三峡大学之供应链管理供应链管理基本问题.pptx

会计学1三峡大学之供应链管理供应链管理基本问三峡大学之供应链管理供应链管理基本问题题二、供应链的类型二、供应链的类型二、供应链的类型二、供应链的类型n n根据供应链存在的稳定性划分根据供应链存在的稳定性划分根据供应链存在的稳定性划分根据供应链存在的稳定性划分稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链n n根据供应链容量与用户需求的关系划分根据供应链容量与用户需求的关系划分根据供应链容量与用户需求的关系划分根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链n n根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分功能）划分功能）划分功能）划分有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链有效性供应链和反应性供应链第1页/共52页市场反应性供应链与物理有效性供应链的比较市场反应性供应链与物理有效性供应链的比较市场反应性供应链与物理有效性供应链的比较市场反应性供应链与物理有效性供应链的比较市场反应性供应链市场反应性供应链物理有效性供应链物理有效性供应链基本目标基本目标尽可能快的对不可预测的需尽可能快的对不可预测的需求做出反应，使缺货、降价、求做出反应，使缺货、降价、库存最小化库存最小化以最低的成本供应可预测的需以最低的成本供应可预测的需求求制造的核心制造的核心配置多余的缓冲库存配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率保持高的平均利用率库存策略库存策略部署好零部件和成品的缓冲部署好零部件和成品的缓冲库存库存产生高收入而使整个链的库存产生高收入而使整个链的库存最小化最小化提前期提前期大量投资以缩短提前期大量投资以缩短提前期尽可能短的提前期（在不增加尽可能短的提前期（在不增加成本的前提下）成本的前提下）供应商的标准供应商的标准以速度、柔性、质量为核心以速度、柔性、质量为核心以成本和质量为核心以成本和质量为核心产品设计策略产品设计策略用模块化设计以尽可能延迟用模块化设计以尽可能延迟产品差别产品差别绩效最大化而成本最小化绩效最大化而成本最小化第2页/共52页第3页/共52页第4页/共52页第5页/共52页第6页/共52页第7页/共52页第8页/共52页第9页/共52页第10页/共52页第11页/共52页第12页/共52页第13页/共52页第14页/共52页第15页/共52页第16页/共52页第17页/共52页第18页/共52页第19页/共52页 集成化供应链管理的核心是由集成化供应链管理的核心是由集成化供应链管理的核心是由集成化供应链管理的核心是由顾客化需求顾客化需求顾客化需求顾客化需求集成化计划集成化计划集成化计划集成化计划业务流程重组业务流程重组业务流程重组业务流程重组面向对象面向对象面向对象面向对象过程控制过程控制过程控制过程控制组成的第一个控制回路组成的第一个控制回路组成的第一个控制回路组成的第一个控制回路（作业回路）（作业回路）（作业回路）（作业回路）；由由由由顾客化策略顾客化策略顾客化策略顾客化策略信息共享信息共享信息共享信息共享调整适应性调整适应性调整适应性调整适应性创造性团队创造性团队创造性团队创造性团队组成第二个回路组成第二个回路组成第二个回路组成第二个回路（策略回路）（策略回路）（策略回路）（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业在作业回路的每个作业形成各自相应的作业在作业回路的每个作业形成各自相应的作业在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路性能评价与提高回路性能评价与提高回路性能评价与提高回路（性能评价回路）（性能评价回路）（性能评价回路）（性能评价回路），即，即，即，即满满满满意度评价意度评价意度评价意度评价同步性评价同步性评价同步性评价同步性评价协调性评价协调性评价协调性评价协调性评价价值增值性价值增值性价值增值性价值增值性。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。相互协调的一个整体。相互协调的一个整体。相互协调的一个整体。第20页/共52页 集成化供应链管理（集成化供应链管理（集成化供应链管理（集成化供应链管理（ISCMISCMISCMISCM），），），），是指购买者、是指购买者、是指购买者、是指购买者、供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一供应商和顾客的联盟以及他们共同努力达到一个更具竞争力的先进组织的过程。个更具竞争力的先进组织的过程。个更具竞争力的先进组织的过程。个更具竞争力的先进组织的过程。产品及过程设计产品及过程设计生产生产/制造制造生产计划及控制生产计划及控制供应商供应商分销分销客户客户订货订货123集成化供应链示意图集成化供应链示意图第21页/共52页 过程过程1 1是指是指合作设计合作设计，即，即供应商参与到设计过程中，这供应商参与到设计过程中，这样可以避免由于设计不合理而样可以避免由于设计不合理而造成供应商无法生产、供应商造成供应商无法生产、供应商需改变生产线才能满足总装厂需改变生产线才能满足总装厂的要求或生产成本提高等不必的要求或生产成本提高等不必要的浪费。过程要的浪费。过程2 2是指是指用户驱用户驱动设计动设计，即根据用户的需要对，即根据用户的需要对产品进行设计，这样可以使产产品进行设计，这样可以使产品尽可能满足用户的需求，从品尽可能满足用户的需求，从而增强产品的竞争力。过程而增强产品的竞争力。过程3 3是指是指订单驱动生产订单驱动生产，即工厂根，即工厂根据用户的需求量进行生产，而据用户的需求量进行生产，而不是盲目生产，避免了库存积不是盲目生产，避免了库存积压及供不应求的现象。压及供不应求的现象。第22页/共52页第23页/共52页第24页/共52页第25页/共52页第26页/共52页第27页/共52页第28页/共52页第29页/共52页第30页/共52页 推动式的供应链动作方式以制造商为核心，推动式的供应链动作方式以制造商为核心，推动式的供应链动作方式以制造商为核心，推动式的供应链动作方式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存办法应付需求变动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。量较高，对需求变动的响应能力较差。量较高，对需求变动的响应能力较差。量较高，对需求变动的响应能力较差。牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整牵引式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运根据用户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。作方式的供应链系统库存量较低。作方式的供应链系统库存量较低。作方式的供应链系统库存量较低。简单地说，简单地说，简单地说，简单地说，制造商推动的供应链：集成度低、需求变化制造商推动的供应链：集成度低、需求变化制造商推动的供应链：集成度低、需求变化制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库存量高；大、缓冲库存量高；大、缓冲库存量高；大、缓冲库存量高；用户牵动的供应链：集成度高、数据交换迅用户牵动的供应链：集成度高、数据交换迅用户牵动的供应链：集成度高、数据交换迅用户牵动的供应链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应。速、缓冲库存量低、快速反应。速、缓冲库存量低、快速反应。速、缓冲库存量低、快速反应。第31页/共52页第32页/共52页第33页/共52页第34页/共52页第35页/共52页第36页/共52页第37页/共52页第38页/共52页第39页/共52页第40页/共52页第41页/共52页第42页/共52页第43页/共52页第44页/共52页第45页/共52页第46页/共52页第47页/共52页第48页/共52页第49页/共52页第50页/共52页第51页/共52页