销售部春节发言稿（5篇）.docx

销售部春节发言稿（5篇）下面我对销售部的工作做一个小结： 1、培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的营销团队： 目前，销售部员工共33人，其中销售人员25人，治理人员3人，后勤人员5人。各人员初到公司时，营销经受参差不同，经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟识了本岗位，甚至相关岗位的运作的相关流程。 对销售人员，销售部按业务对象和业务层次进展了层级划分，分为片区经理和销售助理两个层级，各层级之间分工协作，相互监视，既突出了工作的重点，又能准时防止市场随时消失的问题，表达出协作和互补的初衷。 这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是农机、通机行业市场精细化运作的生力军，是能够顺当启动市场并进展深度分销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强大的资本。 我们起步虽晚，但我们要跑在前面！我代表公司感谢你们！ 2、团队分散力的增加，团队作战力量的提高： 新员工的逐步增加，随着公司市场活动和拉练的开展，使我们由生疏变为熟识，熟识之间转换为亲切无隙的战友，严密协作，同甘共苦，伴随着公司的进展共同进展成长。 局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照顾，工作中相互协作，协作默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的开拓，为公司开疆拓土。 由于大家来自五湖四海，初到公司的那种小思想，小意识还是存在的，但是随着逐步的溶入团队，小思想、小意识也在渐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强大起来！ 3、敢于摸索，大胆尝试，不断改良新的营销模式，并且程序化： 大家来自于不同的企业，固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只表达了一个字：难！在这样的状况下，销售部在刘总的大力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场活动的拉动，总结出珍贵的阅历，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了令整个销售部甚至整个公司兴奋的骄人战绩。 硬件设施的完善（工业园、办公大楼、技研大楼、试验室、车间等）、营销政策的出台目标经销商的大力访问市场造势邀请目标经销商参与活动活动开展开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、行业影响加大。 一系列的胜利，离不开销售部全体员工的努力，不断改良新的营销模式，使竞争对手无法仿照，让我们在市场上所向披靡！众人捧柴火焰高嘛！ 4、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究！随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司营销队伍及销售规划的治理方法，各项方法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善： 执行力是销售部各项政策和规章制度能顺当执行的保障。销售部已经出台的销售部治理制度，是检验销售人员平常工作的天平，是衡量销售人员平常工作的标准。在这个根底上，首先，销售部将出台销售人员考核方法，对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的标准；对每一项详细的工作内容也作出详细的要求。 销售部将出台销售部业务治理方法，该方法在对销售部进展定位的根底上，进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准。奖惩清楚，销售部还将出台销售部奖惩条例，争取在以后的工作中，做到“事事有标准，事事有保障”。 形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重销售人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。制度是标准，执行力是保障！华世丹大船已经起航，为了它的安全，华世丹人已经行动起来！ 5、虽然以上看似不错，但所存在的问题也不得摆在桌面上，这也是我的严峻失职。“4个无”的问题有待解决。问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的根底和壁垒： 无透亮的过程： 虽然销售部已运行了一套系统的治理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，销售部不能进展全面、准时的统计、规划和协调，从而导致局部区域的工作、规划、制度的执行和结果大打折扣。 无互动的沟通： 销售部是作为一个整体进展规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和进展的保障。销售部需要准时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体进展的。 无开放的心态： 同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同行业风气的阻障，客观环境的不变，均对我们的营销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并扩散着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气。我们要警觉我们的队伍建立和自身进步，不要被不需在意的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜；智者相遇，人格胜。 、无规划的开发： 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的，甚至详细到某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 6、6条建议： 重塑销售部的角色职能定位： 在做营销网络的同时，做销量、制造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度，坚决不移的用我们自己的方式来做市场。 在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”： 有规划、多层次地开展“面对客户型”推广，门店销售，赶集宣传，会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水，还要制造让水流出去的“出口”。 原则不能动，销售人员不能充当送货员： 销售人员主动出击，培育客户订货规划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟通不够，或者沟通不到位，常常对新老客户实行货到付款，往往其次天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率，降低货款风险，盼望大家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。 、经销商产品流量流向的掌握： 许多销售人员往往留意的是经销商的买卖状况，毕竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思索，所以，今后的工作中，销售部会出相对的表格，来帮助销售人员加强对经销商产品流量流向的掌握，从而保障我们销售规划的精确度。 、开发新客户的意识肯定要上一个台阶： 某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有开新客户的想法。一个市场，想到到达一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没抱负化布局，就肯定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。 、目标达成率的提高： 这几个月，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，肯定会和大家多沟通，但是，和大家沟通后，所定的销售目标肯定要完成，否则，从片区经理到销售助理，连带罚款。 最终我对销售部的工作做一个总结： 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大营销惯性，进展整合，形成“拳头”能量，信任有一天，销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的用户来使用我们的产品！我们肯定能在目前竞争剧烈的行业里建功立业！我们现在确实困难，但我们决不贫困，由于我们有可以预见的将来！ 忙劳碌碌、收获颇丰的20xx年已经过去，我们迎来了新的机遇、新的挑战，让我们在新的20xx年并肩战斗，共同进展！ 在新春降临之际，我借此时机向大家拜个早年，祝大家身体安康，合家幸福！ 感谢大家！ 销售部春节发言稿2 敬重的各位来宾： 大家下午好! 首先感谢公司给了我这个展现自我的舞台，一年来发生的那么多的事情让人倍感暖和、感动。回首过去、对我们农资人来说这一年就要过去了，而我的思绪还在延长。对上海易施特公司这种与生俱来的珍惜情结让我又想起了很多。 我现在谈谈从事营销这么多年的深切感受，对自己也算是个今年的总结吧！想当年初次来到上海易施特公司时 ，对农资这一行几乎是一无所知，更谈不上农资营销了。虽然学习化工专业，有肯定的根底，但农资销售是截然不同的东西。实事求是的说当时的我并不喜爱做销售，看到那么多营销人在他乡坚韧的打拼，心里很不是味道。我的初衷是能有一个稳定的工作。和很多初涉商海的营销人一样，我经受了许多的困惑、彷徨、失败与放弃，但幸运、获得、变化、坚持却让我始终对生活、对营销布满着感恩。 通过几年的努力，熟悉到了很多农资界的朋友，有沟通阅历的、有探讨营销成长的；有诉说人生坎坷的；更多的则是鼓舞的话语。记得有人说过销售人要 “走过千山万水，说过千言外语，历尽千辛万苦，用过千方百计”！这就是营销人的真实写照。 初进上海易施特公司营销队伍时，感觉到迷茫，许多时候不知道如何着手，心里实在没底。我的优势在哪里？没有阅历的我在这支优秀的团队中可能找到属于自己的一席之地。思考代替缄默，行动证明真理。几年来在江苏、安徽等地的实战让我在公司里奠定了自己的位置，获得了同事及领导的认可。 感谢上海易施特公司，几年前让我懂得了营销人在生活中还有比钱更重要的东西，开头了自己真正意义上的职业生涯规划。 “做最有思想力的员工” 是我给自己的目标。喜爱读销售与市场，更喜爱在市场上学习一些思路、琢磨一些事情、思索一些问题。透过表象的东西，经过实练检验、总结阅历、创新体验并付诸行动； 渐渐提升了自己的综合素养和营销技能。其实，许多的时候我总认为经受多少并不重要，重要的是我们在经受中思索些什么，做了什么。 记得在以前读过白岩松的痛并欢乐着那本书，当时很不不以为然，总以为是名人快嘴的为赋新词强说愁。想不到现在竟成了我营销最大的感受。“痛”吗？还真有点。销售中得到了许多东西，但也失去了许多。为了工作我们放弃了学习，为了工作我们放弃了生活。一位同任戏言：营销是一门折腾人的学问，我觉得颇有道理。是的，营销很累，生活很苦。假如没有品尝酸甜苦辣的精神，或许它每个环节都意味着挑战。 这么多年来让我抛却了喧哗与急躁，学会了在茫茫商海中沉淀自己。一次次的付出、一次次的坚持，而我又得到了什么？有时候我想到了放弃。冥冥中总觉的生命中某些东西是命中注定的。心中的幻想让我学会了坚持。多年来全部的酸甜苦辣我都是自己一个人悄悄承受，经受告知我：“剩者为王”，人只有在一个岗位上能韬光养晦、忍辱负重、耐住孤独、守得清贫，才有可能成为最终的赢家。 有胜利的阅历，也会有灰色的记忆。让我最刻骨铭心的就是：那是在07年，为了赶任务、冲销量。在局部市场上赊帐太多，在没有很好地考察市场、考察客户的前提下，把产品赊销给了安徽安庆的一个客户，到最终客户由于其他缘由不能连续经营，最终客户潜逃。给区域及公司造成了损失。教训是深刻的、沉痛的。或许这就是思想放松付出的代价。 “世事洞明皆学问，人情练达皆文章”，也就是说关系也是生产力。良好的人脉让我在公司里成长，朋友们的情意却能让我永久感动。我总在想许多人经受了风雨却没有见到彩虹。付出了却不肯定胜利。那么什么才是一个人的胜利之道呢？ 1）态度打算一切。积极心态是我们事业胜利的金钥匙“心态打算行为，行为打算习惯，习惯打算将来”。 “播下一种思想，收获一种行为。播下一种行为，收获一种习惯。播下一种习惯，收获一种性格。播下一种性格，收获一种命运。”因此做农药销售这项工作，尤其在上海易施特公司这个上进的组织里态度最重要。 2）学习成就将来。营销人需要广袤的学问和专业的技能。只有不断持续学习、总结、改良，我们的源头活水才不会枯竭。只有把工作中遇到的问题总结和分析，不断积存阅历，以后才可能就会少犯一些类似的错误。营销的水平才能不断提高。才能不断超越他人、在将来的竞争中立于不败之地。做一件事情，悟一个道理。每做一件事我们都要总结、创新。只有悟出道理来人才有可能进步。 3)胜利源于坚持。坚持是一种大德，胜利是一种习惯。我们要常常不断地对营销的感悟做些总结。我的很多灵光一现的东西都要准时的记录下来然后总结学习。很多的胜利都是平常积存的结果。 生活总有太多的不如意，可这就是现实，你我谁都无法转变！我最喜爱的一句话就是 “心静，思远，志在千里”。在这一年里有欢快有荣誉，有泪水也有失败，这些都成为过去。营销教会了我如何规划人生、获得时机、思索忧患。总以为，人有时候需要一点坚持，在销售这条路上患得患失只能使我们固步自封。坚持一下，等你走过了这个过程再回过头看，我们或许得到的会更多。 公司要进展，员工要成长！暖和的20xx给我们留下了太多的感动！新的一年在上海易施特公司前进的征途中更会意气风发。我们期盼着！ 20xx年的成绩马上成为历史，20xx年又是布满盼望和美妙的一年。从上海易施特公司将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个注意研发和营销的、多元化的大公司。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 展望将来，我深信上海易施特公司在王总、荆总的带动下，进展道路会越走越宽广，越走越绚烂!我们将以全新的工作态度来安排工作，让我们共同努力，共创上海易施特公司辉煌的明天。 再次感谢大家!并祝此行开心!身体安康!家庭幸福!万事如意。 销售部春节发言稿3 敬重的总经理，同事们： 大家好！ 春节马上降临，借此时机向诸位拜个早年，祝大家新年吉利！工作顺当！身体安康！合家欢快！ 此时此刻，除了祝愿，我最想说的还是感谢，在这里，我代表销售部全体员工感谢公司供应的平台！ 感谢总经理！感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持！ 2022年过去了，在这一年，我们努力过、奋斗过，有欢乐、有苦痛，有失意、也有成绩，对今日来说，那些都已经成为了过去，成为公司进展道路上的一个里程碑。刚刚参与的集团年终会议给我很大的触动，我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司，竟然靠他们输血支持我们。 心里真不是个味道，当时我就在想，是我们比他们傻吗？不是，是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有肯定的差距。特殊是我们的销售部人员，没能给公司带来丰厚的订单，没有制造丰厚的效益。这不是必定的，而是由于没有每个人都在努力，在销售人员当中，仍旧有那么一局部人，他们得过且过，混日子的思想还是存在的。 一年下来，由于订单少，利润低，回款期过长是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和缘由，但我们不想推卸责任，我们也不能推卸责任。由于公司要我们是来克制困难，提升效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢？任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。 不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们肯定仔细吸取阅历教训，好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。在过去的2022年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经受了种种考验，遇到这样或那样的问题，在种种困难中熬炼了我们的销售队伍，更重要的是我们的销售队伍成长起来了。 又一年的实战熬炼，提升了销售部每一位员工的工作力量，销售部制度化、标准化的治理也加倍合理。 今日开头，我们的销售队伍已不再是新兵，而是一批经过一场又一场战斗洗礼的老兵，积存了丰富的顾客资源和人脉，业绩的提升必定指日可待。我们还将连续补充新奇血液，不断的培育壮大销售队伍。 多年来我始终认为，人要学会感恩，特殊是在这个急躁的时代，有很多企业关门倒闭，职工连工资都难以拿到，所以，今日，我们每个人都应当感谢公司供应这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗，因此，我盼望销售部每一位员工从现在起，将自己本职工作做好、做到位，特殊是客情关系处理上关注细节，粗放的结果是被市场淘汰。所以，我们销售人员多拿订单、提升利润、准时回款，做好嘉一品牌的宣传就是对公司的最好回报！ 20XX开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新产品，这就意味着有新的突破，有新的挑战，新的盼望。信任不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。 俗话说，芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升，经过一年的铺垫、布局，我们有理由信任2022年销售业绩会有很大的突破！ 2022年在总经理的带着下，各位同仁的支持下，信任大家肯定能完成销售任务，冲击更高的销售目标。 最终，我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态，2022年我们肯定会加倍的努力，交出一份满足的答卷，请大家连续赐予我们支持，给我们加油！感谢大家！ 销售部春节发言稿4 亲爱的员工同志们： 大家下午好！ 在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2022年感恩过去，放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建立所做的努力和付出。 感谢大家！在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2022年年初，我们把公司确定为标准进展年，检验一年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目标。 总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩： 一、公司组织架构和流程方面 20xx年中旬我们在治理层进展了一次大胆的改革创新，对中高治理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总。同时，更新修正了很多治理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务学问培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核治理制度等，公司全部部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的标准进展奠定了扎实的团队根底。 二、员工福利方面 长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，20xx年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施，使员工福利加倍日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区分于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工供应了探亲来回车票报销，节假日福利奖金，供应了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工制造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件根底建立方面 首先，20xx年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，规划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工加倍宽阔舒适的工作环境。 其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析顾客端，满意了顾客共性化选择的需求；与建立银行签订了E商贸通协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们顾客又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务进展夯实了融资根底。 四、市场业务方面 在市场业务方面，首先实行了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。 五、对外合作与进展方面 2022年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所工程，目前该工程已经在山西省工商局核准了名称。这个工程通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型进展奠定了牢靠资源根底。 六、标准进展方面 20xx年公司在业务开展和标准进展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准进展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权托付书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，标准进展的方面起到了非常积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和确定。 总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多详细的成绩，收获了应有的收获。 回忆一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提升和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比方这次通过全体员工评比出来的优秀个人和先进标兵，在肯定程度上就是我们大家学习的典范。这些人普遍表现为布满激情和牺牲精神，胸怀坦荡；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我盼望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会加倍辉煌绚烂。 固然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比方：我们的整体业务人员的行业学问还不够专业，销售力量和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成状况还不够抱负，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我信任在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的进展，并肯定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了肯定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信念过关。首先，我们自我标准工作做得比拟到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定进展也非常认可和确定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍旧不会停顿，由于公司还有现货和供给链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我盼望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，盼望我们回忆过去，心存感恩，展望将来，放飞抱负。 对于马上到来的20xx年我们布满了盼望和向往，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今日把20xx年设定为公司的目标治理年。 这样，在新的一年里，我们还将通过目标治理，设定公司的进展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要留意部门之间的连接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。 最终，我诚心地盼望全体员工能够用饱满的热忱积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我信任在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会加倍辉煌绚烂。 在此，我给大家拜个早年，祝福大家新年欢乐，爱情甜美，家庭幸福，身体安康，万事如意！ 感谢大家！ 销售部春节发言稿5 敬重的各位来宾、经销商朋友们： 大家好！ 首先，请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表示热闹的欢送，对大家一如既往地支持“美真浓”品牌的进展表示诚心的感谢，今日我们会聚一堂，展“信翼”决胜20xx年。 近年来，在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努力下，美真浓品牌在品牌形象塑造上，销售渠道拓展上、终端网络建立上都取得了可喜的成果，这是大家有目共睹的。美真浓提倡“只为安康生活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品牌致高致远。现如今，要将美真浓品牌做强、做优、做久，我们就必需步步为营，节节提升，通过稳固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩大品牌的市场占有率，把握美真浓品牌在将来市场的主动权。 第一，以差异化营销，提升品牌知名度。 安康是生活永恒的话题。当市场大趋势都在大打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞争日益剧烈的社会大环境下，亚安康问题成了大多数人的困扰，如何为消费者营造安康的生活气氛、塑造安康的生活方式？我们为消费者全新诉求安康“为安康生活”，一双好鞋，让你在市场的暗涌中矗立不倒；一双好鞋，成为消费者永久的青睐这是我们的追求。我们以差异化的品牌竞争方式，提升品牌的市场知名度，加速美真浓的市场拓展。 其次，畅通渠道，增加产品销售量。 谈到品牌建立，市场开拓，自然离不开渠道建立。渠道是企业产品流到消费者手中的中间环节。再好的产品，假如没有渠道，就只能在企业的仓库里睡大觉，无法实现它的价值。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开头想得到的利益。现如今，“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所用，其根源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售，其目的就是为扩大公司产品的销售量。今年，我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库存等优待政策来畅通渠道，实现企业与经销商朋友们的利益最大化。而且，公司今年将会尽全力支持和鼓舞区域经销商、批发商，开拓下游销售渠道。进一步畅通产品销售渠道，增加产品销售量，从而赢得更多市场份额。 第三，制造新市场，扩大市场占有率。 有需求就有市场，只有生产出满意消费者需求的产品。才能占据市场，制造更大的市场。美真浓以其新奇的款式、流行的颜色、国际风向将时尚精彩演绎，将时尚运动完善呈现。20xx年，美真浓将加大新产品研发力度，依据市场需求的实际状况，针对产品的质量，产品的款式，产品价格等方面进展合理的优化和调整。力求做到准时精确地把握市场最新资讯，把消费者在生活中的追求与憧憬融入到美真浓的产品当中，到达品牌文化与消费者内心所追求的文化和价值观的剧烈共鸣，使我们品牌综合价值和整体竞争实力得到进一步提升，从而扩大市场占有率。 我信任只要我们携手并进，本着“共创、共赢、共享”的信念，同心同德，群策群力，肯定能够开创美真浓品牌的美妙明天。 最终，祝各位嘉宾、经销商朋友们身体安康、万事如意！感谢大家！