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部门工作计划汇总七篇 素养拓展部是响应 “大学生素养拓展规划”而进展起来的一个部门，涵盖面很广是它的特点，但是，鉴于各个方面的缘由，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的知名度不容乐观。但是，我们部仍是一个布满活力与成就的部门，在新的一年里，我们的目标是：打造专业，高效，纪律，务实的素养拓展部。为此，我们必需从以下几方面努力 一、 重整部门职能：帮忙学院建立一套完善的德育评估标准 之前为了响应学校团委, 协作学校团委开展素养拓展工作，建立全校统一的学生综合测评标准，而在学院内部实施的大学生素养拓展报表规划，由于校方的停滞而停滞。所以我们必需顺应当前的形式出台相关的政策，我们目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分标准，我们主要准备实行电信素托卡的形式或是由我们部门来主管加分票的发放的方式。 二、创新品牌活动 1、给新干事培训参加的元素，并推出主管培训，技能穿插培训，形成一个培训系列 下一个学期我们要推出主管培训，加强对主管层次的关注，让主管学习领导力和执行力。 新干事培训是要传承下去的，大体的内容也不需做改动，但还需增设心理素养，思想道德素养及调研技巧方面的培训。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个局部，让他们在部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分嘉奖的方式实现。 在新干事培训之后，可以将原来由各个部门内部自行组织的只面对自己部门成员的小培训加以扩大，使之面对整个团委、学生会的全部部门，像调研，ps、word及ppt技术等等，到时由素养拓展部加以联系及协调通知，让各个部门的人全部或派代表一起学习，如此便可以推出系列小型技能培训，提高团委、学生会整个组织的工作技能。 2、做出更加完善的系统的调研成果 在新生入学后，科技文化节前后，自动化文化节先后进展系统调研，了解同学们的心理所需，同时做好系列的调研报告，并予以资料存档与传承。定时开展学生会工作调研沟通会，共享调研成果。 三、强化部门内部建立 这是我们以平常常忽视的问题，因此必需加以重视，主要从以下几个方面去努力 1、 建立部门内部的人事档案 将每一个在职的素养拓展部成员及以往的素养拓展部师兄师姐的介绍留底存档，作为一种部门文化传承方式。 2、 加强部门治理，强调规章制度 对请假，迟到，渎职等状况严格加以治理，催促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所负责过的工作、工作总结、心得体会等等，并定期的上交，亦可相互借鉴，并建立部门成员（主要是干事）的工作状况评估，定期开展部门内部总结表彰争论会，加强部门成就感，荣誉感，如可以在部门会议前后喊出我们的口号等等。 3、 将部门工作系统化 a文档整理小组；主要负责 l 统筹整理保存内部资料，如素拓报表，部门人事档案，调研报告，活动总结记录表，工作记录本等等 l 依据调研结果对目前学生会及部门的状况进展提案分析 b活动组织小组：主要负责 l 活动筹划书的撰写以及活动流程设计和人员安排 l 每个活动前期的宣传必需到位 c内部建立小组:主要负责 l 部门内部培训筹划方案的制定 l 学生会整体培训 l 完善部门守则及ci l 完善鼓励制度，促进良性竞争 l 促进部门内部沟通，建立适宜的沟通渠道 d财务员； f北校区联系人； 备注：以上小组的安排定期交换任务，以便提高大家的各方面力量素养。 4、 将会议记录正规化，系统化 成立一个记录本，每次由不同的成员对每次部门的会议做好具体的记录，包括与会时间，地点，成员，迟到缺席成员，及具体会议流程和内容，或是成员的好的点子，这对部门的进展很有好处。 5、 创新部门会议形式 如可以多多实行思维风暴的方式，或者可以一起去户外某个轻松点的环境进展问题的争论。 6、 加强部门内外联 上级对下级要有的观看和沟通，准时了解其想法，时常组织部门出游，或是会议后组织小嬉戏等等，赐予的日常的关心，如成立干事生日集会筹备小组，让在里面的人真正感到有归属感。对于其他各个部门，也要时差促进干事们的自我沟通和合作，加大思想的碰撞，也可适当举办联谊活动，积极营造与各个兄弟部门之间良好的关系。 7、加强部门信息反应 l 活动前期必需进展小组争论，合理、有效安排人员，发挥组织最大优势 l 活动中期消失意外状况小组要准时商议对策，准时提出有效的建议 l 活动后期组织部门同事填写活动总结记录表，准时反应有用信息 l 上级准时对下级的工作总结予以分析和指导，而不仅仅是下级交完工作总结就完事了 部门工作规划 篇2 XX新的一年 园所制定目标是300万。以亲子部门4位教学教师平均安排各是75万。为了到达全年目标。全年报班人数则要到达7080人。而是以此将目标合理分散到每个月从3月12月（总报班人数“老带新 新报 续报”总和） 到达全年目标实施规划有七点： 一：提高出勤率85%（效劳意识从老会员开头） 提高出勤率不仅仅是要重视数据和会员是否出勤，更重的是要通过途径让家长信任教师信服课程并真正熟悉到教育的重要性和缺课对幼儿的损失。为了提高出勤率我认为要做到以下几点 1.物质嘉奖:为每位幼儿预备一张会员出勤卡，以每个宝宝上完一节课就盖一个印章的形式，一期课积满12的小印章颁发一份小粘贴和全勤宝宝奖状以资鼓舞。（奖状名字可以丰富多样重点是能表示对孩子的确定）引导家长培育幼儿通过自己的努力去收获一些嘉奖，既提高了出勤率，又可以将家长对园所及教师的满足度极限上升。在实施这已规划还需预备材料，为了节省本钱部门打算尽量采纳手工制作， 出勤卡的制作人：亲子部门 设计小学电脑帮助 出勤卡的制作时间：每一期课的上一周完成 会员出勤卡制作方法： 电脑上排版整理好名片一样的大小长方形，模板上有红黄蓝标志和3行4列的表格代表3个月。 用a4的白色卡纸打印后裁剪出300份（预备300个会员） 2.安康提示：做好家长工作，通过季节变化等提示家长留意幼儿的身体安康，多喝水，主动喝水，并准时依据天气增减衣物。尤其是在园所上课时记得要为幼儿预备隔汗巾和衣服 只有常常真心的关怀幼儿的安康家长才会认为原来教师也会关注他的孩子，久而久之他们会认为这是一种被重视，便会对园所全部教师做一个“细心”口碑的宣传但要让家长真真实切感受到，那不是一句留意身体等可以做到。从而我有以下几个想法 在每个月月尾和平常的休息时间在网上查找一些季节和最近的感染病毒的预防方法，和家长共享，以免家长工作太忙无视了孩子导致生病不能来园学习。详细传递安康学问时间是每周课后和周三电访时间 形式多样 还可以是以纸质的形式发给家长，表示温馨。 3.教学质量：提高教学质量让宝宝喜爱课程，做到在家里都能想到要上红黄蓝的课程 到达这点详细要从教学部门教研做课研讨开头，通过做课丰富学问和阅历，并多设计一些嬉戏。措施如下; 个人成长： 在节假日时间和每晚休息时间每天抽一小时看育儿书籍和幼儿嬉戏视频（时间在2个月） 集体教研; 周四下午2:003:00做课 （预备好自己一周课程里遇到的困难及课堂幼儿特别状况，在做完本周课程后和集体教师探讨） 通过反复的做课和教师共享探讨及自己观看书籍视频提升自己的专业素养，和自己这颗喜爱幼儿的.心将会努力做到让每个幼儿喜爱课程 二：家长满足度 科学育儿：和家长传递科学的育儿阅历（课程完毕后的时间或电访时间） 个人将会在空闲时间看育儿书籍和上网查询 师资行为：树立良好的教师形象做到员工效劳守则条规 让家长看到教师的形象是赏心悦目的感觉，同时给孩子做一个形象和行为的典范 观看沟通：观看每个幼儿的课堂状况，准时并适当的和家长沟通，让家长有种感觉孩子被重视和关怀，然而对于插班试听的孩子则会实行课上专心辅导孩子和课后抓时间沟通和孩子回家后电话沟通，教育效劳起到连续性。 三：新报人数 优质课：通过做课和备课状况选出2节优质课准时转达销售并催促销售邀约 提前了解：提前被通知有插班试听，那我就要和参谋沟通试听幼儿的状况，了解幼儿的特点和家长的特点助于课堂更好的和孩子接触和辅导为跟踪孩子报班做铺垫。 非会员“心”沟通：会员回家后还要和家长打电话关怀幼儿并整理好幼儿的课堂状况进展回访电话。（幼儿状况资料整理在中午休息时间，电话时间在晚上） 四：家庭延长; 新学期变更为了让家长更加重视每周一发的纸条，所以内容需以下2个方面 1.依据备课提出本周课程重点延长（1点即可） 2.通过班级幼儿状况和季节 节日风俗制定新的延长条 五：教研工作 1.周四下午2:003:00做课 2.预备好自己一周课程里遇到的困难及课堂幼儿特别状况整理好 3.积极评课做课看课探讨合理的教学方法和嬉戏 4.通过每周做课分数总和在一起评出月或年“优秀做课之星”鼓舞教师的积极性（嘉奖可以是奖品或荣誉证书或金钱等等） 六：活动筹划1月2场（活动形式主要是以季节节日等进展） 1、1场以生日会为主（以园所为活动场所，邀请本月的幼儿参与，从三月份开头） 2、1场以主题方式为主（以季节、节日等为主制定活动内容，每月初出活动方案，从三月开头） 七：成长档案（以纸质版） 档案资料七项 1.幼儿根本资料 2.课堂活动照片 3.我学会了. 4.创作大师 5.亲子同乐 6.学期评估 部门工作规划 篇3 一、在第一季度的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育规划的落实工作。完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度已经预备，二季度实施。 坚持与公司每一位员工的沟通沟通：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作情景和人员缺乏的的情景下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐构成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求提高的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 部门工作规划 篇4 新学期伊始，我院的各个部门、各项工作都将步入正轨。自律部作为学院学风建立的重要部门，将针对自身的职责范围，协调各部门开展工作，共同为科院学子营造一个良好的学习、生活环境。故自律部制定以下工作规划： 一 加强内部建立，提高部员素养 1、发扬民主作风，对部员的工作态度、工作成绩进展评估，并可意见性的给部员提出建议。 2、准时召开例会，要求大家态度端正，坚持实事求是，增加自律观念，批判与自我批判的优良作风，做精做细各项工作，以提高工作效率。 3、加强对部员的指导，调动部员的积极性，团结同学，有理有节，在工作中不断提高自身力量。 二 健全规章制度，落实各项工作 1、根据自律部的章程，将工作落实，准时精确传达院里的政策方针和通知，仔细听取来自同学的意见和建议，并做好准时的反应工作。 2、定期监视生活部的卫生检查工作，并帮助举办学院各项活动。 3、组织学生会干部维持活动场所的秩序，劝阻或订正学生中的不文明、担心全的行为。 4、定期检查办公室存档的各种文件。 三 增进部门沟通，促进学院团结 1、直接对团委负责，积极协作科院学生会工作。加强部门间的联系，取长补短，严密团结各部门，使其发挥最大效率。 2、参加学生会各种工作会议，对各部门及其全部成员进展全方位监视和量化考核，并负责监视好会议记录。 3、全程参加学生会各项活动，协作其他部门完成各项任务，齐心协力，努力将工作做好。 部门工作规划 篇5 在金融危机的影响下，找到一份工作更加的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后，写出了我的年度工作规划，新年度我拟定两方面的销售人员个人工作规划： 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况，参考先进人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司XXXX年人力资源部工作规划规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序，多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉戏)。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 部门工作规划 篇6 迎来了金秋九月，新学期开学了，为了各项工作能顺当的开展，在财务方面我们首先要治理好。财务是各项工作的资源，财务工作要是规划不好的话，在开展别的工作就难了，在财务治理方面肯定要做好标准化、制度化。财务部门治理规划如下： 1、依据上级指示要做好开学收费工作。统计全园幼儿人数，做好幼儿的收费工作具体表，把各项收费写明，收到的费用要开发票留案底，再核对时更便利，能够精彩的完成收费工作。 2、对幼儿园每日的支出要具体做好记载，并收取支出所用的发票，数额较大的支出必需有上级同意盖章，在各项费用支出要合理运用，做到不超额支出。财务人员每日的支出和收入都要具体记录，在下班之前要核对帐目，并签上核对人员的名字。 3、幼儿园一日开销可月结，没有各部门写好具体报表，和核对的总额，有负责人核对后签好名，在指定报销日，经领导批准到财务部门报销，不错款。 4、财务部门要加强学习，仔细完成工作，对于财务工作有不明白的地方，要向资深财务人员请教，提升自身的业务水平，在财务审核、上报、账务处理都要做到得心应手。 5、做好各项工作用款规划申报书，要懂得把钱用到刀刃上，要合理运用每一分钱，保证申请的用款要用在实处，如有发觉申报与用处不符，会追加责任。 6、园领导下达的工作要仔细完成，充分展现财务运用的成效。按时在工资发放日发放，精确无误的发放工资，做到不拖欠工资，工资发放详情要记录明白，易于教师查看与核对，为教职工切身利益着想。 部门工作规划 篇7 税源治理科在县局和市局征管科领导的正确指导下， 紧紧围绕县局中心工作，根据工作职责，以纳税评估和地材税收治理 为重点，以省局开展的“作风建立年”活动为契机，全面改良工作作 风，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工 作总结如下： 一、明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。 明确岗位，合理分工，确保科室工作圆满到位。20xx 年 10 月份，县局成立了税源治理科，抽调 5 名同志负责全 县纳税评估和地材税收治理工作。依据县局明确的科室工作职责，结 合个人工作特长，快速人员分工到位，明确各岗位工作职责，制定工 作任务规划，注意催促落实，保障了各项工作连续有序运转。二、健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。 健全机制，标准流程，扎实开展纳税评估工作。 工作一年来，税源治理科承上启下，依据县局纳税评估治理方法 及绩效考核要求，将纳税评估工作作为一项重点工作来抓，对进一步 强化税源治理、提高税收征管质量、降低税收风险、削减税款流失、 促进纳税人对税法遵从起了积极的作用。截止年底，共评估企业 户 (次)，共评估补征税款 万元，实现了“以评促改、以评促管、以评 促查、以评促收”的工作目标。主要做法 一是健全机制、 一是健全机制、标准流程 健全机制 纳税评估工作作为纳税人履行纳税义务状况进展事中监控的一 种手段， 对税收征管尤其是税源治理和改善征纳关系具有非常重要的意义。经过几年来的努力，目前全县已形成了县局和基层分局两级纳 税评估机制，税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查四位一体良 性互动机制， 完善了规划完成率、 程序完备率， 复查率三项考核指标。 一批懂业务、分析力量强、工作有技巧、责任心强的干部从事此项工 作为全县纳税评估供应了组织保障。 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 二是加强指导、催促，努力提高评估质量 加强指导 一是实行以会代训、业余自学等方式加强评估人员业务培训，开 展纳税评估操作实务 新会计准则与现行税法的差异比拟和应 、 用新企业所得税法解析新税收政策、评估学问学习,仔细贯彻 、 落实总局和省局相关税收政策和纳税评估文件精神； 二是加强全县纳 税评估工作的指导催促，按季到各分局检查纳税评估工作开展状况， 对规划完成、评估程序等方面存在问题的，现场指出来，定期进展复 查。三是实行优秀案例评比，做好了评估工作沟通，提高了纳税评估 实战技能,促进了业务水平的提高。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 三是依托 CTAIS，加强业务科室联系，实现了信息评税。 充分利用各项数据，科学分析。依托 CTAIS，通过人机结合，采 取指标分析和综合分析相结合的方法，对零、负申报户、纳税特别户 以及用票特别户和某些特定的纳税人，与上年同期、历史同期和行业 指标进展比拟分析，找出评估疑点，分析缘由；利用纳税人的各项经 济指标，比方销售变动率、本钱利润变动率、税负率等正常变化幅度 和峰值等标准值反复进展横向和纵向比照分析， 发觉纳税申报中存在 的特别申报的问题。日常工作中，注意与相关业务科室联系，对有关科室提出的问题，有针对性的开展评估，并准时反应评估结果，做到 了信息评税； 同时实现了和税务稽查的良性互动， 今年通过纳税评估， 向稽查局移交案例 户，查补税款 万元。 四是通过纳税评估， 也进一步强化了税法宣 四是通过纳税评估， 通过纳税评估 有效的防范了执法风险， 有效的防范了执法风险， 传。 对纳税评估中发觉疑点，需要约谈举证、实地核查的，我们在约 谈、核查过程中，指出了纳税人财务核算、纳税申报中存在的问题， 并催促纳税人自行改正，到达了税法宣传的效果，有效的躲避了执法 风险，也树立了队伍形象。三、深入调查，主动协作，仔细组织地材税收收入。 深入调查，主动协作，仔细组织地材税收收入。估计到年底，全县高铁地材业务接近尾声，一年来，我们负责地 材税收的同志深入到全县各碎石河砂业主经营户开展户籍清理，实 地摸清税源，上门宣传税收政策，主动与 23 局取得联系，了解铁建施工程序、 核算方式， 积极主动与县铁办等有关部门加强连接、 协作，日常治理中，仔细执行政策，严格以票控税，仔细遵守铁 办的工作纪律和制度，全年没有发生纳税人投诉的状况，受到了 纳税人和县铁办的好评， 截止到年底， 累计组织入库税款 比上年 万元净增 万元。 四、转变作风，加强协作，努力提高科室工作效率。 转变作风，加强协作，努力提高科室工作效率。一是建立良好的办公环境。科室成立以来，全体同志都能自觉遵 守机关各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不串岗，科室卫生人 人主动做，共同维护了一个良好的办公环境。二是构建和谐的办公制度。科室工作既明确分工，又相互协作， 没有相互推委状况的发生。 三是勤请示，勤汇报。在做好本职工作的同时，积极仔细完成领 导交办的临时性工作，准时汇报结果。细心做好一楼电子显示屏维护 工作， 为保证该窗口正常运行， 科室每名同志都学会了整个操作流程。 四是注意与兄弟科室之间的联系、 协作。 学习借鉴好的工作方法， 加强沟通，搞好连接、协作。 五是面对基层，搞好指导、效劳。业务上对基层分局已指导、督 促为主，考核为辅，仔细对待提交的问题，准时回复，需要帮忙的， 全力以赴，保证工作畅通。年工作规划。 五、总结成绩，正视缺乏，制定20xx 年工作规划。 总结成绩，正视缺乏， 缺乏一年很快就要过去了，税源治理科虽然完成了各项工作任务，这 些都是局领导重视、分管领导和市局征管科领导指导，兄弟科室、各 分局支持帮忙的结果，总结成绩，我们同时也发觉许多缺乏，主要体 现在 一是工作调研力度不够深入，没有很好的指导工作； 二是纳税评估质量不高，效果不明显； 三是业务学习有待进一步加强， 四是与兄弟科室的连接、协作不够全面，对基层分局的指导不到 位。 20xx年，我们将紧紧围绕县局中心工作，根据市局征管科工作 要求，重点做好以下几个方面工作： 1、加强全县纳税评估人员的培训。鼓舞自学为主的同时，组织 全县评估人员进展专业培训，促进纳税评估队伍素养提高 2、建立科学的评估案源筛选体系，做到有的放矢，不应付，评 出成效，切实提高评估质量。 3、建立全县纳税评估工作通报制度。根据要求，按季检查督办， 通报全县评估工作开展状况，评比优秀案例，组织沟通学习。 4、深入开展纳税评估工作调研，找出实际工作中存在的问题和 缺乏，更好的指导工作。