系统架构设计师 模拟试题 信息系统项目管理师模拟题8.docx

信息系统项目管理师模拟题8【简答题】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入对应栏内。<span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。&nbsp;</span><p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">【问题1】（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。<p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">【问题2】假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。<p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">【问题3】按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。<p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">【问题4】在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）&nbsp;（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。<br/>1、答案：解析：【问题1】（1）关键路径为ABCDK和AEFGK。（2）总工期18天。（3）C在关键路径上，总时差和自由时差为0。【问题2】BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000（元）总预算=BAC+管理储备=30000+10000=40000（元）【问题3】PV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000（元）EV=1000+2000+75%×4000+3000+100%×4000+2000+3000+50%×2000=19000（元）CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.9【问题4】（1）若M在以后的项目实施过程中不会再发生，则属于非典型偏差EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC=(30000-19000)+AC=36000（2）若M在以后的项目实施过程中一直存在，则属于典型偏差EAC=BAC/CPI=30000/0.76=39473.68【简答题】阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入对应栏内。<span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【说明】某公司开发一个医疗卫生客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于患者行为、医生需求、检验、检查、开药、划价、交费等活动。公司指派李工负责项目的质量管理，由于刚开始从事质量管理工作，张工进行充分的学习、并梳理了如下内容：</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">1.质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准，进行制定质量管理规划；</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">2.质量保证和质量控制类似，控制优于保证，项目中应重点关注质量控制。可以可以放松质量保证；</span><span style="caret-color: red; text-indent: 28px;">3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素，质量成本是项目总成本的一个组成部分，因此张工建立了如下表格，以区分一致性成本和非一致性成本。</span><p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;"><p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;"><span style="caret-color: red;">问题1 在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容？</span><p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">问题2结合案例，写出质量管理的主要过程？请指出张工在这方面看法是否正确？写出质量管理老七种工<p style="text-indent: 28px; line-height: 114%;">问题3请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断（正确打，错误打×）考核一致性成本和非一致性成本的区别：<span style="font-size: 16px;"></span>1、答案：解析：问题1质量管理计划，过程改进计划，质量测量指标，质量核对单，项目文件更新<br/>问题2规划质量，质量保证，质量控制不正确。质量管理老七种工具包含因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图<br/>问题3根据附图，判断结果如下：对对错对对错对错【简答题】阅读下列说明，回答【问题1】至【问题4】，将解答填入对应栏内。<span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【说明】&nbsp;某通讯服务公司中标某客户业务系统的运行维护服务项目，服务期从2019年1月1日至2019 年12月31日。在服务合同中，A公司向客户承诺由于按最高级另的服务收费，所以该系统全年的非计划中断时间不超过15小时。1月初，项目经理Mona在没有做风险管理计划的情况下，就组织项目相关人员召开项目风险识别会议，从人员、资源、 技术、管理、客户、设备厂商等多方面对项目风险进行了识别，并制定了包含50多条风险的风险清单。并按照风险造成的概率影响程度从高到低对这些风险进行了优先级排序。在讨论风险应对措施时，Mona认为：针对来自项目团队内部的风险， 可以制定应对措施；针对来自外部（如客户、设备厂商）的风险，由于超出团队成员的控制范围，不用制定应对措施。项目经理组织人员，针对风险清单中的内部风险制定了应对措施，并将措施的实施责任落实到人，要求所有的应对措施在2月底前实施完毕。2月底，Mona通过逐一打电话的方式了解风险应对措施的执行情况，相关负责人均表示应对措施都己实施完成。Mona自行将风险清单中的所有风险进行了关闭，并宣布风险管理工作结束，以后不用再做风险的管理了。5月初，客户想用国外某厂商研发的新型网络设备替换原有的国产网络设备，并征询Mona的建议。Mona在没有做风险识别的情况下，认为新产品一般会采用最先进的技术，设备的稳定性和性能相比原来设备应该会有.较大提升，强烈建议客户尽快替换。6月份，由于产品出现了少见的极大软件问题，而延期安装测试，同时双出现了主机、存储设备兼容性问题，新上线网络设备接连发生了 7次故障。每次发生故障时，Mona虽然第一时间安排人员技术骨干维修，但由于故障罕见且复杂，加上工程师对新设备操作不熟练，每次维修花费时间较长。造成的系统中断时间 超过了 15小时，客户对该公司要求了反索赔。</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【问题1】结合以上案例，请指出A公司在项目风险管理中存在的问题。&nbsp;</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【问题2】</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">如果你是该项目的项目经理，你认对风险管理的步骤应该怎么样？Mona没有对新设备上线做风险识别，对不对？如果不对，请说出在哪些项目管理阶段应该做风险识别？</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">【问题3】</span><span style="text-indent: 28px; caret-color: red;">结合本案例，判断下列选项的正误（填写在对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“×”）：（1）&nbsp;定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（&nbsp; ）（2）在没有足够的数据建立模型的时候，定量风险分析可能无法实施。（&nbsp; ）（3）风险再评估指的是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。（&nbsp; ）（4）在股票市场上买卖股票属于纯粹风险。（&nbsp; ）（5）如果风险管理所花费的成本超过所管理的风险事件的预期货币价值，则可以考虑任其发生不进行管理。（&nbsp; ）（6）风险的后果会因时空变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。（&nbsp; ）</span><p style="text-indent: 28px;"><span style="font-size: 16px;"></span>1、答案：解析：【问题1】存在的问题：1.在对风险进行排序时，没有考虑风险影响程度；2.只针对部分风险制定了应对措施；3.没有对风险应对措施的执行结果进行验证；4.没有做风险管理计划；5.当更换新的网络设备时，没有重新进行风险识别；6.自行关闭了风险【问题2】编制风险管理计划，风险识别，定性分析，定量分析，规划风险应对，监控风险不对1.项目初期。2.项目阶段性开始。3.新设备，新材料，新工艺开始使用时【问题3】××××(1)该说法，是定性分析的定义，所以错误。(2)没有足够的数据建议模型，确实无法做定量分析，定量分析，是建议在数据模型基础上的一种分析技术。(3)在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的 风险。应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细程度，应该根据 相对于项目目标的项目进展情况而定。所以，该说法错误(4)买卖股票，就存在赚钱、赔钱、不赔不赚三种后果，因而属于投机风险，不是纯粹风险。该说法错误(5)风险管理成本不应超过风险事件的预期货币价值，所以，说法正确风险后果会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的相对性，所以，该说法错误。