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销售类新员工培训心得 xxxx年是公司业务大进展的一年。在这一年里，公司现有业务不断扩大，新工程不断增加，公司对人才的需求，对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为公司人才引进、人才培育、后续梯队建立的主要负责部门对此担当着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开拓聘请渠道、宣传公司人才理念、参与各种大型聘请活动、储藏人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续规划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进展跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将xxxx年人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下： 一、聘请渠道的开拓。 因公司所处行业的特别性，深圳现有从业人员比拟少，为保障公司所需人员的准时到位，人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，积极与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业聘请网站进展了接洽试用，了解了他们所能供应的效劳状况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才聘请奠定了根底。 二、现场聘请及报纸聘请广告状况 xxxx年参加两次外部大型聘请活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及广州白领世界聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，并且在聘请会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工供应的宽阔职业进展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，准时调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，准时收集公司所急需的人才资料，保障公司所急需人才的准时到位。 三、建立公司内部外部人才资料库 为保障公司后续梯队的建立，为公司储藏培育人才，人力资源部对公司全部职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常对关键岗位员工进展了解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为削减关键岗位员工流失对工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续规划，对每一个关键岗位制订人员接续规划，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的.员工作为公司重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的准时补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的准时到位。 四、岗位员工跟踪： 新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的盼望。为了让新员工尽快熟识公司状况，了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正供应考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进展了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进展了解。帮忙新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并对工作中消失的特别状况，准时向相关人员反应，以确保工作的正常开展。 【销售类新员工培训心得】