004,800D级 前数20%以内 70分以上122002,4004组一般管理部门(企划调整室/营业担当/经营支援担当/生产企划外成本担当)69635105522A级 前数5%以内 90分以上 1138008005,100B级 前数10%以内 80分以上55002,500C级 前数15%以内 75分以上43001,200D级 前数20%以内 70分以上3200600合计 5885441826048276￥46,600造船英语知识竞赛成绩汇总1）各组成绩等级汇总第1页/共33页等级人数奖金/人奖金/总(RMB)(RMB)合计A级18人80014,40046,600元B级35人50017,500C级31人3009,300D 级27人2005,400附件：奖金评价人员汇总表2）各等级奖金汇总造船英语知识竞赛成绩汇总第2页/共33页3）各组优秀TEAM组部门名称TEAMTEAM参考人员数最高分最低分总分值平均分数一组舾装二部门机装2Team5867240480.8二组舾装设计部门电装设计Team678.556.542070三组成本企划部门生产企划Team6948453088.3四组成本企划部门预算管理Team3958426488造船英语知识竞赛成绩汇总第3页/共33页(一)1组成绩分析1.总体按奖金等级成绩分析2.按各分数段成绩分析3.各TEAM 平均分数成绩分析4.个人奖金评价合计一组 参加对象:职班长/生产职第4页/共33页1.按奖金等级成绩分析分组参加对象总人数报名人员情况参加考试人员情况考试结果备注报名请假事由书 没报名参加未参加等级评价标准人数比率累计比率相对评价（比率）绝对评价（分数）1组职班长（生产职）101101000938A级 前数5%以内 90分以上 55%5%B级 前数10%以内 80分以上55%10%C级 前数15%以内 75分以上66%16%D级 前数20%以内 70分以上55%21%90分以上分以上 80分以上分以上75分以上分以上70分以上分以上A级级 B级级 C级级 D级级 前数前数5%以内以内 前数前数10%以内以内前数前数15%以内以内前数前数20%以内以内12345675%5%5%5%5%6%6%6%6%55655%5%6%5%人人员员数数比率比率人数一组第5页/共33页2.按各分数段分析号分数人员数比率累计比率190分100分89%9%280分89分1819%28%370分79分910%38%460分69分1112%50%560分以下4750%不合格90分分100分分80分分89分分70分分79分分60分分69分分60分以下分以下051015202530354045500%10%20%30%40%50%60%818911479%19%10%12%50%人人员员数数比率比率人数一组第6页/共33页3.各TEAM成绩分析-1TEAMTEAM参报人员数实际参考数最高分最低分总分值平均分数机装2Team55867240480.8电装Team779059563.580.5机器装备Team22827615879工务Team7692050271.7组立1Team1212943081668切割Team559034311.562.3试运行Team44843124661.5精度管理Team1160606060机装1Team55722826553小组立Team8782041952.3组立2Team33682715451.3钢材管理Team22594210150.5船室Team44842619749.2技术训练所33612914648.7船装Team66682225542.5组立3Team131276054041.5搭载1Team1138383838搭载运营Team11780039135.5搭载2Team1111111111搭载3Team100000一组第7页/共33页机装机装2Team电电装装Team机器装机器装备备Team工工务务Team组组立立1Team切割切割Team试试运行运行Team精度管理精度管理Team机装机装1Team小小组组立立Team组组立立2Team钢钢材管理材管理Team船室船室Team技技术训练术训练所所船装船装Team组组立立3Team搭搭载载1Team搭搭载载运运营营Team搭搭载载2Team搭搭载载3Team010203040506070809080.880.57971.76862.361.5605352.351.350.549.248.742.541.53835.5110平均分数平均分数一组3.各TEAM成绩分析-2第8页/共33页4.个人奖金等级评价合计等级 褒奖范围（比率&分数）奖金/人 人数奖金/总合计相对评价 绝对评价 A级 前数5%以内 90分以上 RMB 800 5 5 4,000 4,000 9,3009,300元B级 前数10%以内80分以上RMB 500 5 5 2,500 2,500 C级 前数15%以内75分以上RMB 300 6 6 1,800 1,800 D级 前数20%以内70分以上RMB 200 5 5 1,000 1,000 一组附：个人等级评价表 1份第9页/共33页组别等级TEAMTEAM名称职群职工编号姓名成绩人数一组A级组立1Team生产职010204宋臣继945人组立1Team生产职010317于洪海92工务Team生产职010082杨金元92切割Team生产职060014谢春阳90.5电装Team生产职010053王栋90.5B级组立1Team生产职010749宫雪峰905人电装Team生产职010907窦鹏90电装Team生产职010162王敏扬90组立1Team生产职070074于旭众88电装Team生产职010173孙明88C级工务Team生产职010081于金松866人工务Team生产职010080齐文强86机装2Team生产职011070吴凤光86船室Team生产职010075全世俊84机装2Team生产职010042李为福84试运行Team生产职090024邹永强84D级机器装备Team生产职010311梁浩825人机装2Team生产职011127宋岗82试运行Team生产职090113柳杨82小组立Team生产职010097宋健永82组立1Team生产职010479邹华强82个人等级评价表一组共：21人第10页/共33页（二）2组成绩分析1.总体按奖金等级成绩分析2.按各分数段成绩分析3.各TEAM 平均分数成绩分析4.个人奖金评价合计二组参加对象：Q/MQ/M部门 设计部门第11页/共33页分组参加对象总人数报名人员情况参加考试人员情况考试结果备注报名请假事由书没报名参加未参加等级评价标准人数比率累计比率相对评价（比率）绝对评价（分数）2组Q/M部门 设计部门1301166809224A级 前数5%以内 90分以上 11%1%B级 前数10%以内 80分以上119%10%C级 前数15%以内 75分以上54%14%D级 前数20%以内 70分以上76%20%90分以上分以上 80分以上分以上75分以上分以上70分以上分以上A级级 B级级 C级级 D级级 前数前数5%以内以内 前数前数10%以内以内前数前数15%以内以内前数前数20%以内以内0246810120%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%111571%9%4%6%人数人数比率比率1.按奖金等级成绩分析人数二组第12页/共33页号分数人员数比率累计比率190分100分11%1%280分89分1415%16%370分79分2123%39%460分69分2426%65%560分以下3235%不合格90分分100分分80分分89分分70分分79分分60分分69分分60分以下分以下051015202530350%5%10%15%20%25%30%35%40%1142124321%15%23%26%35%人人员员数数比率比率2.按各分数段分析人数二组第13页/共33页部门名称TEAMTEAM报参考人员实际参考人员最高分最低分总分值平均分数舾装设计部门电装设计Team6678.556.542070舾装设计部门构造设计Team1168.568.568.568.5综合设计部门基本设计Team2269.564133.566.7舾装设计部门机装设计Team12128439.5774.564.5品质经营部门涂装品质经营Team98910571.563.5舾装设计部门船装设计Team5578.54930961.8舾装设计部门船体设计Team222084.50130859.4品质经营部门船体品质经营Team22178801116.550.7综合设计部门设计运营Team8780.50400.550舾装设计部门船室设计Team3357.532130.543.5品质经营部门舾装品质经营Team221087.50664.530.2品质经营部门Q.M.运营Team418508521.23.各TEAM成绩分析-1二组第14页/共33页电电装装设计设计Team构造构造设计设计Team基本基本设计设计Team机装机装设计设计Team涂装品涂装品质经营质经营Team船装船装设计设计Team船体船体设计设计Team船体品船体品质经营质经营Team设计设计运运营营Team船室船室设计设计Team舾舾装品装品质经营质经营TeamQ.M.运运营营Team010203040506070807068.566.764.563.561.859.450.75043.530.221.2平均分数平均分数二组3.各TEAM成绩分析-2第15页/共33页等级 褒奖范围（比率&分数）奖金/人 人数奖金/总合计相对评价 绝对评价 A级 前数5%以内 90分以上 RMB 800 1 1 800 800 9,2009,200元B级 前数10%以内80分以上RMB 500 1111 5,500 5,500 C级 前数15%以内75分以上RMB 300 5 5 1,500 1,500 D级 前数20%以内70分以上RMB 200 7 7 1,400 1,400 4.个人奖金等级评价合计二组附：个人等级评价表 1份第16页/共33页组等级部门名称部门名职工编号姓名成绩人数二组A级品质经营部门涂装品质经营Team080426迟慧911人B级品质经营部门船体品质经营Team080178公茂鹏8811人品质经营部门舾装品质经营Team090260王伟87.5品质经营部门船体品质经营Team090072唐鹏飞86品质经营部门Q.M.运营Team070552柳健红85品质经营部门船体品质经营Team080524唐首锋84.5船体设计部门船体设计Team080085孟现果84.5品质经营部门涂装品质经营Team090052淡国强84舾装设计部门机装设计Team080157孙静84品质经营部门船体品质经营Team070404陈伟83.5品质经营部门涂装品质经营Team060112戚英琳82.5船体设计部门船体设计Team100166陈刚82.5C级品质经营部门船体品质经营Team080546庞大勇825人品质经营部门舾装品质经营Team080502孙开峰82综合设计部门设计运营Team070556马传亮80.5品质经营部门船体品质经营Team080041原海丽79舾装设计部门机装设计Team070200邢攸村79D级舾装设计部门船装设计Team080164李金宝78.57人舾装设计部门电装设计Team080531谢秀兰78.5舾装设计部门电装设计Team080061盖先科78品质经营部门涂装品质经营Team100040梁青海77.5舾装设计部门机装设计Team070382王印立75.5船体设计部门船体设计Team080059李振75舾装设计部门电装设计Team070187杨臣三75个人等级评价表二组共：24人第17页/共33页（三）3组成绩分析1.总体按奖金等级成绩分析2.按各分数段成绩分析3.各TEAM 平均分数成绩分析4.个人奖金评价合计三组参加对象：生产管支援部门(舾装/外协/内业/精度/HSE/HSE设备/生产企划/技术研究所/采购/资材管理)第18页/共33页分组参加对象总人数报名人员情况参加考试人员情况考试结果备注报名请假事由书 没报名参加未参加等级评价标准人数比率累计比率相对评价（比率）绝对评价（分数）3组生产支援部门(舾装/外协/内业/精度/HSE设备/生产企划/技术研究所/采购/资材管理)288264717024222A级 前数5%以内 90分以上 114%4%B级 前数10%以内 80分以上145%9%C级 前数15%以内 75分以上166%15%D级 前数20%以内 70分以上125%20%90分以上分以上 80分以上分以上75分以上分以上70分以上分以上A级级 B级级 C级级 D级级 前数前数5%以内以内 前数前数10%以内以内前数前数15%以内以内前数前数20%以内以内0246810121416180%1%2%3%4%5%6%7%111416124%5%6%5%人数人数比率比率1.按奖金等级成绩分析三组第19页/共33页90分分100分分80分分89分分70分分79分分60分分69分分60分以下分以下0204060801001201400%10%20%30%40%50%60%113032371325%12%13%15%55%人人员员数数比率比率号分数人员数比率累计比率190分100分115%5%280分89分3012%17%370分79分3213%30%460分69分3715%45%560分以下13255%不合格2.按各分数段分析人数三组第20页/共33页部门名称TEAMTEAM报参考人员实际参考人员最高分最低分总分值平均分数成本企划部门生产企划Team66948453088.3成本企划部门生产管理Team14149066113280.8搭载部门搭载1Team44827030877技术研究所技术训练所66923645275.3精度技术部门生产技术Team77846451072.8采购部门管件资材采购Team77884850271.7资材管理部门机器装备Team55905035671.2搭载部门搭载3Team33845220066.6先行涂装部门先行涂装运营Team33725219665.3后行涂装部门后行涂装1Team1164646464加工组立部门切割Team44685224661.5加工组立部门小组立Team77842042460.6舾装担当舾装运营Team1160606060舾装一部门船室Team55844029859.6加工组立部门加工组立运营Team6590035058.3加工组立部门组立1Team55803428657.2舾装二部门电装Team55822227054精度技术部门精度管理Team66704232253.6搭载部门搭载2Team3284016053.3采购部门采购企划Team5482026653.2搭载部门搭载运营Team8782041251.5内业担当内业运营Team33564215451.3资材管理部门管铁资材Team44722620451后行涂装部门后行涂装运营Team7686034649.4舾装二部门试运行Team6576029449舾装二部门机装1Team88583038648.2设施部门工务Team1111783052647.8加工组立部门组立3Team44741418646.5加工组立部门组立2Team3270013846资材管理部门钢材管理Team7684032246HSE部门船上支援Team1146464646舾装担当舾装涂装Team2246408643采购部门设施资材采购Team33622812040采购部门器材采购Team7668027038.6舾装二部门机装2Team141074052237.3HSE部门HSE Team4240760156837.3舾装一部门船装Team191476070637.1先行涂装部门先行涂装2Team2242266834先行涂装部门先行涂装1Team6462017429设施部门基建Team4426127819.53.各TEAM成绩分析-1三组第21页/共33页生生产产企划企划Team生生产产管理管理Team搭搭载载1Team技技术训练术训练所所生生产产技技术术Team管件管件资资材采材采购购Team机器装机器装备备Team搭搭载载3Team先行涂装运先行涂装运营营Team后行涂装后行涂装1Team切割切割Team小小组组立立Team舾舾装运装运营营Team船室船室Team加工加工组组立运立运营营Team组组立立1Team电电装装Team精度管理精度管理Team搭搭载载2Team采采购购企划企划Team搭搭载载运运营营Team内内业业运运营营Team管管铁资铁资材材Team后行涂装运后行涂装运营营Team试试运行运行Team机装机装1Team工工务务Team组组立立3Team组组立立2Team钢钢材管理材管理Team船上支援船上支援Team舾舾装涂装装涂装Team设设施施资资材采材采购购Team器材采器材采购购Team机装机装2TeamHSE Team船装船装Team先行涂装先行涂装2Team先行涂装先行涂装1Team基建基建Team010203040506070809010088.380.87775.372.871.771.266.665.36461.560.66059.658.357.25453.653.3 53.251.5 51.35149.44948.247.846.5464646434038.637.3 37.3 37.1342919.5三组3.各TEAM成绩分析-2第22页/共33页等级 褒奖范围（比率&分数）奖金/人 人数奖金/总合计相对评价 绝对评价 A级 前数5%以内 90分以上 RMB 800 1111 8,800 8,800 23,00023,000元B级 前数10%以内80分以上RMB 500 1414 7,000 7,000 C级 前数15%以内75分以上RMB 300 1616 4,800 4,800 D级 前数20%以内70分以上RMB 200 1212 2,400 2,400 4.个人奖金等级评价合计三组附：个人等级评价表 1份第23页/共33页24个人等级评价表-1三组组等级部门名称TEAMTEAM职工编号姓名成绩等级三组A级成本企划部门生产企划Team090001孙国恩9411人成本企划部门生产企划Team090054庞峰光92技术研究所技术训练所060264张洁92技术研究所技术训练所090010赵瑞兴92成本企划部门生产管理Team070322邵志刚90成本企划部门生产管理Team070567孟召龙90加工组立部门加工组立运营Team080097马文平90加工组立部门加工组立运营Team080516李媛媛90技术研究所技术训练所090002宗伟90技术研究所技术训练所100012孙凯90资材管理部门机器装备Team090225吕虹瑾90B级成本企划部门生产企划Team070461李楠8814人成本企划部门生产企划Team080437范明君88成本企划部门生产管理Team080081赵莉莉88资材管理部门机器装备Team010152车明波88采购部门管件资材采购Team080006王飞88成本企划部门生产管理Team080053严春爱86成本企划部门生产管理Team100312王文清86后行涂装部门后行涂装运营Team011748王晓芳86加工组立部门小组立Team060274李惠84.5成本企划部门生产企划Team080487刘登峰84.5成本企划部门生产管理Team080098栾梅84.5加工组立部门加工组立运营Team011745姚辉灿84.5资材管理部门钢材管理Team070485程玉强84.5搭载部门搭载3Team100164李有鑫84.5共：53人第24页/共33页25三组三组C级成本企划部门生产企划Team080054石刘云8416人精度技术部门生产技术Team070380徐清峰84精度技术部门生产技术Team100127李文焘84搭载部门搭载2Team080185王洪涛84舾装一部门船室Team080505曹远志84成本企划部门生产管理Team080679邹腾飞82成本企划部门生产管理Team090200王晓飞82舾装二部门电装Team100043苏强82搭载部门搭载运营Team070106高志攀82搭载部门搭载1Team090166王儒强82搭载部门搭载1Team070483刘方伟82采购部门采购企划Team090063张芳82加工组立部门组立1Team010316刘荫记80成本企划部门生产管理Team060275王影80成本企划部门生产管理Team080080郭俊伟80采购部门管件资材采购Team080506鞠木80D级资材管理部门机器装备Team080096鞠成红7812人采购部门管件资材采购Team060210邓锦会78设施部门工务Team080378许攀78加工组立部门组立1Team080047侯绪明76加工组立部门小组立Team070464黄建华76舾装二部门试运行Team080662吴兵兵76精度技术部门生产技术Team080519李建周76搭载部门搭载2Team060270孔国峰76舾装一部门船装Team080511都虹76HSE部门HSE Team090132张春蕾76采购部门管件资材采购Team090062汤建伟74.5资材管理部门钢材管理Team100048吕俊全74.5个人等级评价表-2第25页/共33页（四）4组成绩分析1.总体按奖金等级成绩分析2.按各分数段成绩分析3.各TEAM 平均分数成绩分析4.个人奖金评价合计四组参加对象：一般管理部门(企划调整室/营业担当/经营支援担当/生产企划外成本担当)第26页/共33页分组参加对象总人数报名人员情况参加考试人员情况考试结果备注报名请假事由书没报名参加未参加等级评价标准人数比率累计比率相对评价（比率）绝对评价（分数）4组一般管理部门(企划调整室/营业担当/经营支援担当/生产企划外成本担当)69635105522A级 前数5%以内 90分以上 11%1%B级 前数10%以内80分以上58%9%C级 前数15%以内75分以上46%15%D级 前数20%以内70分以上35%20%90分以上分以上 80分以上分以上75分以上分以上70分以上分以上A级级 B级级 C级级 D级级 前数前数5%以内以内 前数前数10%以内以内前数前数15%以内以内前数前数20%以内以内01234560%1%2%3%4%5%6%7%8%9%15431%8%6%5%人数人数比率比率1.按奖金等级成绩分析人数四组第27页/共33页90分分100分分80分分89分分70分分79分分60分分69分分60分以下分以下051015202530350%10%20%30%40%50%60%17711292%13%13%20%53%人人员员数数比率比率号分数人员数比率累计比率190分100分12%2%280分89分713%15%370分79分713%28%460分69分1120%48%560分以下2953%不合格2.按各分数段分析人数四组第28页/共33页部门名称TEAMTEAM报参考人员实际参考人员最高分最低分总分值平均分数成本企划部门预算管理Team33958426488营业担当契约管理Team1182828282成本担当H2002打捞TFT1175.575.575.575.5外协运营部门船体协运Team4481.55729172.7企划调整室资金Team447155253.563.3企划调整室税务Team33624916254外协运营部门通关Team5475.50261.552.3经营支援部门总务福利Team121283.59.559349.4外协运营部门舾装协运Team4368018145.2营业担当船舶售后服务Team1143.543.543.543.5外协运营部门外协企划Team445232165.541.4信息技术系统部门信息技术Team54670197.539.5公司共同法务监事Team3280011739企划调整室会计Team43600154.538.6成本担当人事Team96890320.535.63.各TEAM成绩分析-1四组第29页/共33页预预算管理算管理Team契契约约管理管理TeamH2002打打捞捞TFT船体船体协协运运Team资资金金Team税税务务Team通关通关Team总务总务福利福利Team舾舾装装协协运运Team船舶售后服船舶售后服务务Team外外协协企划企划Team信息技信息技术术Team法法务监务监事事Team会会计计Team人事人事Team0102030405060708090100888275.572.763.35452.349.445.243.541.439.53938.635.6平均分数平均分数四组3.各TEAM成绩分析-2第30页/共33页等级 褒奖范围（比率&分数）奖金/人 人数奖金/总合计相对评价 绝对评价 A级 前数5%以内 90分以上 RMB 800 1 1 800 800 5,1005,100元B级 前数10%以内80分以上RMB 500 5 5 2,500 2,500 C级 前数15%以内75分以上RMB 300 4 4 1,200 1,200 D级 前数20%以内70分以上RMB 200 3 3 600 600 4.个人奖金等级评价合计附：个人等级评价表 1份四组第31页/共33页组序号部门名称部门名职工编号姓名成绩等级四组A级成本企划部门预算管理Team010559邵鹏951人B级成本担当人事Team060265解常兵895人成本企划部门预算管理Team080450王俊梅85成本企划部门预算管理Team100123赵秀云84经营支援部门总务福利Team090076段培龙83.5营业担当契约管理Team080372孙磊82C级外协运营部门船体协运Team080180孙中强81.54人公司共同法务监事Team080701李秋艳80经营支援部门总务福利Team090016朱晓云79.5外协运营部门船体协运Team090227申晶76.5D级外协运营部门船体协运Team070402邹爱华763人成本担当H2002打捞TFT070377刘志鹏75.5外协运营部门通关Team090219宋妍妮75.5个人等级评价表四组共：13人第32页/共33页
