酒店下半年工作计划7篇.docx

酒店下半年工作计划7篇酒店下半年工作规划 篇1 酒店选购的工作下半年也是会比刚过去的上半年更加的劳碌，上半年也是由于酒店的客源不是那么的多，我们选购的工作其实并不多，但我也是积极的去做好，同时了解市场，了解供给商，对于下半年我也是布满信念，会以更低的价格去选购到适宜的物资，为酒店的选购也是来做好规划。 市场的进一步了解，虽然上半年其实也是有去了解市场，但是我觉得还是不够的，像线上的一些批发商，其实并没有太多的去了解，其实他们的产品，他们的价格也是不错的，下半年主要也是需求更多，所以到时候洽谈，也是会更加的有底气，同时也是可以在比拟之中让自己能拿到更合理的价格。而只有更加的了解市场，那么我的选购才能做得更好，不单单是之前的物资，其实酒店的需求自己也是要去多想，许多的物资都是有不同的替代方式，假如利用好预算，做得更好也是我们选购需要多去思索的事情，而不是领导赐予了预算以及物资的要求，我们去选购做简洁的工作就够了，假如想要进步，那么自己就是要多思索，是不是有取代的方案，或者怎么样做会更好的来改善，去调低费用。这也是我下半年在工作之中需要多去想的问题。 和原有的供给商要搞好关系，同时也是要多去开发新的供给商，有些物资的选购是量大而且没有太多可以取代的，同时供给商也是比拟的稳定，这些也是需要多和他们把关系搞好，多一些问候，有时候价格变动的时候也是可以提前的预知，去做好选购方案，或者没有货的时候，也是手里要有其他的供给商，来确保能做好选购，而不是只依靠原有的供给商，多开发，才能确保物资是充分的，同时也是可以更好的了解市场，清晰议价的空间。选购的工作不仅仅只是去购置那么简洁，许多的方面也是需要去考虑的，特殊是对于价格更是要敏感，不同的时期，一样的产品价格也是不同，所以也是自己要心里有数才行的。 下半年酒店的客源也是会慢慢的恢复到正常，我们选购的工作压力也是会更大，但是我也是有信念去把工作给做好，同时在实际工作之中也是要依据一些状况来调整规划，去为工作而效劳，去把选购做好。 酒店下半年工作规划 篇2 依据半个多月在集团公司及各个酒店的调研与日常工作，发觉目前存在的问题: 1、制度不健全或是制度外表化。没有良好的执行力与督导。 2、厨房技术力气薄弱，菜品单菜质量合格率较低，成品量化较为自由，宴会搭配不能迎合市场。 3、全员的仪容仪表与效劳意识不能到达一个品牌酒店应有的水平。 4、集团公司对于酒店掌控力还需提高或需加强督导。 5、基层治理人的业务学问欠缺导致在日常工作中降低了效劳值 6、酒店卫生不达标、根底设施维护和保养不准时。 7、集团公司对于产品及效劳统一性较差。品牌意识模糊。 8、市场销售人员对于开发性与客户维护欠佳 9、后续治理人员的培育不能满意本企业进展的需求。 10、主打产品不能在传统技艺和现场表演技艺不能完善结合。 针对目前公司存在的问题下半年的工作主要围绕几个方面开展: 1、加强对制度的健全以及落实和督导: (1)不能否认，我们酒店制定的制度相对来说比拟健全，但是往往都没有很好的执行，而常常受个人主观的掌握，甚至许多制度只是一种摆设。 可能有很多治理者会把所谓人性化治理作为一种理由来解释。 这种熟悉上的差异，关键还是来自于我们许多人忽视人性化的一个根本立足点，即它是一种责任，一种对自己和企业的责任。 不标准执行制度，造成制度形同虚设。 “只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你;第一次就烫得很厉害;它只烫你碰它的那局部，而不会烫你全身;对谁都一样谁碰它，它就烫谁;你不碰它，它就不烫你。 这就是“热火炉”的定律，固然指的就是制度和标准。 其实，这样执行制度，才可以理解为人性化的治理。 人性的熟悉，是一个逐步深化的过程，对人性面的理解不是简洁以待人宽厚和善为标准，它需要靠治理者在实践中不断的探究和提炼。 首先要在制度化治理根底上，大家已经具备了一种行为标准，才可以讲所谓人性化的软化治理。 (2)企业的进展离不开治理。 而治理对象就是企业的员工，为了更好地适应现代社会餐饮的进展以及在将来餐饮市场占有率和影响力，在公司现有的根底上，结合公司及各个酒店特点， 切合实际的不断地完善、修改、制定公司制度和相关岗位以及工作程序，使之良性运转，增加企业分散力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、团队打天下、治理定市场的企业概念。 2、人员的调整 (1)局部中层以及技术人员的调整，公司三个酒店厨房整体技术力气薄弱，没有良好的整体意识，已经严峻的影响了酒店的社会声誉和酒店效益， 所以，厨房人员技术人员的充实和核心治理的调整将实行唯才是举的方式，从而带动厨房整体治理水平以及良好的饭菜质量。 前厅与其他各岗位依据公司人事部评估和店总建议在提升效劳意识和打造团队的根底上不断升华。 (2)中高层人员调整，增加市场竞争力，打造核心团队，店总以及部门负责人，在围绕节能增收，制造良好的社会效应和经济效益的根底上调整到位， 为下一年工作打好根底，实施店长和部门治理人员负责制，为将来全新的考核机制做好预备。 3、产品质量的稳定与提升，使之与公司品牌相匹配。 (1)餐饮治理就是味道治理，菜品治理已是现代酒店治理的一个重要环节，全聚德一个文化餐饮和餐饮文化相结合的餐饮品牌，在社会上已有150年历史， 但是除了主产品外，附属产品质量稳定以影响企业进展，故此，在技术人员到位的根底上，公司产品的稳定统一将会是下半年的一个工作重点， 包含:产品的包装、色泽、主辅料的配比、口味、和调味品统一标准，为将来的统一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始终如一，稳步提上，在产品综合质量上成为同行业的标杆。 同时，主打产品再结合传统技艺的工艺上，增加现场操作的欣赏性与文化底蕴，从而到达食与美的结合，在保证单菜质量稳定的根底上调整宴会配套产品。 (2)产品的提升，在技术支持与产品稳定的状况下，开头产品的提升与传统鲁菜的挖掘，不断地推陈出新，迎合市场，让产品说话，让产品表达水平， 打造鲁菜之都，让企业产品定位更为明确，让产品为每一食客个留下良好的印象，弥补前厅效劳中的缺乏，赢取社会口碑。 4、紧抓市场销售，拉动业绩提升，树立企业形象 (1)树立全员销售理念，全员销售不是全员都是销售，即是全员尽心尽职做好自己本职工作工，全员营销的价值链是否流畅，要取决于执行力， 酒店下半年工作规划 篇3 20xx 年工作已过一个段落， 在各位领导 的关怀帮忙，和同事们的支持协作下，圆满 完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将采 购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开 业筹备期间， 治理公司选购部王锡成经理 和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开 业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、 帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报 如下： 一、 制订通过酒店开业筹备选购预算计 划： 协作帮助使用部门，依据酒店开业前期的 经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各 部门备货数量，制订通过合理的选购预算 规划，共计作了 54 大类物资选购预算， 10027463 元的筹备预算费用。 工程甲供材料选购帮助治理工作： 二、 工程甲供材料选购帮助治理工作： 针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供 材料，共九大类 13 份合同（还不含后续 的补充合同 4） ，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳 中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地 产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时 间安排确定，收货记录登记整理，货物到 库保管，问题货物的退货换货。 酒店筹备营业期间， 三、 酒店筹备营业期间，集团选购货物协 助治理工作： 助治理工作： 为了充分利用治理公司优质的集团供给 商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌， 其次由于集团化选购能降低选购本钱，减 少筹备营业费用，我们酒店共签订了 26 份集团选购合同，同样对数量统计汇总， 上报下达合同等相关文件，对全部集团采 购物品的到货时间安排确定，收货记录登 记整理，货物到库保管，问题货物的退货 换货。 为满意酒店正常营业， 四、 为满意酒店正常营业，其它类别物资 的选购，供给商确实认和合同的签订： 的选购，供给商确实认和合同的签订： 1） 本地市场选购的办公设备， 办公家具， 劳保用品，工程器材，办公文具，健身 器材，消遣设施设备等共计 11 份合同。 2） 酒店日常营业所需要的选购物资，食品物品类共计 20 家供给商， 但供给商在 考察试用中，临时未签订合同。 3） 相对甲供材料供给商，集团选购供给 商， 其它类别 的供给商的选择确认就要 作许多工作，先要选二到三家候选供给 商入围，对他们进展调查了解，然后通 过正式的严格和招投标程序，公开、公 平、 公证透亮的原则最终确定和我 们酒 店合作的供给商。 对供给商的治理： 五、 对供给商的治理： 1）建立供给商治理制度， 2）对全部物品的供给商都保存有一到二 家的备用名单，以备应急 ，市场询价 和更换不合格的供给商。 3）建立供给商档案，保存供给商营业执 照等相关资质文件，尤其是涉及到食品 卫生安全的相关证件。 定期的市场信息调查，定价工作： 六、定期的市场信息调查，定价工作： 酒店日常经营食品类物资实行 15 天进 行一次、一到三个月进展一次市场调 查的方式，通过本地市场为主，外地 市场和网上市场为辅的原则定期或不 定期的进展市场信息调查。形成文字， 数量收集汇总，要求供给商先报价， 参考市场调价信息，同时也可以选择 性的和供给商价格嗟商，最终确定本 期的定价。 本钱掌握治理： 七、 本钱掌握治理： 酒店选购部的主要工作，我理解就是二件 事，首先选购满意酒店日常经营所需要的 全部物资，其次是协作酒店和使用部门降 低经营本钱，减轻分担经营风险和压力。 这件事情说起简单做起来比拟难，要有细 心、急躁，是一项持之以恒的工作，我们 酒店由于地处三线城市，酒店用品市场， 酒店经营所需的原材料市场不够规模和 专业，加上供给商的效劳意识和质量意识 不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西 餐为特色，所以本地的市场许多的原材料 根本就满意不 了我们酒店经营，只能通 过长沙、深圳等外地市场选购，这无形中 就要增加很大的本钱压力和负担，针对以 上状况， 我们已经和使用部门常常沟通， 在质量不打大折扣的前提下，在本地市场 查找替代产品，或者利用本地市场就地供 应的原材料开发新的出品，协作使用部门 作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好 的阅历后，为做好下半年的工作而打好根底， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的几 点： 开发良好合作的供给商资源库； 一、 开发良好合作的供给商资源库； 连续做好供给商档案治理； 二、 连续做好供给商档案治理； 初步完善选购物资价格库的信息， 选购物资价格库的信息 三、 初步完善选购物资价格库的信息，以 熟识把握选购物资价格进展动态， 进展动态 熟识把握选购物资价格进展动态，尤其 是春节期间的珍贵物资备货选购规划。 是春节期间的珍贵物资备货选购规划。 四、 协作酒店统一作好经营本钱的掌握 治理，到达经营本钱掌握目标。 治理，到达经营本钱掌握目标。 酒店下半年工作规划 篇4 根据总公司10月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保安全 促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧。 二、抓培训，提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长。如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支出，就是增收创收。 六、加强设备设施修理，稳定星级效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理 提高企业分散力 提高企业分散力首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着公正、公正的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性治理的必要实行方法，让大家积极参加，踊跃发表参加意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。 企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业分散力，做百年老店，势在必行。 酒店下半年工作规划 篇5 现今，我们的酒店正处于一个竞争非常剧烈的市场，这些竞争来自于其它餐饮企业和本地酒店。故制造性和特色性在20xx年的餐饮经营中仍旧极其重要，酒店餐饮部要形成自已的经营主题和特色，树立自己良好的企业形象和行业品牌。20xx是面对市场、不断进取、建立和打造品牌的时候。在这新的年度开头之际，我们的经营务必要立足于开拓进取、勇于创新，不断总结阅历，向着制造优质产品、满意顾客需求、制造餐饮名品精品企业方向去努力。 目标规划分解： 1、出品创新： 针对中心的八项规定，对餐饮业的直接影响，尤其是像我们这样的中高端酒店损失沉重，同时，这次规定也预示着餐饮业可能要重新定位自己，谋求变革以求进展。首先要有一个虚心好学的良好心态，多走出去学习，多问多学，准时了解本地市场动态，融会贯穿，汲取各家之长。这样有利于吸引更多顾客或特定顾客，有利于进展新的市场扩张，有利于降低产品本钱、提高利润率，有利于超越竞争对手，有利于增加产品的文化内涵，提升产品竞争力。 2、菜品质量： 严把质量关，对原材料的质量严格把关，重视食品安全使用，在色、香、味、型方面细心钻研，对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美，对菜品搭配、份量、温度严格把关，杜绝异物、杂物的消失。掌握从原材料选购到食品上桌等全部过程中的质量，质量并非越高越好，它应同时满意顾客和饭店内部双方的需要和利益 3、每天上午10：30前厅后厨负责人及骨干定时进展沽清单、预订及重要接待进展细节完善，对每天的急推、特殊介绍环节沟通到位，对每天餐标安排、 套餐的沟通加强。准时地加强对客人反应信息的正确对待、重视，并以高效的工作效率，良好的心态，虚心的态度不断提升菜品质量，针对上菜快慢、挨次严格把关。 4、能源节省： 对每天的水、电、气使用严格合理使用，温缸满水后准时关闭水龙头，菜品走完后马上关闭自然气阀门，人走后准时断电，定时定人准时检查并开关各种开关设备。 5、本钱掌握： 对原材料合理使用，做到物尽其用，量化出品，标准走单，把好验货关，严格杜绝变质变味的食品流入餐厅，协调各菜系对原材料相互协作使用。做好原材料的粗加工，提高出货率，降低本钱。专人负责，做好原材料的储存保管工作，这是掌握本钱的重中之重。 6、设施、设备的安全使用：加强和工程部沟通，定期对设施设备的保养、保修，正确安全使用操作使用设施、设备，下班前全面检查一遍，做到万无一失。 7、厨房五常化治理：运用“五常法”治理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进展科学有效地提升，生产高品质产品、供应高品质效劳、杜绝或削减铺张、提高企业效率、树立企业形象。 8、厨房消防安全：电器、天燃气、水等设备，做到责任到人，要坚决克制麻痹思想和幸运心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作。 9、婚宴旺季：在五一，十一两个婚宴旺季期间，我们要有针对性的菜品营销规划，切实做好婚宴包桌质量，做到经济实惠，传统与创新相结合，让来宾感受到我们酒店高档大气的同时，享受到别具特色的美味佳肴。同时，充分利用包桌来宾人数众多的特征，在菜品上赢得来宾的好评，也是对我们酒店品牌最有力的一次宣传时机。 10、忠诚企业：学会发觉美妙，学会珍惜现在，学会感恩。 人生道路上，风和日丽的日子会有，风风雨雨的日子同样也会有，只要能学会发觉，学会珍惜，学会感恩，美妙的生活就在身边。生活中并不缺少美，缺少的是发觉美的眼睛和心灵。 工作中也是如此，或许我们会埋怨工作的繁重，或许我们会埋怨薪水的多少，或许我们会埋怨工作环境，或许我们会埋怨同事关系的冷漠，停顿埋怨吧！至少我们还有一份工作！比起那些失业下岗的人们，工作着的我们就是最幸运的！ 让我们学会感恩吧，感恩给我们大家制造就业时机的老板，感恩对我们要求苛刻但期望我们成长更快的上司，感恩与我们朝夕相处的每一位同事，感恩在身后悄悄支持我们工作的”亲人们，珍惜我们现在所拥有的一切，学会感恩，你就是最幸福的！ 11、工作态度：对自己负责，对团队负责 我们选择了左岸，就意味着选择了她的全部，包括她的企业文化，她的人际关系，她的优点和缺点，我们不行以只去埋怨她的缺乏，而不去考虑她的优点。否则，工作对于你来说只能是种熬煎，相反假如你对酒店布满了爱时，你会发觉有那么多别的酒店不具备的优点，你就会尽自己最大的努力去克制酒店的缺点。那时，酒店的治理越来越完善，效益越来越好，我们自身也会得到成长和收获！ 有一句话叫“凡事归因于己”，我们对人对事只要能保持一颗寻常心，遇到问题先检讨自身缺乏，再恳切向他人建议，我想这个团队就不会有冲突、争端、埋怨和指责。团队呈现的将是真诚、和谐、开心、高效的工作气氛，我们每个人心中的愿望不都是“快乐工作，欢乐生活”吗？让我们每个人对自己负责，对团队负责，对企业忠诚！ 让我们全体左岸人在20xx点燃幻想，释放激情，努力拼搏，共创辉煌！ 酒店下半年工作规划 篇6 一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。 2、根据“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核“的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标20xx万元的一半之内。 3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资金支持300多万元。 4、财务治理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参加对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参加亿元大工程本钱分析和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部工程清欠台账，动态把握公司各工程拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大工程清欠工作。 二、上半年工作中存在的问题： 一是财务部深入一线的决心不是很坚决，除对铁路工程的财务工作直接收理较多外，其他工程根本处在统计资料阶段，未深入工程了解状况作出分析提出财务治理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控力量不强。三是资金的治理措施、方法有待改良和提高，四是财务人员的业务素养有待提升，局部财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本工程的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多 三、下半年工作安排 1、加强资金治理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级治理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和治理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对工程现场经费和核算和掌握，尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对工程间接费用的掌握。 3、加强对铁路工程固定资产治理，尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对工程的审计，准时发觉问题进展整改。 酒店下半年工作规划 篇7 一、稳定员工队伍，削减员工的流淌性 好员工不是管出来的,是带出来的.前厅治理层要认清自己的身份,摆正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是一个信得过的领头羊，值得敬重的带头人。生活中多去关怀他们，把员工当成自己的兄弟姐妹,常常和他们谈心谈天,多倾听他们的声音,了解他们心中的想法,准时掌控员工的状态,员工有问题和困难时准时帮他们解决,以防员工消失问题时处于被动. 二、加强业务培训，提高员工素养 前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和效劳质量，反映一个饭店的效劳水准和治理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括三个大的方面: 1、前厅员工的效劳学问和根本的业务技能. 2、前厅员工的从业力量和超前的效劳意识. 3、前厅员工的从业理念. 三、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，掌握好本钱。 前厅用品工具定位定人,责任到人.住宿的员工催促节省用水、电，掌握好办公用品,用好每一张纸，每一支笔，通过这些掌握，为本店创收做出前厅应有的奉献。 四、留意各部门之间的协调工作 饭店是一支团队，部门之间的协调是很关键的，前厅是饭店的中枢部门，它同后厨有着严密的关系，如消失问题，我们都应主动和该部门进展协调解决，避开事情的恶化，由于大家的目的都是为了本店。 五、前厅硬件设施的检修 时时刻刻检查设备运转是否正常，如消失故障和损坏，准时解决，如自己不能解决的，应准时上报相关职能部门进展修理和更换。 六、加强营销和宣传 很快乐总公司和数十家知名媒体进展营销和宣传合作，为本店带来莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的力气和资源，加强一下促销和宣传，比方：利用老顾客资料和顾客定餐留下的电话进展手机短信促销活动。 以上是我本年度不成熟的工作规划，有缺乏之处，望领导指正！