运营管理发展历程.pptx
1本章导入 自从有了人类就有了生产活动，那人类是从什么时刻开始研究生产活动的规律并产生生产管理理论呢？第1页/共35页2主要内容主要内容1生产管理学理论的奠基2科学管理运动3工业心理学与统计质量控制第2页/共35页3学习目标学习目标1、科学管理原理的核心思想2、福特生产方式的优缺点基础知识基础知识重点与难点重点与难点1、劳动分工理论及经济人观点2、劳动定额3、标准化第3页/共35页4一、生产管理理论的奠基现代经济学之父第4页/共35页5国富论（1776）第5页/共35页劳动分工理论u 重复单项作业可使技能或熟练程度得到提高u 减少由于工作变换而损失的劳动时间u 作业专门化会促使人们发明机器和工具 第6页/共35页“经济人”理论“经济人”单纯物质条件的满足。“社会人”具有复杂的社会和心理方面的需求：友情、归属感、尊重。第7页/共35页“经济人”理论 所有的经济现象都是具有利己主义的“经济人”的活动所产生的，理性的“经济人”在经济活动中完全追求个人利益。但是个人利益受其他人利益限制，只有当他意识到有利于自己时才会去帮助别人。第8页/共35页9子路拯溺而受牛谢 鲁国必好救人于患也。子贡赎人而不受金于府 鲁国不复赎人矣。子路受而劝德，子贡让而止善。“经济人”理论第9页/共35页101790年 零件互换性标准化埃尔惠特尼第10页/共35页111832年机器与制造业经济学 1、对分工的作用作出更全面的解释 2、工资+利润分享制度查尔斯巴贝奇第11页/共35页12二、科学管理运动科学管理之父泰勒第12页/共35页13科学管理原理（1911）美国人对世界思想的两大贡献之一 彼得德鲁克第13页/共35页科学管理原理1、工作定额管理。通过进行工时和动作研究，制订合理的工作定额。拿着秒表的文艺复兴式的人物。2、标准化管理。要求操作方法、使用的工具、机器和材料及作业环境标准化。百年管理始于“标准化”。第14页/共35页15吉尔布雷斯夫妇动作研究之父第15页/共35页16把作业动作分解为最小的分析单位，然后通过定性分析，找出最合理的动作，以使作业达到高效、省力和标准化的方法。动作研究第16页/共35页17亨利福特20世纪最伟大的企业家。财富杂志第17页/共35页18流水生产线第18页/共35页流水生产线 揭开了现代化大生产的序幕。科学管理原理的实践应用。“产品标准化原理”、“作业单纯化原理”“移动装配法”第19页/共35页20甘特科学管理运动的先驱者之一第20页/共35页21甘特图计划进度图第21页/共35页计划进度图 用图表方法对管理进行生动地说明。用水平线条图说明工人完成任务的进展情况。达到标准的用黑色加以标明，未达到标准的用红色加以标明。管理人员能够从甘特图表所提供的信息中看出哪一项工程或产品落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正。第22页/共35页23n 1915年：库存优化模型n 订货批量模型哈尼斯第23页/共35页24三、工业心理学 对工人来说，最大的激励因素到底是什么？在霍桑试验之前，科学管理的观点认为是工人的薪水，这种观点是否正确？第24页/共35页25乔治埃尔顿梅奥行为科学的奠基人第25页/共35页霍桑实验（1924-1932）霍桑实验是一项以科学管理的逻辑为基础的实验。在将近8年的时间内，前后共进行过两个回合：第一个回合是从1924年11月至1927年5月，在美国国家科学委员会赞助下进行的；第二个回合是从1927年至1932年，由梅奥主持进行。第26页/共35页27霍桑实验表明人不是经济人，而是社会人。不是孤立的、只知挣钱的个人，个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次要的意义。人本理论。第27页/共35页28三、统计质量控制u 现代质量管理的奠基者修哈特u 统计质量控制(SQC)之父u 戴明、朱兰等质量管理大师深受其影响。第28页/共35页29Historical Development of OM1910s 科学管理运动和大量生产方式 代表人物：Frederick W.Taylor,Henry Ford动作与时间研究甘特图，EOQ大量生产(Mass production)装配流水线1930s 统计质量检验与工业心理学代表人物：Walter Shewhart,Elton Mayo霍桑试验(Hawthorne studies)1940s 运筹学代表人物：George B.Dantzig,线性规划的单纯型方法 第29页/共35页301950s 项目计划技术计划评审技术(PERT)，关键路线法(CMP)成组技术(GT)1960s 物料需求计划与全面质量管理代表人物：Joseph Olicky,W.E.Deming,J.M.Juran，石川馨物料需求计划(MRP)全面质量管理(TQM)1980s 准时生产方式与柔性制造系统代表人物：大野耐一，Eliyahu M.Goldratt,McDonalds Co.准时生产方式(Just-In-Time)柔性制造，CIM,FMS,CAD/CAM，服务领域的工业化大量生产方式最优生产技术(OPT)Historical Development of OM第30页/共35页311990s 业务流程重整与供应链管理代表人物：Michael Hammer,业务流程重整（BPR）因特网，EDI,电子商务供应链管理企业资源计划系统(ERP)2000 大规模定制大规模定制(Mass Customization)敏捷制造(Agile Manufacturing)Historical Development of OM第31页/共35页32本章小结1、斯密的经济学观点对生产管理学有哪些影响？2、为什么说流水线生产方式是泰勒科学管理原理的实践？3、科学管理运动与梅奥的工业心理学主要区别是什么？第32页/共35页Q&A第33页/共35页34思考与训练 生产管理的发展历程上有哪些代表人物？他们的主要观点是什么？第34页/共35页35感谢您的观看！第35页/共35页
