集团新员工培训策划方案正文.doc

集团新员工培训策划方案正文 一：培训目的 1、让新员工了解团体，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟习新岗位职责，工作流程，与工作相干的安全，卫生学问和效劳行业应具有的根本素养。 二：培训程序 1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由团体职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确以为证，职校负责抽查。 三：培训内容 1、中心(公司)岗前培训 中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；依照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲授；指定新员工工作局部的经理或组长作为新员工贴身学习的*教师；解答新员工提出的题目。 2、局部岗位培训 新员工实际工作局部负责。 介绍新员工熟识本局部员工；参观工作局部；介绍局部环境与工作内容，局部内的特别规定；讲授新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一位老职工带教新员工；一周内，局部负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的题目，答复新员工的发问；对新员工一周的表现进展评估，最 给新员工下一步工作提出一些详细要求。 3、团体整体培训:团体职校负责-不定期 分发员工培训手册(简述东南京大学学的历史与现状，描写东南京大学学在南京市地理位置，交通状况；团体历史与进展前景，团体的企业文化与经营理念；团体组织构造及主要领导，团体各局部职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；团体有关政策与福利，团体有关规章制度，员工公正化建议采纳的渠道；解答新员工提出的题目。) 四、培训反应与考核 1、各中心(公司)*的培训教材须经过团体职工培训学校的审核，并交团体培训学校存档，所进展的中心(公司)局部培训应在团体职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训一批新员工都必需完成一套新员工培训表格，局部中心(公司)团体职校的培训链，应环环相扣，层层确认 2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程当中不断修改，完善。 3、培训结果经职校抽查后，同一发放培训结业*；职校订各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应一次。 五：新员工培训实施 1、召集各中心(公司)负责培训职员，范文参考写作网,教您怎样写范文 就有关团体新职工培训实施方案，征求预会者意见，完善培训方案。 2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作团体职校组建从上至下的培训治理网络。 3、团体内部宣传新员工培训方案，通过量种情势让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传绽开新员工培训工作的重要意义 4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训)；然后再到详细工作局部进展培训(培训内容见局部岗位培训)；各中心(公司)可依据新员工根本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为1-3天；依据新员工人数团体职校不定期实施整体的新员工培训，整体培训时间一周为好，培训合格发放结业*，培训合格名单报团体人力资源部。