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    金融工作计划汇编5篇.doc

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    金融工作计划汇编5篇.doc

    金融工作计划汇编5篇金融工作规划汇编5篇1 一、加强拟上市企业的培训工作,推动符合条件的企业上市融资; 1、加强宣传力度,并依据详细状况做好4次拟上市企业的培训工作,每季度举办一次培训,为有上市需要的企业进展上市辅导,编制并印发企业上市简明学问手册宣传读本,选取企业在上市过程中关怀的热点问题进展了解答。 2、充分利用中小企业板和创业板市场促进中小企业和科技型企业的进展,坚持境内与境外并举,推动企业多渠道融资,实现产业升级,争取根据“上报一批、辅导一批、储藏一批”的原则,争取年内过会企业2家、上报材料4家、辅导报备8家,将成长性好,科技含量高,自主创新型成长企业列入培育对象,并赐予拟上市企业肯定的政策及资金扶持。 3、建立拟上市企业动态住处储藏库,准时收集和把握企业进展动态和相关信息,依据企业存在的困难和问题进展协调和帮忙,为领导决策供应参考材料。 4、制定“上市培育工程”工作规划,启动开发区上市培训工程,加强上市培育工作,提高“北京亦庄”品牌,即北京开发区在资本市场的影响力,争取在将来五年内形成“北京亦庄”板块。 二、制定相关扶持政策,加大各类金融机构的引进力度 5、连续完善各类优待政策,争取在一季度完成政策出台,为引进各类金融机构供应政策支持; 1、做好政策宣传工作,加强各类金融机构的引进力度,鼓舞各类金融机构在开发区进展,力争引进12家优质城市商业银行或政策性银行在开发区设立分支机构; 三、发挥协调效劳作用,进展“全方位,多角度”对接, 建立“银政企”沟通渠道 1、做好和银行沟通协调工作,建立“银政企”沟通机制,做好工程融资推介工作,为企业融资供应便利条件,年内组织工程银行和企业工程对接2次以上; 2、做好扩区建立融资工作,强化总公司在扩区开发建立主体职能和亦庄国际产业投资平台的职能,完成扩区开发区和产业投资的融资任务; 3、连续做好中小企业集合票据的发行工作,帮忙中小企业拓宽融资渠道,争取年内发行12期中小企业集合票据,完成融资24亿元; 4、引导商业银行等金融机构改善资金供应,加大信贷支持,探究形成有利于开发区经济进展的信贷支持模式。 四、做好金融创新和试点工作 1、积极开头展学问产权贷款、信用保险和贸易融资试点等金融创新工作; 2、讨论产业金融试验区的相关政策,积极推动产业金融试验区试点工作,并争取市有关部门的支持。 五、完善金融“十二五”进展规划工作 做好金融“十二五”进展规划的完善工作,征求工委、管委领导及相部门意见,并准时充实到规划当中,争取在第一季度完成规划制定工作。 六、做好小贷公司扩大试点和监视治理工作 1、编制小额贷款公司设立指引,积极稳妥推动和扩大小额贷款公司试点工作,争取年内设立24家小额贷款公司,注册资本金额到达510亿元以上; 1、做好小贷公司的监视和治理工作,催促亦庄小贷公司完善公司内部各项治理制度,加强公司内部治理。 金融工作规划汇编5篇2 金融分析协会以“培育大学生兴趣爱好,普及现代金融学问,营造校园理财文化提高大学生综合素养”为宗旨;以“善用金融,理财有道”为口号。本协会应以团结进取,求实创新、与时俱进的精神,努力提高会员的综合素养,逐步扩大规模和影响,让会员在这里学到学问,扩展视野为目标开展各项活动;普及金融理财学问,通过学习和沟通,既能提高会员的综合力量,又能到达共同进步的目的。协会加强根底训练,培育和提高会员的多种力量,参与携手“求知,求实,求友,求进”;立足于校内,走向校外,共同营造一个大学生的其次课堂。 学习方面 一、课堂齐齐学 方式:通过指导教师与协会成员在课外时间,开展以课堂形式的沟通与争论。时间:每月一次以上。地点:学校多媒体教室 二、专家讲座 方式:邀请校外金融方面专家与协会成员们进展对当前金融形势的沟通与讲解。时间:每一个学期至少一次以上。地点:学校多媒体教室。 三、视频讲座 方式:播放有关金融方面的视频,令大家更加了解当今的世界金融实情。时间:每个月一次以上地点:学校多媒体教室。 四、证书齐齐考 方式:邀请教师或者已经考过金融方面证书的同学与协会会员们一齐沟通心得,讲解内容。时间:待定。 活动方面 “xx杯”校园模拟炒股大赛 一、活动时间:待定。 二、活动地点:广东文理职业学院。 三、主办单位:由校社团联合会主办、金融分析协会承办。 四、参赛单位和个人:待定。 五、活动目的:弘扬理财文化,丰富大学生课余文化生活及培育大学生自主模拟理财力量,引导理性消费。 六、赞助单位:联系支持该活动的单位,以该单位冠名“xx杯”。 七、报名须知:有肯定金融根底学问,对金融行业有较高的兴趣等。 八、活动大体进展时间,现场详细安排待定。 金融工作规划汇编5篇3 一、加强员工培训工作,重点做好合规文化的培训 员工综合素养的不断提升,是我行各项业务安康进展的前提和保证。今年,我行在连续抓好干部队伍建立的同时,将把员工培训,特殊是对基层新录用员工的培训,作为一项重点工作。该项工作责成人力资源部、个人金融部、监察部等几个部门联动,实行多种形式,内容将涵盖根底业务、效劳礼仪、合规文化等方面,确保年内基层员工的培训率到达100%。此外,还将责成工会、共青团等部门,将业务技能、效劳标准常识等内容与员工活动有机结合起来,实行以赛代训的方式,适时开展一些寓教于乐且为员工喜闻乐见的竞赛活动。通过培训和活动,不断提升员工队伍素养,为我行客户供应高效优质的金融效劳。 二、标准网点软硬件标准,统一对外效劳形象 春节后,我行将责成个人金融部与工会、保卫、科技等部门一道,根据省行制定的网点效劳销售流程手册中规定的软硬件效劳标准,对辖内全部营业网点进展一次仔细彻底的检查,查遗补漏,对不符合标准的效劳设施全部按省行最新标准整改,保证在市辖内统一全行的效劳标准和效劳形象。 三、连续贯彻落实首问负责制,提升我行客户的满足度 20xx年,我行始终将贯彻落实首问负责制,作为全行效劳工作的一个重点和中心,并通过明查暗访及开展效劳竞赛等方式,将该项制度在辖内全部机构中推行和实施。经过一年的努力,首问负责制的工作要求,已经逐步变成全行员工的自觉行动。但是,在日常考核中发觉,个别员工在处理“转办”业务时还不够标准,存在不尽如人意之处。今年,我行将连续在辖内全力贯彻该项制度,让来到我行的客户切实感受到为其真正负责的中行态度。 四、贯彻总行新的效劳标准标准,做好效劳根底工作 总行20xx年版网点效劳标准已经出台。今年,我行将严格根据总行制定的新的效劳标准标准,结合我行实际,细化检查标准,加大奖惩力度,连续在全行开展效劳竞赛活动。通过竞赛,稳固我行既有的效劳成果,在本地区真正树立行优质效劳的金字招牌。 金融工作规划汇编5篇4 工作思路与目标: 一、专业建立 1数量建立。依据我院“十一五”规划目标,到20xx年,我院全脱产高职生要到达8000人,根据每个专业年招生40人,而且都是3年学制,至少要 有60-70个专业。目前我院只有31个专业,因此今后的4年内我们专业数量建立的任务还很繁重,各系必需下大力气开发新专业。我系两年内至少开 发一个专业,目前暂定为税务代理专业。 2质量建立。专业质量建立是一个紧迫的任务,主要是围绕以下三个方面进展建立: (1工作规划实践教学体系的建立与完善; (2工作规划素养教育体系建立; (3工作规划理论教学体系建立。 二、课程建立 学生的学问、技能和素养的形成,主要渠道还是通过课程的教学和实施。任何教育思想、教育方式和方法的改革,都要通过课程改革得以落实,因 此必需搞好课程改革工作。 三、产学研结合 产学研结合是我系的重点工作,同时也是难点工作,这是由我系的专业所对应的行业岗位特点打算的。但是,高等职业教育必需走产学研结合之路。因此,要克制困难,重点围绕以下方面走好产学研结合之路。 1熬炼和充实师资队伍 2丰富实践教学条件 3创新培育模式订单培育 4推动就业工作 金融工作规划汇编5篇5 (一) 行业分析 一个新行业的诞生,人们对它的熟悉都需要一个循序渐进的过程。正如上世纪九十年月股票刚刚问世的时候,中国大陆大多数人甚至一些专家学者对它持疑心的”态度,认为股票是资本主义的事物,确定不是什么好东西。对于公司发行股票,甚至一些国有企业给员工派发股票的时候,大局部人认为这是骗人的东西,就像是洪水猛兽生怕避之不及。但是,也有局部先知先觉者,或者说敢于吃螃蟹的人,大胆的加以购置和投资,当这局部投资股票的人渐渐赢得了高额的收益的时候,人们才渐渐承受并大胆投资。于是,渐渐就产生了一批投资股市的投资者-股民。在股市大盘疯涨的几年中,甚至疯狂到全民炒股的程度。人们发觉股市本身无所谓好坏,也无关姓知姓社,原来资金可以在股市上流通后,融资方和出资方是可以共赢的。这样,就产生了巨大的经济效益和社会效益。 处在金融市场渐渐进展的今日,作为国家层面大力支持黄金投资同样面临市场导入初期的争议和争论。同样,有投资者对投资黄金疑心,想做投资心理却又担忧。担忧是由于惧怕风险,惧怕的缘由是源于无知。换句话说,投资者对“炒黄金”这种在国内刚兴起的投资品种的不了解。这就需要我们这类型公司的参加并多给投资者讲解,多做宣传,让投资者用科学的、理性的眼光对待黄金投资,从而避开产生不必要的恐慌和担忧. (二)市场分析 20xx年,中心给予天津滨海新区的先行先试政策给贵金属市场的设立供应了决好的契机,在天津设立贵金属交易市场,是对我国交易市场体系的补充,也是对我国金融资本市场体系的完善,有利于标准和引导场外黄金交易市场进展。 这是国家的政策的支持,可是对国内的各参加方来说是新事物,由于它开创了国内金融投资领域的先河。它与其他诸如股票等投资理财产品不同,而是结合了股票和期货的各自优点,并弥补了它们各自的缺点的一种新型投资理财产品,在局部人眼中目前看来是具有争议性的,可是事实证明它的生命力又是那么的强。为什么人们情愿来争论,而且也有人情愿来参加,这说明他们是情愿也盼望这个行业进展起来的。对于期盼,我们要不负众望,连续努力;对于批判,我们要虚心听取,努力改良和完善。这样才有利于问题的解决,才能够进一步推动整个贵金属行业的进展。 在国外已经进展成熟的贵金属投资市场,在国内还属于这个市场的导入期,但是,才经过短短两年的进展,进展的速度却是惊人的,但是,暴露出来的问题也不少。这个行业是否能够安康进展,在交易所主导下如何引导和标准进展具有极其重要的作用。怎么做到标准进展,引领贵金属市场的富强、稳定,还需要全部从业人员共同努力 等到大家都熟识黄金投资市场,并参加到其中获得巨大收获的时候,很难说可能会消失全民炒黄金的现象。 (三)竞争对手分析 依据近期对天津市同行业公司的调查,现阶段统计天津市各类投资询问公司约有210余家。遍布在天津市的各各区域,其中以和平区,河西区以及塘沽区居多。主营的业务为天通金、上海黄金延期T+D、伦敦金、纸黄金、以及一些地区黄金品种等。 近期天津市工商银行与山东金创投资公司合作,在天津市大面积宣传上海黄金延期T+D业务,并通过今晚传媒中心进展宣传,3方面强强联合将“藏金于民”的理念进展推广。其他略微有实力的公司也在积极的和银行进展接触,准备以银行为依托,公共媒体为介质,在天津市范围大力推广现货黄金电子盘交易的相关业务。 一些天通金的做市商,也已经通过各种公共媒体进展渠道的开发。在各大财经网站以及各种门户网站公布广告,在全国范围内聘请代理商,返佣特别优厚,所以进展的很快速。 还有一些公司通过和一些高档的消遣场所,比方说高尔夫球场、高档车的4S专卖店、高档健身会所、高档社区等建立合作关系,猎取优质客户信息,然后通过举办高档的理财沙龙挖掘客户。 黄金市场正处在高速的进展期,竞争对手都在不断的通过不同的渠道开发客户,我们只有通过员工的不断努力,公司供应不断的支持才能在这个市场站稳脚跟,继而做大做强。 (一) 将来三年销售目标 在将来的3年中,首先20xx年公司刚刚起步,是公司制定整体进展方向的一年,20xx年要以公司稳定进展为根底,在天津范围内绽开大面积的宣传活动,为后两年的工作打好根底。将来3到5年中,我部门会通过各种营销渠道,以天津市为中心,并不断向周边城市开展业务,现制定将来3年的销售目标如下。 20xx年入金量1200万元人民币。 20xx年入金量1500万元人民币。 20xx年入金量20xx万元人民币。 估计每年入金量以25%-30%左右的速度增长。 (二)20xx年销售目标 (一) 目标市场 首先,我们将目标市场的定位定在对投资有兴趣的人,或者已经有过各类投资阅历的人。其次,肯定是要有肯定经济实力的人,在投资市场中,担当不起风险的人也是赚不到钱的。所以我们的目标市场就是定位在高端市场,在公司的起步阶段,以有限的人力去开发,维护优质客户,以保证公司的初期运营状况。 目标客户:能担当肯定风险,并对市场比拟了解的投资者。已有过投资阅历的人为优先选择,例如股票,期货,基金的投资者等。 (二) 营销规划 营销规划分三个阶段完成,最终的目标是要在天津市场站稳脚跟,并不断向周边的城市进展集中,逐步完成销售目标。 (1)长期规划:在将来的3-5年中,在金融业内创出公司的品牌,在天津市地区做成业内的龙头企业。 (2)中期规划: 在将来1-3年中,不断补充人力资源,从一个部门扩大到3个部门,每个部门10-15人,销售额翻番。 (3)短期规划:完成20xx年的销售目标。 (三) 营销策略 为了完成制定的销售目标,我部门会实行多元化的销售策略,充分发挥每一位员工的自身优势,除了部门统一安排工作以外,依据每个员工的偏好进展侧重培育。 (1) 业务策略 a) 电话营销策略:通过个人渠道取得高端客户的电话号码,让员工进展电话营销工作。 b) 生疏访问策略:在高档社区,或者商业中心进展问卷调差,收集准客户的信息。 c) 网络销售策略:培训员工进展网络销售,依据个人特长,爱好参加不同的群,逐步进展网络营销。 d) 原因进展策略:让每一个员工把工作当成一份事业,让他们跟全部熟悉的人进展共享,让更多的人了解现货黄金这个行业。 e) 合作商、合作社区策略:不断进展高档社区和各种商业单位作为合作方,在社区内举办产品说明会,以社区为中心逐步扩大公司的影响力以及品牌效应。 f) 进展合作伙伴策略:进展每一个熟悉的人作为业务员的合作伙伴。(猎鹰规划) (2) 广告宣传策略 公共媒体宣传策略:增加在公共媒体的宣传力度,增加企业的知名度,媒体的种类许多,包括报纸、杂志、电视、播送、传单、户外广告等。 第四局部 部门构成 (一) 人员组成 市场部一个部门的员工规划稳定在15名左右,外出进展生疏开发客户,或者在社区进展说明会的时候,分为5名一个小组,详细的组成状况入下表所示。 (二)部门将来进展趋势 规划在将来的每一年中补充一个15人左右的部门,不断扩大公司的销售部规模,以完成年度销售目标为己任。不断为公司实现利润额的大幅增长而努力,带着部门员工将公司打造成金融业内的龙头企业。

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