金融人员个人工作计划范文.doc

金融人员个人工作计划范文 一、加大金融对经济进展的作用力 1、加大金融对重点工程效劳力度。 一是协调银行及早将重点工程贷款需求纳入年度信贷规划，做到“早贷、快贷、贷好”集中落实工程贷款到账率。 二是与人民银行、银监局建立重点工程贷款月度统计督查制度。 三是和有关部门定期召开重点工程信贷资金专项调度会议，加强工程资金跟踪与对接，让工程资金需求尽快得到补充。 四是满意重点工程保险需求，跟进我市新上工程，重点进展企业财产险和工程险等业务，为工程建立供应充分的风险保障。 2、加大金融对中小企业效劳力度。 一是在专营效劳机构设置方面取得突破，增加银行特地效劳中小企业机构数量，引导鼓舞符合条件的银行机构年内普遍设立中小企业信贷专营机构。 二是深化落实银行中小企业联络员制度。在扩大工作试点掩盖面的根底上，不断丰富对企业融资的一揽子效劳内容，突出抓好工作效劳实效，建立起银行与中小企业严密对接的长效机制。 三是建立银行机构支持中小企业的工作考核机制。针对银行机构在专营机构设置、贷款规模、增速等方面进展考核评估，实行适度鼓励和补助措施，调动金融机构支持小企业进展的积极性。 四是引导银行机构创新金融产品和效劳方式，实行敏捷多样的抵、质押方式缓解企业贷款抵质押缺乏问题，争取在发行中小企业集合债券和短期融资券方面实现突破。 五是提升对中小企业金融综合效劳水平，引导银行、保险、担保机构深化合作，建全企业融资担保机制，扩大出口信用保险承保掩盖面，重点加大对“外向型”企业支持力度。到#年底，实现中小企业贷款余额占全部企业贷款余额比重到达在50%以上。 3、加大金融对“三农”效劳力度。 一是优化农村地区金融机构效劳网点布局，进一步增加金融机构数量。 二是出台政策措施，建立信贷资金向农村倾斜的体制机制。 三是在涉农金融产品效劳创新方面实现突破，抓住农村土地经营权、林权流转制度改革契机，引导银行机构增加土地经营权、林权、海疆使用权以及农业生产资料抵、质押贷款规模，建立农业保险和小额贷款互动机制，努力扩大涉农贷款规模。 四是深入推动农村信用工程建立，增加信用评级农户数量，推行联户联保，从根本上解决抵押物缺乏难题，便利农夫贷款，到#年底新增农村信用户10万户，新增授信20亿元。 五是提升保险为“三农”效劳力量，扩大政策性农业保险掩盖面，增加农业保险业务品种，推动设立巨灾保障基金，增加农夫抗风险力量，进展农村小额保险，发挥保险业在农村医疗、养老等社会保障体系建立中的积极作用。 4、加大金融对蓝色经济效劳力度。 深入讨论金融对蓝色经济进展的支持方式和途径，努力提升效劳力量。制定金融业支持高端产业进展的政策措施，鼓舞金融机构进一步将资金投向我市重点产业。催促金融机构实行“区分对待，有保有压”措施，促进经济构造调整和产业优化升级，在“转方式，调构造”中发挥效劳引导作用。 二、完善我市金融组织体系建立 1、促进地方法人金融机构做强做大。 2、面对金融机构加大定向招商力度。 3、增加驻青金融机构辐射力量。 4、加强效劳农村和中小企业新型金融机构建立。推动新一批新型农村金融机构试点工作，年内再设立3家村镇银行，实现村镇银行在五市全面掩盖。争取再设立3家小额贷款公司，扩大其对中小企业贷款规模。 三、推动金融集聚进展和创新试点 1、落实金融业进展总体规划。 2、加快区域性财宝治理中心建立。举办私人银行业务进展论坛，建立私人银行业务人才培训基地，初步形成私人银行业务聚拢进展的品牌效应。 3、调整完善金融业进展空间布局。 4、开展跨境贸易人民币结算试点业务。 四、优化金融业进展环境 1、形成合力推动金融业进展的机制。 2、出台并落实促进金融业进展的有关政策。 3、完善全社会信用体系建立。 五、维护金融安全稳定 1、完善维护金融稳定工作体系。 2、重点关注和防范潜在金融风险。 3、妥当处理金融风险案件。 六、加强协调协作，全力推动金融工作 1、推动企业上市工作。 2、推动产权交易市场建立。 3、推动担保体系建立。 4、搞好金融创新试点。结合开发区新一轮综合改革，积极协调金融监管部门和金融机构总部给予相应权限，推动金融创新先行先试，打造金融创新效劳示范区。 金融人员个人工作规划2 一、工作目标 本学期是我作为金融与根底科学系系主任的第一个学期，在仔细学习学校的工作规划和教学中心的布置的各项教学任务以及系主任工作职责后，我确定了我的工作目标和方向：仔细应对新的教育环境下，教学模式和形式的变化，自发学习，结合本系的自身特点进展思索，并积极的开展各项工作，本着对任课教师和学生效劳的思想，协作高职教务和成人教务部门推动各项工作的开展，完成各项教学任务，以到达全面效劳教学，做好教师教学和学生求学的后盾。 二、工作思路 坚持以教学工作的中心的原则，严格执行系主任职责：(1)依据学校的进展规划，和教学中心的要求：以教学常规治理为根底，以教学改革为重点，以提高效率为手段，以实践教学为突破口，以教、科研活动为落脚点，加强教学与实践操作的结合，全面推动本系的各项工作。(2)严格教学治理制度、教师考核制度。现在各种制度有章可循，在制度的约束下，全系的治理就变得简洁而有效了。(3)积极开展教研活动的争论。本系迄今为止进展了三次教研活动，每次教研活动都有确定的主题，教师们都能积极予以回应，并提出了许多建立性的意见。 三、工作内容和工作方法 (一)教学治理方面 抓好教学治理制度建立，标准日常教学程序 本学期第一次的系里活动围绕新学期的教学活动开展，包括：重申职大、电大学生学习资料的整理与上传;课程的核定;尤其是课改后网上课堂的执行;对于调停课的程序、以及成人课堂的治理等和教师们都进展了沟通，保证课程的有序进展。完成了新开课的统计、教师课时核定等相关教师利益的工作。 (二)进展教研教改讨论，提高教师的理论水平和科研力量 本学期其次次研讨中我们争论内容是如何结合学生特点进展教学，如何把学生留在课堂，如何结合学生特点进展教学结合在如何提高教学有效性的会议上教师们的发言，我们绽开了热闹争论，我们感到其实每位教师都在挖空心思想各种方法来进展课堂教学，也很有责任心，这样的争论也布置给每个教师，作为一个教改的课题去思索并撰写成文。 (三)坚持教学考核，促进制度的贯彻和落实 在需要向不同的教学部门提交各类的资料过程中，教师们相互协作，在规定的时间前后，我也会给教师们进展温馨提示，并帮忙电脑方面不擅长的教师进展资料的上传。在资料检查的过程中，我发觉教师们都很积极主动，并且很仔细的根据要求完成了各项任务，表达了教师们对教学工作的责任感。检查结果如下：负责职大课程8位教师们上传了10门课程学习资料，负责电大课程教学的教师10人上传了36们课程的学习资料，在规定的时间内，完成了各项任务。 (四)做好毕业生学生论文的布置和过程监控工作 完成了职大物流专业和行政治理专业共计67人次和高职物流专业16人次的论文分组、导师见面等论文布置工作，并了解学生参加状况，准时与教务处沟通。目前，职大的论文正在间续收缴，下一步要进展论文辩论的分组等。 (五)做好信息传递员 为了有效的开展系里的各项活动，尤其是各教学部门信息的传达，顺当、高效的完成教学资料的收缴、教学任务的下达，我在工作过程中尝试的采纳了一些方法： 1.坐班人员通过的平台进展沟通，快速并有信息反应 2.不坐班的教师通过邮箱进展信息传递，并通过短信的方式进展提示 3.局部不善用电脑的教师通过电话的方式进展信息联络，并赐予了传递电子信息的帮忙。 4.开学初，我们特地设立了公共邮箱，将本学期要完成的工作进展梳理，将任课教师要提交的教学资料，进展电子整理，并自制了一些电子文档，如课程考核方案等。可以帮忙教师了解各个时段需要做的工作。同时，为了打印便利，在公共邮箱里也集中了教师需要打印的各类文档，利用坐班的便利优势为教师们供应了一些效劳。 四、下一阶段的工作安排和思路 做好期末阶段的教学治理，包括：期末复习指导的安排、学生网上学习的催促、行考成绩等资料的按时收缴。做好教学检查，提示教师的网上课程的布置。在本系的教研中探讨几个方面： 1.对前半段工作的总结，公布教学检查的结果，听取教师对我工作的意见。 2.收集课程改革后教师们的比拟集中的问题和看法。 3.申请了市电大关于开放大学的有关课题，由系内全体青年教师担当。课题申请胜利后，进展详细的分工和课题研讨，并请教系里有课题阅历的教授予以指导。 4.在高职处的安排下，做好高职教学的有关检查和教学改革工作。由于目前我系没有高职学生大赛的工程，我们将改革的重点放在课程内容上。 金融人员个人工作规划3 新年刚至，分行就结合自身实际，抢先抓早，在全面谋划20_年各项工作的同时，对一季度提出了六项详细工作措施和要求。 一、细心部署早布局，努力实现开门红。早在去年12月中旬，市分行就分别召开党委会、行务会对资金组织、贷款营销、中间业务收入等市场营销工作进展了安排部署，并快速制订下发了关于仔细做好20_年一季度重点工作的指导意见，提出了一季度各项业务经营奋斗目标。即，到一季度末，营销有效贷款_0万元;实现财务净收入4750万元，其中实现中间业务收入600万元;各项存款净增50000万元，全年余额突破50亿元大关;借记卡发卡到达21000张;实现不良贷款净下降500万元，非应计贷款利息清收到达200万元。围绕上述目标，各县(区)支行必需切实增加加快有效进展的紧迫感和责任感，及早筹划安排，扎扎实实做好一季度重点工作，努力实现各项业务首季“开门红”，争分夺秒，积极争取工作的主动权，为圆满完成全年各工程标任务开好局、起好步。 二、把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长。为了确保全年存款净增6个亿、余额跨越50亿目标，一季度全行在资金组织上要重点抓好四项工作措施落实。一是牢牢把握“两节”前后城乡居民收入相对集中、农副产品集中上市、外出务工农夫返乡、商品交易活泼等季节性特点，进一步抓好适销产品宣传和柜台效劳工作，切实以优质、快捷、高效的效劳赢得广阔客户的信任和支持，不断提高个人优质客户市场影响力和竞争力，全力确保个人存款大幅度稳定增长。二是抓住年末岁首行政、事业单位集中拨款、企业资金结算回笼机遇，有重点地做好客户访问维护工作，为全年实现机构类客户占有量在县域内到达50%奠定根底。三是牢牢关注铅锌企业一季度价格可能上扬的趋势，千方百计提高法人客户销售资金归行率，确保重点客户销售资金回笼归行。四是大力开展“大行德广、伴你成长。金钥匙春天行动”，充分利用播送电视、报纸专栏等媒体，并通过举办银企联谊会、组织上门效劳、文艺演出等丰富多彩的宣传营销活动，全方位、多视角宣传金融产品经营优势，进一步提升农业银行的良好形象。 三、及早行动抓营销，努力提高资金运用效益。要积极适应新形势、新任务的需要，以新的视野和思维积极主动查找本行资产营销的切入点，切实根据“抓大、拓中、不放小”和“好”为标准的原则，在确保贷款风险可控的前提下，千方百计营销有效资产，努力做到早投放、早见效。一是重点抓好大行业、大系统、大客户的营销工作。文县、武都、成县、徽县、西和支行要连续在“南水北矿”上做文章。对已审批授信的徽县洛坝集团、东城集团公司、独一味制药有限公司等贷款，要在近期全部投放到位;高度重视交通、电力等行业的信贷需求，严密关注其重点建立工程的进展状况，并实行跟踪营销;高度关注学校医院等传统机构类客户的信贷需求，积极尝试旅游、广电类工程。二是大力营销个人贷款业务。 大力营销以个人定期储蓄存单、凭证式国债、人寿保单为权利凭证的小额质押贷款，以押旧(房)贷新(房)为主要形式的个人住房贷款，以商铺房抵押、额抵押为主要形式的个人生产经营贷款。充分利用个人征信系统信息资源，细分客户，重点培植和进展以国家公务员、教师、医生、系统性优质企业从业人员等收入相对稳定的个人客户群体，积极稳妥地拓展网点效劳半径内的城乡个体户和农村种养大户、致富能手等经营相对稳定的个体私营业主客户群体，力促个人信贷业务稳步快速进展。三是严密围绕“三农”和县域经济，有针对性地瞄准农业产业化骨干龙头企业、成长型中小企业、经营性根底设施建立、资源性矿产、水电开发工程和县域优质机构、个人客户，着力调整优化农业信贷构造，积极培育农村金融市场新的效益增长点。四是进一步加强和完善对等公关、分级营销的组织保障体系，切实形成行级领导主攻系统性、集团性大客户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工全面营销个人优质客户的全员营销机制。 四、坚持不懈抓清降，努力提高信贷资产质量。一是对法人客户不良贷款连续实行领导和部门包挂清收责任制，仔细制定并落实清降措施，及早深入重点企业及大户进展跟踪清收，努力提高清收效率。二是充分发挥总分行有关不良资产清收治理的鼓励措施，加快清退进度。积极根据“三个有利于”的原则，在坚决维护贷款债权的同时，准时有效做好不良贷款的清收处置工作。三是创新不良贷款清收处置措施。坚持以货币清收为主，以托付代理清收、经营责任清收为补充，建立健全市场化清收处置机制，加快自然人不良贷款清退步伐。加强完善考核鼓励机，不断激发全员清收的积极性和制造性。同时，严格掌握新增贷款风险，仔细落实贷后治理工程，确保正常贷款按期收回。 五、努力拓宽增收渠道，加快中间业务进展步伐。要牢牢把握“两节”前后城乡居民流淌顶峰有利时机，不断加大宣传营销力度。一是及早行动，坚持抓好保险代理工作。在深入分析近两年开展保险代理工作阅历教训的根底上，仔细讨论新的营销方法和措施，切实为全年保险代理业务营销工作打好根底。二是依托营业网点和前台业务部门，不断改良效劳方式，提高效劳质量，进一步加大银行卡营销力度，确保银行卡手续费收入持续稳定增长。三是千方百计拓展各类代理业务。在仔细做好代理他行业务、代发工资、代收水电费、通讯费等现有代理业务的同时，主动出击，大力拓展代收税款、代理财政、社保资金、以及金融同业机构和企事业单位各类业务，连续做好基金、国债、银证通等业务的营销工作，不断拓宽中间业务收入渠道。四是加大网上银行业务推广力度。积极实行向我行存款大户、信贷大户、结算大户，以及职业稳定、收入较高的公务员、企业中高层治理人员寄送产品资料、演示推介、减免年费和工本费等手段，全面营销网上银行业务，努力推动网银业务上规模、见效益。 六、加强廉政建立、安全保卫和员工思想工作。严格执行总、分行党委有关廉洁自律的各项规定和要求，“两节”期间坚决制止系统内攻关拜年活动，反对铺张铺张等不良陋俗。坚持“股改、经营和安全”三大责任“一把手”负责制，严防死守，确保“两节”期间不发生任何问题。仔细开展安全保卫大检查，特殊对枪支治理、金库守护、计算机系统治理、印押证治理等重点部位和重点环节，坚持定期或不定期的检查抽查;严格按规定做好防暴、消防、计算机事故预案演练，进一步提高全体员工处置突发大事的力量。不断加强对可疑性、苗头性问题的排查，准时实行坚决措施，超前防范，切实把各类事态毁灭在萌芽状态，确保全行财产和人身安全。充分利用节日期间积极开展多种形式的“送暖和”活动。仔细做好离退休、内退员工和困难员工的慰问工作，力所能及地帮忙困难员工解决工作和生活中的实际困难，切实让广阔员工感受到组织的关心和暖和。切实加强员工政治思想教育，进一步激发全员干事创业的积极性，坚决全行上下对我行改革进展的决心和信念，积极引导广阔员工理解、支持和参加农业银行的改革与进展，为全年各工程标任务的全面完成奠定坚实的根底。 金融人员个人工作规划4 在新的一年里，我对自己的工作状况规划如下： 首先，学习外贸学问、产品学问。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸学问还有待于加强，需要在往后的工作中进一步积存。此外，刚刚接触_这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年规划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度打算成败，盼望自己的努力会得到大家的确定。 其次，学习缮制单据。在熟识整套外贸流程理论学问之余，熬炼自己的实际操作力量。由于此前一年多的工作阅历都只是局限于业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自己以前把握的工作环节并不全面、完整。现在能从最根本的出口单证做起，对我来说是一个不行多得的学习时机。 第三，如有时机接触公司业务，我盼望能尽快熟识自己跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户效劳，为公司创利! 第四，积极开拓新业务，充分利用网络资源为公司查找目标客户。准时更新我司在阿里巴巴等相关网站上公布的供求信息，并持之以恒地跟踪，信任长期的付出总会有肯定的成效。 第五，帮助领导及同事做好两届_展会及其它国外展会的前期预备工作。在展会完毕后，帮助参展人员做好后续的客户跟踪效劳，以此稳固展会成果。 另有几条小小的建议： 一、因经理在业务洽谈方面会常常与客户进展电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件，申请一个Skype帐号，并向客户积极推举这一网上准时沟通工具。其通话质量与手机差不多，还可节约双方的国际长途电话费用。 二、部门内部多开展一些活动，在活动中增加整个团队的分散力。 三、对新人多开设外贸学问及业务学问的内部培训课程。 最终，再次感谢领导对我的信任。信任在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，我也期盼自身的不断完善能为公司的进展奉献一份力气! 金融人员个人工作规划5 一、扩大销售队伍，加强业务培训 人才的引进和培育是最根本的，人才是企业的排头兵，企业无人侧止。因20_年有个别市场会做出调整以及业务员的调动安排，目前必需加快人才的引进不断补充新奇的血液。铁打的营盘流水的兵，所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫，稳定销售团队，成熟业务员的流失对公司的进展和财政损失不言而喻。所以盼望公司给业务员供应完善的后勤保障和待遇保障，增加业务员归属感，提高销售积极性。 根据公司的长远进展，培育一个优秀稳定的销售团队至关重要。建立定期培训制度，不断地培训销售人员执行销售规划的专业技能。组织室外训练如拓展活动等，增加团队分散力、集体荣誉感。不定期的业务阅历及主题沟通学习，可以准时了解业务员工作中遇到的问题，大家争论和提出个人意见，总结和分析。这样不但提高了大家的主观能动性，也有效的提高自身销售力量和改掉之前销售中所走的误区。树立销售人解决问题是职责的职业操守。形成业务员的培训模式：问题-答案-目标-行动-结果-业绩。有了问题才有答案，有了答案才有目标，有目标才会影响行动，行动决_果，结果断定业绩。 二、销售规划的流程治理 销售规划流程治理的核心是做正确的事供应真实的和有参考价值得信息，明确每个业务人员的责权利和考核，通过正确有效的策略方法到达原定的销售目标;而规划执行的难点，在于过程治理，其核心是正确的做事，是将规划转化为行动和任务的过程，因此规划的制定必需细化，现已细化到了每个业务员的任务指标和市场安排，鼓励的制度保障等，为了有效鼓励销售团队，在执行销售规划时化地发挥主观能动性，严格执行绩效考核制度，使销售规划的执行和落实状况同每个执行人的切身利益相关联。并且，要建立定期会议汇报、总结、分析制度，保证规划在执行过程中消失的问题能够准时地得到总结和改良。 为了有效的掌握货款风险，提高货款回收率，以风险防控为主线，坚持制度先行。加强客户政策和应收账款的执行，要定期通报客户账款的动向，对货款拖欠超期客户的要加强跟踪，把握完整的客户信息。对信誉和回款准时的客户应赐予适当的嘉奖或优待的价格，也可以考虑年底返点等政策，刺激客户的付款信誉。建立完善的客户档案。应收款的回款状况也直接挂钩业务人员的考核。 三、销售规划的量化、表格化治理 今年销售规划已经根据区域、渠道、产品进展量化，将量化后的销售规划落实到季规划、月规划、周规划进展详细执行。然后，建立信息系统准时地收集和反应信息，时时监视和追踪销售规划的执行状况。业务人员的月、周总结规划治理表格，能使执行信息快速地得到反应，便于销售治理者准时知道业务人员在做什么?做的怎么样?也便于公司领导准时地指导和修正销售规划的执行。 治理始于规划，最终掌握，任何一项工作只要有了规划，就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学猜测、全面分析、系统筹划，以及制订了相应的保障措施，从而确保了公司经营工作结果是可猜测、可掌握的。面对目前碳布市场产品同质化的剧烈竞争，销售业绩的提升和产品的进展，使得任何的销售规划和变动都必需具有前瞻性，效果也必需处于可控的状态下。因此，规划是企业经营活动的根底，不断提高规划的科学性，使工作变得轻松有序更有效。 四、合理划分市场，提升工作效率 20_年业务员负责市场会有所调动，尽量在路途距离和区域上合理化。业务员采纳每月15日出差工作日制度，原则上同进同出。增加了跑市场的力度，对一些老客户加以稳固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，准时进展催促和掌握。发觉问题准时解决，工作效率也会有所提高。销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度缺乏，20_年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。 之前_、_和_是_倚城盼望能做总代理，_由_意统代理，但20_年月理商的销售业绩未能得到表达，20_年对选择代理商要有肯定的要求和政策。在市场上加强对_、_等经济兴旺的市级地区的销售力度，扩大对_、_、_、_等地方的销售。 五、螺纹筋、双向布市场的开拓 新增加了碳纤维螺纹筋产品，争取也制定出行业标准标准来，让公司产品更具有竞争力和说服力。 目前对于双向布的市场还没有专职的人和花力度去进展开拓，在碳纤维制品、体育器材等行业上没有花什么时间和精力去推广。20_年公司是否考虑增加业务员专项负责此类市场? 六、明确治理层级、流程 高层领导的确具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司制造效益;在业务过程当中帮公司解决问题;在职能范围内分解、担当责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。重要的是一个部门领导的职能，究竟有多少事情、什么事情是销售经理有权利打算的。形成严格的金字塔治理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和力量是很难再直接适应不断膨胀的治理层面。中间的治理流程直接影响着治理的结果。扁平式治理也只适合于小组织。 公司虽在人力治理上投入大量本钱，但在监管和根本制度上跟不上的话，也只是劳命伤财，收效甚微。简单消失治理松散和集而不团的现象。应建立充分的信任和职能，赐予肯定的发挥空间。所谓的疑人不用。 随着公司治理逐步的正规化，各项制度和保障完善化。信任20_年肯定能取得特别好的成绩! 金融人员个人工作规划