采购员年度工作总结例文2023年.docx

采购员年度工作总结例文2023总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它有助于我们查找工作和事物进展的规律，从而把握并运用这些规律，让我们来为自己写一份总结吧。下面是小编为大家整理的“选购员年度工作总结例文2023”，以供大家参考借鉴！ 选购员年度工作总结例文2023【一】 一、各类物品选购工作流程 1、仓库补仓物品的选购工作流程： 仓库的每种存仓物品，均应设定合理的选购线，在存量接近或低于选购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“选购申请单”，且选购申请单内必需注明以下资料： （1）货品名称，规格； （2）平均每月消耗量； （3）库存数量； （4）最近一次订货单价； （5）最近一次订货数量； （6）供应本次订货数量建议。 经何董事签批同意后送选购部经理初审，选购部经理在选购申请单上签字确认，并注明到货时间。选购部经理初审同意后，按仓库“选购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比拟，选定相应供给商，提出选购意见，按酒店选购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施，一般物品要求之3天内完成。如有特别状况，要向主管领导汇报。 2、部门新增物品的选购工作流程： 若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关特地申请报告，经董事会审批后，连同“选购申请单”一并送交选购部，选购部经理初审同意后，按“选购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比拟，选定相应供给商，提出选购意见，按酒店选购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施、 3、部门更新替换旧有设备和物品的选购工作流程： 如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后，将一份“物品报损报告”和选购申请单一并送交选购部，选购部须在选购申请单内必需注明以下资料： （1）货品名称，规格； （2）最近一次订货单价； （3）最近一次订货数量； （4）供应本次订货数量建议。 选购员年度工作总结例文2023【二】 半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩。总结如下： 一、完成工作方面： 通过ISO9001质量治理体系文件的年审之际，仔细学习了选购掌握流程选购及供方评价作业指导书等选购治理制度，做到操作制度清晰，有据可查。上半年选购大宗原辅料数量如下： 麦芽糊精25吨 大豆分别蛋白25吨 大豆油24吨 大豆粉15吨 鸡蛋13003件合536248斤 包装箱（袋）60000个 塑料桶1600个 1、把材料价格信息准时供应给技术部门和公司领导为产品选材料供应样品，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家质优廉价的购置原辅料。削减公司的运营本钱，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供给商建立并保持良好的关系。选购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析了解，确保了每一个适宜供给商的资料不会流失。同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供给资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部门工作需要，根据技术质检部质量标准准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我公司质量标准供给物料。 二、工作缺乏方面 1、由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作规划性不强，下半年连续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果，特殊是技术部的沟通不到位。 三、下半年工作规划 1、连续改善供给商体系，开发新供方，特殊是重复原辅料的供方要到达23家确保原辅料准时供给。随时关注市场变化，尽力利用多渠道降低选购本钱价格，掌握质量，稳定供给商，开发有潜力的供给商，不断优质供给体系。在工作中不断改良方法，弥补缺乏之处把好公司进口关。 2、协作技术部完成新产品的开发送样过程。 3、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度。 4、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 5、选购业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高。 在下半年工作中，我部门员工都会仔细工作，不断提高自身业务素养和治理水平，增加责任意识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的接受公司其它部门提出关于降低本钱和提高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的奉献。 选购员年度工作总结例文2023【三】 时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了2022年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的积极协作下，仔细履行职责，严格遵守物资选购招投标治理方法，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 2022年是明明公司成立的第一年，是艰难奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，积极协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改良，我部建立了相对稳定的合格供给方名册，并对各供给方就价格、质量、生产力量等方面进展有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天扫瞄大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。 二、选购过程消失的问题及其改良方法 2022年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的就是供方会消失供货不准时的现象。比方我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。 针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供给商，建立备用供给商名册。 三、标准工作流程 制定穿插工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会消失丧失、延期或未准时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按标准做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节省本钱。 对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。 2022年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和选购工作规划。 以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，2022年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！ 选购员年度工作总结例文2023【四】 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。2022年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，2022年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 4、2022年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 选购员年度工作总结例文2023【五】 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！ 感恩的心，感谢命运，让我熟悉_，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。（ .BsMz.nEt 转载请注明 ）。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2022年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱.在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止2022年_月底，共计降低本钱、节省费用达 万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。 2022年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 选购员年度工作总结例文2023【六】 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 _年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：_ 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 _年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的_加工业务，另选_，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合_ _以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供给商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 _年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失_、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按_的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，_年是不平凡的一年，各种各样的天灾_都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步查找更加优质的供给商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。固然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购规划，保质保量圆满地完成了各项任务。 总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购员年度工作总结例文2023【七】 感谢公司领导在过去的一年当中给我供应磨练自己的时机，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供给商的治理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积存了许多治理上过去从未有的阅历，同时也明白了选购员和选购治理之间工作的差异。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价格的供给商处进展选购，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的根底，不断努力提高自己工作业务和治理水平。 在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我准时的调整工作思路和观念，转变了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细对待。 一、现将主要的工作状况总结截止如下： 1、截止20xx年x月17号，供给商从185家整理到123家，目前主要供给商29家， 2、今年选购金额1.15亿元， 3、付款金额1.25亿元。 4、新开发供给商10家， 5、马士基产品零部件供给商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作， 二、工作缺乏方面： 1、对于零星选购的时效性没有把握好，需要加大供给市场的了解。 2、与各部门的沟通缺乏需要加强，3、对选购长期战略合作熟悉不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强， 4、对供给商进展全面的分析及讨论不够，导致无法正确熟悉双方所需，造成资源铺张， 5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进展库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。 6、不能很好的带着队伍完成公司下达任务。 三、明年的工作规划： 1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。 3、准时开出产品增值税票，准时登记并交与财务部。 4、稳定现有的供给商发培育有潜力的供给商。 5、按时完成规划内外的选购工作。 6、全面调查及分析现有供给商真正的生产力量，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供给商最大限度政策支持及价格优势。 7、综合考虑供给商产品种类，优化选购构造。 8、加强与供给商的沟通，全面分析现有供给商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。 9、加强时事关注力度，充分发挥公司工程优势，高效率避开选购风险。例如：选购周期、自然灾难、人员事故。 10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身力量。 11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 选购员年度工作总结例文2023【八】 今年以来，政府选购工作在各级领导的关怀支持下，依据中华人民共和国政府选购法、招投标法、和政府选购信息公告治理方法等根本法律，坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率”的阳光选购原则。严格工作程序，标准申报制度，杜绝单位躲避选购、违规操作等行为，圆满完成了年初制定的目标。 20xx年工作主要做到以下几点： 一、严明办事，廉洁奉公，全心全意为民办事。 严格按法律法规办理业务。选购过程中做到廉洁自律，不要不拿，尽心尽力效劳于社会。热诚为选购单位与供给商供应平台，仔细解除供需双方发生的纠纷并仔细解答政府选购相关法律法规及选购程序。坚固树立全心全意为民效劳的思想，做到急需方之所急，经常为满意需求方的时间需要，放弃休息时间为选购单位购置物资。采买过程中坚持做到“公正、公正、公开，合理、节省、效率”的阳光选购原则。 二、严格执行政府选购制度，在选购组织程序上严格按法定程序操作。 根据中华人民共和国政府选购法及政府选购工作的要求，在政府选购过程中，严格执行选购申报制度：资金是否落实必需由财政局主管科室负责人认可，管委会领导审批方为有效。一般物资选购严格根据层级审批选购方式进展，对纳入集中选购名目的工程，选购形式以集中选购为主。选购方式实行以下几种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源、协议供货六种。但凡选购金额在20万元以上的选购工程，依据单位轻重缓急程度，一般实行公开招标选购方式进展。公开招标选购方式在时间上不能满意选购人需求的，经财政局批准后，采纳竞争性谈判方式选购，在选购过程中，邀请纪工委、检察室、选购人及相关人员全程参加，全程监视，指导政府选购工作。 三、严格程序，简化手续，完善了协议供货制度。 20xx年以来，在总结往年协议供货制度的根底上，20xx年通过公开招标对局部办公自动化设备实行了协议供货，全年共完成协议供货39次。通过一次招标，屡次选购的选购方式，满意了广阔行政事业单位在选购过程中对时间上的要求，节省了大量的物力财力，更好地取得了政府选购的规模效益，缩减招标和选购本钱。协议供货方式减化了大量审批手续，及大地提高办公效率和选购工作的效劳力量，对选购工作的改革创新起到极大的推动作用。 20xx年1-12月取得的工作成绩： 20xx年1-12月份，共完成选购75次，选购预算金额28089276.00元，实际选购金额24636611.00元节省资金3452665.00元，节省率为12.29%。选购金额按组织形式划分为:集中选购金额24364918.00元，部门集中选购金额55199.00元；按选购方式划分：公开招标金额20469703.00元，占选购总量的90%；竞争性谈判方式选购大幅增加，选购金额1426744.00元占总选购量的10%，；询价金额1957501.00元，占选购总量的10%。依据选购工程分类： （一）、货物类选购7198570.00元； （二），工程类选购17013740.00元； （三）、效劳类选购424301.00元。20xx年工作中存在的问题： （1）政府选购规划编制难。目前，我区还没有实行部门预算编制治理改革，选购人无政府选购预算（工程规划及资金预算），政府选购规划编制难。在政府选购活动中，各单位零星需要、随机需要选购次数多、量小，集中选购规模小，不能有效整合，很难形成规模效益。选购人选购工程分散、选购次数多，选购人员的劳动强度大，工程的选购本钱较高。 （2）各选购单位的选购规划性不强，没有准确的年度选购预算，都是随要随买，形不成批量，致使政府选购工作屡次重复，增加选购本钱，选购方式只能以询价方式处理，这也是询价选购方式选购金额比重较大的缘由。 （3）政府选购名目标准的执行上还存在阻力。如财政性资金投资的基建工程工程、公务车辆的加油、印刷、会议接待、学校教学设备器材、医疗设备器材、行政政法部门的专项配套设备器材等还没有有效的纳入政府选购监视治理，在依法实施政府选购监管执行上还存在阻力。 （4）个别选购单位由于习惯思维，缺乏新的财政支出理念，不能主动申请政府选购，存在“先斩后奏”等躲避政府集中选购行为。以致消失不经政府选购治理部门审批，自行选购；自行选购后再向选购部门补办手续；个别单位片面强调工程的特别性、时间的紧迫性，对政府选购不协作，事先不申报，想方设法不按政府选购法定方式和规定程序办理选购。 下步准备： 1、进一步做好政府选购法的宣传工作，深化依法选购意识。通过主任办公会、财政工作会等多种方式宣传和强调政府选购的重要性，努力提高各部门的政府选购意识和办理选购业务的自觉性，以赢得社会全面的理解和支持。另一方面，严厉选购纪律，对于不按选购法进展选购的，赐予相应的处理惩罚。 2、完善协议供货制度，提高选购效率。为了强化集体选购，节约选购时间，简化选购程序，选购办分别对办公自动化设备、办公家具、电器、印刷等工程以竞争性谈判方式进展协议供货选购。供货协议定期一年，协议期内，各单位均根据协议单位名单对供给商进展询价，根据询价最低价再扣除协议优待折扣，作为最终结算价格。政府选购办负责对各协议供货单位执行价格的合理性进展监视，同时对各行政、事业单位印刷协议供货通知和协议供货商名单。从而提高政府选购效率和财政资金的使用效益。3、增加政府选购规划性。催促选购单位必需加强和提高政府选购预算编制的科学性和精确性，严格根据政府选购预算细化的要求编制选购规划，如选购的物品、规格、性能、价格等详细内容；政府选购办必需会同国库支付中心，加强对单位政府选购预算规划的审核把关；限定政府选购规划变更、调整的时间。如，除特别状况之外，选购单位政府选购规划的调整和变更时间可否认为每个季度一次，以利于优化选购组织方式、削减政府选购次数、扩大单次选购规模、节省选购时间、降低选购本钱，提高政府选购的绩效。 3、加大工作力度，进一步拓展选购范围。政府选购由于受财力限制，在传统选购工程上规模难以再上新台阶。如在效劳类工程、汽车修理费等便利还没有完全纳入政府选购范围，为此进一步向效劳类和工程类领域拓展延长，积极着手定点款待、协议供货方面的进展，争取在工程选购方面取得新进展，积极与有关部门建立工程政府选购的协作机制，在不转变工程建立治理体制和实施方式的前提下，增加财政治理手段，从编制政府选购预算、公布招标信息、报送选购合同备案、落实有关经济和社会政策、工程建立资金实行直接支付等几个一切介入工程选购治理，选购规模逐步扩大。 20xx年1-12月工作在各级领导的关怀和支持下已顺当完成，工作中存在的问题我们将与相关科室，相关部门共同努力，在明年的工作中确将一如继往，树立效劳于大局的意识，为选购工作更上新台阶而努力。