部年度工作计划汇编八篇.doc

部年度工作计划汇编八篇一、xxx年15月份任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 7、四月至五月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展 在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、治理状况汇报如下： 1、开工之前的预备，根本上每天和办公室高主任奔跑于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续根本预备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。 6、工地没有接触，不知道他的简单。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟简单，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献！ 部年度工作规划 篇3 一、培育员工的观看力量，供应共性化效劳 创效劳品牌随着行业进展，饭店业的经营理念与效劳理念在不断更新，仅仅让顾客满足是不够的，还需让客人难忘。这就要求在标准效劳的根底上，供应共性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想，急客人之所急”。效劳人员要留意观看，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应效劳，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想顾客对这样的效劳是不是难忘？部门将重点培训员工如何依据客人的生活习惯，来供应共性化效劳。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统标准和培训嘉奖等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进效劳质量的提高。 1、鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到客人表扬的效劳员，部门会将他们列为骨干进展培育，使其效劳意识和效劳质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流效劳。 2、搜集整理：部门治理人员在日常工作中加强现场治理，从一线效劳中发觉共性化效劳的典型事例，进展搜集整理，归纳入档。 3、系统标准：将整理的典型事例进展推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、标准化的资料，并做为衡量效劳质量的一个标准，使模糊治理向量化治理过渡。 4、培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过比照找差距补缺乏，以此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进展表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。商业的核心在于制造产品，酒店的核心在于制造效劳。日常效劳中要求员工根据简、便、快、捷、好的效劳标准，供应“五心”效劳。 简：工作程序尽量简化，工作指令尽可能简洁明白，意见反应要做到简明扼要。便：要让客人从进店到出店，到处感受到便利。快：客人的需求要以最快的速度得到满意。捷：效劳员的反响要灵敏，对客人的言谈举止能快速地理解并作出应对，然后进展效劳好：客人承受效劳后要有“物”有所值的感受。物就是酒店产品即：效劳。五心效劳：为重点客人细心效劳、为一般客人全心效劳、为特别客人贴心效劳、为挑剔的客人急躁效劳、为有困难的客人热心效劳。 二、外围绿化环境整治 室内绿色植物品种更换自08年月10月底酒店与兴源绿化公司中止合同后，外围绿化始终是由PA员工自行治理，由于缺乏技术和阅历，有些绿色植物养护的不太好，加上海南今年缺雨水，已消失枯死的现象。明年将更换枯死的植物，尽量种植一些开花的植物，并在外围范围内，适当补栽一些南方果树，给酒店增加一些喜庆。现在酒店存在室内植物品种单一、档次不高的问题。明年将联系一家适宜绿化公司，达成协议，彻底解决这一问题。六、商务楼层客用品的更换目前商务楼层的客房重新装修以后，给客人感觉档次较高，但房间的客用品始终未做更换，且档次一般，很不协调。准备将商务楼层的客用品更换，如：将袋泡茶更换成散装茶叶，将卫生间用品的包装盒更换成环保袋等，以此提高房间档次。 三、削减效劳环节，提高效劳效率 效劳效率是效劳的一个重要环节，许多投诉都是由于效劳缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和效劳都是盼望能尽快帮忙其解决，而不是被推来推去，因此推行“一站式”效劳势在必行。客人入住酒店以后，对各种效劳电话均不清晰，虽然我们在电话上制作了一个小小的电话说明，但大多数客人都不会仔细看，需要效劳时都是拿起电话任凭拨一个电话号码，而电话也总会被转来转去，如此很不便利客人，使客人对我们的效劳满足度大打折扣。我部将从削减效劳环节来提高效劳效率。 部年度工作规划 篇4 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了20××年。职于去年的六月份参加本公司，担当物控部主管；回忆过去的半年，物控部门在整体运作和治理上，消失了转折性的转变，取得了可喜的成绩，根据公司的进展要求，20××年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的根底，所以20××年物控部门的工作规划和工作目标是： 一、组织和制度的建立工作。 1、组织和制度建立及权限确定。 根据人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际状况动身，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，帮助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项治理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避开人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2、公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热忱，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素养提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进展的工作，将会利用公司的各类资源对员工进展职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业进展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进展讲解。 3、编制文件。 部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度动身，以企业宗旨为中心，完善或编制各项治理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的连接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参加。 力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的典范，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将承受惩罚，形成良好的企业制度气氛。 二、部门作业规划。 在公司总体部署下以制度为保障，制定各项详细的可操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效掌握。 将严格收发料的程序掌握和物料在库治理的各项规定，强化帐物卡的全都性要求，积极引进和标准科学的治理手法，比方FIFO，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成局部，也是KPI考核体系的指标之一。 2、物控系统的建立。 包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP（物料需求规划）的制定和过程掌握。当月材料的发出数据是下个月进展物料猜测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进展物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进展预算统计的主要参考依据； 以物料的需求猜测作为物料申购的主要数据来源，以阅历猜测数据为辅； 监控生产规划及物料需求规划的执行状况； 生产物料的统筹、安排及生产本钱掌握、用料掌握、特别状况追踪，改善； 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料； 帮助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，削减资本积压； 货期特别反响、处理及综合协调； 帮助各车间生产负荷统计及生产力量平衡调度； 物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据精确性；在仓库区域内大力推行“7S”（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节省），并将7S作为绩效考核的重要依据，力求制造一个清洁，清爽，标准，高效的工作气氛； 将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进展评估、推行团队建立和实施员工培训； 加强工艺审核及规划治理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化； 健全和完善部门治理框架，做到可预防，可调控； 加强员工治理、稳定员工队伍连续坚持“以人为本”的治理理念。员工是企业最大的财宝。 3、系统推动及完善 为推动ERP系统的应用与标准，将帮助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将全部的构成产品实体的物料纳入核算体系。 三、做好MC部相关标准 1、部门标准 说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织构造，工作方式等内容。 2、人员标准 说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对MC人员工作定性。 3、产品标准 说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确MC效劳生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。 4、文档标准 公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号标准，文档存取标准，文档撰写标准，文档级别标准等。 5、流程标准 说明MC在产品整个生产过程中担当什么角色，这个角色的职责权限等。 6、考评标准 说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 20××年将是一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带着下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！ 我校是一个汉哈合校，在日常的教育教学工作，双语对教师们来说显得尤为重要，简洁的一句哈语会使得学生觉得的很亲切，少数民族教师学汉语会增加同事之间的沟通，从而加强教师们在教育教学上的相互学习，同时也为更好地开展教育教学工作奠定了肯定的根底。因此为了提高教师们的双语水平，特制订尼勒克县其次小学双语学习规划。 1、在双语教师中选三名汉语较好的教师，特地负责全校师生的双语学习，为双语学习供应相关材料。 2、每周一例会组织教师集体学习，由选出的三位教师向大家教授一句日常用语。 3、开拓校园播送双语专栏，通过校园播送，全校师生每周学四个日常用语 4、民汉教师结对子学习。各年级组的双语教师和汉语教师自愿结成对子，双语教师教汉语教师哈语，汉语教师教授双语教师汉语，形成共同提高的好局面。 5、积极提倡学生进展双语学习，从而加强学生的民族团结教育。 6、教师自己利用课余时间自主复习或向双语教师请教。 部年度工作规划 篇5 xxx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。因此进一步提高员工素养，提升效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在xxx年度开展培育“一专多能的员工”活动，进一步推动员工培训工作的深度，各部门需合力做好xxx年的员工培训工作，特制定出xxx年度的培训工作规划如下： 一、新录用人员培训 如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进展入职培训。下半年度依据员工的流淌状况，以先培训后上岗为原则，对每一位新入职员工进展培训。 （一）培训内容 酒店对新录用人员的培训，应包括以下根本内容： 1、集团公司、品牌公司概况介绍 2、酒店业概述，酒店根本学问与概况简介 3、道德修养课程（如学习弟子规） 4、礼仪学问课程 4.1仪容仪表礼仪 4.2行为仪态礼仪 4.3电话礼仪 4.4效劳礼仪 5、案例分析课程 6、消防安全与节能降耗课程 7、员工行为标准及各项制度； 8、了解职务说明书；把握新应聘部门的效劳学问及根本操作； （二）凡本酒店新员工，必需参与本酒店所举办的.入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训规划，各部门帮助实施该规划。 （三）培训阶段 1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训； 2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的进展史、企业文化、员工行为标准及各项制度、参观酒店各部门，熟识酒店部门状况； 3、培训负责人应将与受培训人员有关的特长、缺点等材料供应给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考； 4、各部门的培训负责人必需是新员工的将来主管或实地训练负责人； 5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事将来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间治理； 6、各部门的培训负责人必需有丰富的阅历，并把握相应的技术，必需强调与实地训练亲密结合； 7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成马上开展的工作，指导人在一旁帮助受训者完成工作，并告知其优缺点及就改良的地方； 8、为有效到达培训目标，应酌情安排、敏捷运用各种培训方式以及上述各培训阶段的规划，予以高效实施。 二、在职人员培训 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与五星级目标的标准还有较大的差距，主要表达在员工仪容仪表和礼貌礼节不到位，主动效劳意识不强，岗位学问不熟，企业忠诚度不高等方面。xxx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带发动工整体素养的全面提高。 （一）培训目标和任务 xxx年度的员工培训应以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工对培训工作的熟悉，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加岗位竞争意识和自信念，培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为不断学习、不断提高的智能型员工。 （二）培训方法和内容落实 1、以各部门为根本培训单位，依据各部门的年度培训规划纲要制定每月的部门内月度培训规划，并严格根据规划表开展培训工作，贯彻营销效劳理念和提升技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。我部依据各部门月度规划表跟进落实各部门的培训工作开展状况。 2、综合办依据酒店的整体培训需求定期进行全员性的培训课程，如： 2.1部门日常岗位技能提升课程 2.2安全教育课程 2.2.1消防安全教育 2.2.2设施设备使用安全 2.2.3食品安全学问 2.2.4疾病预防与个人卫生学问 2.2.5其他相关 2.3中层治理人员培训课程 2.4员工心态治理课程 2.5户外拓展课程 至xxx年底，培训部将制定出下一年度通用效劳学问与技能的培规划；各部门要依据实际工作需要，制定本部门专业效劳学问和技能的培训规划。我部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训规划，报主管领导批准后生效。 3、酒店培训的实施 通用效劳学问与技能一般实行脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训教师、确定培训内容、选定培训场地、公布培训通知、预备培训教材、培训现场组织等。专业效劳学问与技能可实行脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为综合办培训部门协作各部门共同完成；不脱产培训则由各部门详细负责组织实施。 4、培训评估 培训部于xxx年终对比原有规划统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结阅历教训，指导下一年度员工培训规划的改良提高。 部年度工作规划 篇6 伴随XX年的到来，在参加本公司这些日子里，深刻的感受到了公司领导努力拼搏，同事们相互帮忙、团结进取的企业精神。为了在新的一年里能够吸取阅历，提高自己，把工作做的更好，现将20xx年度个人工作规划汇报如下： 一、严格根据招标选购治理制度做好招标工作 在新的一年，XX工程主体工程进入大规模的施工阶段。工程上需要进展大量专业分包招标工作，例如门窗工程、电梯工程、栏杆工程、外墙保温、外墙涂料、户内采暖(管道、阀门、分集水器)等。作为招标小组的成员，应当根据地产公司及工程公司领导的安排，积极对市场进展深入的考察、筛选、整理并将结果照实汇报，最终由招标小组全部成员共同对全部信息分析争论后确定适宜的施工单位。 二、积极做好合同签订工作，保证工程的顺当进展。 招标工作完成后的下一个工作就牵扯合同的签订问题。我会连续根据地产公司及工程公司的要求，在法律参谋的协作下，对每一个合同都做到严格把关、准时签订，保证工程的顺当进展。对每一个对已签署完成的全部合同都准时分类登记整理，并在每月5日前将指标版合同台账上报给工程治理部。 三、全方位询价，做好材料的认质认价，努力节省本钱。 XXXXXXX工程总包招标工程量清单有一些材料暂估价，包括土建工程中的钢材、防水材料，以及安装工程中各种规格的管道、线缆、阀门、水表、热量表、补偿器等。而且陕西省当地工程造价主管部门公布的信息指导价比市场价偏高，参考性不强，这就要求我们合约预算部的成员多调查市场、全方位的询价，做好价格信息的采集和整理。 四、帮助部门经理做好签证的审核、工程进度款的审批以及工程结算工作。 现在售楼部及样板间室内装修、室外装修以及东门入口园林绿化工程已经根本完工，进入工程结算阶段。我在部门经理的安排及指导下，深入现场了解实际状况，初步审核签证单的工程量并向部门经理汇报，由部门经理最终审核后签字确认。 20xx年是本公司蓬勃进展的一年，作为公司的一分子，应当严格根据公司制度要求，紧紧围绕节省工程本钱的根本原则，努力做好本职工作，为公司再创辉煌做出自己的奉献。 部年度工作规划 篇7 前言： 作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个力量并不是很突出的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的记者团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不行避开地渐渐走向衰落，记者素养不高，新闻发觉与制造力缺乏，已经使我们的新闻在学生中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能躲避，虽然很思念过去做干事的轻松自由生活，但假如说我有一百个理由说不情愿，就有一千个理由说情愿。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。 部门职能： 百步梯新闻部始终是创新中心一个重要的部门。在网页上，百步梯新闻也占据重要板块。回忆过去几届新闻部的工作，可以看出新闻部始终致力于准时为学生报道校园新闻，反映学生声音，力求报道的准时深入与观点的独到。尤其以专题与评论两大形式，深受学生欢送。专题方面，新闻部过去的专题有：外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题、生活质量报告专题。可以看出，贴近学生生活，反映学生心声是百步梯专题的一大特色。评论方面，过去百步梯评论专业写手级人物层出不穷，对校园热点、社会时事进展广泛而深入的报道，评论是百步梯的一大特色。 资源优势： 就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康d40单反相机，是我们的一笔巨大财宝，加上另外两台小型数码相机，可以满意于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的盼望。另外，新闻部背后还有一群浩大的学院记者团的支持，为百步梯供应了近80%的校园新闻。我们期盼学院能用更多有力量且有志于新闻工作的同行参加我们的团队! 进展时机： 面对百步梯网页的改版升级，web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢?我明显不懂web3.0是什么，但我想对我们的新闻而言，需要在内容上提倡创意和信息的整合，提倡关注学生生活，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热忱。同时，对于新闻部的进展我们需要一个长期的目标，我们毕竟要做一个怎样的新闻部，全国大学生最强大的学生新闻团队?这明显是不切实际的，我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。 存在问题： 、新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进展官方活动的报道，表达不出我们是个学生媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热忱降低。 、记者工作热忱不够，制造力缺乏。这不是由于记者们不情愿或工作不负责，是新闻部整体没有形成一种气氛，就是大家为了一个共同目标而奋斗的气氛，每个人都被动地承受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有许多人有才能的。 、摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，常常遇到这样的为难，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。 、与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部始终很寂静，或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也始终没有协调好，导致审稿不准时，使得学院记者颇有怨言。 、组织纪律过于松散。新闻部始终崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。 、分工不明确。过去的工作始终是部长全权负责，副部的作用不大，干事就许多时候都没有东西做。 改良措施与本届工作设想： 、针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在学生生活，评论与专题是重点。 、针对记者：平常多与干事联系商议，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能表达自己的价值。 、针对技术：近期进行一次摄影培训，进行部门的摄影竞赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客沟通心得。 、针对学院：对学院的记者应当表达我们百步梯工的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和鼓舞学院记者发评论，筹划学院新闻的每月新闻奖(最好可以和学生会信息中心协作)，详细方式待定。 、针对百步梯其他部门：多于新闻中心的兄弟部门联系，要形成新闻中心共同协作的工作气氛，其实我们的协作方式可以有许多种，例如可以供应新闻线索给视频做华工新视线，可以和频道部穿插制作各自所属的栏目。 、针对纪律：新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资治理都要严格进展，对于新闻稿件过少，可以限定每人每周保证一篇的新闻稿。 、针对分工：首先三个部长要分好工，对安排好的工作要信任对方能做好，尽量不干预，一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负肯定的责任。 ps： 如有可能的话，我们可以将新闻部过去的新闻收集起来，分成不同的类别，制作成图片展板或电子书展出，宣传新闻部的特色。 重新启用新闻部博客，详细使用方法酝酿中，可以设立一个板块，让大家把感兴趣的新闻大事发上去，或者在校园观看到的现象写上去，让大家新闻阅读面更广，新闻线索更多。 近期工作重点： 、常规工作的安排。 、各方面制度的制定。 、筹划两个专题：华工治安和奥运。奥运主要对近期的大事进展评论，暂定专题题目为【奥运我手写我心】，详细筹划待定。 、招新：按新闻部的人员状况，本学期规划招3人。 ps： 其实比照其他高校同类学生网站，华师的u-city，中大的maxcell，广外在线等，华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的，但我们不满意于在广东省的优势，百步梯新闻对自己的要求比拟高，我们瞄准的是全国领先，所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些学生新闻、学生杂志，这些学校的学生记者的素养都很高，华工工科学校我们也很难强求专业水准，但只要我们专心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻。 部年度工作规划 篇8 安全监理工程师在实施安全检查的过程中要精确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序标准化。 其详细要求： (一)安全检查对象确实定应本着突出重点的原则，对危急性 大、易发事故、事故危害大的分局部项工程部位、装置设备等应加强检查。 (二)在检查目的的前提下，列出检查的工程、检查的内容、检查的重点。 (三)检查所用表示 (四)安全检查工作的程序 (五)安全巡察检查 1.专项安全施工方案实施时巡察;对危急性较大的分局部项工程的全部作业，每天应巡察到位、发觉问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应留意施工方的动向。 2.其他作业部位巡察;依据现场施工作业状况确定巡察部位。 3.巡察检查应按专项监理细则的要求进展，并做好相应的记录。 4.在巡察检查中，发觉违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当准时处理。 (一般问题可以口头处理，严峻隐患应签发安全工作指令) 5.对施工现场重大危急源部位的巡察检查每天不少于一次，巡察检查中所发觉的安全隐患，应跟踪检查直到整改消项。