集团公司关于上半年工作总结和下一步工作打算.docx

集团公司关于上半年工作总结和下一步工作打算 下面是小编为大家整理的集团公司关于上半年工作总结和下一步工作准备,供大家参考。 集团公司关于2023年上半年工作总结和下一步工作准备 2023年上半年，在集团公司党委正确领导下，公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司“三个一”进展布局和“155”产业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，发挥“统筹、协调、效劳”作用，不断强化安全效劳，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营治理，各项工作任务稳步推动。 一、上半年总体工作状况 上半年，公司坚持以党的建立统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营进展，在提升安全综合保障力量、统筹资源、提升治理效能等方面取得了肯定成绩。 （一）夯根底，强化“根本点”，全力抓实安全效劳 为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住，经济要稳住，进展要安全”的重要指示，公司以“党领导安全”为核心，统筹安全生产、疫情防控和效劳提升大局。疫情防控方面，仔细落实集团公司及地方政府各项常态化防控措施，上半年所属公子公司共监测旅客体温万人次、移交人、员工核酸检测万人次，组织开展疫情防控学问培训次、应急演练次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。 次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。安全治理方面，落实安全主体责任，提高安全效劳治理效能，未发生责任缘由安全过失等级以上大事。压实安全主体责任，制定分级安全治理方法，层层签订安全责任书。加强风险防控，开展“打非治违”“专项整治三年行动稳固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练次、人员培训2837人次，各类安全检查121次，检查出问题283项，完成整改277项，整改完成率97.8%； 排查隐患231项，完成整改226项，整改完成率97.8%。协作监管局开展“下沉式”检查，开展分子公司“下沉式”预检查，提升各分子公司抵挡风险力量。克制疫情，与分局合作，组织开展省内管制员复训班，共计8期120余人，确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建立为重点，利用航班“空窗期”，强化“周学、月考、季评”工作，开展党管安全学问竞赛，提升员工业务技能。效劳提升方面，上半年，通过开展员工效劳礼仪培训、技能比武，不断提升员工效劳水平。开展“金州行助你行”、旅客“易行”“悦行”等效劳子品牌、登机一站式效劳等活动，优化中转旅客保障流程，供应有效劳、有标准、有保障、有温度的效劳，不断提升旅客效劳水平。 （二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营 紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，不断激发分子公司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量进展。运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43万人次、货邮477.52万吨、起降4176架次，同比分别减幅60%、36.9%、57.2%，分别恢复至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。经营治理方面，受疫情及航班航线影响，1-5月公司实现营业收入万元，同比减幅49.3%，应收账款到账万元。预算治理方面，通过采纳集团范围内划拨、调减购置数量、核减购置价格的方式，调减固投万元； 强化本钱管控，严控三公经费支出，各项本钱费用同比减幅%，削减万元。政策支持方面，积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政策，共计完成留抵退税万元，申请上级补贴资金万元，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看，各分子公司生产和经营压力巨大。 （三）抓落实，选准“切入点”，统筹推动重点工作 根据公司党委统一决策部署，梳理形成重点工作任务39项，公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点，以最高标准、最严要求、最好效果统筹推动各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制定人员挂职沟通、借调及帮忙支持工作治理方法，在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流淌，通过“以丰补歉”的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工本钱及工资总额缺乏问题，人员总控量同期削减12人。二是抢抓新国发2号文中的进展机遇。加强政策研判和分析，主动对接各级税务部门，积极争取各项纾困政策，积极向各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策，共申请稳岗补贴返还25.02万元。三是统筹推动资源整合及配置。持续推动旅行社运营，整合区域资源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞谈方式确定合作旅游企业，开展实质性经营。 （五）促提升，打造“新亮点”，深化引领国企改革 人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织架构，建立职责清楚、符合实际的组织机构，将现有部门由10个缩减至8个，在原有基层治理岗位上缩减5个岗位，精简治理人员，提高治理效率。二是合理设置岗位，重新编制和完善人岗匹配治理制度，实现队伍效能提升、用工数量合理掌握，改革后编制人员削减35人。三是基层治理人员和主管人员“全体起立”重新公开竞聘选拔，并以年度为单位，对聘任人员进展考核，进展动态调整。四是提高鼓励考核比例，月度岗位工资占比调减至30%，月度绩效工资占比提高至50%，年度绩效工资占比20%，员工绩效薪点清零，按选聘岗位兑现新的薪酬。 现代法人治理构造不断趋于合理。一是在公司治理中加强党的领导，明确党委、董事会和经理层行权方式，梳理“三会”决策事项清单64项。全面落实党委前置程序和前置讨论意见，确保公司各项决策符合党的路线方针政策。二是制定工资总额治理方法等32项核心治理制度，加强对人工本钱、工资总额、选购投资、工程建立各个环节的监视治理。厘清党委会、董事会和经理层的权责边界，标准董事会建立，制定董事会向经理层授权治理制度及外派董事、监事治理及评价制度，公司试运营3个月，组织召开15次党委会议、2次董事会，讨论公司重大事项。三是加大授权放权力度，厘清分子公司与公司主体权责界面，梳理权责清单，形成责任40条、权利53条。四是根据“一人一契”原则，推行经理层任期制及契约化治理，完成聘任协议及目标责任书签订，对公司经理层及分子公司开展年度经营业绩考核。 二、存在的缺乏 今年，是党的二十大召开之年，是集团公司“155”管控体系改革“强板块”的实施年，是公司成立的第一年，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的简单局面，公司和各分子公司有力统筹疫情防控和经济进展，上半年各项指标保持在合理区间，“稳”的根底在不断加固，“进”的动能在不断集聚，“质”的提升在不断彰显，充分呈现了公司成立后统筹的活力。总体来看，虽然上半年各项工作稳步推动，但离全年目标任务还有相当差距，形势更加简单、困难更加明显、压力更加突出。疫情防控方面，虽然我省形势持续稳定，但国内外疫情防控形势仍旧严峻简单，防输入防反弹的压力加大，不能有丝毫松懈。安全效劳方面，通过局方“下沉式”检查提出的整改问题，暴露了分子公司安全意识有待加强、隐患排查不够彻底、安全措施不够有力等问题。生产经营方面，受疫情反复及极端天气的影响，生产运输指标没有到达时间过半、任务过半的目标，在市场开发上求效率、在经营治理上求效益有待进一步挖掘，经营治理水平还有差距。深化改革方面，“155”管控体系建立各项工作稳步推动，但董事会向经理层授权、契约化及任期制考核等工作还需不断标准和提升。 三、下一步工作准备 （一）严守“保安全”底线，坚决企业进展定力 安全是进展的前提，要不断织密安全网、持续拧紧安全阀、守好安全门。一是把好疫情防控关口，坚决贯彻落实国家和省市及分子公司地方政府决策部署，压实“四方”责任，从严从紧落实“人物同防”各项措施，稳固我省疫情防控来之不易的成果。二是以安全绩效考核为抓手，根据集团公司安全绩效治理规定，完善分子公司监测指标体系，通过安全生产过程管控，着力削减风险隐患。三是强化专项整治，依据安全生产专项整治三年行动“稳固提升”工作方案、“打非治违”“安全吹哨人”“安全生产月”等专项行动实施方案，定期开展督导检查及“下沉式”预检查，充分发挥监管职能作用，提升安全保障力量，确保工作不流于形式，真正取得实效。四是强化风险防控，深入开展隐患排查整治，加大对消防安全、鸟击、极端天气等重大风险的检查。五是强化应急处置，不断加强应急演练，完善在工作流程、应急处置等各类状况下的应急预案，提升应急处突水平。六是推动电子化、数据化的安全监管，将各分子公司运行治理接入公司监管，形成分子公司与我公司“双监管”模式，实现安全数据的实时采集与，为公司的安全生产保驾护航。 （二）聚焦“提效益”目标，彰显企业进展实力 坚持长期“过紧日子”的思想，坚持开源节流，加强全面预算执行监察，强化经营绩效考核。在政策支持上，积极申请留抵退税、职业技能培训补贴、失业保险稳岗返还，积极争取国家及地方优待政策。在内部治理上，严格掌握一般性治理费用及非经营本钱支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。在选购环节上，强化资金预算治理，加强价格比照，降低选购本钱。在解决遗留问题上，加强与地方政府沟通，推动各分子公司遗留问题解决，积极探究闲置资源转换、利用和开发，促进资源价值提升。 （三）突出“优治理”重点，提升企业进展效力 全面落实国企改革三年行动及集团公司“155”管控体系建立要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，构建科学标准的公司法人治理体制。二是指导各分子公司根据现代企业治理机制完成相关制度修订，确保改革与运行无缝连接。三是不断完善经理层任期制及聘任制治理，建立科学合理的鼓励约束机制和绩效考核机制，进一步形成权责法定、权责透亮、协调运行、有效制衡的进展局面。四是建立完善高质量绩效考核实施方法，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，强化绩效考核，提升治理效能，推动完成年度指标和任期指标。 （四）注意“强队伍”建立，促进企业进展活力 深化机制引领，加强人才队伍建立。一是结合实际，完成公司及各分子公司组织架构搭建及岗位设置。二是提拔使用一批年轻人才，指导各分子公司开展基层治理人员和专业技术人员配置工作，建立“优秀人才”库，加强专业技术人员培育及储藏。三是完善工资总额治理，运输生产量、全员劳动生产率以及重点工作推动全面挂钩，强化绩效考核结果运用，实现员工薪酬“能增能减”，提升员工工作积极性。四是完善公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调及帮忙支持工作机制，加快人员合理有序流淌。五是持续推动培训中心试点建立，按 规划 开展管制员培训及空管安全体系建立工作，不断提升航务安全保障力量。六是指导分公司完成人力资源改革，开展治理人员全员竞聘上岗，树立正确的用人导向，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，不断提升企业竞争力和活力。 越是逆风飞行，越能呈现韧性； 越是逆水行舟，越能彰显活力。公司刚起步，在受到疫情反复及地方经济进展困难的双重影响，进展非常困难。但我们坚决，在集团公司党委正确领导下，鼓起“自信人生二百年，会当水击三千里”的豪情，磨炼“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又动身”的斗志，动真碰硬，坚决信念，就肯定能高质量、高标准完成全年目标任务。