银行2023年年上半年信贷工作总结.docx

银行201*年上半年信贷工作总结 银行201*年上半年信贷工作总结 银行201*年上半年信贷工作总结 上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快进展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷治理为重点，以各项信贷制度的落实为根底，经过了一季度的“特别奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加2145万元；各项贷款余额11344万元，较年初增加2527万元，存贷比例53%；不良贷款余额1.6万元，较年初下降0.9万元；办理银行承兑汇票金额8849万元；办理贴现金额5507万元；利息收入584万元，半年实现利润377万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷治理也逐步向标准化、制度化迈进。 一、仔细执行政策，严格根据标准化治理要求，切实加强信贷根底工作，确保各项指标圆满完成。半年来，我行仔细学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，仔细执行政策，从严监管企业，标准内部治理，切实防范风险，不仅提高了信贷治理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的根底。在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险治理，实行的详细措施是： (1)严格执行总行下达的信贷风险掌握指导意见，进一步对信贷风险进展掌握，对授信行为进展标准。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。 (2)严格掌握信贷风险，严格执行信贷风险防范掌握治理体系，全面实行审贷分别，标准了贷审会，实行了贷审例会制，严格根据贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。 (3)扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进展检查和分析，仔细填报贷后治理表。 (4)切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的详细操作实施细则，对客户进展统一分类，从而提高了信贷治理的质量。 (5)对流淌资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上掌握信贷风险。 (6)积极协作总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发觉一例违规现象，信贷工作得到确定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增加进展后劲。上半年，我支行连续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，亲密关注并把握贷款单位的资金运行状况和经营状况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型工程，连续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷构造、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续进展的重要战略措施，信贷构造得到进一步优化。而且，通过优化信贷构造，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。 2、上半年，我行坚持业务进展多元化，加快票据贴现业务的进展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增加了进展后劲，呈现良好的进展势头 三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务进展步伐。 1、上半年，我行在信贷业务进展中取得了肯定的突破，特殊在汽车消费贷款方面也取得了肯定的成效。我行还特殊注意加强银企合作，协调处理好银企关系。依据形式进展和工作实际的需要，积极开展调查讨论，与企业互通信息，加强理解与协作，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的熟悉，不断推动文明信用工程建立，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷力量强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创立活动，打造我行独特的信贷营销品牌。三、建立完善的内部治理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推动业务进展。我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注意加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于准时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、精确地反映数据，准时上报各项报表，做好信贷登记工作，准时供应信息。在搞好治理的同时，我行还不断强化效劳意识，改善效劳手段，积极开展优质文明效劳，树立“窗口”形象，以效劳留住储户、以热忱吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户效劳，提高我行的对形状象，并以优质的效劳促进业务的进展。四、下半年工作思路 1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的根底上，下半年全面启动。下半年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向的工程，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，稳固老客户，进展新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。 2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策供应科学依据。仔细调查核实企业状况，开展企业信用等级评定工作仔细学习、深刻领悟有关文件和总行信用等级评定与治理方法的根底上，严格根据总行规定的统一标准和计算方法，确保客观、公正、精确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营治理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受力量、实行信贷准入机制建立根本依据。 3、总结阅历，切实加强治理。进一步加强信贷根底治理工作，根据总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、精确性、合规性和保密性的治理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和治理目标的最正确组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。 上半年各项工作虽然取得了肯定的成绩，但距行领导要求还有肯定的距离，我们冷静分析了存在的缺乏。一是业务标准化治理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续进展。以上问题将是我行以后工作完善和改良的重点。 今后，我们将严格加强治理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改良，不断提高，努力做好下半年各项工作任务。 扩展阅读：201*年度信贷治理部工作总结 区联社信贷治理部工作总结 201*年，信贷治理部在联社及上级信贷治理部的正确领导下，坚固树立科学进展观和可持续进展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的进展。 一、业务经营指标完成状况 1、存款。截止11月30日，全区信用社总存款万元，比年初净增万元，占市联社全年存款规划万元的109.5，净增额同比多增加万元，其中低本钱资金万元，占存款总额的46.2%，净增万元。2、贷款。总贷款万元，其中抵质押贷款（含贴现）万元，占总贷款的41.6%。全年累放各项贷款万元，同比万元；累收万元，同比增加万元；净投放万元，存贷比41.9%。其中“三农”贷款累放万元，同比万元。 3、控新降旧。净压五级分类不良贷款万元，占市联社全年规划万元的135.5%；净压201*年新增不良贷款万元，清收表外换不良贷款万元，占市联社全年规划万元的54%。当年到期未收回贷款万元，综合回收率%。4、经营效益。全社实现总收入万元，同比增加万元。其中贷款利息收入万元，比全年任务差万元，同比增加万元；中间业务收入万元，同比增加万元。 总支出万元,同比增加万元。其中利息支出万元，同比增加万元；存款付息率%，同比增加%；营业费用万元，同比增加万元。账面盈利万元，同比增盈万元，增幅93%。 5、福卡发行。全社累计福卡发行张，占市联社下达张的107%，其中当年新发行福卡张，占市联社全年规划张的103.1%。二、工作措施及开展状况 （一）以进展为宗旨,不断壮大资金实力。201*年，我联社始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓展存款业务，市场占有份额不断提升。 1、抓两项活动促进存款总量增长。一是扎实开展送福卡、迎新年百日揽存活动，立足早字，主动出击，实现组织资金开门红。加大力福卡发行的宣传，确保福卡走进千家万户，发行面到达五个掩盖，即掩盖乡镇范围农户、掩盖外出务人员、掩盖社区范围内个体工商户、掩盖信用社全部贷款户、掩盖辖内技校毕业生。二是仔细落实荆州联社提速工作会议。广泛开展宣传，强化督办，实行日报制度，形成强势压力，6月份组织资金万元，提前半年完成全年存款规划。2、抓重点时段带动存款不断扩张。一是瞄准春节期间、五一期间外出创业归来人员腰包抓存款，节前现金流量大，资金回流快，由信贷治理部牵头制定规划，下达提速任务，签定组织资金责任书，发发动工亲朋好友，通过百日揽存活动推动资金市场占有份额，春节期间共组织外出创业归来人士存款2.38亿元；二是瞄准夏粮上市收购资金抓存款，对辖内个体工商户，农副产品加工企业进展筛选，开展全方位的公关,抢占收购市场流淌资金，全年共汲取农副产品加工企业收购资金1.18亿元。三是瞄准财政性存款，全力争取粮食直补、代收代付以及行政事业到位存款，全年共组织财政性存款2.12亿元。3、加大公关力度抓重点单位存款。今年以来，以联社营业部为优质效劳示范点，加大存款公关力度，向对公存款要总量，对财政性存款、住房基金、以及其他行政事业单位，由联社党委亲自抓，实行上门攻关，进展一对一的效劳，收到很好的效果。201*年，全市信用社对公存款达万元，其中各类财政性存款高达万元，同比多万元。4、抓业余揽存促进存款稳步增长。今年以来，上至联社领导班子成员，下至一般员工，对存款的熟悉性有着高度的熟悉，在机关开展了业余揽蓄活动，对机关工作人员按日均积数考核，鼓舞更多员工在业余时间去组织资金，自9月份以来，机关工作人员共组织资金达3200万元，为全市信用社存款的增长起了良好的表率作用。（二）以“标准”为前提，全面提升贷款治理水平1、创立农户小额贷款治理示范点。年初，确定东升信用社为小额农贷发放的试点社，针对该社历年信贷治理混乱现象，信贷治理部打算将该社作为重点进展标准整治，通过2个月的时间对东升辖内3800户农户进展上门核查，标准调查建档、审查定级、授信颁证、凭证放贷及档案保管，使东升信用社信贷资料由“六不全”变为“六必有九标准”，并对今年发放的贷款一律签定“四包一挂”责任书。7月18日，东升信用社小额农贷现场会在该镇政府召开，此举受到当地政府及老百姓全都好评。同时信贷部门按标准的标准，将各乡镇农户状况、评级调查状况、管片信贷员效劳状况、贷款流程进展印制并予以上墙，201*年，通过对农户评级授信，已进展信用农户68563户，授信金额28003万元，共中重点支持农户9850户。 2、标准农户贷款属地治理。为切实杜绝冒名贷款发生，今年信贷治理部严格遵循属地治理原则，并规定：除城乡结合的徐家铺、金平信用社外，城区社一律不准发放小额农贷。同时，乡镇社发放小额农贷必需由信用社主任审签，督办科室负责人同意，并由第一责任人签定“四包一挂”责任书。 3、标准了信贷等级治理。为了防范信贷风险，201*年，信贷部门按联社的要求，一是对信贷从业人员实行等级治理，建立档案信息，严格进展考评考核，并按等级赐予放款权限，对历年贷款质量差、到期贷款收回率低、违规放款的责任人赐予取消信贷营销资格；二是对到期贷款回收率低的信用社实行限量放款，对未收回额度大的信用社赐予取消放款资格。 4、标准了信贷操作流程。一是对全市各乡镇信用社的贷款权限进展了适时上收，乡镇信用社除发放3万元以内的小额农户贷款及10万元以内的存单质押贷款外，其余贷款全部报联社信贷部门审批；二是标准了实物质押贷款治理。对棉花、油脂等实物质押贷款进展双人双锁专库保管，由信用社指定专人负责，签定保管协议，并坚持24小时制管库制度。三是标准担保贷款审批流程。担保贷款一律上报联社审批，客户资料首先由信用社主任把关签字，信贷部门调查初审后，递交审贷会争论通过，最终由理事长审批，联社主任核发准放通知书方能发放，做到了准入严格，审慎合规，程序标准，上报准时有序。全年审批信用社权限以外的贷款1185笔，总金额26016万元。（三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险 1、以“控新降旧”为主题，深入开展百日整治活动。在整治中化解风险。三季度，依据市联社的有关要求，结合我社实际状况，我积极建议并详细组织实施了“控新降旧活动”,分阶段、有步骤、调动一切力气抓清收，十月份，20天时间全社收回不良贷款1515万元，已经完全落实整改的责任人65人，整改率95%。 2、以根底治理为突破口，在操作中躲避风险。一是狠抓了信贷风险系统的标准治理，要求全市全部信用社补录了风险系统无信贷第一责任人14687笔。对全市全部无责任人的贷款进展了全面清理和责任认定，确认了无第一责任人贷款1387笔，并由第一责任人在借据上签字予以名明确；全面进展信贷风险系统第一责任人清理。二是狠抓了贷款五级分类，实现风险治理。根据“按季分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进展集中认定，分类结果动态调整，依据信贷资产风险变化进展实时监控和调整。通过分类，找出信贷治理中的缺乏与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷治理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实根底。三是准时做好了信贷的报表填报、考核评分以及新增不良贷款的监控工作。201*年，信贷部门除按月完成100多种各类表格填制上报外，还准时将各社新增不良贷款的状况准时向领导反应信息，下发到期贷款警示通知书，确保了到期贷款综合回收率到达了96%以上。3、以强化责任为前提，仔细开展贷后检查活动。一是信贷部门分别在5月、7月、10月组织20名专班人员对50万元以上的大额贷款进展逐笔入户检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进展现场整改。二是对人民银行的企业征信治理系统的相关数据准时进展了登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。一是对于贷款发放与治理过程中消失的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任,共对12人进展了相关责任追究，并取消信贷营销资格。二是市联社以信贷部门牵头对全部贷款进展了认定、追究与惩罚，对责任贷款最多的2名主任，3名副主任、7名信贷员实行下岗清收的形式进展了责任追究。三是对控新降旧活动中75名违规责任人赐予通报，并惩罚款6.9万元，做到了惩罚到位、整改到位、追责到位。 5、以人为本，强化了信贷人员队伍建立。一是对全市信贷人员进展了信贷法律学问培训；二是重点对省联社“13个信贷治理制度”进展了学习，并组织全辖对小额农贷学问进展了测试。三是组织信贷从业人员参与了荆州联社组织的信贷从业人员资格考试。通过不断的培训考试，使信贷员把握了省联社的信贷规定和方法，有效提升了信贷人员的素养。四是针对信贷人员素养不高和违规违纪时有发生的现象，组织进展了2次信贷培训，主持编写了石首市农村信用合作联社信贷从业人员警示手册等，为信贷标准操作供应了可供借鉴的依据。 （三）以创新为突破口，不断调整信贷构造 1、统筹兼顾，狠抓了“五个理顺”。今年，信贷治理部不断调整经营思路，坚持科学、可持续进展理念。狠抓了五个理顺，促进了信贷业务的进展。即：理顺经营性风险和政策性风险的关系，确保贷款投放符合产业政策和信贷政策；理顺业务竞争与合法守规的关系，不因竞争而降低贷款条件；理顺支持地方经济进展和防范金融风险的关系，维护地方经济金融的良性互动；理顺制度风险和操作风险的关系，防止有法不依、有规不循的问题；理顺可用资金和贷款规划的关系，坚持资金和规划双线掌握。 2、优化构造，狠抓了“五个坚持”。即：坚持正确投向，合理发放贷款，严禁向高风险、低效益、进展空间滞后的领域发放贷款；坚持立足社区，围绕产业构造调整，支持市内具有优势和特色的产业进展；坚持实行小额分散，充分发挥农户小额信用贷款敏捷多样的特点，站稳农村市场；坚持放开质押、提倡抵押、掌握保证，优化贷款构造；坚持效益第一，加大营销力度。11月末，全市抵质押贷款25456万元，占比41%，同比提高了7个百分点。 3、创新品种，打响了“五个品牌”。即：一是把小额农贷做实做细。进一步标准小额农贷的对象、金额、期限和效劳。二是把仓单质押贷款做大做强。对江北三镇棉产基地开展了以粮、棉、油为质押品的仓单质押贷款，为仓单质押贷款的发放、抵押品的保管、贷后检查都设计了一整套具体方案。三是推行船舶抵押贷款、林业抵押贷款；四是稳妥开放担保、社团贷款业务；五是有效扩张贴现业务。元至11月内累计发放小额农户贷款23805万元；累计发放担保贷款3250元；累计发放船舶抵押贷款1800万元；累计发放社团贷款900万元；累计票据贴现支持58家，金额61754万元。（四)以效益为核心,进一步拓宽创收渠道1、进一步拓展中间业务收入。一是拓展了福卡结算业务，充分发挥福卡具备的代收代付、刷卡消费、汇兑结算等综合效劳功能，增加结算手续费收入；二是突破了代理保险业务的经营瓶颈。今年重点是以小额贷款推出的借款人人身意外险，针对大额贷户推出的抵押财产险，为信贷业务快速进展构筑风险补偿机制；三是拓展代收代付业务。大力进展代发工资、代理国库收付、代收水电费、代收通讯费等业务，增加代理手续费收入。做好了保险的代理工作。 2、进一步强化贷款利息收入。一是严格收息时间。对贷款利息，明确要求各社对农户小额信用贷款万元以上实行按月结息，万元及以内额度的可以选择按季结息；公司类客户及自然人其他贷款一律实行按月结息。二是严格掉收追责。坚持了按季度考核，仔细结账到人，对掉收利息从绩效工资中扣除，促进利息清收。三、存在的问题 回忆一年来的工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与联社的要求还有很大的差距，主要表现在：一是信贷从业人员素养还有待进一步提高，思想方面熟悉还不够；大局部信贷从业人员对信贷风险系统的操作还一知半解；二是信贷资产质量还有待提高，局部信用社还存在着违规操作，化整为零贷款等现象；三是新增到期回收率达有进一步提高，全年到期未收贷款尾欠大；四是贷后治理还有待加强，局部信用社在贷款消失风险时不知所措；五是存款潜力还有待加大；六是中间业务力度还有待提高。七是规划治理还有待加强，局部信用社无序、无规划投放导致头寸治理非常紧急。九是控新降旧及冒名贷款整改力度乏力；十是大客户维护有待加强。四、201*年工作规划 针对今年信贷工作中存在的问题，我联社将连续遵循科学进展观，进一步强化信贷治理，标准信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。 1、认清形势，及早谋划，进一步增加资金实力。由于国际金融风暴影响，估计三年内银行将面临更大的压力，对信贷运营势必带来影响。因此，各社要细心组织，确保“三早一快”，圆满完成工作目标。一是及早讨论。要充分熟悉同业强劲的进展势头和市场竞争特别剧烈的严峻形势，认真分析资金市场走势；二是及早谋划。要进一步发挥连续作战精神，把握工作主动权，尽早召开年度工作专题会议，组织员工仔细学习省、市联社关于“春天行动”的文件精神；三是及早预备。要仔细制定一季度信贷工作方案，制定规划。确保任务有压力、完成有信念；四是行动要快。全社干部员工都要齐抓共管，努力克制思想松懈、纪律松散、行动缓慢的现象，确保201*年信贷工作稳步、安康、有序开展。 2、科学进展、统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。一是连续加大对“三农”贷款的投放力度。强化为农效劳意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款，逐步尝试开办商品房按揭贷款，切实解决农夫贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济进展。对产品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特殊是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其供应各类信贷效劳，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。三是加大对优良客户的授权授信额度。在201*年的根底上，依据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际状况，对201*年度企业授信额度和信用社权限进展合理的调整，确保企业正常经营。同时，对符合授信条件的在农业贷款科目治理的个私企业，也赐予肯定贷款授信额度，视同授信企业治理，削减审批环节，提高办事效率。 3、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险。一是积极开展信用村（镇）创立活动。把信用村（镇）创立工作紧紧与创立金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创立活动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，削减逃债、赖债行为，化解信用社不良贷款。二是解放思想，积极探究清收盘活新思路。我们将转变以往的不良贷款清收盘活思路，针对不同借款人或企业形成的不良贷款，分析其形成缘由，查找有效资产或还款来源，紧追不放，实行一切合法手段，最大限度削减贷款损失。三是加大贷款三查力度。明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时转变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，准时发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，联社将加大对责任人员的惩罚、赔偿力度，确保新放贷款的安全。四是严格考核。将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩，通过清收盘活不良贷款的肯定额来兑现收入，转变以往那种按任务完成比例兑现收入的方法，从而突出了信贷人员对清收盘活工作的奉献。 4、强化治理，加强指导，进一步提高信贷部门履职水平。一是加强治理。重点是制度执行治理和从业人员治理，加强对制度执行状况的检查和督办。二是加强指导。重点是指导贷款投放和指导风险治理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深入讨论各项业务产品中的风险点，有效防范风险。三是加强效劳。重点是树立效劳基层和效劳领导的双效劳理念。效劳基层要树立“一切为了经营干、一切为了基层转”的指导思想。效劳领导则要把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为领导决策供应参考。 5、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训。一是每季度进展一次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务学问水平。二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，教育信贷人员要不断用学问来充实自己，学习兄弟社先进治理，找出存在的差距，订正缺乏。三是强化教育培训。聘请法律、会计、审计等专业人员定期对全市信贷人员进展专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的力量。 总之，二OO九年的信贷工作，我们将紧紧围绕信贷支农的工作目标，加强信贷治理制度建立，突出对不良贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使全市信贷工作迈上新台阶。 友情提示：本文中关于银行201*年上半年信贷工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，银行201*年上半年信贷工作总结：该篇文章建议您自主创作。