欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    酒店店长岗位说明书.docx

    • 资源ID:88582320       资源大小:15.36KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    酒店店长岗位说明书.docx

    酒店店长岗位说明书 一个连锁分店的店长的工作职责包括:了解连锁企业的经营理念;完成总公司下达的各项指标;制定分店的经营规划;催促各部门效劳人员贯彻执行经营规划;组织员工进展教育培训;监视分店的产品进货验收、库存治理、菜品出品等作业内容;监视检查店铺的财务治理;监视人事部门的职员治理以及业绩考核;执行总公司下达的促销活动与促销规划;了解并把握店铺的销售动态,准时调整店内菜品比例;监视检查店铺的门面、标识、橱窗等,维护店面的清洁与卫生;负责处理顾客的投诉与埋怨;处理日常经营中消失的例外和突发大事;参与一些公益活动,成为分 店的代言人;执行总公司下达的菜品价风格整。 因此,一个合格的店长必需具备如下条件: 1.指导力量。能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导力量; 2.培训的力量。按已有的标准治理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮忙下级尽快改正并培育他们快速成长的力量; 3.资讯、数据的驾驭力量。讯息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强治理,提升业绩的力量; 4.组织领导力量。怎样有效、合理地组织下级,调发动工的积极性,共同完成公司的既定目标; 5.正确的推断力量。对问题、对大事要客观地评判、正确地分析,并快速解决问题; 6.专业技能。经营酒店、门店的必备技巧和使顾客满足的力量; 7.企划力量。怎样有规划地组织人力、物力、财力,合理调配时间,整合资源,提高效率; 8.治理力量。不断地找出隐患问题,加强治理,防患于未然,使门店整体运营构造更趋合理的力量; 9.自我提高、自我完善的力量。不断学习和更新专业学问,在企业进展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的力量; 10.诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果; 11.典范和担当责任的力量。一店之长是整个店面、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。 除了上述素养,应当留意的是,有些连锁企业,如连锁餐饮企业对于店长的学历要求不是很高,具有高中以上即可,有时过高学历的员工在日常的治理工作中未必能够起到更好的作用。 做为适宜的店长,店长还要从“德、能、勤、绩”四个方面进展整体再提高。 “德”详细包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风。这方面的表达主要是在日常的治理工作和为人处世的方面。例如,由于连锁化的特点,许多店长可能面临要培育新的门店的店长的状况,这样就要求店长能很好地做到言传身教,将自己的工作阅历和所知告知新人,培育新人,为连锁企业的进展做出一个店长应尽的义务。 “能”主要指人的力量,既包括学问力量和学识水平,又包括实际工作力量、组织力量和身体的耐力。例如门店在一些紧急状况下,遇到的突发大事的如何处理和应对,以及在门店的进展过程中怎样为总部献计献策,提出有利于门店扩张和进展的方案和规划等。 “勤”反映出的是店长的工作态度,包括:工作的积极性、主动性、制造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说,虽然讲究统一化的经营行为,但是由于门店所处的行业是效劳行业,基于行业的特性要求门店的菜品和效劳应具有创新,变化,相应的,店长也应当能在变化的市场中随时把握商机,与时俱进,带着门店做好销售工作。 “绩”主要指工作实绩。工作实绩是德、能、勤、绩的综合反映。对连锁企业店长的评价,“绩”是特别重要而又简单考核的内容。组织门店的资金流通,扩大菜品销售,是一个连锁企业门店的根本经营任务和社会责任。连锁门店在肯定时期内所实现的销售量或销售额大小,一方面反映该连锁门店经营机制是否有效运行,另一方面也说明它求生存、求进展的力量大小和其经营前景的好坏。明显,在商业利润相近的条件下,各连锁门店之间相比拟假如要制造较高的利润,就肯定首先要制造较高的销售额。因此,销售目标(包括销售量目标和销售额目标)是连锁门店最根本的经营目的。 一般来说,连锁店经营业绩的评估可以从以下几个方面进展: (1)营业额和利润总额的同步增加; (2)门店人员素养和效劳水平的上升; (3)库存量和治理费用的降低; (4)选购本钱的降低; (5)市场占有率扩大; (6)菜品创新加快,资金利用率提高; (7)知名度提高; (8)广告效果显著; 固然,店长的工作是繁重的,大至菜品规划、库存治理、本钱掌握,细至员工出勤、店面清洁,店长都必需身体力行、催促落实。店长的工作是全面的,一个成熟的店长,不仅要有销售、顾客效劳、内外联络的力量,还应当把握财务、电脑以及保安、防火等方面的特地学问。店长的职位要求打算了这是一个富于挑战的角色。在这个岗位上成长起来的治理者,将有力量去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。由于,这个职位,将无疑地首先把你铸造成一名精于治理的强者。 以上是小编为大家整理好的范文,盼望大家喜爱

    注意事项

    本文(酒店店长岗位说明书.docx)为本站会员(24****店)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开