Plm打造企业核心竞争力教案.pptx

会计学1Plm打造企业核心竞争力打造企业核心竞争力内容概要内容概要内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第1页/共37页内容概要内容概要内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第2页/共37页一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况l l集团现有家电、电力、通讯、能源四大产业，涉足医疗、物流、房产三大集团现有家电、电力、通讯、能源四大产业，涉足医疗、物流、房产三大投资领域；主要产品是空调、电能表、变压器、手机；投资领域；主要产品是空调、电能表、变压器、手机；l l从最初的从最初的7 7人、负债人、负债2020万元，在浙江宁波开始起步，经历万元，在浙江宁波开始起步，经历1818年历程，取得年历程，取得了跨越了跨越10001000倍的发展。现有倍的发展。现有4 4个事业部，事业部下设个事业部，事业部下设1111个分公司。总资产个分公司。总资产5555亿元，员工亿元，员工1.71.7万余名；万余名；20042004年销售收入年销售收入103103亿元，创利税亿元，创利税6.36.3亿元；亿元；l l“中国企业中国企业500500强强”排名第排名第246246位、位、“中国民营企业中国民营企业500500强强”排名前排名前2020位；位；l l“奥克斯奥克斯”被评为被评为“中国驰名商标中国驰名商标”、奥克斯空调、三星电能表双双被评、奥克斯空调、三星电能表双双被评为为“中国名牌产品中国名牌产品”和和“产品质量国家免检产品产品质量国家免检产品”；l l国家重点火炬高新技术企业、国家级博士后工作站常设单位；国家重点火炬高新技术企业、国家级博士后工作站常设单位；第3页/共37页l l中国首批中国首批2121家信息化标杆企业、最具远见的信息化领导者、最佳家信息化标杆企业、最具远见的信息化领导者、最佳PDMPDM应用奖、应用奖、最佳最佳ERPERP应用奖、最佳应用奖、最佳OAOA应用奖；应用奖；l l每年有近每年有近3 3万人到奥克斯集团参观和考察，信息化是主要介绍内容之一；万人到奥克斯集团参观和考察，信息化是主要介绍内容之一；l l全国工商联在奥克斯集团有限公司召开了全国工商联在奥克斯集团有限公司召开了“全国民营企业信息化现场会全国民营企业信息化现场会”,共有共有7070余家大型民营企业的领导和信息化负责人到会；余家大型民营企业的领导和信息化负责人到会；第4页/共37页AUX Group Co.,LTD内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第5页/共37页跨越式发展阶段发展阶段打造国际级大型企业集团阶段战略目标稳固发展现有产业进军空调制造业提高产能、降低成本、加快研发速度抢占国内市场各项指标力争国内前茅实现产业多元化IT目标个人工具在生产制造、办公、工程技术三方面全面实施信息化让信息化承载高效、务实、按经济价值规律办事和有理服从的企业文化内部协同外部扩展IT软件应用EXCELWORDWPS97二维CADFOXPROEIPDSSBISAP ERP二期UGS PLMSCM、CRM二期Call CenterSPCSAP ERPIBM Lotus三维CAD电子电器CADCAPPInternet、EmailSCM、CRM9498 99 03 04 企业文化理念DOSUCDOSBASICC语言FOXBASEWPS产业扩张战略资本运作战略国际化战略“老黄牛”精神务实、求精、开拓、奋进一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格个人工具成立具有竞争力的集团公司生产直接面向最终消费者的产品创业阶段8693 二、选择PLM第6页/共37页企业的核心是产品产品u高质量u高性能u低成本u快速上市企业核心PLM（产品全生命周期管理）第7页/共37页AUX Group Co.,LTD内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第8页/共37页商用空调公司l PLM实施历程空调公司通讯公司变压器公司欧俊、奥克斯04.05-04.11海诚公司仪表公司欧俊、奥克斯06.04-06.09欧俊、奥克斯06.05-06.011欧俊、奥克斯规划中三、PLM建设第9页/共37页 PLM实现功能：l项目管理l文档管理l物料管理lBOM管理l流程管理l变更管理l可视化协同设计l系统集成 .第10页/共37页PLM项目计划与报表项目计划与报表工具监控项目每个任务的进展情况，缩短产品研发周期第11页/共37页零件族管理管理企业已有的零部件，可以方便而准确的查找，提高零部件的通用率，降低产品成本第12页/共37页BOM管理第13页/共37页BOM对比更改前后的Bom对比，准确标记不同之处，降低更改出错率第14页/共37页 可视化协同与供应商在线讨论、分析、注释第15页/共37页系统集成与CAPP集成，工艺信息全面共享，在线评审第16页/共37页最大程度的重用已有的图纸，设计小组成员间保持同步，缩短研发周期，提高研发质量系统集成第17页/共37页系统集成物料通过接口导入ERP，准确高效，避免手工录入导致的人力资源浪费第18页/共37页贴近业务，按照文档分类的不同，将同一类文档放在同一菜单中将最常用的操作放置在最方便的地方12个性需求第19页/共37页序号修改前名称修改后名称1当前的工作待办中心2我的数据创建后保留的文档3我的书签我的收藏夹4更改配置文件更改个人资料5/公告信息（新增）6名称的改变，和大家习惯的OA保持一致，提高了系统的易用性，节约操作时间个性需求第20页/共37页第一次修改第二次修改增加并上锁了最初的计划时间和天数，做为对比参照物，通过对比，发现问题，解决问题简单的位置调整并使用色差法，为使用者提供最大的便利自动计算，从整体看数据个性需求只有最基础的数据，不能提供足够信息第21页/共37页与OA待办中心集成，既取到了提醒作用，又符合大家使用信息化工具的习惯，提高了IT服务质量个性需求第22页/共37页PLM和OA效率考核集成当相关工作延期后，系统自动在OA效率考核中对责任人开出罚款单，提高了工作责任心，提高了工作效率效率考核第23页/共37页工作绩效用数据说话，用数据对员工进行有效的绩效评估第24页/共37页AUX Group Co.,LTD内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第25页/共37页研发周期缩短研发项目管理设计集成零件通用效率考核通用件库标准件库增加新零件审批BOM校对产品成本降低研发知识库三表一规范设计集成产品改进记录PLMPLM打造企业核心竞争力打造企业核心竞争力产品质量提升产品技术领先四、PLM效益第26页/共37页05年数据06年数据差异创造价值项目平均周期（天）190148缩短221.26亿元项目及时完成率（）6090提升301.35亿元BOM中新零件比例22.720.9降低1.80.2亿元材料成本下降10%0.45亿元设计人员8360减少23人345万元可计算的创造价值：3.3亿元无纸化设计、提高工作效率、建立统一研发知识库、提供数据准确性.第27页/共37页AUX Group Co.,LTD内容概要内容概要一、公司概况一、公司概况一、公司概况一、公司概况 二、选择二、选择二、选择二、选择PLMPLMPLMPLM三、三、三、三、PLMPLMPLMPLM建设建设建设建设四、四、四、四、PLMPLMPLMPLM效益效益效益效益五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会五、心得与体会第28页/共37页企业管理理念l信息化运作能力是企业四大核心竞争力之一；l要用信息化的思维来经营和管理企业；l不懂信息化的领导是不称职的领导；l信息化就是管理工具，企业所有员工必须会使用这个管理工具。五、心得与体会第29页/共37页信息化组织信息化组织信息化组织信息化组织 董 事 长技术管理委员会信息管理部各分公司、分销商、外协单位的信息管理科各单位信息管理员管理和实现集团公司各个部门各分公司、分厂、驻外机构、外协单位、分销商、用户需求和应用外聘信息化顾问、信息化合作单位、信息化供应商协作和实现第30页/共37页序号序号制制 度度 名名 称称1信息化管理制度2信息化实施规范3信息化软件开发规范4PLM操作奖罚条例一把手工程董事长副总裁总经理各职能部门领导责：下属员工工作失误责任 权：信息部门行政考核决定 利：信息部门经济罚款处罚 一把手承担信息化制度第31页/共37页人员配置和培训人员配置人员培训：新员工系统操作培训供应商和经销商系统操作培训IT人员的委外培训 项目经理系统管理员开发支持人员133第32页/共37页理念的接受引进软件产品的概念是什么？软件的了解先进性、稳定性怎样？案例的参观成功率几何？软件产品选型 模块的比较功能、深度如何？价格的评估是否物超所值？第33页/共37页管理咨询能力是否有新的管理思想？是否能够借鉴？项目实施经验是否实施过同类企业和具有较高成功概率？后续服务支持是否能确保提供持续的技术支持？实施公司的选择 咨询顾问实力是否有丰富的实施经验及对软件的熟悉深度？第34页/共37页分步实施根据需要确定范围、根据内涵关系确定分步实施方案。知识转移咨询顾问不是企业的保姆，自己的项目靠自己去做好。消除阻力“一把手”工程、四根令箭、百条处罚、全员配置。流程重组坚持“有理服从”，避免“一刀切”。项目的管理第35页/共37页谢谢大家！THANK YOU！第36页/共37页