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库存管理与控制第一章 存货与库存存货：由商业组织中，所有储存的以备将来使用的物料和商品组成库存：指的是存储的一系列物料商品所代表的是存货中的每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项单位：所代表的是商品的标准性销售单位库存量过小产生的问题一，造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉二，原材料或其他物料供应不足三，订货间隔缩短，订货次数增加，订货成本提高四，影响生产过程的均衡性和装配时间库存量过大产生的问题一，增加仓库面积和库存保管费用，提高产品成本二，占用大量的流动资金，资金呆滞，加重贷款利息负担，影响资金的时间价值和机会收益三，造成产品和原材料的有形损坏和无形损坏四，造成企业资源的大闲置，影响资源配置五，掩盖了企业生产，经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提高管理水平库存管理：指的是在商业组织内涉及存货决策的一切职能存货和库存两者之间的不同之处：库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品。客户：它指的是为了满足己方的需求而造成存货水平下降的任何个人或团体。客户，既可以是同一商业组织内的内部客户，也可以是来自于商业组织以外的外部客户。供应商：指的是对存货进行补充或者增加的个人或团体，同样，供应商既可以是内部的也可以是外部的库存的作用：使企业实现规模经济平衡供需预防不确定性，随机的需求变动以及订货周期的不确定性供应链中起缓冲作用能够清除供需在地理位置上的差异影响存货的趋势：信息技术的进步客户服务水平的提高（库存水平上升）主宰地位的集中库存管理的外包越库作业延迟作业（导致存货水平的降低）环保意识的提高精益战略的战略重心关注的是成本的最小化，把客户服务水平视为障碍灵活战略的战略重心是关注服务水平的最大化，把成本视为障碍ABC分类A类库存物质重点管理勤进货，尽可能降低一次进货的批量勤发料与用户勤联系，了解需求的动向恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能的减少加强供货厂商密切联系B类物质常规管理C类物质一般管理不应投入过多管理力量，宁肯多储备一些，少报警，以便集中力量管理A类物质对单价高的品种，管理上有如下特殊要求：与用户密切联系，详细了解使用动向，需用日期与数量准时组织进货，控制库存量，力求少积压与用户研究代用的可能和方法，尽量少用高价物质对重要物质的管理：加大安全库存量，在同类物质中，重要物质的安全系数应高于一般物质，前者应为后者的1.21.5倍加强管理，严密监视库存动态与消耗动态，防止缺货A类物质中大部分是重要物质批发企业的ABC库存管理方法1，批发企业ABC分类方法第一种方法A类：数量少，金额大B类：介于A,C两类特点之中C类：数量少，金额小第二种方法A：利润大，占用资金少B：介于A，C两类之间C：利润小，占用资金大零售业的ABC类库存管理方法排列是指每种商品按销售额多少进行列表，其内容包括商品代号，销售额，销售额占总销售额的比重一般而言，销售额在10%以上的商品为A类，又称为主力商品，在5%10%之间的商品为B类，又称为辅助性商品，在5%一下的商品称为附属性商品A类商品常处于商品生命周期的成长后期或成熟期过程中，B类处于成长或衰退的前期，C类处于导入期或者衰退期库存品种分配形式库存地点A分散配置配送中心B中间配置地区仓库C集中配置厂商仓库ABC商品管理法A类：监管具体品种，库存期限，库存数量等，多采取延期进货方式B类：对占用资金较多的商品采取定期进货的方式，对占用资金较少的采取定量进货的方式C类：定量不定期的进货方式定量订货管理法的定义：定量订货管理法又称控制点订货管理法，是指当库存量下降到预定的某预定的库存数（再订货水平点）时，按规定数量（一般是经济型批量）补充订货的一种库存管理方法。定量订货系统适用于品种少，占用资金大的A类物质定量订货管理法的实施要求：存货管理员库存存货的每日记录库存物质发货的凭证门卫和带锁的仓库对库存商品只要求进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点定量订货管理法的优点：能经常掌握库存储备状态仅在订货至交货期需要安全存货，不易出现缺货，每次订货量固定，对预测值和参数的变化相对不敏感对滞销品较少花费精力，便于包装，运输和保管作业缺点：必须不断核查仓库的库存量，连续记录，成本较高再订货点，订货量和安全存货可能在数年内不予重新研究和更改，订货模式不灵活过账业务的延误和抄写错误可能造成失效大量单独的订货可能造成很高的运输和订货成本，会增加人力和物力的支出订货时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订货的好处定期订货管理法定义：指按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式定期订货适用于：企业未建立自动化的库存连续盘点制度如果定期订货，可以拿到大笔折扣企业按产地价格购买原材料，同时尽量利用自己的运输车辆，将原材料运货工厂定期订货管理法的实施要求要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心的管理，经常检查，详细记录，认真盘点定期订货法的优点：可以将多种物质合并订货，减少订货成本和运输费用，可能取得折扣周期检查库存比较彻底，比较精确，简化了工作内容或程序，提高了工作效率库存管理计划较强，可编制合并的较为实用的采购计划，实行计划管理缺点：不易利用经济型订购批量管理，订单批量不是最佳，运营成本较高，经济性较差隔断时间需要花费一定时间来盘点如果某时期需求量突然增大，有时候会发生缺货适用于非重点物质，品种数量大，占用资金少的C类物质和B类的库存管理