部门的工作报告范文.docx

部门的工作报告范文部门的工作报告范文1 综合部的主要工作有：月初1-10日必需完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、全部西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作;月中10-20日必需完成的工作有经营及通程人员工资核算;月底必需完成的工作有大车司机工资核算;其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购置证和运输证办理文件的预备及治理、业务内勤工作(销售及选购合同的制定、收发、治理;上下游客户档案治理;各种传真收发等)、八通散化、实业及通程资质治理、八通实业出纳工作、强化治理小组环境行为标准部工作、协作财务值班工作、各种办公室工作等。 综上看综合部的工作的确错综简单，涉及到各个部门，这就要求我们必需具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手局部工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的帮助下，过渡相当顺当，每月都如期完成了工作规划，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完善，可是时间和经受证明没有什么是你做不到的，只要你想做。针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，一再核对，确定根底资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在哪里;然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，便利查找复核;最终再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经受复核步骤，一再确认。每个月的数据都会消失特别状况，这就必需做好笔记，把曾经忽视及做错的地方记录下来，下个月就会躲避掉这些。这就像高中时代数学教师让做的“纠错本”一样，把每次考试做错的题目登记了，加深记忆，这样下次就不会再错其次次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙中出错，忙乱无功，能够游刃有余了。固然工作中还有做的不好的地方，比方业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，表格也有拉错的时候，给复核人魏总增加了许多麻烦。还有对易制毒购置证的办理状况监视不到位，证过期了没有准时办理，给选购环节造成了肯定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复消失。 第一季度中，综合咳嗽庇辛说髡髯吡酥懈闪浚砹诵略惫梦腋惺艿搅饲八从械难沽灿辛诵氯说男牡谩紫龋源氯瞬荒苡泄叩脑冢蚪市聿砣莘复恚眯氯擞凶约憾懒乃伎己头箍占洌皇窃诜复砗缶咀环牛似渥宰穑赡芩侵皇敲挥猩钊胫皇遣皇炝范眩庑贾皇鞘奔湮侍狻；褂校欢氯硕雷园旃幕幔盟窃诖煺壑谐沙喔春耍执砦笠睬宄裁创砹耍牙戳鏊登宄荒苣饬娇桑荒芩荡砹司褪谴砹耍挥形裁础钪匾囊坏憔褪枪低嗔私庑氯说南敕媸惫刈堑亩唤鼋鍪枪鞣矫妫褂猩罘矫妫约旱纳罟阅历建议给他，让他从感情角度上承受并敬重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。 在xx年工作规划会上，李总提出了“文化营销、效劳营销、安全营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化治理小组分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领悟到公司在五大营销方面做出的努力。比方公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进展的学习培训活动，都是公司在企业文化建立方面做出的人力财力投入，都是为了给员工供应更好的工作环境，更好的学习平台。这些都让我对公司的将来信念满满，更加信任公司，情愿为公司的进展付出薄弱的一份力气。 第一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都仔细学习领悟，学习八通文化，弘扬八通精神。其次、效劳营销方面，无论是对外还是对内都专心效劳，特殊是对外电话，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热忱，效劳要细心、周到，处理问题要全面、完善。比方客户需要公司资料，我们会建议他采纳扫描发邮件方式，这样不仅对方简单保存，同时提高了工作效率，肯定程度上也减轻了公司耗材本钱。任何一个人都不会拒绝有建立性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，专心效劳客户，客户必定会回报以信任。第三、安全营销方面，安全永久是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警觉，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素养。在工作中常常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，把握解决方法。比方改图软件PS，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简洁的修改了。第五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必定有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有方法融入工作。我认为在工作上不分年龄，只要你把握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能欢乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作气氛。 综合第一季度工作来看，新工作技能已经把握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作简单多样，需要我们更加细心、急躁、专心，在将来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好每日工作规划，丰富工作技能，争取最大限度提高工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输人员做好薪酬保障，为财务人员做好协作帮助，这将是我们的年度工作目标，永不转变。 部门的工作报告范文2 为了加强落实xx年工作报告的精神，完成全年工作的总指标，也是为了更好完成下一季度的销售任务，特在东莞召开xx年一季度销售总结会议。 我现在依据你们销售部总提交的工作报告，我们公司从1-3月底销售业绩为： 193万元， 其中业务员占 36 %;公司销售占 64 %;收款率90%，固然这只是一个开头，你们销售部在一线奔波，很辛苦! 今年销售部在市场定位、队伍建立、客户开发、网点建立等方面下了大功夫，确保了老市场根本稳固，新市场开头突破，整体形势较好。但现在还有一些片区及一局部业务员还没有到现在还没实际效果，有的甚至连跟踪工程都没有，所以在这次会议上要提出批平和警告，盼望能在下一个季度做出好的成绩，依据目前的销售市场和一季度销售业绩，我们公司对销售部提出以下几点： 1、 要狠抓销售工作，完成公司的年销售指标 2、 树立销售信念 销售部在一季度有肯定的成绩，这就表达了我们的 产品有市场和竞争力。对此，大家要看到主流，增加进展信念。当前，我们的企业正处于“成熟过渡”的关键阶段。公司也在积极转变生产基地环境，调整产品构造，虽然现在消失这些那些的问题，我们信任只是临时的，公司会给 你们一个好的平台。 3、 要加强业务实力 现在我们有一些外贸单，可是就象是大姑娘上轿头一回，搞得是焦头烂额，而且在客户面前的印象大打折扣，所以我们既然有这个时机，就要想到我们弱势，要加强这方面的人才和学问。 4、 常常共享胜利的阅历，总结失败的教训 以市场目前的销售、回款实际案例，要求大家每人提出建议和行动方案，起到了学习和参考方法，并共享了销售、回款胜利案例，分析了胜利的缘由;对一些失败的案例要进展争论和沟通，找出真正的缘由。为下一 季度更好完成销售任务打好根底。 5、 按公司的销售制度和治理条例进展销售，内部制度 化治理，严格根据业务流程来做，外部以客户为中心，满意客户的合理要求。特殊是外办销售点，以前总是公司哄得多，督得少，所以我们以后要拿事实说话，对一些没有业绩的外办销售点强化治理起来，不行就要换人或撤销。