中国人民大学 - 市场营销学 - 8课件.pptx

第八章产品和服务战略1什么是产品?产品是向市场提供的，引起注意、获取、使用或消费，以满足欲望或需要的任何东西。包括:n实物n服务n事件n人员n地点n组织n观念n上述的组合2中国人民大学商学院 吕一林 什么是服务?服务是由活动、利益或满足组成的用于出售的一种产品形式，它本质上是无形的，对服务的出售也不会带来对服务的所有权。包括:n银行业务n酒店服务n税收筹划n家居维修3中国人民大学商学院 吕一林产品、服务和体验纯粹的有形商品纯粹的服务肥皂附带服务的产品提供维修和保养服务的汽车混合提供物餐馆附带次要实物商品的服务提供快餐的航空旅游服务医生的检查服务4中国人民大学商学院 吕一林品牌名称质量水平包装设计特征交付和信用条件安装担保售后服务核心利益或服务实体产品核心产品扩展产品产品的层次(图.8.1)5中国人民大学商学院 吕一林非渴求品非渴求品非渴求品非渴求品 新发明的 消费者不愿考虑 需要较多的广告和人员推销 例如人寿保险、献血活动产品分类：消费品特购品特购品特购品特购品 特别的购买精力高价 独一无二的特点 有品牌识别特征 很少的摆放地点 例如兰博基尼、劳力士选购品选购品选购品选购品 购买频率低 较高的价格 摆放的地方不多 在商店之间比较 例如服装、汽车、家具便利品便利品便利品便利品 购买决策迅速/购买频率高低价 大众广告 摆放在很多地方 例如糖果、报纸6中国人民大学商学院 吕一林辅助品和服务材料和部件资本品产品分类：产业用品7中国人民大学商学院 吕一林产品分类：其他可销售的实体用来创造、维持或改变目标消费者对一个组织的态度和行为的活动，包括:n组织 营利(企业)和非营利 (学校和教堂)。n人员 政治家,演艺人员,体育明星,医生和律师。n地点 企业选址和旅游。n观念(社会观念营销)公益健康活动,环保活动,以及其他如计划生育和人权活动。8中国人民大学商学院 吕一林产品决策(图 8.2)产品属性品牌管理包装管理标签管理产品支持服务9中国人民大学商学院 吕一林产品质量产品特征产品风格与设计产品执行其功能的能力，包括质量水平和一致性帮助将本公司的产品与竞争对手的产品区分开来设计产品风格与功能的过程开发一个产品或服务涉及到如何定义如下所能提供的利益:产品属性10中国人民大学商学院 吕一林品牌名称的优势品牌资产强势品牌联想属性质量与价值一致性品牌识别认知品质品牌名称知晓高品牌忠诚度品牌11中国人民大学商学院 吕一林品牌战略产品线延伸产品延伸多品牌新品牌 品牌持有者制造商品牌自有品牌许可品牌联合品牌品牌名称选择选择保护主要的品牌战略 (图.8.3)12中国人民大学商学院 吕一林产品线延伸多品牌品牌延伸新品牌品牌名称现有的新的产品类别现有的新的四种品牌战略(图 8.4)13中国人民大学商学院 吕一林 品牌战略产品线延伸n将现有的品牌名称延伸至现有产品类别的新形式、新规格和新口味。品牌延伸n使用现有品牌来在新产品类别中推出新产品或者改进的产品。多品牌n在同一个产品类别当中引入新品牌。新品牌n使用新品牌推出新产品。14中国人民大学商学院 吕一林讨论连接尽可能找出以下类型的品牌:n许可品牌n联合品牌n产品线延伸n品牌延伸你能不能找到一个具有以上所有特征的品牌?找出并描述一个你熟悉的进行广泛延伸的品牌。对该品牌来说进行品牌延伸的利益和风险是什么?15中国人民大学商学院 吕一林 包装管理设计产品的容器和包装材料的活动。传统上，包装的首要功能是容纳并保护产品。包装现在已经增加了价值，营销者应该:n树立包装理念,n形成包装的一些具体要素,n与产品定位和营销战略协调一致并提供支持。16中国人民大学商学院 吕一林标签管理包装上出现的印刷信息。执行以下职能:n识别 产品或品牌n描述 与产品有关的事情n利用有吸引力的图案促销产品17中国人民大学商学院 吕一林产品支持服务企业应当精心规划其产品和支持服务，以有利可图地满足目标顾客的需要并获得竞争优势。怎么做?步骤 1.调查顾客，估计当前服务的价值，并为今后的服务寻找创意。步骤 2.估算提供这些服务的成本。步骤 3.开发既取悦于顾客又给公司带来赢利的服务。18中国人民大学商学院 吕一林延伸延伸向系列外延伸产品线长度产品线长度产品线中包含的产品项目数目双向向下延伸向上延伸填充填充在系列内延伸 产品线决策19中国人民大学商学院 吕一林宽度宽度 不同产品线的数量长度长度 产品线内所有产品项目的数目深度深度 每条产品线内所包括的产品品种产品组合产品组合-所有的产品线和产品项目一致性 产品组合决策20中国人民大学商学院 吕一林 讨论连接访问宝洁公司的网站(),察看该公司的年报或其他资源，将该公司的所有产品线或单个产品列出来，什么能引起你对该列表的好奇？宝洁的产品组合具有一致性吗?指导这种产品组合的整体战略或逻辑是什么?21中国人民大学商学院 吕一林无形性不可分性可变性易消失性服务在购买前看不见、尝不到、摸不到、听不到、闻不到。服务不能从提供者那里分割开来。服务的质量取决于提供服务的人员、时间、地点和方式。服务不能够存贮用作以后销售或使用。服务的属性和特征22中国人民大学商学院 吕一林满意并且忠诚的顾客更高的服务价值健康的服务利润和增长 满意且高生产率的员工内部服务质量服务-价值链23中国人民大学商学院 吕一林服务企业的营销战略服务差异化管理n发展差别化提供物、提供方式和形象。服务质量管理n向一线服务员工授权n帮助查找客户的问题所在n制定高服务质量标准n密切关注服务绩效服务生产率管理n把现有或新员工培训得更好n抓数量的同时抓质量n利用技术的力量24中国人民大学商学院 吕一林决定推出什么产品和服务决定标准化程度以及作出多大调整 包装管理带来新挑战服务营销遇到新挑战 服务企业向全球化发展的趋势仍将继续国际化产品和服务营销25中国人民大学商学院 吕一林1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Sunday,April 23,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:47:0611:47:0611:474/23/2023 11:47:06 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2311:47:0611:47Apr-2323-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:47:0611:47:0611:47Sunday,April 23,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2311:47:0611:47:06April 23,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23四月202311:47:06上午11:47:064月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月2311:47上午4月-2311:47April 23,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/2311:47:0611:47:0623 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:47:06上午11:47上午11:47:064月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/23/2023 11:47:06 AM11:47:0623-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/23/2023 11:47 AM4/23/2023 11:47 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-Apr-2323 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,April 23,202323-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2311:47:0623 April 202311:47谢谢大家谢谢大家