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    采煤工作面文明生产管理制度(三项管理制度).docx

    • 资源ID:88587295       资源大小:15.01KB        全文页数:5页
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    采煤工作面文明生产管理制度(三项管理制度).docx

    采煤工作面文明生产管理制度(三项管理制度) 文明生产治理是煤矿安全生产的根底,是采煤生产标准化、精细化的主要内容。为标准采煤工作面及巷道文明生产,明确责任范围,提高采煤工作面的工作质量和工作环境,特制定本规定,望各部门仔细学习,组织实施;职能部门严格监视、检查,力争使采煤安全生产标准化水平再上新台阶。 一、材料堆放 1、两巷材料堆放的料场要选择在顶板完整,支架完好处,空间位置宽阔,不影响行人、运料、通风地点,并设专人负责治理; 2、全部材料必需分类挂牌治理,码放整齐,数量按作业规程要求配备,同类材料码放应横竖成线,高度不超过1、5m,不同材料之间间隔0.7m。标志牌内容齐全、标准统一。小型材料及黄泥等必需用木板钉制围栏存放。凡不符合要求,一惩罚责任治理人200元。 4、备用料的规格、数量、距工作面的距离及备用料的使用要求必需在作业规程中明确规定,码放要求同其它材料全都,挂牌治理并标明规格数量。不按要求执行的,每项罚责任治理人200元。 5、材料分类存放在矿统一加工的材料架上,生产单位负责治理。机电配件堆放要整齐,分层码放,一处不合要求罚责任治理人500元。 6、回收的工字钢、皮带、损坏单体及顶梁等要分类集中堆放在指定地点,码放整齐,否则罚款责任治理人每一处200元。 7、回收的工字钢堆放处不得超过2堆,超过2堆罚责任人200元,过后仍未拿走的要加倍惩罚。其它回收物料够一车必需准时运走。对损坏的单体支柱满10支要准时升井,不准时升井的罚运料队责任治理人200元。同时按单体治理规定另行惩罚。 8、回收的防尘管、压风管、排水管要分类集中堆放,码放整齐。否则发觉一惩罚通风科责任治理人200元。够一车要准时运走。 二、管线、电缆治理 1、两巷管线吊挂位置及高度要统一,管线吊挂要平直。严格按标准要求执行。 2、电缆按监测、通讯、信号、低压、高压挨次自上而下分档吊挂,垂度适当,电缆钩固定上下平直,距离全都。高差不超30mm。不合要求的,每一惩罚责任治理人200元。 3、风、水管按防尘管、压风管、液压管、排水管自上而下吊挂,吊挂点间距匀称,与巷道坡度全都,杜绝跑、冒、滴、漏现象。不合要求的,一惩罚责任治理人200元。 4、风、水管路、液压管路、排水管路的吊挂由队组负责日常治理工作。 5、瓦斯监测线路、通讯线路、电缆的吊挂由通风科负责,队组负责日常治理工作。 6、以两巷超前棚向外20米为界,20米之外为永久吊挂。超前棚20米至工作面为临时吊挂,由队组负责各类管线临时吊挂,不落地,不用时按规定盘好,否则,每惩罚责任治理人200元。 7、转载机机尾到设备列车前10米段的电缆吊挂由队组负责,吊挂要平直。不符合规定要求一惩罚队组责任治理人200元。 三、图牌板治理 1、图牌板由技术员统一治理,技术员负责图牌板内容审查确实定。内容不齐全,一次罚技术员200元。 2、图牌板内容应与现场施工相符,牌板内容包括精细化治理,工作面布置图、设备布置图、通风系统图、监测通信系统图、供电系统图、工作面支护示意图、正规作业循环图表、避灾路线图等。缺少一块罚技术员200元。 3、牌板制作应规格统一、摆放整齐,牌板存放地点有条件的要设置照明。 4、图牌板应保持清洁无积尘,发觉有明显的积尘,一次罚责任治理人200元。内容应依据工作面状况准时进展更换。内容与工作面不符,一次罚技术员200元。 5、施工图牌板移挪、日常爱护等由队长安排专人负责。 四、巷道文明卫生 1、巷道底板必需保证平坦,安排人员清扫;巷道内不得消失直径大于50mm的矸石。发觉一处,罚责任治理200元。 2、有水沟巷道,巷道水沟应保持畅通,不得有杂物。否则,每惩罚责任治理人200元。 3设备工具必需放在专用工具架上或工具箱内,不得随便落地。否则,每次罚责任治理人200元。 4、采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“两畅通”。液压支架(柱)实行编号治理,号牌清楚端正,否则一惩罚责任人200元;超前支护必需打成一条直线,单体柱三用阀注液口与巷道平行,否则一惩罚责任人200元。 5、超前棚范围内,不得有杂物、多余单体顶梁等,保持清洁、洁净、文明。发觉一根物料罚责任治理人200元。 五、其它 1、巷道超前棚按规程要求进展执行;不按要求支护,每次罚相关人员每人200元。 2、支柱初撑力合格率达不到要求,每次罚治理人200元。 3、全部备用物料要分类集中堆放巷帮,不得随便丢放在巷道内,发觉一根罚款100元。机、风巷及工作面损坏的单体、顶梁必需准时外运到指定地点,不得随便丢放,否则,发觉一根罚款200元。每个工作面只能设一端作为损坏单体指定存放点。 六、监视检查及奖惩 为更好的将文明生产治理规定落实到现场,特制定如下检查与奖惩罚法: 1、成立检查小组 第一组:安全科 其次组:生产科 每月对各采煤工作面进展两次检查(上下半月各一次),检查分组由生产技术办公室负责,每月5号前各小组将上月的两次检查结果报技术科。 2、奖惩 (1)检查小组依据标准罚款,月度罚款作为嘉奖基金使用, 由检查小组评定,对执行较好的人员进展嘉奖。 (2)检查小组依据罚款数目,每月对各采煤工作面进展排名, 划分两个档次,第一、二名分别按5000元/月、3000元/月进展嘉奖。

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