《独立需求库存控制》PPT课件.ppt

独立需求下库存控制组员：王磊、魏来、陈耿俊、姚嘉涛、冯文楷库存的定义库存的定义n库存库存是为了满足未来需求而准备的储备物资n独立需求独立需求是只受市场变化的影响，不受其他库存的影响库存的作用库存的作用n平衡供求关系n减少运输的复杂性n降低运输成本n提高服务水平n应对不确定因素库存的分类库存的分类一、按照库存在生产和配送中所处的状态进行分类二、按照库存的作用进行分类三、按照库存所处的状态分类四、按照库存物品的来源分类一、按照库存在生产和配送中一、按照库存在生产和配送中所处的状态进行分类所处的状态进行分类n原材料库存n在制品库存n维修库存n产成品库存二、按照库存的作用进行分类二、按照库存的作用进行分类n周转库存n安全库存n调节库存n在途库存三、按照库存所处的状态分类三、按照库存所处的状态分类n静态库存n动态库存四、按照库存物品的来源分类四、按照库存物品的来源分类n外购库存n自制库存与库存有关的费用与库存有关的费用n订货费（S）n保管费（H）n购置费（C）库存问题的分类库存问题的分类n单周期库存模型n多周期库存模型单周期库存模型单周期库存模型n订货量实际需求量，机会成本（缺货成本）n订货量实际需求量，陈旧成本（超储成本）可以使用期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法期望损失最小法n比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。期望损失=超储损失之和+缺货损失之和运用期望损失法求解最佳订货量【例】按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求见如下分布表需求d/份01020304050概率p(d)0.050.150.200.25 已知，每份挂历的进价C=50元，售价是P=80元，若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按照S=30元卖出，求这个商店应该进多少挂历为好？【例】根据生产需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4000件，每次的订货费用为40元，资金年利率为6%，单位维持库存费用按库存物价值的4%计算，若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总费用、年订购次数、订货点。物料需求计划(MRP)nMRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。MRP基本原理：MRP的基本思想:n围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。订货点方法在处理相关需求时的局限性n盲目性n高库存与底服务水平n形成“块状”需求MRP系统n这里说的MRP系统，指的是仅涉及物料需求的基本MRP系统，它是MRP的核心部分。除了产品出产计划之外，MRP系统的另外两个输入产品结构文件和库存状态文件。MRP的输入1 产品出产计划2 产品结构文件3 库存状态文件MRP的输出MRP系统可以提供多种不同内容与形式的输出，其中主要的是各种和库存控制用的计划和报告。MRP的处理过程n进行MRP处理的关键是找除上层文件（父项）和下层元件（子项）之间的联系。n要提高MRP的处理效率，可采用自上而下，逐层处理的方法。