系统架构设计师 习题练习 信息系统项目管理师模拟题6.docx

信息系统项目管理师模拟题6【简答题】阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】&nbsp;下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。<br/>问题 1请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。问题 2项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差，如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。问题 3假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化？问题 4以下成本中，直接成本有哪三项？间接成本有哪三项？（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入对应栏内）。A.销售费用B.项目成员的工资C.办公室电费D.项目成员的差旅费E.项目所需的物料费F.公司为员工缴纳的商业保险费1、答案：解析：问题 1&nbsp;PV=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元EV=1000+1500+3500+800+2300+4500*0.8+2200+2500*0.6+4200*0.5+3000*0.5=20000元AC=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元CV=EV-AC=20000-19700=300SV=EV-PV=20000-25500=-5500CPI=EV/AC=20000/19700=1.02SPI=EV/PV=20000/25500=0.78问题 2&nbsp;ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-20000)/1.02=9803.9元问题 3&nbsp;无影响。因为管理储备是不作为项目预算分配下去的。计算BAC时，不需要考虑管理储备。问题 4&nbsp;直接成本：BDE简接成本：ACF【简答题】阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入对应栏内。【说明】&nbsp;A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验，对客户需求初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组成员进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到后期才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意，并提出了投诉。接到客户投诉后李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。问题 1结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。问题 2请简述项目管理办公室的职责。问题 3结合案例，判断下列选项的正误（填写在对应栏内，正确的选项填写“”错误的填写“×”）（1）项目整体管理包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。（ &nbsp;）（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整体管理。（ &nbsp;）（3）项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及交付成果（产品、服务或能力）的一致性。（ &nbsp;）（4）针对项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。（ &nbsp;）（5）半途而废，失败的项目，只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（ &nbsp;）1、答案：解析：问题 1&nbsp;1.项目经理小王项目管理经验不足，管理能力不强，不适合项目经理职位。2.项目管理子计划应该根据项目管理计划来制定和细化，而不是先有项目管理子计划，再合并为项目管理计划。3.项目管理计划没有经过相关干系人评审就直接发布。4.对客户需求没有完整的获取、分析并确认，就开始实施项目。5.小王没有建立需求变更控制流程，没有进行需求变更控制。6.小王没有进行有效的进度检查和进度控制。7.小王与客户的沟通存在问题，没有有效的沟通管理。8.项目管理办公室没有对小王进行监督和指导，没有对项目过程进行监控。问题 21.建立组织内项目管理的支撑环境。2.培养项目管理人员。3.提供项目管理的指导和咨询。4.组织内的多项目管理和监控。5.项目组合管理。6.提高企业项目管理能力。问题 31. 2.×3.4.5.×【简答题】阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入对应栏内。【说明】&nbsp;某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，该项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟订的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。问题 1结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。问题 2请简述质量控制过程的输入。问题 3基于案例，请判断以下描述是否正确（填写在对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“×”）。（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各个过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。（&nbsp; &nbsp;)（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述几种趋势、分散程度和统计分布形状。（ &nbsp;）<span style="caret-color: red;">（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各个过程在更高的效率与效果水平上运行。（&nbsp; )</span><span style="caret-color: red;">（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或使用价值上，即项目的过程质量。（ &nbsp;）</span>1、答案：解析：问题 11.公司高层（总经理）不重视项目质量。2.公司高层认为相关文档会耽误项目执行的进度，能省就省的指导思想错误。3.项目经理小陈缺乏对兼职质量管理员小张的质量管理活动的指导和监控。4.小张不适合质量管理员岗位要求。5.小张没有做到兼顾质量管理工作和开发工作，忽略了质量管理工作。6.没有制定项目质量管理计划。7.没有进行质量保证过程。8.质量控制活动频次太低，只在即将交付前进行。9.质量检查只进行了文件齐全的检查，没有进行可交付成果是否满足质量要求的检查。问题 21.项目管理计划2.质量测试指标3.质量核对单4.工作绩效数据5.批准的变更请求6.可交付成果7.项目文件8.组织过程资产问题 31.2.×3.4.×