采购年终工作总结及计划2400字范文（5篇）.docx

采购年终工作总结及计划2400字范文（5篇）选购年终工作总结及规划2400字范文1 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一无所知道熟识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积存了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续往完善的，连续往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我留下每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法往迎接2022年的到来。 我们主要选购的供货商来自 “太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个局部沟通!经过这几个月的选购，深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反应给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反应给供货商，并与供货商到达共叫，共同解决质量题目，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是需要平常的细心积存才得到的阅历，改良工作方法，进公布性公告范文步工作技能才能更深进地做到“质优价廉”降低本钱。2022年里我主要从以下方面往做： 1。 仔细做好选购规划，货比多家，做好内勤工作，多多与各局部的职员沟通，每次规划做好的反应表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求! 2。 报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。3。 选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的终极目的。 4。 对已范文之学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的.调查缘由，依据市场，和局部领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价风格整。 5。 对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6。 对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复规划。 自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。 选购年终工作总结及规划2400字范文2 今年选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购本钱，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前的实际状况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料本钱，提高本年度的经济效益，我们实行了一系列措施。现在将今年工作总结如下： 一、选购部实行两条线制度 一条线为餐饮效劳，一条线为其他部门日常消耗效劳，专人负责，专人购置，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，准时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用一样的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了本钱费用。 有局部东西在_市场能批发选购到的东西，我们都自己去_市场选购，不由供货商送，为酒店节省本钱费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购置的进展了比照在质量一样的前提下选择价低的购置，为酒店节省本钱。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进展比照，在同质量的前提下和商家进展砍价购置，对于价格悬殊比拟大的，会在网上购置局部。 在选购过程中承受酒店各部门的监视，严格遵守选购规章制度，熟识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监视选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。 二、仔细做好日常选购工作 把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，选购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料使用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，准时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。 针对月结算的供货商加强质量、价格的监视，每一个供货商供给的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供给的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决去除，削减中间环节。在酒店领导的要求下，对各类原材料进展每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进展质量比照、价格比照，并将市场讯价制度扎实落实好。 了解各部门物资需求及各种物资的市场供给状况，把握各种物资选购的本钱及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购规划。各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按规划，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常常与仓管沟通，以防物资积压。 选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料准时供应样板样品，供所需部门参考使用。努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供给力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供给商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。 三、发扬团队精神，增加分散力 提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，准时宣传酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。 四、抓规章制度，抓规划落实 学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部安全治理，积极参与酒店进行的各类学问培训，加强安全防火工作，发觉问题准时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及使用方法，实现选购部全年无事故。 五、在抓治理、抓工作的同时也存在缺乏之处 有时候不能准时的选购回部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过屡次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能积极参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。 在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作规划，督导检查制度落实状况。宽严结合，严中有情，虚心慎重，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于承受挑战，把胜利当鼓励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。 选购年终工作总结及规划2400字范文3 _年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一.在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六学会主动与人沟通，沟通:常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 在2022年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比拟长，选购部的工作经受了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱掌握的严格实行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件，总体说来，20年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱掌握有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司建立的采流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成绩 (一)、选购局部 1、严格根据公司询价、核价、选购治理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计330万元，保证了公司工程实施的正常进展。重点选购的大工程有：等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备选购，在20年，我们接洽一些比拟新的工程，工程品种非常丰富和简单，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮忙下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时熬炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常严密，在20年，我们依据公司的经营规划和市场部的业务规划，积极拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在工程选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任务比拟艰难，所以应付款这块掌握比拟严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积存，付款的掌握做的比拟好。 5、依据公司的需要，参加局部市场业务工作，取得肯定的好成绩，在20年，我直接负责证券的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购工程的商务谈判工作，取得了工程的。 (二)帮助公司完成的其它工作 在2022年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时帮助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。 二、工作中的缺点和缺乏 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 选购年终工作总结及规划2400字范文4 转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在服装选购人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好服装选购人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关怀和同事们的支持帮忙下，我在服装选购人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的服装选购人员全部工作任务，履行好服装选购人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的全都确定。现将过去一年来在服装选购人员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下： 思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己。首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的照顾!半年来，我或多或少的学习了一些产品学问，目前我所学到的也只是微缺乏道的，并且还存在着许多自身的一些问题和缺乏。 主要表现在： 第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，很多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，自己各方面的工作力量也不是很抱负，都需要进展很好的加强。其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很抱负，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很劳碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作心情有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮忙，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总疑心自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的学问与素养，那样我会更有把握的去做出打算! 最终，众观上述问题，在将来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，布满着热忱，也很有行动力，心中更是布满了抱负。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我信任在不久的将来，再加上公司也有这方面进展的规划，肯定可以尽早的实现!我更加盼望，公司可以给我信念与士气，让我可以更自信的去发挥并制造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽学问面，努力学习产品专业学问和一些工作常识; 本着实事求是的做事原则，连续发扬优点，改善缺点; 团结全都，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司制造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对将来的努力方向，做了一个很深刻的报告。由于工作方面阅历缺乏，更是心有余而力缺乏，收获的不是很抱负。总之，我深感自己需要学习和提升的地方还许多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积存阅历和教训，尽快提高自己。将来还要不断的努力加油! 如火如荼的2022年已经过去了，在刚刚过去的一年里面，家x超市服装部的销售又上了一个新的台阶，这个跟公司领导的正确领导，在各部门员工的积极协作是分不开的，在过去的一年里面，自己也在这个家x的大溶炉里面学习到了许多，对我自身一个很大的帮忙，在_我也认知到许多以前没有在意的东西。下面是我自己在20_的总结。 一、在选购商品这一环，在2022年年头时，公司这边提出了嘉奖机制订，制定了明确的销售目标，方向是正确的，接下来的这一年都是围围着公司制定的销售目标而努力，由于自己是负责选购这一块，选购回来服装的好坏，顾客的认可等因素是直接影响了销售的业绩，自己感觉到压力山大，在年初，自己也为自己制定了，服装选购的蓝图，规划了春夏秋冬的选购目标和方向，紧紧地抓住了当今时下流行的服饰，抢占先机，做到了人无我有，人有我精的宗旨，在平常的工作当中，积极与供货商沟通和了解时下的服装行情，准时调整服装选购的工作，紧贴潮流，紧贴市场，做到了做精做好家_服装，为制造好的销售，打下了坚实的根底。 二、在商品陈设这一块，自己积极网上收集服装的搭配样式，在平常选购和逛街当中，自己由于职业敏感的缘由，都会很留意服装专卖店和超市服装的陈设风格，从中学习人家取长补短，做到知己知彼。定期对服装卖场的陈设进展有系统的调整，特殊是结合重大节日的活动，卖场的陈设气氛也是紧贴着节日活动的主题，以到达给顾客一种耳目一新，温馨舒适的感觉，这个也是为实现良好的销售必要做的工作。 三、在顾客互动方面，自己平常不出差时，积极走出卖场，站到销售一线了解顾客需要什么，喜爱什么，把顾客反应回来的信息进展收集，利用系统分类销售报表、畅销排行榜等报表有系统地进展分析，针对去年同期、上季同期、上月同期进展比照，做到前台和后台相结合，从而为自己的下一步的选购规划有一个初步的方向。 总结20_的工作，展望2022年的选购规划本人也作出了规划。 一、2022年服装流行的浪漫主义基调，少一点夸大和伪装，多一点轻快和安静，甜蜜风格将连续影响今年服装趋势。2022年流行的粉红色，绿松石色和模糊霜雾色调可以搭配更深一些的红宝石色和蓝宝石色，浪漫而不做作。紧紧地抓住这些服饰资讯，规划好今年的选购方向。 二、在男装方面广州和中山价格比东莞要有优势，而且款式方面也比东莞多。童装的选购方面，由于广州的童装质量要比东莞的稍差一些，在平常跟顾客的售后反应当中许多都反映广州的童装质量问题多，不如东莞选购的童装质量好，所以我认为童装以东莞选购为主。女装方面，由于群众服装跟女装的专柜时常会由于同款同板的问题，所以在选购方面要多了解女装专柜的款式，尽量少消失撞板的现象。对于在商品销售，把2022年滞销商品进展处理，制定促销的规划，削减不必要的库存压力，对于商品的毛利率进展掌握，在做好促销的同时，也要确保毛利率的达标，紧紧地抓住重大节目的销售顶峰期，卖场推出层次不同的活动，吸引顾客! 三、针对20_系统数据进展分析总结，了解2022年哪些类别在销售环节一块不抱负的，进展查找缺乏之处，找出问题的根源，从而提高销情不抱负的类别，对于20_整体销售也是起到的一环!积极跟上级领导的沟通，帮助领导治理好服装卖场尽自己一份的绵力!最终祝新的一年内公司的生意蒸蒸日上! 选购年终工作总结及规划2400字范文5 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的聘请、考察工作，到达了网络布点的效果，为下半年的点面进展奠定了肯定的基矗 树立法制观念。坚持依法行政，学会使用法律手段和经济手段治理政府选购活动，增加法律意思，自觉遵守有关法律、法规。由于全面推行了事前、事中、事后监视，坚持信息、过程、结果公开，强化质量验收，使整个选购活动在阳光下操作。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建立需要。 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 在接待游客的过程中随时会发生突发状况，要学会随机应变，保持头脑冷静糊涂，如游客旅途中遇到麻烦，尽最大努力帮忙游客解决问题，并安抚客人心情，让游客在旅途中保持愉悦心情。 进入公司一月有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的根本流程，已经能够独立完成食品、日化的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦消失过失，其造成的直接损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点熟悉： 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12023元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 2022年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合力量，除了在日常工作中熬炼与积存外，我也通过学习相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得2022年3月份由公司领导安排的赴_参与的选购治理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧，今日重温之时，竟发觉自己受益匪浅，特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结： 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。 一年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。