老旧住宅小区加装电梯施工组织方案.docx

既有住宅电梯加装项目施工方案编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 2021 年 5 月目 录第一章编制依据.2第二章工程概况.3第三章施工组织与部署.5第四章施工测量工程.22第五章土方基础工程.24第六章土建结构工程.26第七章钢结构工程.28第八章脚手架工程.39第九章砌体工程.42第十章门窗工程.47第十一章外墙弹涂工程.52第十二章内墙乳胶漆工程.56第十三章电气安装工程.59第十四章电地面工程.62第十五章质量管理及质量保证措施.66第十六章安全施工保障措施.72第十七章文明施工管理措施.81第十八章工期保证措施.83第十九章本工程执行的主要强制性条文.84第二十章关键工序、难点、特点的施工方法.85第二一章环保及夜间施工措施.94 第二十二章安全应急预案.98第一章：编制依据1、本工程施工方案结合工程实际情况，涵盖了主要部位施工方法、工期计划、现场总平面布置图、主要管理人员及劳动力计划、主要施工机具计划、主要材料需求表、保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施等全部内容。2、本方案在工程工期安排屮，用横道图方式进行工期安排，对 劳力、材料、机械、成本、工期、质量控制点进行综合控制。3、本工程施工管理注重现代化管理方法与计算机辅助施工管理的综合运用，以提高劳动工效，确保工程质量；并针对工程特点， 编制了冬、雨季施工措施、成品保护措施等。4、标准及规范国家和行业现行的施工及验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程腌工质量验收规范(GB50210-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工安全检査标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8。-91)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002第二章：工程概况一、建筑概况：本电梯改造工程位于上海市宝山区，檐高19.54米”1）、新加电梯出原有屋面2.74米，长4.0米，2）、基础采用筏板基础，结构形式为钢结构：二、结构概况本工程结构形式为钢结构，基础为钢筋混凝土筏板基础，结构特征详见下表所示：结构特征表类别特征混凝土基础垫层100mm厚素砼C15,基础结构C35砼。钢材钢材采用Q235B钢墙体加气混凝土砌块，容量600Kg/m3, M5混合砂浆焊条采用E43型：焊条等级：3级保护层基础40mm；梁30mm ；板20mm。其它外露钢结构表面须除锈，并涂刷富锌底漆中漆，漆膜总厚度不小于70um,外漏钢构件均须涂刷防火涂料：钢柱25mm，钢梁15mm，压型钢板与钢梁支撑长度内涂富锌漆，漆膜总厚度不大于70um三、电气安装概况：电气安装包括电梯电源、监控及应急电话，建筑防雷接地等。四、工程特点1. 本项目位于居民区内，场地有限，不利于材料堆放、暂存等。2. 本工程工序复杂，工作面小，工期相对较紧，为确保施工进 度，必须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。3. 在施工过程中做好与住户的沟通工作，杜绝扰民和民扰事件的发生，做好施工人员的管理与教育工作。第三章：施工组织与部署一、施工总体目标宝山区既有住宅电梯加装工程，工期紧，技术含量高，涉及面广等，针对其特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T190012000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，项目法组织施工，积极推广应用新技术、 新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、确保优质高速地 完成施工任务，创出一流的施工水平。1.质量目标：工程质量确保“合格”工程。2.安全目标：无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在最小范围之内。3.社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。4.工期目标：实现各阶段性控制目标。保证工程在80日历天内保质保量的完工。5.服务目标：建造业主满意工程。二、施工组织机构1.施工管理机构网络:三、施工部署1.施工总体部署宝山区既有住宅电梯加装工程位于居民区，场地有限，工期紧，施工部 署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则， 实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2.施工阶段划分及衔接关系施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方工作，以实现既定的总体目标。整个施工以具体施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理，整个施工分为七大阶段进行。第一阶段：施工准备阶段；重点做好场地交接，调集人、材、机、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸交底会审，办理开工有关手续, 做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作, 争取早日开工。第二阶段：污水改线，室外电线预埋敷设，路面拓宽。第三阶段：基础土方开挖施工阶段；由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调工作，特别是对场地的合理使用，以及土方堆放、车辆走向协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天，做好现场的排水工作。第四阶段：基础施工阶段。由于基坑开挖后场地相对狭小，此阶段主要是组织协调好场地内土方和材料运输，保证基础施工正常顺畅，做好现场的排水工作。第五阶段：钢结构主体结构及维护结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，建筑按各自单体施工进度计划完成施工任务，同时必须满足标段总体施工进度计划的要求按时主体完工。第六阶段：砌体、装饰施工阶段。主体结构完工后，即可开始施工，同时插入水电设备安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段, 是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第七阶段：竣工验收阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，做好料、具的退场工作及场地清理工作。3、施工区段的划分宝山区既有住宅电梯加装工程，现场场地狭小，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、机、物的优化配置，使工程得以优质、高速、顺利进行。在工程施工过程中，根据工程实际情况，按计划进行施工。基础完工后，全力抢主体施工。4、结构施工程序：结构按从下到上的顺序，按流水施工同时进行，每个施工段结构采取梁、板混凝土一次浇筑成型。围护结构， 抹灰，粉刷形成流水施工。门窗安装和线路预埋及时跟进；防雷，防水严格按要求适时施工。四、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅 速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备(1) 开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。(2) 进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内測量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件，測量建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。(3)按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及模板加工场等。3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的 各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此我们作好如下准备：(1) 对现场临时设施所需的各种材料，如设备、工具、生产用 房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司，由公司筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。(2) 对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大 的物资釆购平台架构上结合市场实际供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4、技术准备(1) 图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认 真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。(2) 方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案、土方施工方案、施工总平面布置方案、基础施工方案、 结构施工的流水组织方案、结构模板、钢筋、混凝土施工方案。其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。(3) 建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网, 其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在五天内完成。(4) 学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。五、项目管理机构1、项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系；0HSA18001职业健康安全管理体系；IS014001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生 产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工 准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项 目管理手册、质暈保证手册和CI工作手册。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度， 充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3、项目管理机构本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目副经理 一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、 设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。4、施工总承包管理机构人员配置序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目班子（项目决策层）项目经理1总工程师1项目副经理12技术管理部负责人1总工程师兼任试验工程师1測量工程師1资料员13物资设备管理部负责人1材料员1机械工程师14商务部负责人1商务经理兼任预算员1财务负责人1成本核算员1计划统计负责人15质量管理部负责人1本项目质量总监质量工程师16安全环境管理部负责人1本项目安全总监安全工程师17線合办公室安全环境工程师1办公室主任1合计21人5、项目部主要成员岗位职责（1）、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度. 根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工, 安全生产。 贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。 负责工程项目有关的合同管理工作.（2）、总工程师1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法 规、规范、和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审査、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核, 设立工序质量控制点，并在施工中检査执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、 鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7）协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以及资料管理工作, 负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10）负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。11）负责施工技术资料的收集和汇总，审査各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。12）负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。13）负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14）参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。15）参与项目现场负责人组织的各项检查。16）负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。17）协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。（3）、项目副经理1）参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案：2）参加技术交底，办理交底接受手续；监督班组严格按交底施工；3）合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实施；4）负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工：5）负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6）负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7）负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8）负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9）施工员负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票：10）负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单, 发现出入及时反映。（4）、施工员1）认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。2）协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问 题负主要责任。3）负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、 安全、现场文明卫生管理工作。4）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5）处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制 度管理。6）协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。7）做好施工管理工作： 熟悉图纸，清楚的了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统 筹安排工地的进度计划。 做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检査，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行 质量把美，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动, 解决质量通病。 按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件，在技术负责人的领导下，科学的组织施工。（5）、专职质检员1）对工程施工质量负责，有把关监督的责任。2）参加班组施工质量的自检，互捡工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。3）按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的 有责令返修、停工、处罚的权力。4）认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。5）在行政上受负责人的领导，业务上受公司生产质量部的领导。6）建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施, 积极开展全面质最管理活动。7）建立完善施工现场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。（6）、资料员1）负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。2）组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计, 并填写施工日志。3）负责现场工程质量，办理隐蔽工程验收。4）负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。5）编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。6）负责编制竣工图。（7）、材料员1）遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提 高业务素质，不断提高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。2）了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家，对材料的价格严格把关。3）材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。4）负责现场的全部材料、工具机械进场的管理，做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。5）负责现场的限额领料工作，按施工平面图堆放各种材料和构配件。6）现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。7）及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。8）对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。9）做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。（8）、试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作，并编制有关技术资料。1）负责项目部的检验试验工作，执行程序文件。对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任。2）负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂 浆等试块的制作、养护，送试验室试验。3）对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有权制止和上报主管部门的权力。4）负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。5）对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任。有权对 施工中不认真执行配合比的情况进行监督检査，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工，并及时向项目负责人反映。（9）、安全员1）完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件， 完成分担指标。2）贯彻执行安全条例和劳动保护法规。3）对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。4）对现场出现的不安全因素有权作出处理。5）组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。6）以施工现场为办公地点，经常巡回检査，认真消除事故（10）、预算员1）认真学习和执行建筑工程有关规定文件，取费标准，定额和地方上的各种补充规定。2）收集和掌握市场信息，参与市场竞争，当好领导的参谋。3）参与图纸会审，准备编制施工预算，提供详细的材料分析， 按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划。4）上报项目部生产计划和月完成产值。5）遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向有关部门反映。6）根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算， 并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作。7）做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表。8）围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。（11）、设备员1）定期进行设备和配电箱、盒的检査，检査要仔细认真，一丝不苟。2）定期对施工现场的电器线路进行检查，对新进机械设备检查验收。3）对施工现场不安全因素有权责成有关人员进行处理，消除隐 患以防发生事故。六、施工临时用电用水本工程水源，电源来源较远依据施工现场临时用电安全技术规范 .城建筑电气设计施工手册。北京市建设工程现场文明施工管理办法。做好相应措施。1、临时用电方案电缆敷设：为保证施工顺利进行，各线区均采用空中架设方式, 经过过道的电缆要用中50的钢管穿管敷设；需设脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋工场和木工工场落地线及电缆要用50的钢管穿管保护：跨越道路的电缆应以埋地或穿管方式敷设。2、施工临电安全技术措施临电系统采用TNS系统。临电系统要严格执行“一机一闸一保护”制，并实行两 级漏电保护。(1) 潮湿场所及楼梯口照明，浇筑用的指示灯均采用低压供电。(2) 配电房及各大配电箱旁设立足够数暈的可扑灭电气火灾的灭火器。(3) 电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。3、和相关单位协商就近解决水源。七、资源配置1.施工主要机械设备计划序号设备名称型号规格单位数屋制造年份额定功率kW生产能力m/h备注125t汽车吊台1196-82插式振动棒台420L13平板振动机台2202.25电焊机BX1台620304打夯机台2182.26园盘锯台1182.27钢筋切割机GQ-40台1192.28钢筋成型机台1192.211水准仪台12012经纬仪台12014手推车台82115挖掘机1.5台11816角磨机台117砂轮机台1第四章、施工测量工程本项目场地狭小，为精确快捷测定建筑物轴线，控制主楼的垂直度，我们准备配备测量线人员2人，仪器有：J2电子经纬仪一台、自动安平水准仪一台，并针对建筑物平面与立面的形状特点，结合工程进度，分阶段采用不同的测量方法，做好测量放线工作，满足工程施工进度和质量的要求。一、测量准备工作1与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确 认，填制“施工测量控制点交桩记录表”，作为施工测量放线的依据。2了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、 进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。3进行测量仪器的选定和校验。4测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。二、测量误差要求1平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000,测角精度不低于20”；2建筑物竖向垂直度：层间垂直度全高垂直度 <3H/10000,且15mm；3标髙控制网闭合差为土 5 n（n为测站数）或±20L（L为测线长度）；三、平面测量方法平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。四、地上结构平面测量为保证工程质量和进度，采用吊线坠法控制主体垂直度，然后 用经纬仪投点和外围设置的标记点连成一线，确定出施测层的控制轴线，据此进行平面细部放线。五、建筑物标高控制以设计图纸内数据为控制依据，根据现场实际情况控制好高程。第五章、土方基础工程一、土方的挖运1.挖运土施工准备(1) 地上、地下障碍物清除(2) 测量放线，土方工程开工前，要根据施工图纸及轴线位置, 测放场地开挖的边线以及放坡开挖的上下口白灰线。(3) 挖土机械的准备：基槽、基坑土方开挖采取1m³液压反铲挖土机1台。运土汽车：载重5t的自卸汽车多辆。二、挖土施工方法现场在满足机械施工条件下，采用机械挖土方。深度方向留0.20m用人工挖到设计标高，防止扰动持力土层。挖土放坡按1:0.5 进行开挖。三、技术组织措施1质量要求（1）开挖标高：允许偏差+15cm。（2）边坡和边线：允许偏差±25cm,但边坡不得挖陡。2质量措施（1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术 人员（工长）、测量工要熟悉图纸，掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸。（2）施工中要配备专职测量工进行质量控制。要及时复撒灰线, 将基坑开挖下口线测放到坑底，及时控制开挖标高。（3）开挖边坡时，尽量采用沟端开行，挖土机的开行中心线要对准边坡下口线，要坚持先修坡后挖土的操作方法。（4）机械挖土过程中，土建要配备足够的人工。开挖边坡时一般每台挖土机要每班配备23人，随时配合清坑修坡，将土送至挖 土机开挖半径内。这种方法既可一次交成品，确保工程质量，又可节省劳动力，降低工程成本。（5）底层开挖后即为设计场地面标高，要注意成品保护。垫层校应及时施工，减少土层暴露时间。3安全技术组织措施（1）开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械， 配合工种，以及运土路线复杂等特点，制订安全措施，组织职工贯彻落实，并定期开展安全活动。（2）挖土出入口要设安全岗，配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定。要按指定路线行驶，按指定地点卸土。（3）要遵守本地区、本工地，有关环卫、市容、场容管理的规定。汽车驶出现场前配备专人检查装土情况，关好车槽，拍实车槽内土方，以防途中撒土，影响市容。第六章、土建结构工程一、钢筋工程1、材料砼结构中所使用的钢筋，都必须有出厂质量证明书或灾验报告单，每捆（盘）钢筋均必须有标牌，进场时按罐（批）及直径分批验收，每批重量不超过60t,验收的内容包括査对标牌、外观检査，并抽样送检合格后方可使用。在施工中必须加强对钢筋原材料的检验与保管。2、铜筋的配料与代换钢筋配料是钢筋加工成型之前一项重要的工作，配料时必须依据配筋图，同时也要符合规范要求。在设计图纸中，若钢筋配置的细节问题没有注明时，按构造要求处理。配料计算时，必须考虑钢筋的形状和尺寸在满足设计要求的前提下要有利于加工安装。还要考虑施工中需要的附加钢筋。当施工中遇到钢筋品种或规格与设计不符需进行钢筋代换时，必须满足等强度代换原则或等面积代换原则，当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算，同时还必须满足下列要求：(1) .满足锚固的要求：(2) .钢筋之间的净距必须满足规范要求：(3) .应满足钢筋的最大间距与最小根数要求。3、钢筋加工钢筋按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型 等加工过程。所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋车间统一进行。制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产所加工的半成品应按规格、 数量分类堆放，对加工完的半成品挂牌登记，统一发放，在下料前 应对照料单合理编排，严禁长材短用，做到物尽所用，减小浪费。钢筋加工质量标准应符合设计的规范要求。4、钢筋绑扎与焊接严格按照设计要求进行施工。二、模板施工本工程模板施工主要采用15厚胶合板，釆用先配模后安装加固的方法施工。三、混凝土工程1、混凝土的供应本工程的现浇砼采用商砼。砼到现场后严格控制塌落度。控制好砼出站到站的时间确保彼质量满足施工规范要求。2、混凝土的浇筑：本工程彼量较小且分散，施工时一定安排好施工顺序.组织好人力，保证砼浇筑质量，在振捣砼时不能漏振，也不得过振，每次的移动距离不得超过振动棒作用半径的1.5倍，振动时间控制在20-30秒。在有间歇时间差的役界面处，为使上、下层彼结合成整体，振动器应伸入下层彼5cm,特别要加强墙、柱接槎处及钢筋较密 处的振捣，以确保砕无烂根、蜂窝、麻面等不良现象。砼拆模时间 应严格控制，现场彼试块除按规定送试验室外，还应增做几组在现场同条件下养护，用作拆模时砼强度的依据。3、砼的养护根据本工程的结构特点，底板采用盖麻袋浇水养护：楼板养护待砼终凝硬化后进行，养护时保持彼表面湿润，养护时间为14天。第七章、钢结构工程一、工程概述：1、钢柱与钢梁釆用焊接连接形式，梁与柱焊接。2、楼面模板采用压型钢板。二、工程特点：1、施工地点地处居民区，钢结构制作及运输工作量大，施工前一定要科学合理进行部署，编制详细可行的构件运输计划。2本工程施工难度高。施工中一定要做好应对措施。2S三、施工总体部署和协调管理1、施工总体部署：(1) 公司的质量方针：严格管理，可靠的质量，诚挚的服务，良好的形象是全 体员工信守的准则(2) 指导思想：以工程质量为本，精心施工，创旧改建设名优记录。视业主利益为上，真诚服务，书合作友谊崭新篇章。管理模式与国际接轨，精打细算，严格管理，加大对现场施工科学管理力度。(3) 奋斗目标：合理安排，科学组织，严格管理，精心施工，确保按计划完成本工程。(4) 施工部署：1) 加大施工前期准备工作力度，组织选派人员进行技术准备，材料采购。2) 由于施工工期紧，所以必须加强协调管理统一指挥。3) 施工中采用网络计划管理和目标管理加强计划的严肃性，强调制作及运输与现场安装之间的协作配合，安排好土建施工与安装之间的交叉作业，加强管理，杜绝野蛮施工，特别注意要始终坚定不移地抓好文明施工，并做好钢结构的产品防护工作。对产品采取特殊的防护措施，确保钢结构表面防腐不受损坏。2、施工协调管理：为了工程如期按照合同的要求建成，必须协调好土建单位、业主和监理公司及设计之间的合作关系（1）与业主及监理公司之间工作协调：1）我公司承接的钢结构部分虽然工作量大，工期短，但我们在钢结构施工的全过程中仍然须严格按照业主和监理公司批准的“施工大纲”或“施工组织总设计”对工期质量、安全文明施工的要求执行。2）钢结构在施工过程中，按规范标准进行施工并配合业主及监理工程师建立有效的质量控制与检査管理制度确保钢结构质量优良。3）钢结构施工过程中，进行分别编号，并按编号认真做好记录。做到记录及时正确。业主和监理工程师如需査看，及时提交审查。4）钢结构吊装、测量及焊接等按工艺要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原则”。运至工地的必须经验收确 认合格后才能安装，绝对不允许不合格品安装就位。5）协助业主做好施工单位之间交叉工作，做好现场的标准化和文明化施工，做好现场的标准化管理工作。（2）与设计之间的协调工作：1）施工中严格按设计图纸施工，图纸如有错误应及时与设计联系，取得同意后按修改联系单办。材料代用必须征得设计同意。2）与设计密切配合，共同协商，解决工程中的难题。3、协调工作方式：（1）按合同工期和总进度控制点，内部组织协调会议，每周组织一次。（2）参加业主（监理）及总包组织的协调会，把业主的要求贯彻到工程的实际工作中去。（3）项目部以周为单位，出一次简报，向业主书面反映，通报工程的进展情况和存在的问题四、钢结构安装施工方案1、钢结构构件制作、组装（1）放样、号料